雷軍在一次采訪中說：“這個世界聰明的人、勤奮的人太多了，這只是成功的前置條件，有這些不保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。”
在金山時，雷軍和他的團隊努力奮斗， 每天工作十幾個小時，雷軍因此被稱為“勞模”，但卻收效甚微。
后來雷軍順勢而為，抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，創(chuàng)辦小米， 小米發(fā)展速度之快，連雷軍自己都沒有想到 。
雷軍的經(jīng)歷再次證明了一句老話——“選擇比努力更重要”。
選擇對了，事半功倍；選擇錯誤，則事倍功半，甚至徒勞無功。
古典老師在《躍遷》一書中講到他的一個經(jīng)歷，有一次在給新東方分校，看見一個消防員在做消防器材使用的培訓，發(fā)現(xiàn)他的培訓有趣、生動、連講解帶表演，非常精彩，所有的老師都聽的興致勃勃，全部被吸引。其講課水平不比新東方那些年薪幾十萬的的老師講的差，只可惜他所在的行業(yè)限制了他的價值。
經(jīng)過多年的職業(yè)咨詢后，古典老師發(fā)現(xiàn)：每一個領(lǐng)域里面優(yōu)秀的人，優(yōu)秀程度其實都差不多，一個奔波于城鄉(xiāng)的優(yōu)秀推銷的智商和能力，并不比一個投行的經(jīng)理差多少。
一個人的成就不僅僅與能力和勤奮有關(guān)，更和你的站位有關(guān)。同樣的能力甚至同一個的人，在不同的地方，創(chuàng)造的價值卻有天壤之別。
韓信在項羽帳下，只能一名做執(zhí)戟郎中，到了劉邦那里，成了率領(lǐng)千軍萬馬的大將軍，施展抱負，建功立業(yè)。
北大經(jīng)濟學教授薛兆豐，本來是一名普通的教授，沒幾個人知道。但是因為趕上了了知識付費的大潮，在得到APP 開設(shè)專欄，一下子成為知名的IP，收獲功與名。
相信你身邊一定有這樣的案例，能力并不見得比你出色多少，卻因為身處的行業(yè)、公司、位置 ，成就斐然，讓你羨慕嫉妒恨。
因此，只有身處高價值的位置，人的能力和付出的價值才會被放大。
一個人比你成功百倍的人，不是比你聰明百倍，或者比你努力百倍，而是因為他的站位，使得他做的事情的價值比你高百倍。
那什么樣的位置才有最高價值呢？
答案是，高速增長的行業(yè)里的頭部位置。
這里有兩個要點：
第一，高速增長的行業(yè)
這一點其重要性不必解釋，進入一家夕陽行業(yè)，注定是沒有前途的。
第二，頭部
為什么一定是頭部呢？
因為互聯(lián)網(wǎng)時代， 用戶的注意力稀缺，只會記住第一、第二的品牌，第三基本都已經(jīng)不記得了。你的收益，不僅和能力有關(guān)，更與你的位置有關(guān)。
一個領(lǐng)域的頭部，有著極強的”頭部效應“。
首先，八十二法則非常明顯，在一個系統(tǒng)里頭部的位置會吸引百分之五十的注意力，甚至更多。無論是抖音、快手還是微信上大號們，往往能夠收集到最多關(guān)注、點評。
其次，頭部的發(fā)展很快， 頭部會匯聚更多的資源，更多的名聲、更多的機會，還能夠招募最好的人才。
最后，強者恒強，因為頭部獲得更多的資源，能做出更好的產(chǎn)品和服務，進一步獲得更多的流量，因此會啟動增強循環(huán)，優(yōu)勢越來越明顯。
因此，如果不能在某個領(lǐng)域做到頭部，生存會非常困難。有些領(lǐng)域，頭部品牌甚至會拿走90%市場。如果做不到第一就面臨淘汰，比如社交領(lǐng)域產(chǎn)品，除了微信已經(jīng)沒有了第二家。
那如何才能夠發(fā)現(xiàn)好機會，并站在頭部位置，讓自己的付出和努力都能事半功倍？
最近讀古典老師《躍遷》一書頗有收獲，本文現(xiàn)結(jié)合自己的一些思考，總結(jié)給出以下四點策略：
一、發(fā)現(xiàn)高價值領(lǐng)域。不同的行業(yè)有著不同發(fā)展?jié)摿颓熬?，我們要識別和發(fā)現(xiàn)那些高價值領(lǐng)域的行業(yè)。
