6月初，阿里巴巴遞交了2019財年年報。年報顯示，2018財年阿里巴巴收入為3768.44億元，同比增長均達(dá)51%。
另一個引人注目的消息是，阿里年報顯示，阿里巴巴的合伙人由去年的36位增加至38位。其中，天貓和淘寶總裁蔣凡成為了阿里巴巴的最新合伙人。今年僅33歲的蔣凡，成為阿里巴巴合伙人當(dāng)中最年輕的一位。
2018年，阿里CEO張勇在一次公開演講中，分享過選人三個標(biāo)準(zhǔn)：1.不安分——總想干點(diǎn)啥，總想搞點(diǎn)“大動作”的人。
2.敢擔(dān)責(zé)——危急時能上戰(zhàn)場、能扛事兒、能有結(jié)果的人。
3.成就別人——把自己的盔甲先卸下去一些，愿意主動擁抱別人。
2019年5月，張勇在湖畔大學(xué)給老板們上《領(lǐng)導(dǎo)力》課程，更新了他的人才觀：
作為阿里的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的三件事情：一是做團(tuán)隊(duì)不敢做也不能做的決定；
二是承擔(dān)他們不該承擔(dān)的責(zé)任和他們承擔(dān)不了的責(zé)任；
三是幫團(tuán)隊(duì)搞定他們搞定不了的資源。
1.有底線——有道德底線，不?；^。
2.有潛力——有學(xué)習(xí)能力，能夠從0到1開創(chuàng)業(yè)務(wù)。
3.要嚴(yán)謹(jǐn)——不要因?yàn)樘魬?zhàn)新機(jī)會讓整個企業(yè)翻船。
4.同理心——站在團(tuán)隊(duì)角度、對方角度、受眾角度，多關(guān)心別人，多感同身受。
提到阿里合伙人制度、阿里的選人標(biāo)準(zhǔn)，也不得不提獨(dú)到的“阿里政委系”
對于很多非阿里人來說，阿里的政委是一個陌生又神秘的人力資源崗位。
一般來說：政委的含義是HRG（HRGeneralist），可譯作為HR多面手，需要全盤管理。
實(shí)質(zhì)上：阿里政委是公司駐到各業(yè)務(wù)線的人力資源管理者與價值觀管理者，和業(yè)務(wù)經(jīng)理一起準(zhǔn)備所在團(tuán)隊(duì)的組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作。
2.阿里政委是HRBP嗎？
不能簡單視為同一概念。
區(qū)別點(diǎn)：HRBP——人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，體系源自外企，政委體系則源于土生土長的阿里。
相似點(diǎn)：均是根據(jù)業(yè)務(wù)需求，生成的人力資源創(chuàng)意管理模式，尤其是阿里運(yùn)用了HR三支柱后。
3.阿里政委的工作目標(biāo)是什么？1）懂業(yè)務(wù)：對業(yè)務(wù)生疏的HR往往難以和業(yè)務(wù)經(jīng)理配合默契。
2）提效能：不遺余力地提高團(tuán)隊(duì)人效產(chǎn)出。
3）促人才︰增進(jìn)團(tuán)隊(duì)人才增值與成長。
4）推文化：推動公司價值觀與文化落地。
馬云認(rèn)為，只要戰(zhàn)略變了，組織一定也要變?？稍谡档淖兓校闯龆四撸?/strong>
阿里政委系的20年變革復(fù)盤1999-2003年：政委種子期
1999年，杭州湖畔花園小區(qū)，首次創(chuàng)業(yè)失敗的馬云聚齊了未來的阿里“十八羅漢”，描繪二次創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖與規(guī)劃。
之后，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)，主打b2b的商業(yè)模式的阿里巴巴，企業(yè)人員規(guī)模從18到500人。
2003-2009年：政委萌芽期
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速崛起，個人消費(fèi)隨之迅速增長，在B2B的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，阿里將C2C的商業(yè)模式同步打通，企業(yè)人員規(guī)模也因業(yè)務(wù)量的需求而疾速擴(kuò)張至1.8萬人，系統(tǒng)性地建立政委制被提上日程。
2009-2013年：政委發(fā)展期
隨著消費(fèi)需求的進(jìn)一步升級，促使阿里的電子商務(wù)生態(tài)鏈初具規(guī)模，其商業(yè)模式除了B2B、C2C之外，物流及云計算等領(lǐng)域全面開花。與此同時，企業(yè)規(guī)模更是繼續(xù)擴(kuò)張至2.4萬人，超級組織雛形的出現(xiàn)，也推進(jìn)著阿里政委制的迅速構(gòu)建。
2014-2019年：政委生態(tài)期
在成熟的電子商務(wù)體系外，移動電商、大數(shù)據(jù)、云計算的強(qiáng)大技術(shù)支持，3萬人的人員規(guī)模，讓政委在阿里內(nèi)部角色的重要性日益凸顯。
阿里對政委有5大要求：懂業(yè)務(wù)，懂人力，懂管理，懂文化，懂溝通。
通業(yè)務(wù)：對業(yè)務(wù)要有專業(yè)度
揪頭發(fā)：對企業(yè)戰(zhàn)略要有大局觀
照鏡子：對他人和自己要有觀察力
聞味道：對工作事項(xiàng)要有判斷力
摸溫度：對員工情緒要有感知力
搭場子：作為中臺要有強(qiáng)大溝通力
……
在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的預(yù)先篩選下，阿里政委在用人、組織文化方面擁有一票否決權(quán)，這對于業(yè)務(wù)經(jīng)理在思想上、方向上有指引和幫助的效用，且對于業(yè)務(wù)線的決策有明顯制衡作用。
但與此同時，縱觀阿里政委體系發(fā)展20年，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這樣的體系并不適用于所有存在管理漏洞、或中臺支持缺失的企業(yè)。
在借鑒實(shí)施阿里的政委體系之前，還有哪些注意事項(xiàng)？
若政委自身信仰弱化、價值觀偏離，如何止損并糾正？
如何減少政委傳導(dǎo)文化與90后多元文化之間的摩擦？
如何突破 政委自身能力升級迭代導(dǎo)致成本上升的困局？
12月13-15日，勞達(dá)laboroot 將帶您深入阿里總部，對獨(dú)特的“阿里政委系”一探本質(zhì)和究竟。
在2019年底，一起做年終組織復(fù)盤，為明年的公司發(fā)展，做好組織準(zhǔn)備！
聯(lián)系：陸老師 1361778397
