導(dǎo)語(yǔ)：一切都在未定之天。
11月30日，阿里新零售發(fā)布新動(dòng)作，盒馬旗下首個(gè)數(shù)字化購(gòu)物中心“盒馬里”正式開(kāi)業(yè)。事件本身沒(méi)有太多波瀾，倒是“盒馬里”背后一家名叫歲寶百貨（HK:00312）的港股上市公司引來(lái)外界關(guān)注的目光：
“不管是盒馬鮮生還是盒馬里，阿里在粵均選擇和歲寶獨(dú)家綁定合作。更讓人驚訝的是，當(dāng)年地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的原中海地產(chǎn)董事長(zhǎng)郝建民，帶了半個(gè)中海高管團(tuán)隊(duì)，如今正‘委身’在這間市值只有30多億的‘小廟’”，有業(yè)內(nèi)人士發(fā)問(wèn)，“憑的啥？”
郝建民的不甘
中海地產(chǎn)一直都是地產(chǎn)行業(yè)中利潤(rùn)率最高的企業(yè)，因此很多房企都將中海的高層視為挖角的最佳選擇。中海也常被冠以地產(chǎn)界“黃埔軍?！钡馁澴u(yù)。
郝建民于1987年加入中建總公司，從1989年開(kāi)始被長(zhǎng)期派駐到香港工作，是一位從底層做起的實(shí)干人物。
多年的隱忍勤奮讓郝建民逐漸在工作中嶄露頭角，在香港建筑業(yè)的不斷耕耘也讓其積累了與金融財(cái)團(tuán)打交道的豐富經(jīng)驗(yàn)。在帶領(lǐng)華北區(qū)團(tuán)隊(duì)時(shí)，由其主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)北京樓盤(pán)均成為當(dāng)時(shí)的明星樓盤(pán)。
既擁有突出的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，又能夠?qū)F(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的蒸蒸日上，還能利用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)與金融財(cái)團(tuán)展開(kāi)合作，郝建民很早就已經(jīng)具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力。
2013年，郝建民終于得到機(jī)會(huì)，就任公司董事局主席兼行政總裁。當(dāng)時(shí)年僅46歲的郝建民絕對(duì)屬于央企中的“少壯派”，業(yè)界對(duì)于他的評(píng)價(jià)也都是精力充沛的實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)。
郝建民剛一上任就對(duì)中海地產(chǎn)展開(kāi)了大刀闊斧的改革，廢除了原先實(shí)行多年的區(qū)域化制度，改為從集團(tuán)層面的大部制縱向一體化管理，并成立了中海戰(zhàn)略管控委員會(huì)，由郝建民親自擔(dān)任主任。權(quán)利的集中讓公司的管理更加高效，中海地產(chǎn)的業(yè)績(jī)向好增長(zhǎng)，但同時(shí)也在所難免的會(huì)得罪很多人。
此外，郝建民積極推動(dòng)中國(guó)建筑房地產(chǎn)事業(yè)部、中建地產(chǎn)的合并，該項(xiàng)合并困難極大，涉及金額超300億，耗時(shí)2年多才最終完成。完成合并后，中海地產(chǎn)無(wú)論是規(guī)模還是土地儲(chǔ)備均大幅增長(zhǎng)，很有可能超越萬(wàn)科成為行業(yè)第一，這也是郝建民希望完成的“中海夢(mèng)”。
內(nèi)部管理體系改革完成，高質(zhì)量資產(chǎn)合并加碼，可謂萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)。就當(dāng)郝建民準(zhǔn)備大干一番的時(shí)候，卻在2016年突然離職。
雖然中海地產(chǎn)并未明說(shuō)離職具體原因，但從市場(chǎng)中的多方消息來(lái)看，郝建民的離職很可能與一個(gè)違規(guī)問(wèn)題相關(guān)，涉及的事情可能是幾年前違規(guī)發(fā)送給核心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金。離職并非業(yè)績(jī)?cè)?，這無(wú)疑對(duì)雄心壯志的郝建民如當(dāng)頭一棒。
