《NEWS人物》
任正非當兵出生，自然也延續(xù)了當兵時一貫的作風，做事從來不拖泥帶水，果斷簡單高效。
中年創(chuàng)業(yè)的任正非，到現(xiàn)在已經(jīng)是帶著華為一步一個腳印成功的步過了30個年頭?，F(xiàn)如今，任正非依然保持著年輕時的性格，在外人面前溫文爾雅。
但很多人都不知道的是，在華為內部，任正非有著另一副面孔，任正非在華為 ，脾氣十分的火爆，甚至能夠用暴躁兩個字來形容。
“蠻不講理”
每一個有夢想的人，都想找到一個大舞臺，可以讓自己一展身手，而華為對于很多名校高材生來說，就是一個不折不扣的大舞臺。
與此同時，任正非也是一個非常愛惜人才的人，當下公司能夠發(fā)展到今天，也是與他的賞識人才有關啊。
曾經(jīng)有一位北京大學的畢業(yè)生進入了華為，然后洋洋灑灑地給華為創(chuàng)始人任正非寫了一封“萬言書”，在其中提到了華為公司目前存在的問題和即將遇到的瓶頸，以及對未來華為公司的發(fā)展方針提出了建議。
誰知道任正非在簡單過目之后，揮筆做出了如下批注：此人若是有精神疾病，建議送往醫(yī)院治療，如果沒有的話，建議直接辭退。
任正非的做法讓很多人一頭霧水，什么時候北京大學的畢業(yè)生也變成了“大白菜”，如此一文不值？
因此，任正非也正因為此事被貼上“蠻不講理”標簽。
然而任正非的做法真的錯了嗎？其實不然，一個人的個人能力和他的目光是否長遠，并不可以畫上等號。
雖說大學也是一個小社會，但是剛從大學畢業(yè)的學生，他對于華為公司的了解有多少呢？
對于自己的“意氣用事”，在一次采訪中，任正非給出了這樣的說明：我開除這位北大畢業(yè)生，和他的個人能力沒有關系。
因為他太急于求成了，剛進入華為公司，并不了解華為公司的戰(zhàn)略目標就直接大談特談，或許他真的能力卓越，但是對于華為公司來了，這樣急于求成的人反而是“多余的手足”，應當斬去。
“懟、懟、懟”
某日，公司要接待某位大人物，一位副總備了匯報稿。老任拿起來沒看兩眼，“啪”扔到地上：“都寫了些什么玩意兒！”
老任脫鞋光腳，邊走邊罵，足足半小時，沒人敢吱聲，總裁辦主任當場就被嚇哭了。
然后，老任叫鄭寶用來重寫，鄭寫了幾頁，他就稱贊道：“到底是鄭寶用，寫得不錯。”
之后，他指著鄭寶用道：“鄭寶用，一個人能頂一萬個?！痹倩仡^指著那位副總說：“你，一萬個才能頂一個?！?/p>
其次是懟新疆辦主任。華為內部還流傳著另一個故事。有一年，老任去華為新疆辦視察，當時新疆辦主任是位新官，對老任不是很了解。
為了表達對老任的重視，他租了輛加長林肯去接機。老任剛下飛機，一看車，人就炸了：“浪費，浪費，純屬浪費?！?/strong>
然后，指著主任的鼻子就開罵：“為什么你還要親自來迎接？你應該待的地方是客戶辦公室，而不是陪我坐在車里?？蛻舨攀悄愕囊率掣改福銘摪褧r間放在客戶身上。”
此外還“懟”經(jīng)濟學家。摩根士丹利首席經(jīng)濟學家羅奇，率團隊訪問華為，開展投資考察，但老任并沒有親自接待。事后，羅奇憤憤說道：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。”
老任脾氣真夠暴，聽完懟了羅奇一句，極為難聽：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見他？如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什么關系呀？我是賣設備的，就要找到買設備的人?！?/p>
看來羅奇真的不了解老任，老任是個把客戶當做上帝的人。華為制定了一個“干部八條”，第一條就是：把精力放在為客戶服務上。這就是華為的核心價值觀。
任正非有句名言：“屁股對著老板，眼睛才能看著客戶?！边@就是華為的工作價值觀。