熱門的成熟行業(yè)一般比較好識別，但機會也比較少，機會往往在一些新興的領(lǐng)域。
新興行業(yè)發(fā)展快速，更有前景，但新興行業(yè)往往充滿不確定，讓人看不懂，看不清，該如何判斷呢？
我們可以從兩個方面來看：
1、產(chǎn)品和服務是否具有顛覆式創(chuàng)新。
判斷一個項目和產(chǎn)品模式的潛力，有三個標準：效率、成本和體驗。
新產(chǎn)品和服務成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新就是必須在成本，體驗、效率上，必須比現(xiàn)有產(chǎn)品和服務 有巨大的優(yōu)勢，甚至具備顛覆 現(xiàn)有產(chǎn)品的能力。
如果沒有創(chuàng)新，僅在在成本、效率和體驗某一方面上改良 ，基本上沒有太大意義，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務很難和市場已有的巨頭競爭。
那些成功的商業(yè)模式無一不是在效率、成本、體驗上和傳統(tǒng)的行業(yè)拉開了巨大差距。因此他們要么創(chuàng)造一個新的行業(yè)，要么顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。
馬云、劉強東利用互聯(lián)網(wǎng)，在效率、成本、體驗上獲得巨大優(yōu)勢，顛覆了傳統(tǒng)的零售模式；
雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維，同樣在效率、成本、體驗三個方面碾壓傳統(tǒng)的硬件廠商，甚至消滅了山寨手機行業(yè)。
對于一個新產(chǎn)品或者模式，我們必須從三個維度綜合衡量，單一維度有限突破不能算是創(chuàng)新 。只有三個維度整體性大幅度提高，才有發(fā)展空間。
2、核心技術(shù)是否符合發(fā)展趨勢
產(chǎn)品和服務創(chuàng)新背后是新技術(shù)的驅(qū)動。
每一代技術(shù)都會產(chǎn)生一個新行業(yè)和一批成功的企業(yè)，而這些成功只屬于那些能夠準確判斷技術(shù)趨勢的人，優(yōu)秀的成功者都對技術(shù)有著超強洞察力。
馬云在美國第一次看見互聯(lián)網(wǎng)，就敏銳的發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的價值，回國以后，不遺余力推廣互聯(lián)網(wǎng)，成就了阿里。
劉強東第一次接觸在線銷售，就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)電商的潛力， 于是有了京東。
雷軍看到了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，創(chuàng)辦了小米。
那作為普通人，如何學習判斷一項技術(shù)靠不靠譜，有沒有什么通用的準則呢？
在硅谷工作多年的吳軍博士提出了兩個關(guān)鍵指標：
能量使用效率和信息傳輸效率
也就是說：技術(shù)演化總是向越來越高的能量使用效率，和越來越高的信息傳輸效率的方向走的。
舉個例子說明如下：
早期郵電系統(tǒng)有兩次分家：
第一次郵政和電信分家，絕大部分人都站去了郵政那一邊。
因為當時中國的電信規(guī)模還非常小，不普及。而郵政則家大業(yè)大，歷史久遠。
第二次，有線電話業(yè)務和移動通信業(yè)務分家，多數(shù)人都去有線那邊。原因和第一次分家一樣。
現(xiàn)在回頭來看 ，當然知道大多數(shù)人的選擇都是錯誤的。
如果我們能夠利用吳軍博士這個標準來做分析和判斷，就不會選錯了。
考慮信息和能量的關(guān)系，就知道肯定電信比郵政有前途。郵遞員跑半天，消耗那么高的能量才送一封信，效率太低。
有線電話相比移動通信效率要低，一根線拉到家里，只傳遞每秒64比特的信息，升級服務的可能性也不大；移動通信的效率高很多， 因此移動通信的發(fā)展速度要遠遠超過有線電話。
