很多人知道衛(wèi)哲，是緣于當年“馬云揮淚斬衛(wèi)哲”的商界典故，然而卻未必了解，這個讓馬云揮淚的人，是如何能少年得志，在40歲之前，就已經獲得了常人一輩子難以企及的成就。今天，我們就來講衛(wèi)哲。
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一、24歲,國內證券界最年輕的副總
衛(wèi)哲的本科就讀于上海外國語大學，大三的時候，一部美國電影《華爾街》，讓他對做金融產生了極大的向往。當時衛(wèi)哲勤工儉學時翻譯的一份年報，得到了萬國總裁管金生的肯定，并點名要見他。而這一見，衛(wèi)哲就成為了“中國證券之父”管金生的秘書。
管金生素來以對于下屬嚴厲著稱，一般的秘書連一年都做不到就要走人。唯有衛(wèi)哲是個例外，反被破格提撥，成為了當時國內證券界最年輕的副總。
衛(wèi)哲初入職場就從不例行公事：在剪報時，他會通過暗中觀察，對老板看過的內容重點剪裁；在打印資料時，他會根據領導的習慣和偏好去調整字體和大小，讓對方看著舒服；在做翻譯時，他也會根據自己的理解，依重要性對資料進行排序。
時間一長，管金生就習慣了有衛(wèi)哲在身邊，索性開始讓他替自己寫報告和演講稿，衛(wèi)哲一開始也寫不好，經常被要求返工，但他從不會抱怨，而是一遍一遍的修改，直到報告和演講稿都寫得越來越出色，人也得到了管金生的認可。于是，衛(wèi)哲被提拔為上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，那一年他24歲。
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二、29歲，普華永道歷史上最年輕的合伙人
1995年，震驚業(yè)界的327國債事件爆發(fā)，管金生豪賭做空進了監(jiān)獄，公司也瀕臨破產。衛(wèi)哲白天被人追債，晚上找別人討債，度過了好幾個睡不著覺的夜晚，由此他得出了一個教訓：做公司不能鋌而走險，一定要學會財務管理。于是衛(wèi)哲下定決心個要進入世界最頂級的會計師事務所，最后選擇了普華永道，傳說中的“四大”之一。
衛(wèi)哲的到來讓普華很犯難，若給個高職位，他對財務還不算太懂；但若給個低職位，人家還曾經是知名公司的副總。結果衛(wèi)哲自降N級“一擼到底”，提出就做財務顧問。不過他說自己還占了便宜，不但能“免費上MBA，而且還是帶薪的”，“有30個老師可以教我”。
衛(wèi)哲很快就在新公司脫穎而出，還破了規(guī)矩：當時普華永道規(guī)定每年升遷不得超過一次，而衛(wèi)哲一年升了兩次。并且在1997年被派去英國總部工作，得到這樣工作機會的人可謂百里挑一。
但是在海外人生地不熟，剛開始的半年，衛(wèi)哲一個訂單也沒有，按照當時的趨勢，他是要卷鋪蓋回國的。但衛(wèi)哲從不言棄，一邊學習財務知識，一邊用笨辦法去“掃街”拜訪英國企業(yè)，一家一家啃，從免費提供簡單的財務工作開始，贏得企業(yè)主信任。就這樣堅持了半年，衛(wèi)哲終于贏得并購第一單，自此風生水起。他被提升為收購及兼并部高級經理，還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一，這一年他29歲。
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三、32歲，百安居中國區(qū)總裁
當對財務駕輕就熟之后，衛(wèi)哲毅然離開普華，加盟了做建材零售的百安居。又是從基層干起，然后每一年都向老板提出“多給我點任務”，結果最后，整個百安居有12個部門，衛(wèi)哲一人就分管了9個。2002年，32歲的衛(wèi)哲出任百安居中國區(qū)總裁。
衛(wèi)哲上任之前的三年，百安居只開了5家店，但衛(wèi)哲上任之后的四年，新店開到了46家，員工也從幾百人增加到13000人；營業(yè)額更是從3億提高到了50億。自此，百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)。
在2001年的一次活動中，衛(wèi)哲和馬云結識并成為了摯友。馬云清晰地感知到衛(wèi)哲的能量，向他拋出了橄欖枝，但衛(wèi)哲對當時的阿里并不感興趣，于是馬云一等就是整整6年，這期間攻勢不斷。
馬云：“你的生意擴大一倍需要投入多少？花多長時間？雇多少人？”
