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申通向左韻達(dá)向右 巨額解禁壓力下股價走勢殊途

時間:2019-12-10 15:41來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
作者吳微與韻達(dá)股份通過自營、加盟并進(jìn)的快遞服務(wù)下沉策略不同,申通快遞近年來一直在推進(jìn)“中轉(zhuǎn)直營、網(wǎng)店加盟”,以便實(shí)現(xiàn)提高公司快遞中轉(zhuǎn)效率

作者 吳微

與韻達(dá)股份通過自營、加盟并進(jìn)的快遞服務(wù)下沉策略不同,申通快遞近年來一直在推進(jìn)“中轉(zhuǎn)直營、網(wǎng)店加盟”,以便實(shí)現(xiàn)提高公司快遞中轉(zhuǎn)效率、提升快遞服務(wù)質(zhì)量的戰(zhàn)略。在不同發(fā)展策略推動下的韻達(dá)與申通,它們的股價走勢卻殊途同歸。

“雙十一”剛過不久,“雙十二”又將來臨,電商板塊開始伺機(jī)而動,但為電商提供物流服務(wù)的快遞公司,其股價走勢卻出現(xiàn)了分化。快遞公司股價走勢的分化,或許與它們推進(jìn)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃,使公司最近幾個報(bào)告期,利潤表現(xiàn)不同有關(guān)。

隨著電商發(fā)展紅利的消退,快遞公司在經(jīng)歷快速擴(kuò)張、同質(zhì)化競爭后,開始尋求新的業(yè)績亮點(diǎn)。有跟隨電商下沉的腳步將快遞服務(wù)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的韻達(dá)股份;也有模仿順豐控股布局自營站點(diǎn)以提升服務(wù)質(zhì)量的申通快遞;當(dāng)然也有收縮戰(zhàn)線以降低運(yùn)營成本的電商快遞子公司;穩(wěn)守陣地、優(yōu)化經(jīng)營、降低成本、提高利潤率的快遞企業(yè)也不在少數(shù)??爝f公司經(jīng)營策略的變化,促進(jìn)了快遞行業(yè)差異化競爭格局的形成。

成本增加利潤率下滑

在快遞企業(yè)眾多的經(jīng)營策略中,韻達(dá)與申通無疑是較為激進(jìn)的兩家。前者跟隨電商下沉的腳步,將快遞服務(wù)快速下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn);后者則對標(biāo)順豐,推進(jìn)“中轉(zhuǎn)直營、網(wǎng)店加盟”的戰(zhàn)略,以期加快中轉(zhuǎn)效率,提高服務(wù)質(zhì)量。在不同的戰(zhàn)略推動下,韻達(dá)、申通各自都取得了一定的成果,不過激進(jìn)的戰(zhàn)略提高了韻達(dá)、申通的運(yùn)營成本,使得他們在營收同比增長的情況下,利潤卻出現(xiàn)下滑。

截至2019年前三季度,韻達(dá)股份的營業(yè)收入同比增長了162.26%,凈利潤卻同比下降了1.29%;申通快遞的利潤下滑則更為明顯,2019年前三季度,申通快遞的營業(yè)收入同比增長了41.01%,而凈利潤卻同比下降了31.35%。激進(jìn)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略明顯提高了公司自身的運(yùn)營成本,使得其利潤率承壓。

從公開資料可以看出,截至2019年三季度,申通和韻達(dá)的銷售毛利率與銷售凈利率均明顯下降。與2018年底的數(shù)據(jù)相比,申通快遞的銷售毛利率下降了4.25個百分點(diǎn),下降了近3成,其銷售凈利率下降了4.96個百分點(diǎn),下降了逾4成;韻達(dá)股份的銷售毛利率下降了13.64個百分點(diǎn),下降了近5成,其銷售凈利率下降了10.84,下降了近6成。

無論是韻達(dá)股份的服務(wù)下沉,還是申通快遞的中轉(zhuǎn)直營,都是其尋找業(yè)務(wù)新亮點(diǎn),避免與其他快遞企業(yè)過度同質(zhì)化競爭的重要戰(zhàn)略。申通、韻達(dá)這些戰(zhàn)略布局的成功與否,也關(guān)系到申通、韻達(dá)公司在未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展前景。這就使得申通、韻達(dá)在未完成戰(zhàn)略規(guī)劃前,短期內(nèi)無法通過優(yōu)化運(yùn)營來有效的控制成本以提高公司利潤率。以此來看,近期申通、韻達(dá)除了將快遞服務(wù)提價外,短時間內(nèi)無有效提高公司利潤率的手段,申通、韻達(dá)的利潤率或?qū)⒗^續(xù)承壓。相關(guān)資訊顯示,目前已有多家快遞公司擬提高服務(wù)價格,韻達(dá)股份也在其中。

針對公司利潤率下滑等問題,《投資者服務(wù)》也咨詢了申通快遞董秘辦,對方表示公司未來會通過實(shí)施自動化及智能化,推動公司實(shí)現(xiàn)降本增效,通過合理管控公司費(fèi)用支出,以提升公司整體的利潤率水平。

戰(zhàn)略擴(kuò)張投入增加現(xiàn)金流吃緊

與韻達(dá)股份通過自營、加盟并進(jìn)的快遞服務(wù)下沉策略不同,申通快遞近年來一直在推進(jìn)“中轉(zhuǎn)直營、網(wǎng)店加盟”,以便實(shí)現(xiàn)提高公司快遞中轉(zhuǎn)效率、提升快遞服務(wù)質(zhì)量的戰(zhàn)略。申通快遞在“中轉(zhuǎn)直營、網(wǎng)店加盟”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,近年來通過并購、新建的方式在全國布局中轉(zhuǎn)中心,使得申通快遞最近幾年在固定資產(chǎn)上的投入較大。申通快遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,截至2017年末,申通快遞的固定資產(chǎn)僅有12.95億元,而到了2019年三季度,申通快遞的固定資產(chǎn)已達(dá)到27.76億元,不到兩年上漲了2多倍。