根據(jù)吳軍博士這個原理，在判斷一項技術(shù)時，就應該選擇那些信息傳遞效率更高，能量使用效率更高的行業(yè)，不管是創(chuàng)業(yè)，還是找工作，會有一個明確的判斷，不會犯大錯。
二、找到自己差異化優(yōu)勢，成為頭部。抓住機會才能成功，但是我們也要明白，機會雖多，但你真正能把握的機會卻不多。
高價值的區(qū)域往往競爭很激烈，早期進入并獲得成就的人，往往是在之前就已經(jīng)積累了很久的。
像自媒體領(lǐng)域，羅振宇本來就是央視的節(jié)目策劃人；六神磊磊，是新華社的記者；連岳早在2002年就開始了，全職寫作。
看到什么熱就去追什么，這樣做的結(jié)果，很可能是忙忙碌碌，卻竹籃打水一場空。就像股市上，有人追漲殺跌一樣的，總是趕不上趟，左右打臉。
因此，選定了一個高價值的領(lǐng)域， 不要急著入場，首先冷靜的觀察。
你需要要評估自己的能力優(yōu)勢，看看在哪些方面，自己有機會成為頭部資源 。
當面對一個高價值的領(lǐng)域，有兩種情況：
第一、你的專業(yè)技能，與關(guān)注的領(lǐng)域匹配，并且能夠在核心區(qū)域做到頭部，那么恭喜你，你可以直接快速上車，享受到行業(yè)發(fā)展的紅利。
第二，如果你是一個后來者，且能力不足以在核心市場去競爭， 那你需要結(jié)合自己的優(yōu)勢，確定差異化的競爭策略，這里提供三個有效的策略：
1，細分市場策略
細分市場策略，是 商業(yè)競爭中一直都在使用的重要策略。
一個產(chǎn)品的市場對所有的公司來說都是非常巨大的，消費者總有不同層次，不同種類的需求，沒有一款產(chǎn)品能夠通吃所有的市場。
尤其現(xiàn)在消費者的需求更加的個性化，市場更加多元化。因此選擇一個細分的市場，深入耕耘，同樣是有足夠的發(fā)展空間。
比如手機市場，像中國國內(nèi)市場已經(jīng)競爭白熱化，蘋果、華為、OPPO vivo, 小米等廠商已經(jīng)占領(lǐng)了絕大部分市場。
傳音手機卻在非洲找到了自己發(fā)展的空間，針對非洲的市場的需求，研發(fā)產(chǎn)品，成為非洲銷量第一的手機，年出貨量上億臺。
像互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的超級個體，多是采取差異化策略，他們結(jié)合自己的專業(yè)、經(jīng)歷，服務一個細分市場。
薛兆豐根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢，在得到平臺上開設(shè)經(jīng)濟學課；
六神磊磊根據(jù)自己的興趣，開辦“六神磊磊讀唐詩”的欄目；
還有很多全職媽媽結(jié)合結(jié)合自己的生活經(jīng)驗，寫親子教育類的欄目，也大獲成功。
不論個人還是企業(yè)，都可以結(jié)合自己的優(yōu)勢，找到一個細分市場，精耕細作，持續(xù)迭代，服務好你的客戶，一樣有很大的發(fā)展空間。
2，周邊服務策略
如果核心區(qū)域沒有機會進入，你還可以想辦法做周邊服務市場。
一個經(jīng)典的案例，像著名的牛仔褲品牌李維斯，源于西部淘金熱。既然淘金的人這么多，不如來服務他們，于是李維斯就開始做工人所需要的牛仔褲，結(jié)果比淘金的人賺取更多的財富。
很多行業(yè)都是從周邊服務發(fā)展起來的：
商品多了需要市場，網(wǎng)頁多了就需要搜索，明星多了就需要經(jīng)紀人。
廣告公司、咨詢公司、投資公司、保險公司都是圍繞企業(yè)來做周邊服務市場的行業(yè)。
給大家分下個一個身邊的案例：
以前有一個朋友，在汽配批發(fā)市場開檔口做生意的，因為缺乏積累，生意不怎么好。后來轉(zhuǎn)型做了汽配行業(yè)的媒體，幫助這些商家做宣傳，因為他了解汽配行業(yè)，了解商家的需求，現(xiàn)在做風生水起。
