10月末，中移動(dòng)的一條采購(gòu)消息一下子在幾家上市公司的微信群中流傳開(kāi)來(lái)。
總預(yù)算3.4億采購(gòu)4400套高精度衛(wèi)星定位基準(zhǔn)站。這意味著中移動(dòng)在其固守的通信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，開(kāi)始擴(kuò)大邊界，向已有眾多上市公司玩家的“高精度定位”市場(chǎng)進(jìn)軍。
所謂高精度定位市場(chǎng)，是利用北斗衛(wèi)星配合地面基站，提供比普通手機(jī)導(dǎo)航約10m精度水平更高的定位服務(wù)，最高精度可達(dá)到厘米級(jí)。
配合基站的衛(wèi)星定位精度可達(dá)厘米級(jí)，圖為南加州的一個(gè)GPS基站
精度提升會(huì)帶來(lái)哪些改變？對(duì)播種的農(nóng)機(jī)來(lái)說(shuō)，差10cm就會(huì)把種子播到壟間而作業(yè)失敗，對(duì)自動(dòng)駕駛車(chē)輛而言，差10cm就會(huì)竄到另一個(gè)車(chē)道。因此雖說(shuō)只是精度變高，但應(yīng)用的想象空間則是指數(shù)級(jí)擴(kuò)大。
這個(gè)市場(chǎng)已有眾多玩家，甚至包括北斗星通、中國(guó)衛(wèi)星、合眾思?jí)训葦?shù)家上市公司。中移動(dòng)看上這塊市場(chǎng)不足為奇。
但讓人詫異的還在后面，采購(gòu)消息披露后幾經(jīng)傳播，坊間慢慢傳言中移動(dòng)要“免費(fèi)”提供高精度定位服務(wù)，如此一來(lái)，場(chǎng)內(nèi)玩家談中移動(dòng)色變，視其為洪水野獸。
此后，泰伯網(wǎng)發(fā)布辟謠消息，證實(shí)“免費(fèi)”系謠言。然而這一風(fēng)波背后，仍是來(lái)勢(shì)洶洶的中移動(dòng)。
01
要理解中移動(dòng)的行事邏輯，一定要先理解這句話：中移動(dòng)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。
先把視線放到中移動(dòng)成立前的1998年。
這年春天，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)比北京的天氣還要冷。改革開(kāi)放后中國(guó)GDP增速在這一年首次跌破8%，通貨膨脹率也從8.3%驟降為不到1%，整個(gè)中國(guó)面臨巨大通縮脫軌風(fēng)險(xiǎn)。朱镕基總理的板凳還沒(méi)捂熱，就不得不立下“保8”軍令狀。
國(guó)企改革雖說(shuō)也一直在行進(jìn)，但結(jié)果也并不樂(lè)觀。原國(guó)資委副主任邵寧在《國(guó)有企業(yè)改革實(shí)錄》一書(shū)中回憶，1997年，國(guó)有獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中虧損企業(yè)的虧損額達(dá)到831億元，比1987年上升了12倍；盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)只有428億元，比1987年下降了42%。
“按當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)發(fā)展下去，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)將全面瓦解和潰敗”，邵寧寫(xiě)道。
如今看來(lái)，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)下滑原因有很多。東南亞金融危機(jī)帶來(lái)的外需嚴(yán)重下挫，偏低的城市化率和儲(chǔ)蓄率又拉不動(dòng)內(nèi)需。1993以來(lái)的“大干快上”和投資風(fēng)潮，產(chǎn)能過(guò)剩的苦果在在經(jīng)濟(jì)剎車(chē)后盡數(shù)顯現(xiàn)。
更大的病出在國(guó)企身上，政企不分的缺點(diǎn)日益暴露：在其他所有制企業(yè)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)，國(guó)企日漸處于下風(fēng)，同時(shí)還背負(fù)著超過(guò)利潤(rùn)額的各種不合理負(fù)擔(dān)。不僅如此，國(guó)企的虧損也通過(guò)貸款蔓延至金融行業(yè)，多米諾骨牌一觸即發(fā)。
