?制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的基石，造就了中國今天在世界上的經(jīng)濟(jì)地位。中國雖然已成為制造業(yè)的世界第一大國，但仍然不是制造強(qiáng)國。要由大轉(zhuǎn)強(qiáng)，在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，我國制造業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)口。
領(lǐng)航名人館
曹德旺
福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長
董明珠
格力集團(tuán)董事長
郭臺銘
富士康科技集團(tuán)總裁
李東生
TCL集團(tuán)董事長
1
中國制造智能化之路
我們的許多領(lǐng)航者嘉賓都曾創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個又一個奇跡，我們一起來聽聽他們對于制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的思考與洞見。
郭臺銘：為工廠建造
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“大腦”
在上個世紀(jì)改革開放的浪潮中，郭臺銘從臺灣到內(nèi)地探親，決定到內(nèi)地投資建廠，并扎根深圳。30年來，富士康從一個百人規(guī)模的來料加工模具廠，發(fā)展成為中國內(nèi)地出口總額最大的企業(yè)。面對未來，郭臺銘將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向。
郭臺銘認(rèn)為，制造業(yè)每天都產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，幾百萬臺的設(shè)備，上百萬的員工每天在運(yùn)作，這些數(shù)據(jù)就是工業(yè)大數(shù)據(jù)，然而“過去我們沒有把它完整地收集起來”。而分析這些工業(yè)大數(shù)據(jù)會產(chǎn)生很多的價值?！氨热缯f我們今天全世界、全中國有幾十個工廠在做類似的東西，有一條生產(chǎn)線發(fā)生問題，我們就不能及時傳到另外一條生產(chǎn)線。”而有了數(shù)據(jù)分析，就可以同步在發(fā)生問題的時候?qū)崿F(xiàn)中央調(diào)度，避免同樣的問題再次發(fā)生。
對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景，郭臺銘認(rèn)為最主要是提高效率，提升質(zhì)量，減少庫存，降低成本。有了新的技術(shù)，就可以充分去了解客戶的需求,客戶要什么就做什么給他，什么時候客戶不要了，就趕快做下一代的產(chǎn)品,機(jī)器本身還能進(jìn)行自我檢查，截取數(shù)據(jù)，如果產(chǎn)品做的不好，就不能移到下一站去，“智能制造，你不好的產(chǎn)品還不容易買得到?！?/strong>
郭臺銘認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓就在于在工廠里建造個“大腦”，隨時可以接收各種訊息，每一個最基層的核心層接到訊息以后，不需要等待指令就自己會處理。
李東生：人工工作量
每年減少15%到20%
自大學(xué)畢業(yè)后，李東生便加入了消費(fèi)電子品公司TCL，而在這四十年間，李東生一直專注創(chuàng)新，并在今天積極利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過多年的發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動化生產(chǎn)。自動化就是不斷地重復(fù)同樣的工種，而且比人的工作做得更為精準(zhǔn)，效率更高，質(zhì)量更好。而李東生認(rèn)為，智能化是做一些取代人的工作。智能制造體系通過傳感器把數(shù)據(jù)輸送到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)終端，再由數(shù)據(jù)終端綜合以往的情況來做出判斷和指令，這比人來做出判斷會更加準(zhǔn)確。
還有一個運(yùn)用領(lǐng)域在技術(shù)研發(fā)，“我們一個產(chǎn)品如果發(fā)現(xiàn)有問題，從改完設(shè)計(jì)走一個流程下來，要14天，出來結(jié)果才知道改這個東西對不對，但我們用智能設(shè)計(jì)的方案，就可以通過大數(shù)據(jù)的模擬進(jìn)行，因?yàn)樗e累了很多以往的數(shù)據(jù)，會先給你提出修訂，說你這個可能有問題，所需要的時間將大大縮短，開發(fā)成本也可以大幅降低。人會累，機(jī)器是不會累的。而且它總是能夠做出很理性的判斷?！?/strong>
李東生透露，TCL這幾年每年人均效率的提升大概是15%到20%，工人的數(shù)量和效率是掛鉤的，所以同等的工作量每年大概減少15%到20%。
董明珠：對研發(fā)經(jīng)費(fèi)不設(shè)上限
從基層業(yè)務(wù)員到集團(tuán)董事長，董明珠領(lǐng)航格力專注空調(diào)制造已經(jīng)超過20年，業(yè)績從兩千萬做到了超過兩千億。幾十年來，董明珠專注投入核心技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，引領(lǐng)了格力電器順勢而變。
在研發(fā)方面，董明珠堅(jiān)持不為企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)設(shè)上限，“我的概念是只要需要，你應(yīng)該無條件地去支持。我們堅(jiān)持自主創(chuàng)新，自主研發(fā)技術(shù)，自主培養(yǎng)人才，自主建設(shè)管理，我覺得都是在自主上做大文章，所以我們才能可持續(xù)地發(fā)展。”