因此，如果無法進入核心行業(yè)，你也可以結(jié)合自己的優(yōu)勢來，看看圍繞那些行業(yè)有什么服務是自己可以做的？相信你會發(fā)現(xiàn)屬于你的機會。
3，利用市場發(fā)展不均衡
市場總是巨大的，我們那可以市場發(fā)展的不同步，不均衡，利用空間差異來獲得優(yōu)勢。
這里提供兩種策略：
第一種、市場下沉
中國的市場非常的巨大，發(fā)展快慢很不均衡，有些在大城市已經(jīng)發(fā)展很成熟，競爭白熱化的行業(yè)，在二線三線城市往往還有大把的機會。
比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大城市發(fā)展已經(jīng)非常充分，沒有多少空間的。于是很多公司把市場重點下沉到三線四線城市，京東將自己的直營店開到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)。淘寶也將自己的廣告打到了村鎮(zhèn)。
如果你看好一個行業(yè)，而你大城市里沒有優(yōu)勢，你可以考慮在二、三線城市去拓展業(yè)務，說不定有意想不到的機會。
第二種、農(nóng)村包圍城市
也有些企業(yè)，從二線城市開始做起，然后在進軍大城市。
像之前大火的“喜茶”品牌，就是從廣東江門一個小巷開始發(fā)展，逐步發(fā)展到一線城市。
很多在二、三線城市的自媒體寫作者， 磨練積累了豐富的能力和資源之后，然后再去一線城市發(fā)展，同樣也是不錯的策略。
因此，你也可以結(jié)合自己的優(yōu)勢，考慮先在二、三線城市，這樣將能力或產(chǎn)品打磨是完善，積累優(yōu)勢，再進軍一線城市。
三、持續(xù)精進，保持優(yōu)勢現(xiàn)在市場競爭非常激烈，如《愛麗絲夢游仙境》里所說，“你必須不停的奔跑，才能停留在原地”。
一旦你找到了高價值的領(lǐng)域，并找到差異化的策略，并不意味著你就萬事大吉，輕松獲勝。
你需要專注、持續(xù)精進、讓自己成為該領(lǐng)域的頭部玩家，保持你的優(yōu)勢。你可以采取以下三點策略：
1、刻意練習，大量重復。
無論公司還是個人，都需要持續(xù)打磨自己的專業(yè)技能，“刻意練習”目前各界公認提高技能的方法。
“刻意練習”這個概念，是佛羅里達大學心理學家安德斯艾利克森，此后不同研究者和作者對此做了不同的研究，最為核心有兩個要點：
第一、只在學習期練習
心理學家把人知識和技能的層次分為三個區(qū)域，第一個是舒適區(qū)，第二層是學習區(qū)，最外層是恐慌區(qū)。
真正有效的學習發(fā)生在學習區(qū)，很多人水平止步不前，就是因為只在舒適區(qū)里面練習，變成了一種享受和娛樂。
刻意練習的關(guān)鍵，你不能待在你的舒適區(qū)，必須確保自己處于學習區(qū)，你要不斷的挑戰(zhàn)自我極限，突破自己現(xiàn)有的水平。
第二、及時有效地反饋
刻意練習另外一個關(guān)鍵是需要獲得反饋， 反饋能夠及時的評估和糾正的錯誤。
喬丹，泰格伍茲都是各自領(lǐng)域的頂尖高手，他們的水平一定比教練高，但他們都需要一個教練來隨時評估反饋他們的動作水平，以便及時的調(diào)整。
在任何的學習，及時反饋都是非常重要的，讓你改進錯誤，快速進步，少做無用功。
愛因斯坦說“游手好閑的學習并不比學習游手好閑更好”。
我們必須嚴肅認真的練習，才能提高你的記憶。
2、持續(xù)優(yōu)化，快速迭代
互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的精髓，是“小步快跑，快速迭代”，不斷地根據(jù)客戶的的需求，完善自己的產(chǎn)品。
微信剛開始就是一個熟人之間的聊天工具，一個簡化版移動qq，并沒什么特別驚艷的功能，但是因為它后續(xù)不停的更新?lián)Q代，從掃一掃、到公眾號、再到移動支付，到微小程序，功能越來越強大，逐漸長成了一個移動時代的巨無霸。