政策制定者知道病根所在。于是這一年，改革開(kāi)放以來(lái)最大的一次國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革拉開(kāi)了帷幕。核心原則就是撤銷(xiāo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物下的政企不分的工業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，在這次改革中，包括電力工業(yè)部、煤炭工業(yè)部、冶金工業(yè)部、機(jī)械工業(yè)部、電子工業(yè)部、化學(xué)工業(yè)部、地質(zhì)礦產(chǎn)部、林業(yè)部、中國(guó)輕工業(yè)總會(huì)、中國(guó)紡織總會(huì)在內(nèi)的15個(gè)部委被撤銷(xiāo)。
這場(chǎng)改革后，國(guó)務(wù)院部門(mén)由40個(gè)減為29個(gè)，機(jī)關(guān)行政編制精簡(jiǎn)50%，光是國(guó)務(wù)院的編制就從3.23萬(wàn)減至1.67萬(wàn)，放在全國(guó)被精簡(jiǎn)的編制達(dá)到了115萬(wàn)人。這場(chǎng)改革也奠定了日后“逢3小改，逢8大改”的機(jī)構(gòu)改革習(xí)慣。
老郵電部大樓，現(xiàn)為工信部
郵電部在這次改革中被撤并，與原電子工業(yè)部合并為信息產(chǎn)業(yè)部。而由郵電部一手建起的中國(guó)電信業(yè)壟斷之墻，就是隨著這場(chǎng)改革，轟然倒塌。
02
沒(méi)經(jīng)歷過(guò)那個(gè)年代的人，很難想象當(dāng)時(shí)的電信壟斷到了什么程度。
機(jī)構(gòu)改革前，國(guó)家?guī)缀跛朽]電業(yè)務(wù)由郵電部和其下企業(yè)中國(guó)電信掌管。在近13億人口強(qiáng)勁通信需求刺激下，中國(guó)電信成績(jī)驕人。世界電信年鑒指出，從普及率1％上升到5％，世界各國(guó)中中國(guó)用時(shí)最短。據(jù)說(shuō)吳基傳部長(zhǎng)在國(guó)際電信界受尊敬的程度，也遠(yuǎn)超國(guó)人想象。
地方上同樣如此：各地電信局的大樓是最高的，縣郵電局長(zhǎng)可以拍著縣太爺?shù)募绨蚍Q(chēng)兄道弟，市郵電局長(zhǎng)可以拍著市長(zhǎng)的肩膀稱(chēng)兄道弟。
輝煌的另一面是壟斷的惡果。當(dāng)時(shí)坊間流傳一句話：“美國(guó)人10個(gè)月不吃不喝買(mǎi)部汽車(chē)，中國(guó)人10個(gè)月不吃不喝裝部電話?！备哌_(dá)七、八千的電話初裝費(fèi)，漫長(zhǎng)的裝機(jī)等待時(shí)間，電信局員工的惡聲惡氣…中國(guó)電信的員工幾乎給每個(gè)用戶都留下過(guò)不愉快的回憶。
當(dāng)時(shí)，美國(guó)7家“小貝爾”每員工接主線數(shù)平均為329，歐洲平均為230，而“中國(guó)電信”為91。即使是拿1996年也處于壟斷地位的德意志電信來(lái)比較，雖然用戶數(shù)是德意志電信的1.4倍，但營(yíng)收德意志電信卻是我們的2.8倍。
如果當(dāng)年的服務(wù)水平像今天的滴滴一樣加個(gè)評(píng)分系統(tǒng)，那么美國(guó)可以拿到5分，德國(guó)可以拿到3分，而中國(guó)電信的分?jǐn)?shù)一定慘不忍睹。
除了叫苦不迭的民意，外部因素也讓壟斷之墻不得不拆。當(dāng)時(shí)中國(guó)正在籌備加入WTO，而加入的前提條件之一就是開(kāi)放電信市場(chǎng)。拿著這樣評(píng)分去國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，恐怕很快就會(huì)出局。
終于，1998年機(jī)構(gòu)改革的闊斧就砍向了中國(guó)電信。先是“郵電分離”：原來(lái)的100萬(wàn)員工，50萬(wàn)分給郵政，50萬(wàn)分給電信，相應(yīng)資產(chǎn)一應(yīng)分開(kāi)。