賞罰分明
早期，在去杭州出差的時候，任正非舉行了辦事處了員工會議，當天卻發(fā)現(xiàn)華為電器的人沒有到場，任正非說：華為電器雖然賣給別人了，但是收了錢我們要帶別人一把！
辦公室的主任解釋說華為電器的人出去培訓了，所以沒有過來，但任正非卻直接對這個主任說：邵某某！我要通知公司給你降薪500！你有沒有什么意見？主任只敢說沒意見沒意見，隨后邵主任就成功的被降了500薪資！
有一次，華為接待一位重要客戶。當時，會議室溫度偏高，于是行政通知深圳物業(yè)中心來調下溫度。
物業(yè)中心的人來了，把溫度調下來后就走了。會議開始后，因為稍微有點冷，主賓打了幾個噴嚏。
會議結束后，任正非立即把深圳物業(yè)服務中心部長降了職，“獎金、股權全部下調?！?/p>
其實會議室溫度跟他并沒直接關系，而且他還是華為元老級員工，但任正非就這樣將他辦了。
但這些都不能證明任正非是個狂妄自大的人。恰恰從側邊證明任正非是一個賞罰分明對事不對人的人。
華為曾經(jīng)有一位名為孔令賢的員工，在經(jīng)過三年的工作后，破格從一名技術員提升為基層主管。然而熱愛技術研發(fā)的他并不喜歡揣摩領導的心思，也不擅長帶領自己的員工，于是他辭職了。
在得知這件事后，任正非悔恨不已，甚至公開給孔令賢道歉，請求他回來，是華為公司錯了。
作為一位國內頂尖的民營企業(yè)創(chuàng)始人，任正非居然放下姿態(tài)公然給一位離職員工道歉，這是需要多大的勇氣和魄力？如果任正非真的那般“蠻不講理”，那華為公司也不可能有今天的成就了。
而且，進華為的新員工都要簽一個非常著名的《奮斗者協(xié)議》。協(xié)議條件非常苛刻：“我自愿申請成為：與公司共同奮斗的目標責任制員工，自愿放棄帶薪年休假及非指令性加班費……”
華為還有一種“墊子文化”，每人常備個墊子，任正非辦公室也有張小床，加班太晚就拿來席地而睡。
長期艱苦奮斗，同樣是華為的核心價值觀之一。
勸副總裁離婚
華為曾經(jīng)的副總裁李玉琢，寫文談過一段辭職往事——任正非開門見山地質問：“你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什么意見？”
李玉琢解釋說：“我沒什么意見，華為給了我很多機會，你也對我悉心培養(yǎng)，我感謝都來不及呢。只是我身體吃不消了，病了都沒人給一口水，突然死了都沒人知道。”
任正非很憤怒：“假話，我不聽！”過了一會，他挽留說：“你在華為還有許多工作可以做……”
講了大約半個小時，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨在深圳?！?/p>
他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”
我說：“她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京了。”
任立刻說：“這樣的老婆你要她干什么？”
李玉琢說：“她跟了我20多年了，沒犯什么錯誤，我沒什么借口不要她?！焙髞砝钣褡涟堰@句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
李玉琢在文章里感嘆：“任正非脾氣很壞，是我見過的最為暴躁的人?！?/p>
公開資料顯示，華為員工2018年平均年薪高達人民幣110萬元，但博士級員工近5年平均離職率為21.8%，讓任正非感概"華為留不住高級人才"。
華為平均工作日加班時間達3.96小時，工作還要謹守3原則"斷網(wǎng)、午睡、黑布鞋"——不能在公司上外網(wǎng)，非工作電話不能超過5分鐘；強迫午睡保證延續(xù)到晚上加班；黑衣黑褲黑布鞋專注于工作上。
