劉佳
美國當?shù)貢r間10月25日，清晨七點的紐約華爾街天還沒有大亮，路邊的流浪漢窩在角落里睡覺，手拿咖啡的上班族行色匆匆。紐交所門前已經(jīng)一片熱鬧，身穿正裝的中國人成群在門口拍照。他們身后，高高掛起一個紅色的巨幅展示牌，上面寫著“有道youdao”。
紐交所內(nèi)，一身西服、運動鞋打扮的網(wǎng)易CEO丁磊和身穿藍色西服的有道CEO周楓走進了早餐會現(xiàn)場。匆匆吃了幾口餐桌的瑪芬蛋糕，喝了杯水，丁磊和周楓走向演講臺接受包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪。
當天，網(wǎng)易有道成為網(wǎng)易系中第一家獨立上市的公司。有道發(fā)行價為每股美國存托股（ADS）17美元，開盤破發(fā)，下跌20.58%至13.5美元，截至記者發(fā)稿時有道股價在13.99美元，市值約在15.68億美金。
周楓把今天的上市比作新學期的開學儀式，未來還有很多未知需要探索和嘗試。而看好教育的丁磊則對在場媒體直言： “我今天放一句話這里，中國的（在線）教育模式一定會對全世界的教育產(chǎn)生巨大的影響?！?/p>
“一天要開八九個會”
上周末飛到美國的周楓行程緊湊。他告訴第一財經(jīng)記者，從周一開始在紐約路演，周二去了波士頓，周三又回到紐約，直到上市前一天，高管們還在開關(guān)于有道定價的會議，“基本上一天八九個會?！?/p>
和華爾街投資者分析師交流，周楓常常被問到的一個問題就是：有道對于教育的理解和其他公司有什么不同？
一方面，周楓等高管要向華爾街解釋有道的商業(yè)模式，告訴他們?yōu)槭裁粗袊议L對于孩子的學習如此看重，因為中美情況差別很大，還是有不少投資人對這件事情不那么熟悉；另一方面，對于包括直播、互動等在內(nèi)的在線教育模式為什么已經(jīng)在中國起飛，有些投資人也并不熟悉。
周楓給出的答案是：有道要做的一家不一樣的教育科技公司。他篤信技術(shù)的力量但不是盲目的唯技術(shù)論者，一切技術(shù)的使用都要以人的需求為原點去看?！耙虼?，不會拘泥于產(chǎn)品的形式是軟件還是硬件，到底是免費還是付費，到底需要多大規(guī)模的投資。“我們存在的目的，就是為了使得用戶的學習更加輕松高效。
周楓舉了個例子，在有道產(chǎn)品中，美國投資人此前并沒有見過詞典筆等類似硬件產(chǎn)品，過去往往是發(fā)材料看產(chǎn)品介紹，而路演中當面演示產(chǎn)品也便于投資者更好地理解。
與此同時，周楓提到，投資者也給了有道不少反饋，比如怎么樣有序地經(jīng)營這個業(yè)務(wù)等等，“是非常難忘的經(jīng)歷”。
坐在周楓身旁的丁磊，19年前也曾經(jīng)歷華爾街的類似考驗。
19年前，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易登陸納斯達克。沒想到回去沒多久，就碰到許多上市公司沒有遇過的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)寒冬，泡沫破裂，納斯達克從1800點跌至1300點，上市后5個月時間里，網(wǎng)易股價從14塊多跌至1塊錢，差點被納斯達克摘牌。
“我們始終沒有忘記，核心工作是把產(chǎn)品做好，讓用戶變得更加滿意，不要去關(guān)心股價?！苯?jīng)歷低谷再到反彈，丁磊在早餐會發(fā)言中的這番話，更像是對有道的一次上市經(jīng)驗分享。
