科技 李楠
“創(chuàng)世伙伴資本”，六個字，有點長，但周煒非常堅持，在他眼中，“創(chuàng)世+伙伴”才是新基金的底色。
2017年4月，作為原KPCB（凱鵬華盈）中國主管合伙人的周煒宣布，帶領(lǐng)一起工作多年的TMT合伙人和團隊成立創(chuàng)世伙伴資本，以“伴左右，創(chuàng)世界”為理念，專注于中國TMT領(lǐng)域早期以及成長期投資。
兩年半時間過去，他們投資了三十余個項目。其中70%已經(jīng)有了下一輪，“并且可能有好幾個下一輪”。對所謂的寒冬論調(diào)，周煒并不認可。有人放慢投資腳步，而創(chuàng)世伙伴急于尋找新的項目。
近期，周煒接受科技專訪，論述了創(chuàng)世伙伴的發(fā)展近況，以及他關(guān)于創(chuàng)投市場的行業(yè)思考。
所謂“創(chuàng)世”，看起來極有氣勢。它蘊含一種態(tài)度。周煒解釋，用這個名字，實際是告訴投資的創(chuàng)業(yè)者，也告訴自己團隊本身，去關(guān)注改足夠改變格局的事情。而“伙伴”，是指創(chuàng)業(yè)者的伙伴。
“創(chuàng)世”、“伙伴”結(jié)合起來，周煒概括其定位——“追求創(chuàng)造巨大新世界的，勇敢創(chuàng)業(yè)者的伙伴?！?/p>
創(chuàng)世，要改變格局
創(chuàng)世伙伴資本，是周煒和在凱鵬華盈一起工作多年的完整TMT團隊創(chuàng)建的新品牌。這一團隊創(chuàng)下10年早期投資項目30%獨角獸成功率的紀錄，如京東、喜馬拉雅等，已融入人們?nèi)粘Ｉ钪小?/p>
“我們其實一直追求的，是要去做一些創(chuàng)新的事情，同時要夠大?！敝軣樠壑?，“創(chuàng)世”的“世”，代表一個世界，而只有足夠大，才叫“世界”。有投資人講，要做到每個中國人的手機都有他投的一個App，周煒表示，“我們早就做到了”。
談及創(chuàng)世伙伴這兩年多的業(yè)績，周煒介紹，其人民幣基金和美元基金已經(jīng)投資了三十多個項目，綜合來看，70%左右已經(jīng)有下一輪，并且可能有好幾個下一輪。去年12月，創(chuàng)世伙伴在B輪投資的一家企業(yè)玩咖在香港上市，當是距離創(chuàng)世伙伴成立只有20個月的時間。
據(jù)周煒介紹，在今后12個月，創(chuàng)世伙伴投資項目中還會有一到兩家公司上市，今后24個月應(yīng)該有5家公司能夠上市。在專注于早期，80%以上投資都是A輪項目的情況下，這一成績讓周煒感覺興奮。
是否投資一個項目，周煒很看重它未來夠不夠“大”，不夠大基本就不再看。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)世伙伴會評判它能否帶來正面影響。電子煙在過去一段時間儼然有成為新風口的跡象，周煒介紹，創(chuàng)世伙伴很早就看好其發(fā)展但決定不碰，原因在于，“雖然可能賺錢，我們判斷電子煙會造成吸煙行為從成人向青少年蔓延。”
此外，周煒看重創(chuàng)業(yè)項目能為用戶提供怎樣的價值，也看重創(chuàng)業(yè)團隊本身。
“伙伴”的關(guān)注方向
很多人宣稱要做創(chuàng)業(yè)者身邊的創(chuàng)業(yè)者，陪伴其左右，對于在名字中就用到“伙伴”一詞的創(chuàng)世伙伴來說，“伴左右，創(chuàng)世界”是其理念，而“伴”不僅是態(tài)度，也需要體現(xiàn)在一些實際行動上。
“第一我們很專注，從來在同一個模式，我們只跟一家公司”。不會同時“伴”很多人，這意味著，在一個垂直模式里，如果創(chuàng)世伙伴選錯了公司，創(chuàng)業(yè)者沒能成功，那么他們在這一領(lǐng)域就“徹底廢掉”。周煒看重陪伴創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度，“如果你同時投7、8個一樣的模式，你怎么能說自己是創(chuàng)業(yè)者身邊的創(chuàng)業(yè)者？”
此外，伴左右的伴還有兩種含義，其一，指長時間陪伴。周煒講，創(chuàng)世伙伴的耐心很長。其二，創(chuàng)世伙伴推崇在投資某個行業(yè)之前，做充分的研究，摸索、預(yù)測出它可能在未來會遇到的問題。而這可以幫助創(chuàng)業(yè)者找尋正確發(fā)展之路。