衛(wèi)哲：“4000萬美元，1萬名員工，用時三年?！?/p>
馬云：“我只要五臺服務器，不需要增添人手，三個月就搞定?！?/p>
那一刻，衛(wèi)哲被打動了，他意識到，互聯(lián)網和電子商務的時代來了。
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四、36歲，阿里巴巴公司總裁
2006年11月，衛(wèi)哲加盟阿里巴巴，出任B2B公司總裁兼CEO。他上班第一天，馬云興奮地召集阿里巴巴集團高管在“光明頂”開會，隆重介紹。
衛(wèi)哲不負馬云厚望，在他任期中，2007年阿里成功上市，營業(yè)收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，為支援支付寶，天貓的發(fā)展打下了堅實的基礎。
但是2011年2月21日，阿里巴巴著名的“誠信危機”事件爆發(fā)，馬云表示將堅守阿里的第一價值觀，捍衛(wèi)誠信原則，并發(fā)布內部公開信，要求所有阿里人對不誠信行為采取零容忍態(tài)度?！拔覀儧Q不想把公司變成一家賺錢的機器。寧愿沒有增長，也決不能做損害客戶利益的事?！?/p>
在調查后，阿里內部有超過100名員工為了業(yè)績的快速增長，而讓近2300家作弊商家混入了平臺。馬云痛心疾首，重重地說：“假如B2B一萬三千名員工中出現(xiàn)幾個、十幾個人有誠信問題，還正常，但涉及到將近100個銷售人員，這就是系統(tǒng)問題?！薄ⅰ斑@是管理層的問題！”面對失察之責，為了向各界傳達阿里堅決整治不誠信的態(tài)度，作為CEO的衛(wèi)哲引咎辭職。
離開阿里的衛(wèi)哲，輝煌并沒有戛然而止，他在2011年4月創(chuàng)立了“嘉御基金”，馬云是他的第一個投資人。后來馬云在給衛(wèi)哲寫的書作序時說：衛(wèi)哲改變了我對職業(yè)經理人的看法。并且一直反復說自己“真的非常喜歡衛(wèi)哲”。
【晴觀點評】
從萬國證券的少帥副總，到普華永道合伙人、百安居中國區(qū)總裁，再到阿里巴巴（B2B）總裁，衛(wèi)哲有著坐火箭般的升遷速度。回首他這一路怒放的職業(yè)生涯，有三點讓我感觸最深：
1、職業(yè)規(guī)劃清晰，每一次擇業(yè)都在主動搭建能力格局
衛(wèi)哲的成長可謂是一環(huán)套一環(huán)，他從來都不是被薪水和職位牽著走，而是始終在補足和構建一個頂級商界精英的能力格局。最初立志想從事金融，所以從做實習生時就選擇了當時叱咤風云的萬國證券；后來意識到要補足財務管理，因而去了“四大”之一的普華永道；再后來覺得要修煉管理大團隊的經驗，于是跳槽去了百安居；當認識到電商是大勢所趨之時，毅然加入了阿里。其實從阿里辭職之后，他是回到了夢想的原點，成立嘉御基金正是圓了他最初的夢想，他在上大學時就想要投身金融界。而這種既有國際視野，又懂中國國情，又有行業(yè)實操經驗的投資人，其實在中國非常難得，如今的衛(wèi)哲也成了資本圈的布道者，經常以經典言論發(fā)聲。
2?永遠主動積極，且把每一件工作都做得超越預期
從做職場新人開始，衛(wèi)哲就把小事也當成大事干，把復印、倒水、剪報這種瑣事的細節(jié)，都能做到極致，以至于讓老板覺得，再讓他做這些就是屈才。
此后的普華永道和百安居，他也一直都是主動給自己加碼，要求更多和更有挑戰(zhàn)的工作。而正是這種打怪升級般的操作，讓他一路戰(zhàn)績卓越，在任何一個職位上，都是同級別、同職位中的佼佼者。當壓力永遠來自外界時，人往往會覺得負重難行，但衛(wèi)哲這種主動迎難而上的，心態(tài)其實不一樣，人會永遠精神飽滿、也能獲得征服一切的自信和滿足感。
3?衛(wèi)哲真的拼博，每一份光環(huán)背后都有堅實的汗水
他長期保持了每天干14—16個小時的工作習慣，用他自己的話說：“干三年就相當于別人干五六年”。在英國“白手起家”的局面之下，愿意用笨辦法去“掃街”，一家一家地去硬啃客戶，這種樸素的努力，讓任何人都有機會習得。
那些生而天才的人，其實對于我們來說沒有借鑒意義，畢竟基因這個東西無以復制。但衛(wèi)哲恰是在“凡間”踏實修行，最終修成的正國。如今他的新航程已啟，未來也充滿想象，祝福衛(wèi)哲，也以此鞭策你我。
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