黯然離職，對(duì)已經(jīng)完成前期準(zhǔn)備的郝建民來(lái)說(shuō)絕對(duì)是不甘心的。而隨著郝建民中海時(shí)代的落幕，當(dāng)初其成為行業(yè)第一的“中海夢(mèng)”也不得不放下。
從中海地產(chǎn)低調(diào)辭職的2年后，重新出山的郝建民為何選擇了歲寶？
深圳“泰山會(huì)”
歲寶雖然在全國(guó)的知名度并不高，但卻是一家地地道道的老牌百貨公司，自1996年開(kāi)業(yè)以來(lái)，憑借卓有成效的管理水平，不斷深耕深圳和廣東地區(qū)的百貨業(yè)務(wù)。2016年，歲寶百貨的門(mén)店數(shù)量達(dá)到巔峰。
歲寶的董事長(zhǎng)楊祥波在深圳地區(qū)有著極高的威望，人脈極廣，同時(shí)其還擔(dān)任深圳同心俱樂(lè)部監(jiān)事會(huì)副主席。深圳同心俱樂(lè)部是深圳地區(qū)的商會(huì)，網(wǎng)絡(luò)了包括騰訊馬化騰、比亞迪王傳福、順豐王衛(wèi)、寶能姚振華、康美藥業(yè)馬興田、佳兆業(yè)郭英成等在內(nèi)的商界大佬，堪比“泰山會(huì)”。
楊祥波最早是A股上市公司哈投股份前身歲寶熱電的董事長(zhǎng)，在1995年歲寶熱電成功上市后，楊祥波在深圳創(chuàng)立了歲寶百貨。其創(chuàng)立歲寶百貨的初衷是為了支撐歲寶熱電的業(yè)績(jī)，但隨著楊祥波所持歲寶熱電股權(quán)的流失，他開(kāi)始將業(yè)務(wù)的放到歲寶百貨上，并開(kāi)啟了連鎖百貨的擴(kuò)張之旅。
然而在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，最近幾年的實(shí)體百貨越來(lái)越難做，歲寶百貨的主業(yè)也因此受重創(chuàng)。在2017年，擁有15年歷史的深圳南山老店歇業(yè)，預(yù)示著門(mén)店數(shù)量持續(xù)擴(kuò)張的歲寶百貨開(kāi)始收縮。
歲寶百貨的總營(yíng)收在多年持續(xù)增長(zhǎng)后，于2017年開(kāi)始拐頭向下，2018年度的營(yíng)收更是同比驟降27%，顯而易見(jiàn)歲寶百貨已經(jīng)到了必須變革的時(shí)候。在看重中國(guó)二三線城市的房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇后，歲寶百貨決定將未來(lái)的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新業(yè)務(wù)上。
但一直以來(lái)，歲寶百貨的主營(yíng)業(yè)務(wù)都是商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在房地產(chǎn)開(kāi)放領(lǐng)域并沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不具備相匹配的人才。僅憑當(dāng)時(shí)班底想要在地產(chǎn)領(lǐng)域分一杯羹，難度極大。因此找到能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的高端人才就顯得至關(guān)重要，而在2016年底從中海地產(chǎn)離職的原董事長(zhǎng)郝建民無(wú)疑是最佳人選。
“三顧茅廬”
郝建民曾是上千億市值國(guó)企子公司的掌舵人，顯然市值僅僅30億的歲寶百貨并非其很好的選擇。最早傳出郝建民加盟歲寶是在2018年的4月份，但最終直到9月才正式官宣，可見(jiàn)歲寶為了爭(zhēng)取郝建民的加入費(fèi)了一番心思。
萬(wàn)事皆靠用心，正是歲寶百貨的“三顧茅廬”促成了郝建民的加盟。所謂“三顧茅廬”并非歲寶百貨的創(chuàng)始人三次去請(qǐng)郝建民加盟，而是為了促使他的加盟做了三件重大的事情：
其一，弱化傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)。
今年6月中旬，歲寶百貨與阿里旗下的新零售品牌盒馬達(dá)成戰(zhàn)略合作，將在兩年內(nèi)分階段的將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市。