截至目前,申通快遞的中轉(zhuǎn)中心布局仍未完成,資料顯示,截至2019年上半年,申通快遞的中轉(zhuǎn)中心的自營率僅達(dá)到了88.24%;從中轉(zhuǎn)中心布局上來看,申通快遞的中轉(zhuǎn)中心主要集中在中東部地區(qū),西北與東北中轉(zhuǎn)中心分布較少。值得注意的是,隨著大城市電商需求的飽和,各大電商平臺開始布局三、四線城市,搶占下沉市場。以韻達(dá)為代表的快遞企業(yè),也跟隨電商下沉的腳步,搶占快遞服務(wù)下沉市場。申通快遞董秘辦在回復(fù)《投資者服務(wù)》的調(diào)研時,也表示公司將有步驟的布局下沉市場。這意味著在申通快遞現(xiàn)有的中轉(zhuǎn)中心布局下,申通快遞仍需要擴(kuò)大或新增西北與東北的中轉(zhuǎn)中心,以滿足電商下沉市場爆發(fā)所帶來的快遞下沉服務(wù)的增長。

大量中轉(zhuǎn)中心的布局,將申通快遞的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為固定資產(chǎn),使得申通快遞產(chǎn)生了一定的現(xiàn)金流壓力。資料顯示,截至2019年三季度,申通快遞擁有貨幣資金27.03億元;而同時,申通快遞的短期借款為12.69億元,應(yīng)付款為16.09億元,申通快遞的貨幣資金已無法覆蓋短期借款與應(yīng)付款。韻達(dá)股份在推進(jìn)服務(wù)下沉的過程中,其現(xiàn)金流情況也與申通快遞相似,貨幣資金已無法覆蓋短期借款與應(yīng)付款。

現(xiàn)金流的緊張必然會影響到申通、韻達(dá)戰(zhàn)略的布局。當(dāng)然,申通與韻達(dá)已經(jīng)有了布局,早在2018年末申通快遞就通過發(fā)行20億元債券以補(bǔ)充流動資金、償還金融機(jī)構(gòu)借款的預(yù)案,目前債券發(fā)行方案已獲得相關(guān)部門批復(fù)。而韻達(dá)股份也在近日完成了一筆3億元的短期融資券的發(fā)行。

百億解禁股價承壓

申通快遞與韻達(dá)股份在發(fā)展戰(zhàn)略上布局重點(diǎn)有所不同,不過在2019年年底它們的股價卻都面臨了同樣的壓力。資料顯示,申通快遞與韻達(dá)股份均是在2016年12月份成功完成借殼上市,因此,他們當(dāng)時增發(fā)的股份將在今年12月份解禁。

資料顯示,申通快遞占公司總股本78.33%的11.99億限售股將在2019年12月27日解禁;韻達(dá)股份占公司總股本74.12%的16.50億限售股將在2019年12月24日解禁。從解禁股東方面來看,韻達(dá)股份解禁的股東主要是控股股東,以及韻達(dá)股份借殼前入股韻達(dá)的股東;而申通快遞解禁的股東除控股股東及申通快遞借殼前入股的股東外,還有借殼時參與認(rèn)購48億元配套增發(fā)的機(jī)構(gòu)。因此,無論是申通快遞還是韻達(dá)股份,在即將解禁的巨額股份中,均有大量機(jī)構(gòu)持股。

或許是受到解禁壓力的影響,也或許是申通、韻達(dá)今年來利潤表現(xiàn)不佳;雖然申通與韻達(dá)近年在發(fā)展戰(zhàn)略上存在明顯差異,但今年他們公司的股價走勢卻驚人的相似。Wind數(shù)據(jù)庫顯示,申通快遞股價年初震蕩上漲,但在7月份,申通快遞公布的半年報(bào)利潤表現(xiàn)不佳后,其股價開始下跌,截至12月初,申通快遞的股價較7月份最高時相比已下跌了近4成。韻達(dá)股份的股價走勢也基本相同,股價在8月底結(jié)束了上漲趨勢,開始震蕩下跌,截至12月初,韻達(dá)股份的股價較8月份最高時相比已下跌了近20%。申通快遞與韻達(dá)股份股價下跌幅度的不同,或與他們利潤下跌幅度不同有關(guān)。

利潤下滑、股價承壓,雖然申通快遞與韻達(dá)股份的經(jīng)營策略不同,但他們無疑都在經(jīng)歷戰(zhàn)略發(fā)展中的陣痛期。而隨著電商發(fā)展紅利的消退,快遞行業(yè)已進(jìn)入存量市場競爭階段,行業(yè)洗牌加速。申通與韻達(dá)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃無疑都是在尋找各自新的業(yè)績亮點(diǎn),避免與其他快遞企業(yè)過度同質(zhì)化競爭的舉措。申通與韻達(dá)在完成戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,短期成本上升,利潤下滑難以避免。但隨著他們戰(zhàn)略布局的進(jìn)行,運(yùn)營成本可以通過多種手段來優(yōu)化,彼時申通與韻達(dá)或?qū)⒂瓉砝麧櫟谋l(fā)。(投資者服務(wù)出品)

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