創(chuàng)辦人張忠謀交班至今，臺積電的“雙首長”已獨立運作500多天了，從11月2日臺積電一年一度運動會大方發(fā)“紅包”來看，就知道創(chuàng)辦人放手后的臺積電當下運轉(zhuǎn)有多好，多賺錢。
本月中旬舉行“法說會”上，臺積電預(yù)估繼第3季營收創(chuàng)單季新高后，第4季估將再寫下歷史高點紀錄。
張忠謀亮相臺積電運動會：回家了！
創(chuàng)辦人張忠謀退休后首度參加臺積電運動會
“瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬里凝”，全球經(jīng)濟一片蕭殺景象，臺積電卻是秋高氣爽“艷陽天”，董事長劉德音在11月2日臺積電一年一度運動會致辭中說：“明年，將會是大大成長的一年。”
當創(chuàng)辦人張忠謀攜夫人張淑芬首度于退休后參加此盛會，他開心的很，感性地連說兩次“回家了”。
張忠謀還透露，去年他缺席臺積電運動會，劉德音有邀請他來，可去年從5月以來，從新竹到臺北有好幾場歡送會，一直在說“Bye-bye，bye-bye”，一路下來好累喔。不過，他有答應(yīng)劉德音，假如你們成功的話我會來，今年我來了！
張忠謀說：臺積電有你們的努力以及劉德音和魏哲家領(lǐng)導(dǎo)下，去年是相當成功的一年。當然有許多困難，也有些不太令人滿足的地方，可是總體說來，這一年半以來，也就是從他退休后的一年半，是一個很成功的一年半，所以他要恭喜大家！
臺積電創(chuàng)辦人張忠謀和夫人張淑芬
張忠謀意味深長地說：這兩年來世界局勢變得相當多，已經(jīng)不是一個安寧的世界。很亂的世界里，臺積電卻一直是非常重要的公司，是IT界供應(yīng)鏈非常重要的一環(huán)。在和平的時代，沒有爭論、沒有危險，安安靜靜的做供應(yīng)鏈的一環(huán)；然而現(xiàn)在不安靜了，臺積電變成“地緣策略家的必爭之地”，這里指戰(zhàn)略上的競爭。
亂紛紛的世界，臺積電卻依舊繁榮，從一個側(cè)面反映張忠謀交棒這500多天是相當成功的。此前一個月，臺積電在法人說明會上，總裁魏哲家、財務(wù)長暨發(fā)言人黃仁昭等出席，臺積電釋出第四季財務(wù)預(yù)測，預(yù)估今年最后一季臺積電營收達10.2~10.3億美元，繼第三季創(chuàng)單季歷史新高后，第4季度也將改寫歷史高點記錄。
11月2日臺積電運動會上，董事長劉德音宣布加碼獎金。今年大方發(fā)給每個員工一人1.2萬元獎金，由于今年員工人數(shù)又比去年增加，總獎金達4.68億元，發(fā)放總金額再創(chuàng)新高。一年一度的臺積電運動會派發(fā)紅包，是這個盛會最嗨的環(huán)節(jié)，也是觀察臺積電營運狀態(tài)的最佳窗口之一。
臺積電董事長劉德音、副董事長、總裁魏哲家
截稿時，臺積電股票總市值2737.73億。不久前，IC Insights發(fā)布對2019半導(dǎo)體供應(yīng)商預(yù)測，排名第一是英特爾、第二是三星，第三就是臺積電。而IPRdaily和incoPat剛剛發(fā)布的聯(lián)合報告顯示，入榜的2019年全球半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)明專利TOP100，在發(fā)明專利申請量發(fā)明，三星第一，臺積電排名第二。
假如這些數(shù)據(jù)還無法透徹分析臺積電的話，再舉個例子：臺積電南京工廠量產(chǎn)不到一年已轉(zhuǎn)入盈利，財報顯示，臺積電南京廠第3季度獲利約2億人民幣，順利由虧為盈。
作為臺積電創(chuàng)辦人的張忠謀，被譽為臺灣半導(dǎo)體教父、“芯片大王”，可很多人不太了解，張忠謀比華為創(chuàng)業(yè)的年歲還要晚。任正非創(chuàng)業(yè)是43歲，張忠謀是到了56歲才獨立創(chuàng)業(yè)的。
臺積電為什么會那么強？
張忠謀曾說出了臺積電的看家本領(lǐng)，也就是臺積電的三大競爭優(yōu)勢：技術(shù)領(lǐng)先、制造優(yōu)越、客戶信任。張忠謀說：“只要失去任何的優(yōu)勢之一，就不是我們要的臺積電了?！贝送?，在臺積電運動會上，他還提及以誠信正直為首的經(jīng)營理念；“只要競爭優(yōu)勢保持住，誠信正直領(lǐng)先的價值保住，在亂紛紛的世界，我們繼續(xù)繁榮，繼續(xù)世界社會非常有用的一員?！?/strong>
魏哲家鐵腕治軍500天
臺積電副董事長、總裁劉德音
去年6月5日，臺積電董事長張忠謀參與臺積電職場生涯的最后一次股東會，正式交棒退休，臺積電進入了“后張忠謀時代”。
張忠謀榮退，是臺灣企業(yè)及投資界的一件大事，而對于很多科技公司的創(chuàng)始老板來說，更會關(guān)注臺積電交接棒及傳承制度對日后安排自己代際交替會帶來什么啟示。
張忠謀，生于1931年，今年88歲，2019年也是臺積電的32周年。張忠謀去年是裸退，除保留創(chuàng)辦人榮譽外，不在臺積電擔任任何職務(wù)。張忠謀退休，臺積電董事會完成董事改選，并通過新修訂的章程。