商超業(yè)務(wù)是歲寶此前的核心，與盒馬合作后，將不再獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，僅會(huì)通過(guò)定期向盒馬收取租金的方式運(yùn)營(yíng)，并不再需要耗費(fèi)過(guò)多的資源，戰(zhàn)略地位驟然下降。
其二，重金邀請(qǐng)。
為了能夠?qū)⒑陆裾兄瞒庀?，歲寶給出了一份誠(chéng)意十足的薪酬：年薪高達(dá)2400萬(wàn)港元（折合2160萬(wàn)元），并且還附贈(zèng)3.74億股公司股票——當(dāng)時(shí)市值高達(dá)3.29億港元（折合2.96億元）。
歲寶給出的薪酬遠(yuǎn)超郝建民在中海地產(chǎn)時(shí)的年薪，且不算巨額的股票收益，僅2400萬(wàn)港元的年薪就是當(dāng)時(shí)的3倍之多。2400萬(wàn)港元也使得郝建民成為所有港股和A股公司中，薪酬第一梯隊(duì)的高管。
其三，團(tuán)隊(duì)整體入駐。
郝建民答應(yīng)加入歲寶百貨的第三個(gè)條件，是要帶著團(tuán)隊(duì)入職，而這正中歲寶的下懷。最終，包括原中海地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)林曉峰、原中海物業(yè)董事長(zhǎng)王琦在內(nèi)的多人團(tuán)隊(duì)都跟隨郝建民一起入職歲寶。
復(fù)制“中海模式”
郝建民在歲寶上任后主要做了兩件事，其一是重塑管理模式，其二是大批量拿地。
郝建民要求歲寶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，讓權(quán)力高度集中，幾乎拷貝了其在中南地產(chǎn)時(shí)的治軍模式。同時(shí)還立馬停止了合作開(kāi)發(fā)的模式，包括深圳福田八卦嶺片區(qū)、深圳寶安沙井片區(qū)的項(xiàng)目已經(jīng)被全部收回獨(dú)自開(kāi)發(fā)。
在拿地方面，2018年底歲寶耗資2.87億港元，拿下了江蘇淮安市盱眙縣的一塊36.7萬(wàn)平方米的土地，未來(lái)將建造住宅和商業(yè)地產(chǎn)。2019年11月，歲寶耗資3800萬(wàn)元拿下珠海1.61萬(wàn)平方米地塊，計(jì)劃將被蓋成兩座綜合性的建筑。
為了拿地，郝建民曾經(jīng)考慮通過(guò)收購(gòu)“千股”公司的方式進(jìn)行。2018年底，歲寶耗資2.9億港元收購(gòu)富元國(guó)際集團(tuán)（HK:00542）約19%的股份，富元集團(tuán)幾乎是公認(rèn)的“千股”，市場(chǎng)對(duì)于這次交易普遍不看好，認(rèn)為存在貓膩。在收購(gòu)公告發(fā)出后，歲寶百貨股價(jià)暴跌超50%，而富元集團(tuán)的股價(jià)則大漲。
實(shí)際上，歲寶百貨最開(kāi)始是希望直接控股富元集團(tuán)，但最終并未成行。歲寶股份收購(gòu)富元集團(tuán)發(fā)生在郝建民上任不久，我們認(rèn)為這次收購(gòu)的目的并不在于公司本身，而是為了對(duì)方多達(dá)13.56萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。在控股收購(gòu)未成行后，歲寶最終在半年后賣(mài)掉了富元集團(tuán)的股份，獲利9200萬(wàn)港元。
如今地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸成為歲寶集團(tuán)的支柱。根據(jù)歲寶2019年上半年的財(cái)報(bào)，由房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到2.87億元，占公司總營(yíng)收的比重已經(jīng)達(dá)到62%。此外歲寶旗下的管理股份公司已經(jīng)簽訂了兩個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生不多于10億元及1.2億元服務(wù)費(fèi)。
但考驗(yàn)郝建民與歲寶關(guān)系的時(shí)刻還沒(méi)來(lái)到，地產(chǎn)寒冬和行業(yè)頭部化的苦日子才剛開(kāi)始。郝建民當(dāng)年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的“中海夢(mèng)”，能不能在歲寶圓夢(mèng)，一切都在未定之天。（林曉晨）