一視同仁
一次，華為內部刊發(fā)了一篇文章——《一次付款的艱難旅程》，該文主要是說，華為內部的財務審批流程太復雜、效率低下、財務人員經(jīng)常設阻力、影響業(yè)務付款等問題，引發(fā)華為內部員工激烈討論，隨而引起任正非的關注。
任正非將整個財務部罵的狗血淋頭：“據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附?！?/p>
然而，財務部門當時是女兒孟晚舟在負責，可想而知任正非并沒有因為是財務部門是女兒在管理，而去包庇她，直接去點名批評她。
其次，任正非讓各部門老大，聊聊當年的感悟得失。這本是件好事，但任正非聽完匯報卻大發(fā)雷霆。
因為這些總結太不實在：有邀功求賞型，有指鹿為馬型，還有避實務虛型......但就是沒講清楚，實實在在的工作究竟做得咋樣。
任正非忍無可忍，直接發(fā)飆：還過什么年？
然而任正非為何這般做事，業(yè)內人士表示“為了保持華為人的狼性！”
因為，如果公司里個個都是小綿羊，沒有戰(zhàn)斗力，缺乏奮斗精神，都貪圖安逸，都等著伸手要，那再好的公司也會被坐吃山空！
除此之外，有個日本專家入職華為，第一天就召集手下開會，并無比嚴肅的說：“聲明一下，我是個工作狂，經(jīng)常加班。所以在和大家共事的時候，會占用大家大量非工作時間，請大家配合我的工作！”說完深深鞠了一躬。
三月后，該專家辭職，走時只留下一句話：“你們這樣加班，是不人道的！”
他真是太不了解華為了，任正非曾有句名言：“進了華為，就是進了墳墓。”
千瘡百孔的戰(zhàn)斗機
作為全球第一大電信設備制造商，華為的崛起之路并非一帆風順，走上自主研發(fā)還是因為被代理品牌斷貨、為了生存的無奈之舉。
日前，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇任正非與德國媒體的圓桌紀要。
在這場圓桌上，任正非與德國媒體談到了華為目前的處境、5G布局，以及孟晚舟近況等。
10月16日，華為發(fā)布了今年前9個月經(jīng)營業(yè)績，銷售收入同比增長24.4%。任正非表示，10月份的增長率已經(jīng)降到17%。今年之所以增長，可能是所有員工都感到了生存危機，努力劃船，把收入和利潤都劃多了。
德國記者提到，華為被中國人民視為國家的驕傲，越來越多的中國人現(xiàn)在選擇購買華為手機，希望能幫助華為度過困難時期。
任正非對此表示，已經(jīng)批評了公司內部，不要過度消費國人對我們的熱情，要堅持以客戶為中心，把客戶體驗、客戶感知放在第一位。
華為已經(jīng)被美國列入“出口管制實體清單”半年了。這半年里，讓全世界重新認識了華為，也讓全世界重新認識了美國。
面對“出口管制實體清單”任正非則比喻是被子彈打得千瘡百孔的戰(zhàn)斗機，因為飛機被打得渾身都是彈孔，但是還在飛。
任正非覺得華為很像這架飛機，也被打得千瘡百孔，也還在生存，還在頑強地飛行。我們在這個時期加緊補“洞”，讓華為這架“飛機”能繼續(xù)飛行，讓它安全著陸。
并表示，當下我們把很多做未來五至十年發(fā)展研究的科學家、專家調回來，組成“還鄉(xiāng)團”，來殺回馬槍補“洞”。
同時匯集了幾千科學家、專家和工程師，聚集在一起努力，兩、三年以后，我們的破“飛機”可能就會變成嶄新的“飛機”了。
華為有信心全面補好“千瘡百孔的爛伊爾2飛機”上的“洞”，承受美國的打擊：“華為這個‘二愣子’經(jīng)歷一個全球最強大的國家機器的瘋狂打壓還沒有死，活下去就是勝利?！?/p>
任正非堅信勝利是一定能屬于華為的。
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