對(duì)于職場(chǎng)人而言，有三句話(huà)可以說(shuō)是受用終生，即千里馬常有而伯樂(lè)不常有；不要把平臺(tái)的影響力當(dāng)成你自己的能力；人挪活樹(shù)挪死。第一句話(huà)是說(shuō)懷才不遇，不能將自己的才華展示出來(lái)；第二句話(huà)說(shuō)是說(shuō)我們不要高估自己的能力；第三句話(huà)是說(shuō)人不能死盯著一處不放，關(guān)鍵時(shí)刻要懂得變通。但這些話(huà)并非就是金科玉律，那些曾經(jīng)名噪一時(shí)最終只能回歸"平庸"的華為"老將"就是最具典型的代表。
李一男說(shuō)到華為"老將"，那么李一男絕對(duì)是最具有話(huà)題性的，"天才少年"這個(gè)詞似乎就是為他量身定制的。1985年，年僅15歲的李一男考入了原華中理工大學(xué)（即現(xiàn)華中科技大學(xué)）少年班，這在當(dāng)?shù)爻蔀榱艘欢渭言?huà)；1992年，研究生二年級(jí)的李一男以"實(shí)習(xí)生"的身份進(jìn)入華為，并在1993年6月畢業(yè)正式加入華為，就此開(kāi)啟了自己的傳奇人生。
1993年6月，李一男大學(xué)畢業(yè)，正式加入華為，兩天時(shí)間升任華為工程師、半個(gè)月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁，四年后的1996年，年僅27歲的李一男成為華為副總裁，主管技術(shù)研發(fā)；2000年，李一男帶著從華為拿到的價(jià)值1000萬(wàn)元的設(shè)備北上創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡(luò)。
在華為就職的八年時(shí)間里，李一男參與了多項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)的研發(fā)與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策，比如華為程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來(lái)的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場(chǎng)策劃、全球性的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等等，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風(fēng)光，更是被看作華為第二代領(lǐng)導(dǎo)人的首要人選，被稱(chēng)為"華為太子"。
離職華為之后，李一男在北京創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司，并從最初代理華為產(chǎn)品到生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品，從代理商發(fā)展為華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（寬帶IP產(chǎn)品領(lǐng)域，港灣網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有率在7%-8%，華為10%-15%），2006年6月，華為收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男回到華為，任首席電信科學(xué)家、副總裁；2007年12月，李一男開(kāi)始擔(dān)任華為終端公司副總裁。
不過(guò)"重回華為"沒(méi)多久，李一男再次選擇了離開(kāi)，并在2008年10月加入百度擔(dān)任首席技術(shù)官（CTO）；2011年7月21日離職，8月18日以合伙人身份加盟金沙江創(chuàng)投；2015年4月，李一男再創(chuàng)業(yè)小牛電動(dòng)車(chē)（ 牛電科技）；2017年9月因內(nèi)幕交易罪，判處有期徒刑兩年六個(gè)月，并處罰金750萬(wàn)元（2015年6月3日被刑拘）。
2018年12月，李一男出獄，此后選擇辭去牛電科技職務(wù)，全身心加入梅花天使創(chuàng)投，并逐步退出了大眾媒體的視野，漸漸銷(xiāo)聲匿跡，對(duì)于很多新互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，李一男這個(gè)名字已經(jīng)陌生。
楊柘關(guān)于楊柘，很多人的印象停留在了魅族手機(jī)，其先后擔(dān)任魅族科技高級(jí)副總裁兼魅族公司總參謀、首席執(zhí)行官（CSO）等職位，但作為業(yè)內(nèi)的知名人士，楊柘先后在諾華制藥、摩托羅拉、蘋(píng)果、利盟、三星、RIM、華為、TCL通訊等多家知名中外公司擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)管理職位。
