做大是做整合做平臺，做小是做垂直做服務(wù)。
初創(chuàng)企業(yè)選擇做小還是做大？
大多時候選擇做小，先通過做小盈利站穩(wěn)腳跟，再進(jìn)一步實現(xiàn)大的想法。
如果一開始就張口閉口整合資源畫大餅，最后發(fā)現(xiàn)看似賺大錢的機會挺多，結(jié)果一個都不能落地?；钕氯ザ汲蓡栴}。
不要說馬云怎么怎么，馬云在創(chuàng)立阿里巴巴之前已經(jīng)有成功的經(jīng)歷，通過其它平臺積累了經(jīng)驗和資本，也打磨了一支團隊。
有了愿意跟你的一直團隊，你才可以想大的。這只團隊肯定是跟你共事過，打過仗，信任你……在這種情形下，才會跟你實現(xiàn)從零到一的蛻變。
對于一個沒有背景沒有原始資本的創(chuàng)業(yè)者，想從一窮二白變成一個業(yè)務(wù)穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)者，再進(jìn)一步變成能夠行業(yè)知名的企業(yè)家，從小做起是比較合適的。
一個客戶、一個產(chǎn)品或服務(wù)是我們的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)初期的幾點總結(jié)：
1、目標(biāo)導(dǎo)向任何一個決策或行為都是要付出成本的，創(chuàng)業(yè)者成本意識應(yīng)該植入自己的潛意識中。所以，任何一項行為都是要有目標(biāo)的：結(jié)果是什么。
除了樹立目標(biāo)，目標(biāo)管理的更重要意義在于養(yǎng)成目標(biāo)反饋的習(xí)慣，時間到了，目標(biāo)完成了多少，完成效果怎樣，原因是什么……要總結(jié)和完善。
2、市場反饋每一個創(chuàng)業(yè)者都會有自己的市場直覺：我覺得這樣的服務(wù)或產(chǎn)品設(shè)計一定會受到客戶的歡迎……
但是很多時候你以為的就是正確的事情結(jié)果卻會被打臉。所以，到底什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)是好的要有市場說了算，市場檢驗的結(jié)果才是真正對的結(jié)果。
如果開始按照自己閉門造車的想法花大力氣打造一款產(chǎn)品，推向市場后很可能一下子就會被打擊。小步快跑，在市場的反饋下快速迭代。
3、數(shù)據(jù)說話市場的反饋需要有數(shù)據(jù)，我們的運營也要看數(shù)據(jù)，投資人更要看數(shù)據(jù)。
所以，企業(yè)的進(jìn)度溝通必須要學(xué)會數(shù)據(jù)說話：用戶增量是多少、銷售增量是多少、客戶增加了幾個……這也是一個創(chuàng)業(yè)逐漸要養(yǎng)成的習(xí)慣。
4、忌完美主義很多時候不懂的人反而能夠做成事，懂太多的人反而處處給自己設(shè)限，一直考慮琢磨，結(jié)果一直沒有往前推。
懂的越多看到的越多，對于自己的產(chǎn)品或服務(wù)苛求就越多。有時候會導(dǎo)致失去市場先機。
抓住客戶的一個剛需點去滿足，只要能夠幫助客戶解決一個問題，我們就有了收費的理由，生意的閉環(huán)就可以完成。
5、扎根做細(xì)，摒棄誘惑、深入再深入多元化不僅是對大企業(yè)是陷阱，而且對很多小企業(yè)主也是一個陷阱。
當(dāng)你做出一點成績的時候，就會有不同的人找你“合作共贏”。你會發(fā)現(xiàn)賺錢的機會看起來多了起來。于是就開始分散精力，偏離主業(yè)，追求那些別說“很好賺錢”的業(yè)務(wù)。結(jié)果往往是新的沒撈到，自己的主業(yè)也荒廢了。
目前大部分的企業(yè)都沒有在一個領(lǐng)域扎根很深、形成了壁壘。要發(fā)揚任正非說的那種“一根針刺破天”精神。
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谷社觀察 I 產(chǎn)業(yè)觀察，互聯(lián)網(wǎng)分析，創(chuàng)業(yè)融資
