歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”微信訂閱號：sinachuangshiji
作者 | 從林
編輯|赤雨樓
出品|我有嘉賓 （ID：wetalkTV）
聯(lián)想35歲，楊元慶55歲。
“聯(lián)想不要成為BAT，聯(lián)想也不是西西弗斯?！痹诮衲?月的全球四國巡回誓師大會上，楊元慶顯然有些激動。會上他宣布，聯(lián)想開啟了全新的“3S戰(zhàn)略”，而“下一個頂峰，就是智能化變革”。
楊元慶是個不服輸?shù)娜?，柳傳志眼中的“老虎型”領(lǐng)導者。2014年以來，聯(lián)想因為一系列并購整合不力導致的虧損而飽受質(zhì)疑，這也刺激楊元慶進行了更多戰(zhàn)略思考，為聯(lián)想尋找一條不同的路。
面對并不樂觀的過往，楊元慶進行了大刀闊斧的變革，用聯(lián)想最擅長的打法做著快速的調(diào)整。他要做的，是要把聯(lián)想從一家以設(shè)備為中心的硬件公司，變成一家以客戶為中心的科技公司。
這很難嗎？
5年內(nèi)，楊元慶至少發(fā)起了三次戰(zhàn)略調(diào)整，聯(lián)想企圖重回增長軌道。在PC互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-智能互聯(lián)網(wǎng)的時代浪潮中，轉(zhuǎn)型成為硬件制造商的集體選擇。
作為展現(xiàn)聯(lián)想轉(zhuǎn)型成果的重要窗口，聯(lián)想創(chuàng)新科技大會（Lenovo Tech World）已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆。歷屆Tech World的主題，說明了楊元慶的轉(zhuǎn)型心路。從硬件技術(shù)、人工智能到SIoT、行業(yè)智能，楊元慶背負使命，只能前行。
今年恰逢聯(lián)想成立35周年，在這個特殊節(jié)點，楊元慶想通過大會，讓世界看到一個不一樣的聯(lián)想。
楊元慶做到了嗎？
楊元慶在2019年聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上
虧損危機敲醒中年聯(lián)想
2016年是楊元慶失眠最多的一年。兩年前，聯(lián)想宣布以29.1億美元并購摩托羅拉移動業(yè)務，希望能夠取得像當年并購IBM PC業(yè)務那樣的收獲。但很快，這項并購被證明過于樂觀。
手機業(yè)務面臨的市場競爭遠比PC市場要猛烈得多，技術(shù)迭代速度也快得多。嗅覺靈敏的華為、小米、OPPO、vivo憑借快速迭代的產(chǎn)品和市場營銷迅速崛起，而在2014~2016兩年間，聯(lián)想手機在中國市場的份額卻由第2位下降到了第11位，國際市場的份額則由13%下降到了4.6%。2015/16財年，聯(lián)想移動業(yè)務共虧損4.69億美元，集團共計虧損1.28億美元。
聯(lián)想手機業(yè)務2015/16財年虧損，數(shù)據(jù)來源：IHS
聯(lián)想對于手機的樂觀符合它世界PC老大的地位。經(jīng)過近30年的發(fā)展，它終于在2013年登上這個王座。到2016年，聯(lián)想在所有地區(qū)的市場份額均達到了最高水平。如果不是在手機業(yè)務受挫，這份樂觀可能還會持續(xù)很多年。
不過，市場份額到達巔峰的同時，天花板也隱隱顯現(xiàn)。盡管聯(lián)想的市場份額仍在增長，但個人計算機市場本身卻以每年約5%的速度萎縮。即便PC廠商們在產(chǎn)品創(chuàng)新上不遺余力，希望通過曲面屏、可折疊、AR、VR等技術(shù)來提升銷量，但PC時代終究是過去式了。
對摩托羅拉移動業(yè)務的并購，凸顯了聯(lián)想進軍移動互聯(lián)網(wǎng)時代的野心。但無論從思維和行動上，它都像個中年人，表現(xiàn)出了對過往經(jīng)驗的依賴。并購整合是聯(lián)想在PC時代常用的手段，對日本NEC、德國Medion、巴西CCE等公司的并購幫助聯(lián)想成為全球PC市場的主導者。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，照搬PC時代的打法似乎行不通。
聯(lián)想國際化業(yè)務整合路徑
聯(lián)想已經(jīng)到了“青黃不接”的時候，柳傳志在集團年會上說。2016年，也是自媒體井噴的一年。財報發(fā)布后，聯(lián)想和楊元慶都被推到了輿論的風口浪尖。唱衰聯(lián)想的聲音此起彼伏，有自媒體人更是羅列了楊元慶的六大“罪狀”，質(zhì)疑他這個CEO是否合格。
作為回應，在3月份發(fā)布的內(nèi)部信中，楊元慶寫道：“2016年對于聯(lián)想而言，注定是充滿變革與希望，面向未來的一年?！彼硎?，集團業(yè)務要更加多元化，更加以用戶為中心，要在個人電腦、移動業(yè)務和企業(yè)級業(yè)務這三大增長引擎中贏取勝利。
“這也是被新環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)公司逼的，聯(lián)想需要在一個營業(yè)額逼近500億美元的公司里，激發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)精神。”楊元慶說。