如今人工智能、互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展更加迅速，董明珠認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)要利用好新科技。“現(xiàn)在我們可以全球聯(lián)網(wǎng)，我在珠海就可以看到你的空調(diào)使用狀態(tài)是什么，有沒有問題，這就是互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的升級。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，我這個空調(diào)怎么樣讓消費(fèi)者用得更加滿意，怎么樣更加智能，怎么樣更加方便，很重要?！彼J(rèn)為沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)等于零，沒有互聯(lián)網(wǎng)的話，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就落后。但是經(jīng)濟(jì)絕對不能離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)。“你不能說我有了互聯(lián)網(wǎng)，空調(diào)可以不要了。”
格力電器在制造業(yè)行業(yè)里面屬于轉(zhuǎn)型成功的例子，然而對于很多制造業(yè)企業(yè)，利潤非常微薄，在轉(zhuǎn)型升級中面臨很大的困難，特別是要掌握自己的核心技術(shù)。對此，董明珠的建議是小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中最根本的是要做好品質(zhì)保障。“你對一個產(chǎn)品要求都不達(dá)到極致。你怎么轉(zhuǎn)型？什么技術(shù)到你這里也是落空?！?/strong>
曹德旺：企業(yè)升級時機(jī)很重要
從30多年前為了“給中國人制造一片屬于自己的玻璃”，做到全球最大的汽車玻璃專業(yè)制造商，這么多年來，曹德旺對中國制造業(yè)的發(fā)展有著深刻的洞察。
對于制造業(yè)企業(yè)升級換代，曹德旺的態(tài)度是時機(jī)很重要，“人要動的話最好是身體健康的時候動，如果時機(jī)選擇不對，你身體病怏怏的，不動不死，動可能會死，對吧。所謂升級換代，也是一回事，也要從產(chǎn)品的可行性，資金的可行性，技術(shù)可行性，管理可行性等綜合來分析?！?/strong>
對于中國制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，曹德旺認(rèn)為人才十分關(guān)鍵， “我們是人口大國，絕對不是人才大國?！?/strong>然而今天中國的制造業(yè)發(fā)展很大程度上還是靠人口紅利。中國近幾年發(fā)展過程中出現(xiàn)高級白領(lǐng)短缺的問題，在資源分配、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)積累方面都存在問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
曹德旺認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種智能管理跟智能制造的結(jié)合，像福耀集團(tuán)在九個國家、中國的16個省，美國5個洲有機(jī)構(gòu)，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用起來，就可以實(shí)現(xiàn)便捷的工業(yè)通訊和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高效益。
2
中國制造全球化之路
近年來，中國企業(yè)積極投資海外。根據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的《2018世界投資報(bào)告》，中國已經(jīng)成為了全球第三大對外投資國。在中國企業(yè)“走出去”的大潮中，許多優(yōu)秀的企業(yè)也從單純追求快腳步和大規(guī)模，轉(zhuǎn)向深耕技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提升管理水平，進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局，摸索出了屬于自己的發(fā)展路徑。
這些中國制造業(yè)的領(lǐng)航者對于中國制造業(yè)走向全球化又有什么思考與洞見呢？
李東生：提早布局全球化
有利于避免風(fēng)險
在二十年前，李東生就已經(jīng)下定決心走向全球化之路，開創(chuàng)了中國企業(yè)大膽進(jìn)行國際并購和中國企業(yè)國際化經(jīng)營的先河。但是在這條路上，李東生也比其他人經(jīng)歷了更多苦澀。在2004年TCL收購湯姆遜和阿爾卡特的交易中，李東生面臨了常人難以想象的壓力與掙扎，也讓他總結(jié)出一套全球化的獨(dú)特思路。
回憶起當(dāng)年的收購，李東生仍然認(rèn)為從戰(zhàn)略上來講并沒有錯誤，但在一年做兩個那么大型的跨國并購，當(dāng)時企業(yè)的能力跟不上，而且在并購過程中又遇到重大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“我們當(dāng)時遇到那么大的困難，支付那么大的代價，并不是說必然的，很大的原因是我們自身的管理能力和當(dāng)時我們所做的事情不匹配。”然而今天回頭過來看，如果沒有15年前對湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購的話，TCL就沒有今天全球化的基礎(chǔ)?！爱?dāng)時代價很大，但我們把很多有價值的能力建立起來了，支撐我們在今天全球化的業(yè)務(wù)當(dāng)中走在了中國企業(yè)的前列。”