英特爾，長期在電腦處理器領(lǐng)域之所以處于統(tǒng)治地位，重要原因他們快速推出新一代的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的性能，不斷更新?lián)Q代淘汰舊產(chǎn)品，遠遠的把對手拉在后面，所以才能保持有限地位，最終幾乎統(tǒng)治了整個電腦處理器市場。
“士隔三日，當刮目相看”典故中的呂蒙，就是一個不斷更新的自我的人，呂蒙原來只是一個小兵，卻通過不斷地學習，成為東吳的大將軍。
作為個人也要不斷的提升自己能力，完善自己的作品，不斷輸出的更好價值，才能保持自己的優(yōu)勢。
因此，不管你的產(chǎn)品和服務現(xiàn)在水平怎么樣，一定要持續(xù)的更新優(yōu)化，快速迭代，不斷的做出更加完美的產(chǎn)品，才是保持競爭力的關(guān)鍵。
3、保持敏感
我們在低頭拉車的同時，還要抬頭看天。要對專業(yè)領(lǐng)域類的相關(guān)新發(fā)明，新動態(tài)要保持敏感和開放，不能閉門造車。
成功者都是對新鮮事物保持敏感的人。
劉強東在做傳統(tǒng)零售時，第一次接觸電商，就敏銳的感覺到電商的潛力， 決定迅速轉(zhuǎn)型，壯士斷腕，毅然停掉了當時占公司百分之九十以上的線下業(yè)務，全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。
喬布斯更是善用整合的高手，不斷尋找新技術(shù)，蘋果的很多技術(shù)都不是首創(chuàng)，但喬布斯卻能發(fā)現(xiàn)這些技術(shù)的價值，用在產(chǎn)品的設(shè)計中，做出讓驚艷的產(chǎn)品。
在努力提升現(xiàn)有領(lǐng)域能力的同時，隨時保持對外界信息的溝通和了解，保持對外界發(fā)展和機會的敏感。
四、抓住當下當然還有人受閱歷、信息等因素的限制，可能暫時不知道哪個行業(yè)最有潛力，也不知道自己究竟要做什么，還是不知道該怎么辦？
那也不要著急，這里提供一個建議給你：
從現(xiàn)在開始努力，先在當下所處的小系統(tǒng)里做到最好，成為頭部 。
在一個小系統(tǒng)里成為頭部，有以下兩個重要的價值：
一方面，你可以獲得更多的機會和資源來鍛煉自己的能力；
另一方面因為你站在頭部，能接觸更多的人和事，擁有了更廣闊的視野，能看到更多的機會。
每個系統(tǒng)的頭部，都會有巨大的推力，送你到更大的系統(tǒng)，更大的平臺。
如同你在登山，當你在山谷的時候，你是看不到那座山是最高的山，只有當你先爬上的最近一座山頭，才能夠獲得足夠的視野，才能夠看清方向，再爬向更高的山頭，然后再一步一步走向頂峰。
如果你在一個小團隊里，那就成為團隊里面最優(yōu)秀的人，如果你是一個小老板，那就想著如何在小市場里成為 第一。
俗話說：“千里之行始于足下”，任何宏偉的目標都必須從當下的一步開始。
查理·芒格說：“如果你還不知道做什么，就先把手頭的事情做好。”
路是走出來的，不是想出來的。
一旦你開始行動， 你就會擁有不同的體驗、視野和見識，更多的可能性便在你眼前展開，你終會發(fā)現(xiàn)自己的方向。
小結(jié)
在傳統(tǒng)的觀念中，常常過于強調(diào)個人的努力、勤奮和天賦，很多人以為只要足夠夠聰明，足夠勤奮就能夠獲得成功。
但在現(xiàn)實中，僅憑聰明和努力遠遠不夠，選擇對于我們的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
選擇決定了道路是否正確，勤奮和天賦影響我們的速度。
如果一開始選擇就錯了，就會事倍功半，甚至徒勞無功。
古典老師說 ：“每個人都有24小時，如果單憑努力，個體的差異不會超過50%，但是人和人差異會有百倍，因為優(yōu)秀的人做的事情比你的價值高很多?！?/strong>
每個人時間精力有限，選擇在高價值區(qū)域做事，才能讓我們付出產(chǎn)生最大的價值。 最后再回顧一下， 文章中讓你價值最大化的四點策略：
發(fā)現(xiàn)高價值區(qū)域；找到差異化優(yōu)勢，成為頭部；持續(xù)精進，保持優(yōu)勢；抓住當下。