但要說(shuō)到楊柘的高光時(shí)刻，恐怕還是非華為時(shí)期莫屬了。2012年離開(kāi)黑莓之后，楊柘加入了華為終端， 擔(dān)任BG副總裁及中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷(xiāo)官等高級(jí)管理職位，而此時(shí)正是華為終端的轉(zhuǎn)型與向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊的關(guān)鍵期。
在加入華為的3年時(shí)間里，楊柘在營(yíng)銷(xiāo)方面的操盤(pán)堪稱(chēng)神來(lái)之筆，"君子如蘭"的華為P7、"似水流年"的華為P8、"爵士人生"的華為Mate 7……可以說(shuō)，楊柘將概念營(yíng)銷(xiāo)玩到了極致，尤其是"爵士"的定義，直到今天也為花粉津津樂(lè)道。在楊柘的操盤(pán)之下，華為在品牌形象與產(chǎn)品銷(xiāo)量方面實(shí)現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)變與提升。
2015年10月楊柘離開(kāi)華為，同年12月正式加入TCL通訊中國(guó)區(qū)擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官與中國(guó)區(qū)總裁，但在楊柘的帶領(lǐng)下，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)并沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，反而直線(xiàn)下滑，2016年上半年TCL通訊中國(guó)區(qū)營(yíng)業(yè)額僅4億港元，同比減少69%；手機(jī)及其它產(chǎn)品銷(xiāo)量180萬(wàn)臺(tái)，同比下降52%，其中智能終端銷(xiāo)量60萬(wàn)臺(tái)，同比下降71%。2016年，楊柘被TCL集團(tuán)免職，2017年年中入職魅族。
而在魅族任職期間，楊柘先后著手了魅族Pro 7、魅族15系列等產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但結(jié)果并不如意，反而因?yàn)槿耸?、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等問(wèn)題引起了魅族內(nèi)部高層的混亂，導(dǎo)致包括魅族科技總監(jiān)@蓋文張先生(本名:張佳)等人先后離職魅族。而受楊柘事件的直接/間接影響，最終魅族創(chuàng)始人、CEO黃章重新出山，而曾經(jīng)帶領(lǐng)魅族渡過(guò)最艱難時(shí)光的李楠最終也選擇了離開(kāi)。
在一系列的內(nèi)訌事件之后，楊柘也逐步消失在了大眾視野，關(guān)于其最終去向無(wú)人可知，一切留在了最后的猜測(cè)：賣(mài)西藥為職業(yè)生涯起點(diǎn)，賣(mài)藏藥為職業(yè)生涯終點(diǎn)，某人也算有始有終了……
劉江峰說(shuō)到如今的榮耀手機(jī)高管，很多人都會(huì)想到"讀書(shū)人"趙明，但事實(shí)上榮耀手機(jī)市場(chǎng)的真正奠基人并不是口無(wú)遮攔的"讀書(shū)人"，而是溫文爾雅的劉江峰。畢業(yè)于東南大學(xué)計(jì)算機(jī)系的劉江峰早先年就職于東方通信，在華為研究2G的時(shí)候，被李一男特地挖了過(guò)來(lái)，曾先后擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、華為亞太區(qū)副總裁等重要職位，2013年前后，劉江峰從華為南太平洋地區(qū)部總裁兼澳大利亞公司董事職位上調(diào)任華為終端公司，分管華為終端全球運(yùn)營(yíng)商渠道，是華為高管群中的"名人"。
可以說(shuō)，在整個(gè)華為劉江峰也是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，而其最為大眾熟知的莫過(guò)于榮耀品牌，原因在于2014年1月劉江峰走馬上任，擔(dān)任華為榮耀事業(yè)部總裁，開(kāi)始挑戰(zhàn)小米的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)，推出了全新戰(zhàn)略品牌"暢玩"，同時(shí)也發(fā)布了暢玩手環(huán)以及酷開(kāi)榮耀電視等新產(chǎn)品。在劉江峰的手里，以互聯(lián)網(wǎng)的思維不斷創(chuàng)新，堅(jiān)守產(chǎn)品體驗(yàn)為核心，并通過(guò)"依靠消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者"C2B的模式，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更貼近用戶(hù)。