如今反全球化的這種浪潮和地方保護(hù)主義，確實(shí)對中國企業(yè)走出去造成了一定的影響。但在李東生看來，如果企業(yè)能夠提早做好全球化的布局，這種影響就會很小，甚至是一個機(jī)會?！氨热缯f北美市場，我們在墨西哥有工廠。這樣的話就算美國對中國的產(chǎn)品設(shè)立很高的壁壘，但我們墨西哥工廠的產(chǎn)品供應(yīng)到美國是不受影響的?！?/strong>這也是對于中國企業(yè)走出去的一種經(jīng)驗(yàn)分享。 “全球化是你的業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、銷售渠道和服務(wù)能力的全球化。全球化不是簡單讓產(chǎn)品走出門外，而是要把自己的整個產(chǎn)業(yè)能力在全球的主要國家和市場能夠扎下根來，這樣的布局它能夠避免關(guān)稅的壁壘，能夠避免不同國家之間由于貿(mào)易摩擦所產(chǎn)生的一些風(fēng)險?！?/strong>
曹德旺：企業(yè)的核心技術(shù)
要靠自己
早在1995年，福耀集團(tuán)就開始了“走出去”的步伐，在美國設(shè)立了第一個海外工廠。曹德旺始終領(lǐng)航福耀集團(tuán)進(jìn)軍全球市場的腳步，但同時他也一直對全球化這個概念和自身的能力有著清醒的認(rèn)識。
在他看來，全球化是一個企業(yè)產(chǎn)品、品牌的全球化，需要其質(zhì)量、價格被消費(fèi)國所認(rèn)知和認(rèn)同?！安皇悄阕鰩讉€東西拿到美國去賣，就是全球化。這是一個很高段位的要求，中國企業(yè)想實(shí)現(xiàn)全球化，我相信它需要沉下心，實(shí)實(shí)在在地動一些腦筋，首先從產(chǎn)品方面讓消費(fèi)國所認(rèn)知和認(rèn)同。沒有這些，一切所謂全球化都是虛構(gòu)的?！?/strong>
而最需要提升的方面，在于應(yīng)用材料研究和精密制造。在曹德旺看來，我國這兩部分的技術(shù)還比較落后。“企業(yè)的核心技術(shù)要靠自己，要養(yǎng)孩子你自己生。你去抱養(yǎng)一個孩子也叫你媽媽，但是別人的孩子。所謂核心競爭力，是錢買不來的，偷也偷不來，如果是你自己的技術(shù)，你自己練就出來的，發(fā)洪水海嘯也不會被沖掉?！?/strong>
而對于自己的定位，曹德旺認(rèn)為自己是中美兩國邦交正?；拿耖g大使，“我不會讓中國人失望，也不會讓美國人失望?！?/strong>他希望堅(jiān)持扮演兩國的義務(wù)宣傳員、聯(lián)絡(luò)員和推銷員的角色，致力于中美合作正?；耐苿?。
郭臺銘：不走智能化
在國家上就沒有競爭力
2017年，富士康宣布在美國威斯康星州設(shè)立新工廠，計(jì)劃于2020年投產(chǎn)。談起這一步棋，郭臺銘認(rèn)為美國首先是有市場，希望分散一下風(fēng)險；其次美國有人才，“我們到美國去設(shè)的不是一個工廠，是一個高科技的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)中心。如果說你不走高科技，不走自動化，不走無人化，不走機(jī)械化，不走智能化，收集大數(shù)據(jù)，我們在美國肯定是沒有競爭力的。”因此這一步棋是逼著自己往高端走。還有運(yùn)輸問題，因?yàn)楦呖萍籍a(chǎn)品的時效非常重要，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，可以將交貨時間縮短到一兩個禮拜。
郭臺銘十分坦誠地說：“我們商人就是哪邊有市場，哪邊有競爭力，我們就取得那里的人才，取得那里的市場，取得當(dāng)?shù)氐馁Y源，然后來統(tǒng)籌運(yùn)用。國際性的公司你不能只在一個地方，我們必須要走國際化?！?/strong>
董明珠：核心科技
是全球化的最高要義
高喊“讓世界愛上中國造”的董明珠，堅(jiān)持走“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的路線，認(rèn)定核心科技是中國制造全球化的最高要義。她認(rèn)為中國制造走向世界，可以考慮換一個思路，“我們現(xiàn)在講國際化采購，都是去國際上采購最先進(jìn)的零部件回來。中國能不能倒位思考，別人到我這里采購我的核心部件來為他服務(wù)呢，我覺得那也是國際化?！?/strong>而在她看來，這是中國企業(yè)家在全球化浪潮中的一種擔(dān)當(dāng)。
于盈漫談
我們看到制造業(yè)確實(shí)比較苦，這些領(lǐng)航者們都仍在一線打拼，每天長時間工作。但他們的生活都相對簡樸，肯定不是僅為錢而工作。看到他們在衣食無憂之后，還有很大的動力繼續(xù)往前沖，是對員工的一份責(zé)任驅(qū)使著這些領(lǐng)航者帶領(lǐng)公司一路向前，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、全球布局上有很大的動作。因?yàn)樾袠I(yè)競爭激烈，公司如果不發(fā)展，員工也會失去工作。高效的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)往往伴隨著強(qiáng)勢的作風(fēng)，但他們也都以身作則，用實(shí)際的行動給許多人更多機(jī)會，盡力把員工子弟照顧好。更難得的是他們可以保持清醒的頭腦。中國制造需要高效執(zhí)行力，但更需要持續(xù)學(xué)習(xí)，敏銳捕捉變化，開拓創(chuàng)新，只有這樣才能基業(yè)長青！
11月17日－12月8日
《領(lǐng)航者》推出人工智能系列
每周日晚9點(diǎn)40分
鳳凰衛(wèi)視中文臺
編輯：黃雪迪、陳炷晰、撕紙小妹
