2019年，創(chuàng)業(yè)公司太難了。
“首富之子”王思聰?shù)男茇堉辈ヒ言?月30日正式關(guān)閉了?！白詭Я髁俊钡牧_永浩也在10月初將錘子科技旗下的手機業(yè)務(wù)和堅果品牌轉(zhuǎn)讓給了字節(jié)跳動。
不僅如此，王思聰和羅永浩都因所創(chuàng)公司債務(wù)問題被法院列為被執(zhí)行人，并被限制消費，各自旗下的普思資本和錘子科技的股權(quán)也遭凍結(jié)。兩人都從高調(diào)的創(chuàng)業(yè)“網(wǎng)紅”淪為“老賴”。
創(chuàng)業(yè)明星尚且如此，其他的創(chuàng)業(yè)者在今年更是感受到了市場的殘酷。一時間，創(chuàng)業(yè)仿佛再也不是滿腔熱血的代名詞，反倒變?yōu)榱藪呃子螒颉?/p>
據(jù)時代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，截至12月1日，今年一共有327家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉。其中，在6月份關(guān)閉的公司最多，達(dá)到265家，占81%。值得注意的是，今年新增創(chuàng)業(yè)公司僅1427家，而失敗的創(chuàng)業(yè)公司占比達(dá)到23%。
下面這張372家創(chuàng)業(yè)失敗公司的全名單，就像是327家公司的墓志銘，其背后埋葬的是300多位創(chuàng)業(yè)者的造富夢想。
相較之下，去年一共有458家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉，但在2018年12月份關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司高達(dá)348家，占去年全年的76%。這也意味著，今年前11個月關(guān)閉的公司已是去年同期的3倍。
與此同時，去年新增創(chuàng)業(yè)公司為7620家，去年關(guān)閉公司占新增公司比僅為6%；而今年新增創(chuàng)業(yè)公司已降至1427家，此時已關(guān)閉公司占比達(dá)到23%。
北京創(chuàng)業(yè)失敗公司最多
從公司所在地區(qū)來看，北京、上海、廣東和浙江這四個創(chuàng)業(yè)公司聚焦的地區(qū)，創(chuàng)業(yè)公司的死亡數(shù)量也最多，其中，北京關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司最多，達(dá)到124家；其次是上海，有61家；廣東關(guān)閉44家公司排在第三。
金融行業(yè)關(guān)門最多
從公司所屬行業(yè)來看，關(guān)閉最多的是金融公司，有62家；其次是電子商務(wù)，有38家公司關(guān)閉；并列第三的是本地生活和企業(yè)服務(wù)，均為31家公司。去年關(guān)閉最多的創(chuàng)業(yè)公司也是屬于這四個行業(yè)。
金融行業(yè)是創(chuàng)業(yè)公司最集中的行業(yè)，近兩年來，死亡率也最高。從去年以來，隨著國家對P2P網(wǎng)貸的整治政策力度不斷加大，大批量的P2P平臺被多地監(jiān)管部門清退。特別是今年下半年以來，湖南、山東等多個省市金融監(jiān)管局相繼表態(tài)，重拳打擊不合格的P2P平臺。截至目前，停業(yè)網(wǎng)貸機構(gòu)已經(jīng)超過了1200家，還有許多P2P平臺準(zhǔn)備良性退出。同時，銀保監(jiān)會、央行等多部門也在聯(lián)合研究制定P2P網(wǎng)貸機構(gòu)向小貸公司轉(zhuǎn)型的具體方案。
從上圖可以看出，除了關(guān)閉最多四個行業(yè)外，社交網(wǎng)絡(luò)也是去年關(guān)閉較多公司的行業(yè)，但今年該行業(yè)公司關(guān)閉數(shù)量急劇減少。相反，醫(yī)療健康行業(yè)關(guān)閉公司數(shù)量在增加，從去年的16家上升至目前的19家。此外，今年還出現(xiàn)了1家農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉。
55%的創(chuàng)業(yè)公司未獲投資者青睞
缺錢，是創(chuàng)業(yè)公司們在今年面對的首要問題。投資者對于創(chuàng)業(yè)公司的熱情明顯下降。
時代數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，直到公司關(guān)閉的最后一刻都沒獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到驚人的181家，占所有關(guān)閉公司的55%以上。這一數(shù)據(jù)略高于去年的54%。
這也意味著，一方面，這些創(chuàng)業(yè)項目本身并不具備良好的發(fā)展前景或者可持續(xù)的商業(yè)模式，從而難以吸引到投資；另一方面也反映了目前整個金融環(huán)境不算太好，投資人手上資金也很緊張，投資時候更趨于謹(jǐn)慎。