談及創(chuàng)世伙伴的關(guān)注方向，周煒介紹，既有To C也有To B。關(guān)于前者，他曾談到Z世代這一新人群帶來的機會。關(guān)于后者，他提到硬科技和新產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，以及“被忽視的另一半”。
首先是數(shù)字醫(yī)療。在這方面，創(chuàng)世伙伴特別關(guān)注的一點，在于怎樣借技術(shù)來解決供需平衡的問題。目前他們投資了數(shù)坤科技、云呼科技等企業(yè)，通過人工智能等技術(shù)來輔助醫(yī)療診斷，賦能基層診所。
“互聯(lián)網(wǎng)過去20年是在解決連接的問題。大量的公司連接，連接完了以后，其實很多行業(yè)因為優(yōu)質(zhì)供給不足，連接完了就沒有然后了”。周煒指出，在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司從2012年就開始熱起來，但到現(xiàn)在沒有哪一家能徹底證明其商業(yè)模式并取得大的成功，因為這些公司都集中于怎樣把病人和醫(yī)生連接在一起，而好醫(yī)生有限，時間不足，醫(yī)院也不夠。
至于被忽視的另一半，拼多多讓外界關(guān)注到低線城市和鄉(xiāng)村地區(qū)人群的需求和消費力，周煒進一步提到了To B領(lǐng)域被忽視的群體，即獨立的小企業(yè)們。據(jù)他觀察，這些小企業(yè)都可以上網(wǎng)，但誰都沒辦法從網(wǎng)絡(luò)獲得任何生意。以一些小餐廳為例，就算能掛靠在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，排位在前的都是大餐廳和連鎖企業(yè)，小餐廳難以觸及消費者。
“所以這些獨立的小生意實際上是完全被忽視掉的”。周煒表示，創(chuàng)世伙伴目前特別關(guān)注的另外一點，就是在流量集中于巨頭的情況下，怎樣能找到新的流量入口，使得大家獲取流量的渠道能夠更多樣化，以此幫助獨立小企業(yè)們獲客。
此外周煒介紹，保險科技、社交電商也是創(chuàng)世伙伴的關(guān)注領(lǐng)域。
仍是創(chuàng)業(yè)者的投資人
資本寒冬的論調(diào)已經(jīng)流傳很久，很多投資人并不認可。周煒認為，冷的時候，正是投資最好的時候。在跟一些人聊天，周煒聽說大家投資都很慢，但他表示，創(chuàng)世資本“實際很著急”。
“最近的估值其實在下降，這是個好現(xiàn)象”。在周煒看來，原來創(chuàng)業(yè)項目估值漲得太多，但高估值并不一定代表健康的市場。談及對投資本身的看法，周煒表示，這是必然會有遺憾的行業(yè)，所以投身其中的人，必須要非常樂觀。
周煒會從日常生活細節(jié)中去看投資機會。在他看來，做投資第一要素，就是必須保持所謂兒童般的好奇心?！澳挲g大了必然會磨鈍，但是要想辦法”。
周煒的兒子10歲，從來不愿意穿耐克和阿迪達斯。從他6歲開始，周煒就關(guān)注到“這個問題”，“我就很奇怪，為什么？”后來詢問原因，孩子答復(fù)，“因為你和媽媽都穿那兩個”。于是周煒明白，在孩子眼中，大人穿了，一點都不酷?！拔乙└悴灰粯拥钠放疲鋵嵾@是一種心態(tài)上的代際變化”。在周煒看來，這事帶來一種啟發(fā)，就是新一代群體對品牌的需求與此前不同，而這，“是不是代表有一批新品牌可以崛起？”
此外作為一名科幻迷，科幻作品也給了周煒在投資方面的幫助?？苹脮ξ磥碜鲱A(yù)測，投資也是如此。
周煒提到時間旅行的概念。在科幻作品中，有大量的時間軸，需要順著時間軸從不同的角度來理解故事。而做投資，“第一你要預(yù)測未來，第二應(yīng)該有終局思維”。周煒表示，要站在終局往回看，想象自己到了這個行業(yè)競爭的終點，由此再往回看到底中間發(fā)生了什么事情，“如果你這樣去想問題的話，投資本身是比較容易做決策的”。
另外談及對自我的認知，周煒表示，自己屬于仍是創(chuàng)業(yè)者的投資人。早先周煒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而現(xiàn)在的心思仍然與創(chuàng)業(yè)者一樣，所以跟大部分創(chuàng)業(yè)者聊天的時候，是站在對方的角度想問題。這種心態(tài)，與創(chuàng)世伙伴的名字契合。投資人與創(chuàng)業(yè)者相互成就，兩者若能很好相伴，彼此都能走得更遠。
“榮耀屬于創(chuàng)業(yè)者，我們只是中間的一個扶持者?！辈稍L中，周煒如此表示。
