第二節(jié) 墊子文化
在華為，每個(gè)新員工入職之后，都會(huì)到深圳總部集訓(xùn)兩周，稱作“下大隊(duì)”，接受華為精神的培訓(xùn)。而一旦開始工作，墊子就伴隨著他在華為的每一天。
墊子文化是華為在創(chuàng)業(yè)初期獨(dú)創(chuàng)的一種企業(yè)文化。小小的墊子，成了華為人艱苦奮斗的象征。
華為的工程師最初只有五六名，后來漸漸增加到了幾千名。而陪伴他們度過了無數(shù)個(gè)燈火闌珊不眠之夜的“朋友”，就是墊子。
華為的員工只要一進(jìn)公司，就可以到總務(wù)室領(lǐng)到一張墊子和一床毛巾被。對(duì)于這些墊子，研發(fā)人員或是卷起來放到鐵柜的底層，或是放到辦公桌的下面。“墊子文化”將華為人的危機(jī)感和奮斗精神體現(xiàn)得淋漓盡致。
華為并不強(qiáng)行讓員工加班，但研發(fā)人員為了早出成績、多出成績，往往會(huì)在白天忙碌了一天后晚上還經(jīng)常加班到深夜。
中午的時(shí)候，研發(fā)人員累得不行，就會(huì)取出墊子，鋪到地板上，暫時(shí)休息一下，一覺醒來，精力恢復(fù)，下午繼續(xù)工作。晚上加班，他們往往干到半夜，回宿舍不僅要走路，而且耽誤時(shí)間……這時(shí)候，陪伴他們休息的就是華為研發(fā)人員獨(dú)特的“看家法寶”——墊子了。
一張墊子半個(gè)家。枕戈待旦地睡一覺，第二天早晨從墊子上起來，接著再向科研項(xiàng)目發(fā)起沖鋒。墊子記載著華為人擔(dān)負(fù)的責(zé)任，墊子文化，也是華為最基本的精神文化。
《華為人》報(bào)登載過這樣一則故事：一家供貨商到華為廠區(qū)送貨，正值中午休息，送貨的業(yè)務(wù)員又困又累，就找張泡沫板放在地上睡了一覺。醒來發(fā)現(xiàn)身邊多躺著一個(gè)人，打完招呼，仔細(xì)一看，這個(gè)人竟是任正非。
榜樣的力量是無窮的，有這種睡墊子的老總，自然就有睡墊子的員工。
不過，2006年“胡新宇事件”的發(fā)生，一下子將華為的“墊子文化”推上了風(fēng)口浪尖。胡新宇是四川宜賓人，他四川大學(xué)畢業(yè)后，2002年考上成都電子科技大學(xué)的碩士。胡新宇在2005年6月底和多位同學(xué)一起加盟華為公司，并開始從事研發(fā)工作。胡新宇的作息時(shí)間是晚上10點(diǎn)下班，然后坐一個(gè)小時(shí)的公交車，11點(diǎn)多鐘回到出租房休息，早上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上班。
2006年4月的時(shí)候，胡新宇在華為公司做著一項(xiàng)重要的封閉性研發(fā)工作。項(xiàng)目開始后，由于任務(wù)重、時(shí)間緊，胡新宇就開始長時(shí)間工作到下半夜2點(diǎn)，困了，就倒在辦公室地板的墊子上草草地睡上一覺。醒了，再接著開始緊張的研發(fā)工作。
這期間，胡新宇突覺身體不適。他去醫(yī)院看病，經(jīng)過診斷，醫(yī)生告訴他，他患了病毒性腦炎。5月28日，年僅25歲的華為員工胡新宇因病不幸去世。
得知此事后，國內(nèi)一家財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)以《天堂里不再有加班》這樣犀利的題目，報(bào)道了“胡新宇事件”。在這篇報(bào)道中，記者這樣寫道：我們來關(guān)注一個(gè)有點(diǎn)悲情的故事，一位人人羨慕的白領(lǐng)因?yàn)椤斑^勞”，倒在了工作的地方，他原本是那么年輕、有朝氣和有前途……
任正非痛定思痛，他鄭重地向華為的高管們提出，為了華為的發(fā)展，為進(jìn)一步完善員工保障與職業(yè)健康計(jì)劃，應(yīng)該設(shè)立首席員工健康與安全官。這個(gè)職位的設(shè)置，在大企業(yè)中尚屬首例。
華為公司第一任首席員工健康與安全官，由副總裁紀(jì)平擔(dān)任。該職位的作用是提醒大家注意安全（哪怕是交通安全）。華為還專門成立了健康指導(dǎo)中心，規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標(biāo)準(zhǔn)和疾病預(yù)防工作，提供健康與心理咨詢，并注意勞逸結(jié)合、注意身體健康，借此培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
任正非在他《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息》的著名講稿中，回答了社會(huì)上對(duì)華為“墊子文化”是否還有必要堅(jiān)持下去的問題：
“華為正處在一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，我們已經(jīng)連續(xù)數(shù)年大量招收新員工，壯大隊(duì)伍。新員工進(jìn)入華為，第一眼看到的、處處感受到的就是華為的艱苦奮斗。一些人對(duì)此感到不理解。他們會(huì)提出這樣的問題：華為為什么要艱苦奮斗？回答這個(gè)問題涉及另一個(gè)根本的問題，那就是：華為為什么能活到今天？華為將來靠什么活下去？我們今天就來討論一下這個(gè)問題?！?/p>
“有一篇文章叫《不眠的硅谷》，講述了美國高科技企業(yè)集中地硅谷的艱苦奮斗情形，無數(shù)硅谷人與時(shí)間賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了硅谷的繁榮，也引領(lǐng)了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的節(jié)奏。華為也是無數(shù)的優(yōu)秀兒女貢獻(xiàn)了青春和熱血才形成了今天的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)初期，我們的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承‘兩彈一星’艱苦奮斗的精神，以忘我工作、拼搏奉獻(xiàn)的老一輩科技工作者為榜樣，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備……沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著干，這就是華為‘墊子文化’的起源。雖然今天墊子已只是用來午休，但創(chuàng)業(yè)初期形成的‘墊子文化’記載的老一代華為人的奮斗和拼搏，是我們需要傳承的寶貴精神財(cái)富……”
“在中國，做一個(gè)企業(yè)，競(jìng)爭對(duì)手是全球各發(fā)達(dá)國家的世界級(jí)巨頭，他們有幾十年甚至近百年的積累，有深厚的市場(chǎng)地位和客戶基礎(chǔ)，有世界級(jí)的管理體系和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。華為沒有背景，也不擁有任何稀缺的資源，更沒有什么可依賴的，除了勵(lì)精圖治、開放心胸、自力更生，我們還有什么呢？最多再加一個(gè)艱苦奮斗，來縮短與競(jìng)爭對(duì)手的差距。無論過去、現(xiàn)在，還是將來，我們都要繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。一個(gè)中國高科技企業(yè)，在海外開拓的征途中，注定是艱難的，但意義也將是非同尋常的。幸福不會(huì)從天降，全靠我們來創(chuàng)造，天道酬勤?！?/p>