然后是拆分中國(guó)電信。怎么拆？當(dāng)下有幾種流行的方案，一是“南北切”，即以長(zhǎng)江為界分為南北電信；二是“業(yè)務(wù)切”，按照固定電話、移動(dòng)通信、衛(wèi)星通信等業(yè)務(wù)劃分公司；三是“奇偶切”，按照電話號(hào)碼尾數(shù)的奇偶來(lái)劃分運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然無(wú)論怎么分，“政企分開(kāi)”都已成定局。
最后的方案眾所周知。尋呼業(yè)務(wù)分拆，人員成建制并入聯(lián)通，成為新聯(lián)通雛形；衛(wèi)星業(yè)務(wù)分拆，成為中國(guó)衛(wèi)通雛形；移動(dòng)業(yè)務(wù)分拆，成為中國(guó)移動(dòng)的雛形；
2000年4月20日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司正式成立。5月16日掛牌，負(fù)責(zé)移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。在中國(guó)電信壟斷之墻的廢墟上，中移動(dòng)破土而出。
03
現(xiàn)在論起中國(guó)電信分拆的業(yè)務(wù)中，屬移動(dòng)業(yè)務(wù)最受矚目。
拆分前，移動(dòng)業(yè)務(wù)就已經(jīng)占到中國(guó)電信收入的1/3。移動(dòng)通信又是當(dāng)年世界投資者最看重的業(yè)務(wù)之一，中國(guó)電信1997年赴港上市，僅兩個(gè)省的移動(dòng)業(yè)務(wù)注入上市公司就拿到了42億美元的資金，創(chuàng)下香港首次公司股票公募之最。
那時(shí)已經(jīng)有人看到了人手一部手機(jī)的美好未來(lái)，在這次電信改革中的最大贏家非中移動(dòng)莫屬。
于是，接下來(lái)的10年，乘著手機(jī)走進(jìn)千家萬(wàn)戶的東風(fēng)，也是中移動(dòng)巨人狂奔的10年。
到2010年中移動(dòng)年凈利潤(rùn)達(dá)1196億元，用戶數(shù)達(dá)5.84億，員工人數(shù)接近20萬(wàn)。有人戲稱(chēng)，中移動(dòng)日賺3億，名副其實(shí)“躺著賺錢(qián)”。
直到2010年元旦前夕。
新華網(wǎng)發(fā)布37字短消息：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司黨組書(shū)記、副總裁張春江因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正在接受組織調(diào)查。
張春江開(kāi)啟了中移動(dòng)腐敗的“潘多拉魔盒”
張春江來(lái)到中移動(dòng)任職只過(guò)去了一年半時(shí)間。這之前，在2008年的中國(guó)電信“六變?nèi)钡挠忠惠喼亟M后，他從中國(guó)網(wǎng)通被調(diào)至中移動(dòng)任職。
張春江好像突然打開(kāi)了中移動(dòng)腐敗“潘多拉魔盒”。自他之后，陸續(xù)有中國(guó)移動(dòng)無(wú)線音樂(lè)基地原總經(jīng)理李向東、中國(guó)移動(dòng)四川移動(dòng)原總經(jīng)理李華、中國(guó)移動(dòng)原副總裁魯向東等10多名公司高管因貪污腐敗被查。
中移動(dòng)腐敗跟公司的發(fā)展模式關(guān)系極大，公司快速發(fā)展過(guò)程中培育了大量的的SP（數(shù)據(jù)服務(wù)商），然而粗放式的管理在中移動(dòng)和供應(yīng)商間埋下大量灰色地帶，成為腐敗的滋生土壤。
隨后上任總經(jīng)理和CEO的李躍開(kāi)始了大刀闊斧的企業(yè)內(nèi)部改革，上收采購(gòu)權(quán)限，大批中間商失寵。
腐敗頻發(fā)加之改革陣痛，直接反應(yīng)在了盈利上。2014年年初，中移動(dòng)公布2013年全年業(yè)績(jī)。營(yíng)收6302億元，凈利潤(rùn)1217億元，同比下降5.9%，這是公司成立十余年來(lái)首次出現(xiàn)盈利倒退，巨人開(kāi)始放慢腳步。
而這也僅僅是中移動(dòng)困局的一個(gè)小小縮影。