楊元慶揮起戰(zhàn)略三板斧
2014年，聯(lián)想進行了一次重組，將過去的Lenovo集團和Think集團重整為個人電腦、移動、企業(yè)級和云服務四個業(yè)務集團。企業(yè)級和云服務業(yè)務的獨立，是聯(lián)想邁向科技公司的第一步。
隨著云計算概念的普及，BAT、華為、小米紛紛布局云計算業(yè)務，作為聯(lián)想PC業(yè)務的死對頭，戴爾也在尋找PC之外的增長機會，在存儲和云計算方面進行了大量投資。
在存儲和云服務領(lǐng)域，聯(lián)想也做了不少投資，先后與美國存儲服務商EMC成立了合資企業(yè)、并購了云計算服務提供商Stoneware、IBM的x86服務器業(yè)務，一躍成為服務器市場的中國第一、全球第三。而在企業(yè)級市場上，聯(lián)想則開始從簡單賣產(chǎn)品逐漸向IT基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案提供商轉(zhuǎn)型。
盡管到2016年，聯(lián)想云服務業(yè)務的營收在整個集團的占比仍不到2%，一系列并購整合進展也不太順利，但在云服務領(lǐng)域的布局卻為其后推出的“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。尤其是在企業(yè)級服務方面，時任云服務業(yè)務集團總裁的賀志強稱，以云服務平臺來聯(lián)通各行各業(yè)，正是聯(lián)想獨有的機會。
賀志強2015年時提出的聯(lián)想云業(yè)務結(jié)構(gòu)
不過，在2016年的組織架構(gòu)重整中，云服務業(yè)務集團竟然被取消了。在3月份的大換血中，此前的業(yè)務結(jié)構(gòu)，變成了個人電腦與智能設(shè)備集團（PC SD）、移動業(yè)務集團（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（DCG）、聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）4個集團。
楊元慶有著自己的考量。如此的業(yè)務重組，正對應著他常說的“碗里的、鍋里的、田里的”。云服務業(yè)務看似被取消了，實際卻是像水一樣完全滲透進了C端和B端業(yè)務。大部分與產(chǎn)品相關(guān)的個人云服務團隊被并入PC SD和MBG，而剩余的部分被組建為新的LCIG，致力于投資創(chuàng)業(yè)公司，小型業(yè)務分拆和新技術(shù)探索。
年底，楊元慶正式提出“三波戰(zhàn)略”，在他的構(gòu)想中，第一波戰(zhàn)略要保持PC業(yè)務的領(lǐng)先和盈利能力，第二波戰(zhàn)略要將數(shù)據(jù)中心和移動業(yè)務打造成新的增長引擎和利潤引擎，而第三波戰(zhàn)略則是“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”，要讓聯(lián)想從產(chǎn)品向智能生態(tài)演進。
這一戰(zhàn)略的提出，經(jīng)過了近兩年的思考和論證。2016年5月，楊元慶曾請來了十幾位外部專家，希望獲得一些對新戰(zhàn)略的建議。找外腦做咨詢是柳傳志喜歡干的事，在此之前，楊元慶從未有過這樣的念頭。
這一時期，“生態(tài)”的概念早已深入人心。賈躍亭的“生態(tài)化反”和樂視的生態(tài)模式是其中的一個極端。快速爆發(fā)的人工智能讓楊元慶對聯(lián)想的科技之路有了新的認識。在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，他表示，未來將是一個“智能終端+云+人工智能”的時代，在智能互聯(lián)網(wǎng)時代，智能終端將越來越聰明，而各行各業(yè)將越來越“服務化”，時代更加呼喚開源開放的創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)依托產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的開放式創(chuàng)新。
面對正在到來的智能互聯(lián)網(wǎng)時代，楊元慶提出了聯(lián)想的新愿景：一方面為消費者提供豐富的，整合了應用、服務和最佳體驗的智能設(shè)備，另一方面，為企業(yè)提供強大的云基礎(chǔ)設(shè)施，從而讓人們的生活更美好，工作更高效。
聯(lián)想2017年提出的智能生態(tài)構(gòu)想
在“三波戰(zhàn)略”的推進下，聯(lián)想各業(yè)務板塊重回增長軌道。2020財年第二季度財報顯示，聯(lián)想上半年營收達1801億元，第二季度營收948億元，連續(xù)9個季度同比增長。
聯(lián)想實現(xiàn)連續(xù)9個季度營收同比增長