根據(jù)劉江峰的思路，榮耀品牌將不止局限于性?xún)r(jià)比，面向更廣的用戶(hù)群，沿著中高端路線(xiàn)發(fā)展，在短短一年時(shí)間內(nèi)劉江峰將榮耀手機(jī)銷(xiāo)售額從1億美元做到超20億美元，成為手機(jī)行業(yè)的"榮耀現(xiàn)象"?？梢哉f(shuō)，榮耀從無(wú)到有，一年時(shí)間，營(yíng)收近30億美元，劉江峰可以說(shuō)居功至偉。
不過(guò)僅僅一年時(shí)間之后，劉江峰就選擇了離開(kāi)并創(chuàng)辦了生鮮公司多點(diǎn)Dmall；2016年8月16日開(kāi)始擔(dān)任酷派集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，為酷派設(shè)定"五年三個(gè)一"目標(biāo)，即在五年內(nèi)酷派銷(xiāo)量過(guò)億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，但樂(lè)視并未長(zhǎng)久，2017年8月31日，酷派集團(tuán)正式宣布劉江峰辭去CEO一職，同年劉江峰成立了深圳市優(yōu)點(diǎn)科技有限公司，進(jìn)入智能門(mén)鎖等全新領(lǐng)域。
外界評(píng)價(jià)劉江峰在華為內(nèi)部資歷極深，被很多人認(rèn)為是能力、魄力俱佳的中高層干部，市場(chǎng)業(yè)績(jī)輝煌。為人也極具個(gè)性，抽雪茄、開(kāi)瑪莎拉蒂是其有別于華為技術(shù)男的顯著特征，而劉江峰的每一個(gè)步調(diào)都踩在時(shí)代企業(yè)或行業(yè)的風(fēng)口上。不過(guò)如今回頭看，劉江峰顯然已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年在華為的那份知名度，而他現(xiàn)在，也是做好自己就好。
吳德周吳德周應(yīng)該是少有的從華為離開(kāi)后，至今仍活躍在這個(gè)圈子里的人。2001年大學(xué)畢業(yè)之后吳德周就加入華為，成為了華為手機(jī)業(yè)務(wù)的第一批員工，幾乎一路見(jiàn)證了華為手機(jī)的發(fā)展，從華為的第一款手機(jī)、第一款滑蓋機(jī)、第一款觸摸屏手機(jī)到第一款智能機(jī)、第一代榮耀等等機(jī)型的背后，幾乎每一部手機(jī)都有吳德周的身影。
在榮耀品牌成立后，吳德周憑借自己多年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任起了榮耀產(chǎn)品線(xiàn)副總裁期間，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機(jī)型。吳德周明確表示：雷軍一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的口碑，在這一點(diǎn)上我也認(rèn)同。目前千元級(jí)新品很多，但同質(zhì)化非常嚴(yán)重，攝像頭、屏幕等等都一樣，而且大家都賣(mài)得不錯(cuò)。因此吳德周極為重視產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是千元機(jī)市場(chǎng)質(zhì)量，品質(zhì)、信號(hào)、續(xù)航一直被吳德周看作是華為和華為榮耀的產(chǎn)品DNA。
2016年5月，在錘子科技創(chuàng)始人羅永浩的盛情邀請(qǐng)下，吳德周離開(kāi)華為加盟錘子科技，擔(dān)任錘子科技產(chǎn)品線(xiàn)、硬件研發(fā)副總裁，負(fù)責(zé)錘子科技的產(chǎn)品線(xiàn)以及全部硬件研發(fā)工作，雖然吳德周的加盟并未從根本身改變錘子科技，但尤其執(zhí)筆打造的從Smartisan M1/M1L和堅(jiān)果Pro、堅(jiān)果Pro2等產(chǎn)品讓錘子手機(jī)在市場(chǎng)上都獲得了不小的銷(xiāo)量與聲量，考慮到錘子科技的科技底蘊(yùn)，這一點(diǎn)著實(shí)不易了。