很多人可能以為，像中移動(dòng)這樣的央企并不存在所謂的業(yè)績(jī)壓力。但實(shí)際上，作為一家上市公司要對(duì)投資者負(fù)責(zé)；作為一家央企，需要與國(guó)資委簽訂利潤(rùn)目標(biāo)；同時(shí)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，必須承擔(dān)總理提出的“提速降費(fèi)”使命；而在3G失速，在4G時(shí)代抓住市場(chǎng)的中移動(dòng)，同樣要面對(duì)對(duì)5G時(shí)代充滿期待的聯(lián)通和電信的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)資委與中央企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，中移動(dòng)在列
這些都是中移動(dòng)困局。有的無(wú)解，有的有解。但在智能手機(jī)保有量見(jiàn)頂、5G和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨前，一個(gè)公認(rèn)的解就是：去找一個(gè)新的ToB市場(chǎng)。
04
然而在中移動(dòng)前，“高精度定位”市場(chǎng)早已有巨頭涌動(dòng)，其中既有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有另一家央企的身影。
2014年，就在中移動(dòng)還在為凈利潤(rùn)首次下滑而苦惱之際，阿里巴巴在大洋彼岸敲響了納斯達(dá)克上市的鐘聲。一句“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”傳遍商界。
其實(shí)在這時(shí)，阿里就已經(jīng)盯上了高精度定位市場(chǎng)。
中國(guó)北斗在2012年已經(jīng)開(kāi)始向我國(guó)及周邊地區(qū)提供導(dǎo)航服務(wù)，而作為北斗高精度定位系統(tǒng)的總體研制單位，央企中國(guó)兵器推進(jìn)北斗大規(guī)模落地的訴求很強(qiáng)。同時(shí)阿里巴巴也意識(shí)到，未來(lái)社會(huì)對(duì)時(shí)空服務(wù)的需求會(huì)非常強(qiáng)烈，提供更加精準(zhǔn)的時(shí)空服務(wù)將是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)方向。
于是，在混改的大背景下阿里巴巴和中國(guó)兵器各出資50%，成立了高精度定位服務(wù)企業(yè)千尋位置。阿里巴巴云計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳金培帶隊(duì)出征，擔(dān)任千尋CEO一職。
陳金培倒是帶有“阿里系”的行事風(fēng)格，進(jìn)這行之前，他帶人仔仔細(xì)細(xì)地做了一番調(diào)研。據(jù)說(shuō)他和他的10人項(xiàng)目組在黑屋里討論了整整一星期，想出來(lái)一個(gè)把“高精度定位能力變成公共服務(wù)（水電煤）”的定位。
未來(lái)世界的水電煤，這個(gè)說(shuō)法現(xiàn)在已經(jīng)被巨頭們叫爛了。云計(jì)算這么叫、地圖服務(wù)也這么叫?，F(xiàn)在看來(lái)，反正水電煤是個(gè)筐，泛指那些沒(méi)想好具體怎么用、客戶是誰(shuí)，但隱隱約約覺(jué)得誰(shuí)也離不開(kāi)的技術(shù)。再直白一點(diǎn)就是還沒(méi)想好，先干再說(shuō)吧。
但這個(gè)說(shuō)法在那時(shí)候還是很新奇的。馬云2017年來(lái)過(guò)一次千尋，聽(tīng)了陳金培的匯報(bào)之，留下一句話，“這事不錯(cuò)，但你現(xiàn)在能想到的應(yīng)用，肯定是將來(lái)的5%都不到”。
但當(dāng)陳金培問(wèn)他那95%是啥的時(shí)候，馬云說(shuō)，他也不知道。
但就這樣，誰(shuí)也不太知道未來(lái)能干啥的千尋位置就風(fēng)風(fēng)火火的干起來(lái)了。
要想干成高精度定位這件事，一般認(rèn)為有兩個(gè)主要業(yè)務(wù)。一是搞好基礎(chǔ)設(shè)施，跟平時(shí)的導(dǎo)航定位直接拿個(gè)手機(jī)就能完成不太一樣，高精度定位的服務(wù)區(qū)是由地面上接受北斗信號(hào)的基站（CORS站）撐起來(lái)的，所以CORS站作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少。