連續(xù)的業(yè)績增長證明，楊元慶的戰(zhàn)略選擇是正確的。這也讓他堅定了轉(zhuǎn)型的方向，也給了他繼續(xù)推進智能生態(tài)戰(zhàn)略的底氣。今年4月的全球四國巡回誓師大會上，他正式宣布5年以來的第三次戰(zhàn)略調(diào)整，即全新的“3S戰(zhàn)略”，全面發(fā)力三大戰(zhàn)略領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——智能物聯(lián)網(wǎng)（Smart IoT）、智能基礎(chǔ)架構(gòu)（Smart Infrastructure）和行業(yè)智能（Smart Verticals），目標是成為智能化變革時代的引領(lǐng)者和賦能者。
楊元慶表示，第四次工業(yè)革命的原動力是人工智能，由此出現(xiàn)了從PC互聯(lián)網(wǎng)—移動互聯(lián)網(wǎng)—智能物聯(lián)網(wǎng)的演進、從傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)到智能基礎(chǔ)架構(gòu)的演進、利用AI為各行業(yè)改善生產(chǎn)和決策流程三大趨勢?；诖伺袛啵?lián)想提出了全新的品牌愿景——“智能，為每一個可能”，其智能化轉(zhuǎn)型將通過布局人工智能、大數(shù)據(jù)， 云、邊緣計算等技術(shù)，不僅聚焦產(chǎn)品智能化，同時致力于積極打造行業(yè)智能解決方案未來。
120億撬動3500億
“聯(lián)想具備了‘端-邊-云-網(wǎng)-智’各項要素資產(chǎn)，是構(gòu)建智能化大廈能力最完備的公司?！痹诮衲甑腡ech World大會上，楊元慶自信地說。他解釋，“端”就是智能物聯(lián)設(shè)備的終端，“邊”是邊緣計算，“云”是云計算，“網(wǎng)”是以5G為代表的數(shù)據(jù)傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)，“邊-云-網(wǎng)”構(gòu)成了智能化的基礎(chǔ)架構(gòu)，而“智”就是行業(yè)智能的解決方案。
很顯然，在3S戰(zhàn)略中，行業(yè)智能的重要性不言而喻。在2016年糟糕的財報中，唯一值得欣慰的是企業(yè)業(yè)務，該業(yè)務的收入占比從2014年1%增長到了10%。
這個領(lǐng)域的想象空間遠比PC等設(shè)備的生產(chǎn)更廣闊。賀志強表示，聯(lián)想正努力構(gòu)建一個全新的智能互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)，聯(lián)想希望把35年來在產(chǎn)品集成、制造、銷售和服務等方面積累的經(jīng)驗與資源向所有合作伙伴開放，一起在智能互聯(lián)網(wǎng)時代為客戶提供最好的服務。
聯(lián)想提出的行業(yè)智能解決方案架構(gòu)
在這樣的構(gòu)想中，數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團、數(shù)據(jù)智能事業(yè)部和聯(lián)想創(chuàng)投承擔著戰(zhàn)略的落地。2016年的重整中，企業(yè)級業(yè)務被分離出來，成為更加快速、靈敏的數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團。而在今年的Tech World大會上，該集團再次更名為“聯(lián)想企業(yè)業(yè)務集團”。數(shù)據(jù)智能事業(yè)部今年6月成立，由原聯(lián)想大數(shù)據(jù)團隊和業(yè)務重整而來。老兵藍燁回歸，擔任該事業(yè)部總裁。
作為聯(lián)想“鍋”里的業(yè)務之一，數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團被寄予厚望。該集團總裁童夫堯認為，中國傳統(tǒng)企業(yè)一定會IT化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，因此智能化轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。聯(lián)想正在做的，就是基于自己對行業(yè)的理解幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他表示，從2018年開始，聯(lián)想已在多個領(lǐng)域跟行業(yè)客戶展開合作，包括智能醫(yī)療、智慧交通、智能制造，以及智慧零售、智慧教育、智慧城市、智能辦公等。目前，該業(yè)務集團每年的營收達到120億元。
藍燁則透露，成立以來，數(shù)據(jù)智能事業(yè)部的營收已經(jīng)達到2億元，該事業(yè)部主要為客戶構(gòu)建數(shù)據(jù)智能平臺、為各行業(yè)提供智能化數(shù)據(jù)應用方案，以及為企業(yè)提供智能化轉(zhuǎn)型咨詢等端到端的專業(yè)服務。
聯(lián)想智能制造解決方案服務全景圖
在業(yè)務層面，企業(yè)業(yè)務與數(shù)據(jù)智能構(gòu)成了行業(yè)智能的核心，而聯(lián)想創(chuàng)投則是聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新生態(tài)橋梁，擴充著行業(yè)智能服務的邊界。