除此之外，69家創(chuàng)業(yè)公司只進(jìn)入到天使輪階段，占比不到四分之一。其后， 23家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入到A輪融資階段；13家創(chuàng)業(yè)公司已被收購；12家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入到B輪融資；進(jìn)行到B輪以上的公司寥寥無幾。
相較之下，確實存在一些創(chuàng)業(yè)公司因具備良好的發(fā)展前景而被收購，這類公司的數(shù)量在增加，目前已達(dá)到去年的兩倍。
今年另一個顯著的特征在于，很多原先融到大量資金，并被投資界看好的明星公司也在今年轟然倒塌。
從融資額方面來看，今年倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，融資最多的是金融行業(yè)的團(tuán)貸網(wǎng)，融資額達(dá)到25.25億元；緊隨其后的是愛屋吉屋和全峰快遞，分別融資21.65億元和20.5億元。熊貓直播以17.13億元融資位列第四。
但是，估值最高的是小黃狗，估值達(dá)到150億元。團(tuán)貸網(wǎng)和愛屋吉屋分別以100億元估值和78億元估值位列二、三。全峰快遞和熊貓直播以50億元估值并列第四。
其中，團(tuán)貸網(wǎng)和愛屋吉屋也是今年關(guān)閉公司中融資輪次最多的兩家，分別融到了D輪和E輪。這兩家曾經(jīng)的明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倒閉，在今年的市場背景之下頗為典型。
創(chuàng)業(yè)失敗的三大原因
在這327家公司中，創(chuàng)業(yè)失敗均離不開市場定位問題、資金問題、團(tuán)隊問題、產(chǎn)品問題、運營問題以及外部因素等六個原因。但最主要的原因還是市場定位問題、資金問題以及外部因素。
1. 市場定位問題
在市場定位問題中，全峰快遞是最具有代表性的公司。
全峰快遞成立于2010年11月，當(dāng)時正處于國內(nèi)快遞行業(yè)高速發(fā)展時期。全峰快遞的出現(xiàn)盡管較晚于順豐、申通、圓通等快遞公司，但曾擁有65個大中型轉(zhuǎn)運中心以及5000多家網(wǎng)點，算的上是快遞行業(yè)的一匹黑馬。但是，全峰快遞之后卻選擇加盟模式。不久，全峰加盟店多因經(jīng)營不善、市場不穩(wěn)定和競爭激烈等原因，出現(xiàn)了癱瘓，快件積壓，出現(xiàn)不同程度的丟件問題，最終拖累了公司資金鏈，負(fù)債近億，最終破產(chǎn)。
2. 資金問題
在資金問題中，愛屋吉屋是最具有代表性的公司。
愛屋吉屋是由兩個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人黎勇勁和鄧薇在2014年聯(lián)合創(chuàng)立的。創(chuàng)立之初就創(chuàng)下了最快完成五輪融資的記錄，從A輪到E輪，愛屋吉屋只花了15個月，吸引了Temasek淡馬錫、GGV紀(jì)源資本等國際資本的青睞，估值超過10億美元。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)出身的黎勇勁和鄧薇打算用互聯(lián)網(wǎng)模式迅速搶占市場。于是在拿到融資后迅速擴(kuò)張，依靠“傭金補貼+廣告轟炸”的燒錢模式先做規(guī)模，等用戶習(xí)慣養(yǎng)成后再想盈利模式。但是，他們忽略了線下市場，給了一些經(jīng)紀(jì)人與房東私下交易的機會。等到愛屋吉屋開始經(jīng)營線下門店的時候，虧損的缺口也越來越大，最終現(xiàn)金流斷裂，公司倒閉。
3. 外部因素
在外部因素中，最具代表性的要數(shù)唐軍旗下的小黃狗和團(tuán)貸網(wǎng)了。
作為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)保領(lǐng)域“獨角獸”小黃狗主打垃圾分類回收，在國家垃圾分類政策層層推進(jìn)的背景下，公司發(fā)展的如魚得水。今年初，小黃狗上門回收業(yè)務(wù)僅推出3個月，就覆蓋全國4300個小區(qū)，累計訂單達(dá)到120000單。
但今年3月，團(tuán)貸網(wǎng)爆雷，其創(chuàng)始人唐軍因涉嫌非法吸收公眾存款案被公安機關(guān)采取強制措施。爆雷前，團(tuán)貸網(wǎng)的待償金額高達(dá)118.9億。截至11月24日，已累計追繳凍結(jié)轉(zhuǎn)移隱匿資金高達(dá)56.82億元，累計收回平臺出借資金27.26億元，累計查封扣押涉案房產(chǎn)64套、土地2塊、飛機2架、汽車53輛等。小黃狗和團(tuán)貸網(wǎng)隨即停擺，淪為資本的棄子。
一場資本的盛宴過后，卻是一地雞毛。