其中，將過去沿用的“執(zhí)行長”中文職稱，改為“總裁”，臺積電董事會推舉劉德音為董事長，作為企業(yè)的最高決策代表，魏哲家為總裁兼副董事長，須向董事長及董事會報告。也就是說，臺積電由張忠謀時代進入“雙首長機制”時代；臺企科技界幾大巨頭不光是臺積電，華碩、聯(lián)發(fā)科均采用類似的雙軌治理模式。
光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間劉德音、魏哲家二人掌控臺積電已一年半，也已經(jīng)500多天了。外界都在觀察，這500天接班時間內(nèi)，到底誰是臺積電實質(zhì)上的掌舵人？
臺積電運動會
月初臺積電運動會后的記者會，有媒體記者問臺積電雙首長制度是如何運作的？劉德音、魏哲家二人又是怎么分工呢？
副董事長、總裁魏哲家如此回答：“所有對外跟政府之間的關(guān)系，董事長代表公司，所有對客戶，把業(yè)務(wù)做好，我必須要負責?！蹦桥_積電那些部門向董事長報告，又有那些部門要向總裁報告？對方的答案是，只有負責內(nèi)控的單位、以及兩個基金會要向董事長劉德音報告，其余的都向總裁魏哲家報告。
在張忠謀交棒放手后，臺積電超48000名員工幾乎都在聽魏哲家指揮調(diào)度，魏哲家才是臺積電里影響力最大的人、權(quán)力最大的人。《財訊》雙周刊甚至引述一位和張忠謀相識多年的半導(dǎo)體公司董事長的話說：“CC應(yīng)變能力很靈活，他才是張忠謀真正的接班人?！?/p>
魏哲家的英文名，叫“CC Wei”。
劉德音、魏哲家出席臺積法說會
魏哲家，給外人第一印象總是笑嘻嘻，為人風(fēng)趣，善于溝通，其實一頭白發(fā)的劉德音，是個做事沉穩(wěn)的人。不過，和個性爽朗的總裁魏哲家相比，董事長劉德音似乎風(fēng)格不同，他是個性內(nèi)斂的人。
2017年2月，年假期間的張忠謀在家中不慎絆倒，眼睛附近擦傷，后來張忠謀恢復(fù)上班，曾有消息透露，張忠謀欽點魏哲家出任下屆董事長。不過，一年后，捧著董事長大印的不是魏哲家，而是劉德音，“后張忠謀時代”的臺積電施行雙首長共治模式。
過去，談及臺積電未來的領(lǐng)導(dǎo)人時，張忠謀認為，與他交棒的人，必須“器大、識深”。所謂“器大、識深”， 就是訂策略要深，要有世界觀，用人的心胸要大。張忠謀說，這個選才標準來自百年清華的校歌，原本歌詞是“器識在先，文藝其從”， 我將它改為“器識在先，工程其從”。
劉德音與魏哲家兩人，年齡都差不多，均是技術(shù)出身，也都是張忠謀多年倚重的超級戰(zhàn)將。即便臺積電啟動“雙首長制”，不少人認為，劉德音可能是臺積電接班過程中“送一程”關(guān)鍵人物，魏哲家可能會成為臺積電下一個“張忠謀”。
《財訊》等媒體拿蘋果來比較，臺積電讓劉德音、魏哲家分別出任董事長、總裁的制度，其實也是美國普遍采用的公司治理方式，美國企業(yè)管治上多以執(zhí)行長為核心。像蘋果，外界多關(guān)注庫克每天在干什么，卻極少人會去了解蘋果的董事長是Arthur D.Levinson。2011年12月，蘋果董事會宣布，Genentech 前執(zhí)行長Arthur D.Levinson擔任董事長，可這么多年來，沒人關(guān)心這位董事長在講啥干啥。
臺積電總裁魏哲家
事實上，和魏哲家在運動會后記者會說的正相反，數(shù)年前臺積電有關(guān)和政府打交道的公共事務(wù)大多由魏哲家出面，像臺積電供應(yīng)商管理大會多半是讓劉德音來出面的。
以前，臺積電舉辦法說會，魏哲家多講公司現(xiàn)況，而劉德音多是針對臺積電未來前瞻規(guī)劃展開的，如此來看，劉德音、魏哲家二人是多面手，相互工作可以掉個頭來做。不管怎么說，總裁、執(zhí)行長這職務(wù)，主要專責經(jīng)營事務(wù)，毫無疑問，魏哲家是當下臺積電業(yè)績大爆發(fā)最重要的推手。
不少人注意到，一向笑咪咪的魏哲家自去年6月5日交棒總裁后，變得低調(diào)內(nèi)斂了。其實也不奇怪，亂紛紛的市場環(huán)境下，要讓臺積電前景一片燦爛，是需要鐵腕的，壓力和挑戰(zhàn)也是特別大。別人景氣低迷，臺積電卻大踩油門，沒有金剛鉆，敢攬瓷器活？
接班這500來天以來，中美貿(mào)易対抗，特別是頂著壓力對華為出貨，還要和英特爾、三星等競爭對手比拼，魏哲家這個總裁職務(wù)當?shù)牟⒉惠p松。創(chuàng)辦人張忠謀放手500多天過去了，在今年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)較去年衰退12%大背景下，魏哲家的表現(xiàn)很不錯，臺積電仍維持小幅增長，公司股價與營收雙成長，并獲得外資投資者的青睞，足以說明臺積電新一代掌舵者的應(yīng)變能力是很強的。
本文內(nèi)容為一波說原創(chuàng)內(nèi)容
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