在中國創(chuàng)投界，企業(yè)創(chuàng)投（CVC）正成長為一股不可忽視的力量。以BATJ、小米、聯(lián)想等為代表的巨頭企業(yè)所設(shè)立的獨立子公司或是戰(zhàn)投部門，近幾年一直活躍在全球的資本市場上。根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)統(tǒng)計，CVC投資總額占據(jù)了2019年全部風險投資交易額度的15%。
作為聯(lián)想旗下企業(yè)創(chuàng)投（CVC），聯(lián)想創(chuàng)投被視為聯(lián)想的第三級創(chuàng)新體系，承擔著“以投資布局IT未來，以孵化帶動業(yè)務創(chuàng)新”，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新生態(tài)橋梁的重任。IoT、邊緣計算、云、大數(shù)據(jù)，以及人工智能、垂直行業(yè)、消費升級等領(lǐng)域是其主要投資方向。成立以來，這家企業(yè)創(chuàng)投（CVC）已經(jīng)投資了100多家企業(yè)，孵化了10家子公司和創(chuàng)新業(yè)務。在今年投資的20家企業(yè)中，有9家是核心部件企業(yè)。
在進行投資決策時，聯(lián)想創(chuàng)投不僅考慮財務收益，而是更看重被投企業(yè)與平臺的互補性。聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強介紹，目前，已有包括曠視、寒武紀、中奧科技在內(nèi)的30多家被投企業(yè)與聯(lián)想多條業(yè)務線在智能制造、智慧城市、智慧交通等垂直行業(yè)合作，為客戶提供更有競爭力的解決方案與服務。
聯(lián)想創(chuàng)投與智能基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)的被投企業(yè)大部分都已經(jīng)和聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團開展了深度合作，AI芯片獨角獸寒武紀就是其中一個?；诤浼o芯片，兩家公司合作推出AI服務器，推廣AI超算中心在中國的落地。在智慧城市業(yè)務上，數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團與另一家被投企業(yè)深交通合作為蘇州市打造了城市交通大腦，基于交通數(shù)據(jù)以及人工智能分析輔助市政決策，提高交通效率。
機器視覺、無人叉車等被投企業(yè)的解決方案則能夠被集成到數(shù)據(jù)智能解決方案中。聯(lián)想創(chuàng)投投資的深慧視，通過高速高分辨率的3D成像系統(tǒng)，在與聯(lián)想制造體系的合作中，使聯(lián)想福田保稅區(qū)工廠實現(xiàn)了基于機器視覺的非標自動化改造。今年5月剛拿到聯(lián)想創(chuàng)投2000萬元A輪融資的艾吉威，其無人叉車方案則可以被集成到智能制造、物流等解決方案中。無人叉車是倉儲物流的重要工具，該公司的無人叉車采用無反光板自主導航技術(shù)，替代業(yè)內(nèi)普遍采用的反光板激光導航技術(shù)。
在3500億元的年營收中，新的業(yè)務集團占比還很小，但增長卻很快。在最新的一個財季，聯(lián)想數(shù)據(jù)中心中國業(yè)務整體營收同比增長19%，非超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務則同比增長47%。賀志強透露，過去兩年，聯(lián)想創(chuàng)投孵化的子公司每年業(yè)績均以50%~100%的速度增長，在VC/PE市場融資額大幅下降的情況下，50%以上被投企業(yè)都獲得了新一輪融資。藍燁也表示，數(shù)據(jù)智能業(yè)務才剛開始，空間還非常大。
聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務營收，來源：深網(wǎng)
楊元慶設(shè)想的“智能生態(tài)”正徐徐展開。現(xiàn)在，楊元慶最希望的，是在不斷擴展業(yè)務的同時，中年聯(lián)想能夠保持靈活和銳氣，避免保守和臃腫。正如柳傳志所說的，聯(lián)想是一個斯巴達克方陣，“遇到了挫折，但打不敗，陣腳不亂，隊形不亂，稍加調(diào)整，立刻就能出擊?！?/p>
在慶祝聯(lián)想35周年的內(nèi)部郵件中，楊元慶宣布，聯(lián)想已經(jīng)是一家年收入超過3500億人民幣的全球化高科技公司。
成為科技公司，這句話，寶馬說過，沃爾瑪說過，麥當勞也說過。但它們?nèi)栽诼飞?。對急于證明自己的聯(lián)想和它不服輸?shù)腃EO來說，想要用120億撬動3500億，前路仍然漫漫。
我有嘉賓WETALK
耐看的財經(jīng)訪談。像投資人一樣追問，洞見未來、發(fā)現(xiàn)價值；像朋友一樣交流，激蕩靈感、促成反省。