2018年，錘子科技遭遇了資本危機(jī)，最終羅永浩、朱蕭木等人先后離開(kāi)，吳德周成為了為數(shù)不多仍在堅(jiān)守的人。 2019年初，堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)整體加入了字節(jié)跳動(dòng)，原錘子科技COO吳德周擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)旗下新石實(shí)驗(yàn)室總裁，該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)手機(jī)、智能硬件和教育相關(guān)的產(chǎn)品。
李開(kāi)新2015年7月，華為榮耀副總裁彭錦洲于近期離職，榮耀銷(xiāo)售副總裁李開(kāi)新將接管其工作，在360手機(jī)總裁祝芳浩的多次邀請(qǐng)加盟下，李開(kāi)新于2016年4月底正式入職360手機(jī)，而此時(shí)360剛剛宣布將旗下所有手機(jī)以"360手機(jī)"作為統(tǒng)一品牌，而非此前大神與奇酷手機(jī)的命名方式。
同年12月，李開(kāi)新被正式升任為360手機(jī)公司總裁，全面負(fù)責(zé)360手機(jī)工作，在其操盤(pán)360手機(jī)期間，360手機(jī)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，但銷(xiāo)量并未有明顯增長(zhǎng)。盡管李開(kāi)新曾針對(duì)2018年提出"保增長(zhǎng)、求利潤(rùn)、不急躁"的目標(biāo)，但事實(shí)卻是在整個(gè)2018年360手機(jī)的市場(chǎng)份額都被友商嚴(yán)重壓縮。
2019年07月，360手機(jī)業(yè)務(wù)已宣布暫停，總裁李開(kāi)新等人開(kāi)始秘密研發(fā)老人手表，不得不說(shuō)，在360手機(jī)的三年多時(shí)間里，李開(kāi)新并未能改變360手機(jī)在市面上的品牌形象與市場(chǎng)地位，"巧婦難為無(wú)米之炊"的李開(kāi)新最終也不得不面對(duì)360手機(jī)業(yè)務(wù)失敗的現(xiàn)實(shí)。
彭錦洲相比前面幾位，彭錦洲的知名度似乎就沒(méi)那么高了，但是要知道彭錦洲的華為的職業(yè)生涯可以說(shuō)是幾個(gè)人里面最早的了。1993年其就加入了華為，七年之后追隨李一男加入了港灣網(wǎng)絡(luò)并擔(dān)任副總裁，2007年回歸華為，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)、無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)。
在回歸華為之后，彭錦洲先后擔(dān)任華為消費(fèi)者BG，負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的籌備工作；2013年加入華為榮耀業(yè)務(wù)部，任華為榮耀副總裁；2015年7月，再度離職華為后，以CEO的身份加入歌手汪峰創(chuàng)辦的Fiil耳機(jī)；2017年加入錘子科技出任總裁 。
在錘子科技陷入資本危機(jī)之后，彭錦洲以創(chuàng)始人&CEO的身份成立了vvild小野霧化電子煙，618首日就取得了電子煙品類(lèi)第二名的不俗戰(zhàn)績(jī)，然而就在 小野正欲吹響進(jìn)攻號(hào)角時(shí)，卻直接被電子煙禁令"扼殺"在了萌芽狀態(tài)，被迫全面停止互聯(lián)網(wǎng)上一切自營(yíng)銷(xiāo)售。
單純依靠線(xiàn)下門(mén)店，彭錦洲和小野究竟該何去何從，這個(gè)答案或許沒(méi)有人知道。
侃哥叨叨從"華為太子"李一男到"佛學(xué)營(yíng)銷(xiāo)"楊柘，從"榮耀奠基人"劉江峰到"華為手機(jī)見(jiàn)證人"吳德周，從"榮耀二把手"李開(kāi)新再到"華為二十余年"的彭錦洲，這些人在華為的履歷可以說(shuō)是光彩奪目，但最終都選擇了離開(kāi)，尋找全新的旅程，而其中絕大部分人都繼續(xù)選擇了手機(jī)行業(yè)。
但是，毫無(wú)爭(zhēng)議的事實(shí)是他們并未能夠像當(dāng)年在華為（榮耀）一樣取得足夠出色的成績(jī)與知名度，而究其背后的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，即平臺(tái)的影響力。相比華為，魅族、酷派、錘子、360等企業(yè)都沒(méi)有足夠的資金、技術(shù)來(lái)匹配他們的能力，而真正意義上實(shí)現(xiàn)自我獨(dú)立且發(fā)展成行業(yè)巨頭的只有李一男。
對(duì)于這些華為"老將"而言，從華為的離開(kāi)，讓他們從名聲大噪到回歸"平庸"，相比之下可謂失意，只是失意人生能否從頭再來(lái)，于他們而言，或許從來(lái)就不是什么問(wèn)題。
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