二是下游服務(wù)市場(chǎng)，這也是上市公司玩家聚集的主要領(lǐng)地。公司們利用衛(wèi)星信號(hào)，結(jié)合各行業(yè)用戶的需求提供合適的解決方案。
但服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)“人滿為患”，跟已有多年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的玩家們搶奪市場(chǎng)，千尋并不具備優(yōu)勢(shì)。然而在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，卻是一個(gè)名副其實(shí)的藍(lán)海。CORS站這東西看似就是一根天線，但選址要好：干擾小、地質(zhì)條件好；建站要密，在客戶分布密集的區(qū)域，甚至隔上個(gè)30公里就要建一個(gè)基站。因此，CORS站之前都是各省份測(cè)繪局負(fù)責(zé)建設(shè)，企業(yè)付錢(qián)來(lái)用。
而在全國(guó)范圍內(nèi)鋪滿CORS站，選址，人力和硬件成本，這種重資產(chǎn)的玩法，也不是一家普通的上市公司玩得起的。
但千尋不在乎。一家阿里，一家中國(guó)兵器，千尋注冊(cè)資本就達(dá)到了20億，生來(lái)就適合這種玩法。目標(biāo)，全國(guó)鋪滿3000個(gè)CORS站，給已有的玩家做基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)商。同時(shí)，在擅長(zhǎng)的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域做應(yīng)用。比如阿里巴巴看中的物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、自動(dòng)駕駛市場(chǎng)。
05
結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在，中移動(dòng)也要來(lái)了。并不是跟高精度應(yīng)用企業(yè)搶市場(chǎng)，而是跟阿里和中兵器搶市場(chǎng)。
震驚嗎？震驚。意外嗎？一點(diǎn)也不。
原因有幾點(diǎn)。高精度市場(chǎng)想象空間巨大，做基礎(chǔ)設(shè)施收的是“份子錢(qián)”，總不能全讓國(guó)資委的“自家兄弟”中兵器吃了去，更何況，基礎(chǔ)設(shè)施中很大一部分涉及信息傳輸，中移動(dòng)比較之下更具優(yōu)勢(shì)。其次，建站這事是中移動(dòng)的看家本事，跟中國(guó)鐵塔一起別說(shuō)3000個(gè)基站，再翻一番對(duì)中移動(dòng)而言也是小菜一碟。從成本上看，披露的基站采購(gòu)預(yù)算是3.4億，中移動(dòng)1天加一個(gè)上午就能賺出來(lái)。
免費(fèi)？不太可能。這個(gè)服務(wù)市場(chǎng)玩家越多，“份子錢(qián)”就收的越多，對(duì)于營(yíng)收、盈利壓力巨大的中移動(dòng)，是個(gè)好模式。至于免費(fèi)，中移動(dòng)還不太像是一家會(huì)做公益的公司，頂多是在價(jià)格戰(zhàn)的壓力下降低利潤(rùn)。
不僅如此，老對(duì)頭中國(guó)電信也在刺激中移動(dòng)的神經(jīng)。
今年4月，中國(guó)電信集團(tuán)投資有限公司聯(lián)合中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資基金宣布，共同投資四維圖新旗下厘米級(jí)高精定位服務(wù)提供商北京六分科技有限公司。這也是中國(guó)電信投資公司“資本賦能5G應(yīng)用”落下的第一子。
中國(guó)電信投資六分科技
如此看來(lái)，中移動(dòng)的這步棋走的合情合理。但無(wú)論是中移動(dòng)、中兵器、阿里巴巴還是中國(guó)電信而言，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是除了做基礎(chǔ)設(shè)施外，也對(duì)特定領(lǐng)域的服務(wù)市場(chǎng)興趣盎然。
因此，現(xiàn)有玩家只能默默祈禱，他們心中的目標(biāo)客戶跟自己的不要重合。但可以肯定的是，即使重合，這些巨頭們也不會(huì)顧忌既得利益者的感受。僅從中移動(dòng)而言，他們都不想再經(jīng)歷“營(yíng)收利潤(rùn)雙下滑”的打擊了。