在他看來，從一家私人公司變成公眾公司，一方面增加關(guān)注度；此外整個公司的行為和治理更加規(guī)范、透明。“有道來源于‘君子愛財、取之有道’，我們要用正確的，走正道的方式和方法，去獲得財富。”
“離成功只剩半個小時了?！痹绮蜁葜v結(jié)束，距離美股開盤還有半小時的丁磊說道。
在線教育紅海突圍
“‘技術(shù)男’要開始經(jīng)歷資本市場的考驗了?！币晃辉c周楓有過交集的前網(wǎng)易人士這樣對第一財經(jīng)記者說。
如果按照原本的人生規(guī)劃，早年在美國伯克利讀書的周楓一心想要去高校教書，他說，當時就覺得自己的未來應(yīng)該從講師到助理教授、再到副教授最后拿到終身教職。
沒想到2004年丁磊的一封郵件，改變了周楓的人生軌跡。從并不算成功的有道搜索嘗試，到有道詞典一款小而美的產(chǎn)品撕開互聯(lián)網(wǎng)的一道口子，再到此后的各類教育產(chǎn)品和智能硬件，到目前為止，網(wǎng)易有道產(chǎn)品矩陣包括了以有道精品課為載體的付費直播課程業(yè)務(wù)；以有道詞典、有道數(shù)學、有道樂讀、有道翻譯官等十多款產(chǎn)品組成的學習APP矩陣；以有道翻譯王、有道詞典筆、有道智能筆等多款硬件組成的學習型硬件矩陣；以有道智云為代表的AI基礎(chǔ)設(shè)施。
一系列產(chǎn)品矩陣背后的邏輯是：運營多年的工具類產(chǎn)品作為主要的流量池，通過有道精品課和在線教育等產(chǎn)品提供教學服務(wù)，最后通過智能硬件產(chǎn)品完成線上線下閉環(huán)。
“最后陰差陽錯沒成為老師，但繞了個圈發(fā)現(xiàn)還是回到當初自己想做的事，只不過今天做的事可能會影響的是有著更迫切需求的潛在數(shù)量巨大人群?！敝軛髡f。
從業(yè)績來看，招股書顯示，今年上半年，有道實現(xiàn)營業(yè)收入較上年同期增長67.7%，至5.485億元；凈虧損1.68億元，較上年同期凈虧損8275萬元略有擴大。 2018年全年，有道總營收為7.316億元，凈虧損2.09億元。從用戶來看，2019年上半年，有道平均MAU（月活躍用戶）總數(shù)為1.05億，去年同期為9310萬。
值得注意的是，丁磊給予有道團隊較高的股份。其中周楓持股20.6%，為第二大股東。談及這一話題，丁磊說這是因為要讓所有有能力的人對所做的事情更有參與感。
他說參與感有幾個方面的產(chǎn)生，一個是本身喜歡這件事情，就像網(wǎng)易做游戲，是因為自己喜歡游戲，但這是精神層面；物質(zhì)層面上還是要有利益共同體，讓他們能夠分享到商業(yè)模式上成功的喜悅，鞭策他們前進。
不過，網(wǎng)易有道所處的在線教育已是一片競爭紅海。在互聯(lián)網(wǎng)的催動下，中國在線教育產(chǎn)業(yè)于2013年起進入快速成長階段，并于2017年通過“直播”實現(xiàn)行業(yè)規(guī)?；儸F(xiàn)。此后，隨著資源整合、技術(shù)進步、監(jiān)管趨嚴以及競爭格局的初步形成，參與者包括了純在線教育機構(gòu)、線下教育機構(gòu)、通信公司、出版?zhèn)髅焦竞突ヂ?lián)網(wǎng)公司。
“資本的密集度和技術(shù)的創(chuàng)新能力，是任何一個行業(yè)都沒法比的，如果這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能夠利用資本和技術(shù)創(chuàng)新，投入在中國的在線教育，尤其是K12教育上，是‘功在當下、利在千秋’?！倍±谡f。
