搭乘DRG按病種付費(fèi)的順風(fēng)車。
36氪獲悉，「小創(chuàng)科技」（以下簡(jiǎn)稱：小創(chuàng)）已完成1000萬元Pre-A輪融資，由老股東投哪兒領(lǐng)投，老股東興泓數(shù)科和新股東青創(chuàng)投跟投。小創(chuàng)創(chuàng)始人兼CEO章鳳祥表示，本輪融資將用于在已建立樣板醫(yī)院的19座城市拓展業(yè)務(wù)，做到廣覆蓋；也將加大院感監(jiān)控產(chǎn)品的研發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)科室，如血透、ICU、口腔等科室，完成全方位的底層搭建。
小創(chuàng)于2016年10月在杭州成立，成立之初小創(chuàng)曾獲得浙江金控、投哪兒、上海利康（魚躍醫(yī)療全資子公司）、 興泓數(shù)科的數(shù)百萬元天使輪融資。它定位于院感領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，目的在于利用最新的定位技術(shù)、傳感技術(shù)、機(jī)器視覺技術(shù)檢測(cè)和規(guī)范各類醫(yī)療行為，從而幫醫(yī)院提高醫(yī)務(wù)人員的各類行為的合規(guī)性和依從性，從而降低院內(nèi)感染和醫(yī)療糾紛的發(fā)生，也幫助患者降低院內(nèi)感染的發(fā)生。
物聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器視覺技術(shù)
據(jù)小創(chuàng)創(chuàng)始人&CEO章鳳祥介紹，現(xiàn)階段，小創(chuàng)主要是通過底層的平臺(tái)架構(gòu)，借助物聯(lián)網(wǎng)，借助重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)科室的數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品（如上圖），對(duì)采集到的行為進(jìn)行分析并預(yù)警，從而起到及時(shí)規(guī)范醫(yī)療行為，減少感染情況發(fā)生的作用。
章鳳祥告訴36氪，兩條業(yè)務(wù)線并行的底層邏輯在于，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)科室是醫(yī)療行為管理的兩大類，前者包括物表衛(wèi)生、清潔消毒、安全注射等多個(gè)內(nèi)容，幾乎能覆蓋90%科室，在商業(yè)落地時(shí)能迅速起量；后者則涵蓋ICU、血透等特定場(chǎng)景，它們是感染的重災(zāi)區(qū)，感控的痛點(diǎn)極為明顯，而隨著DRG按病種付費(fèi)政策的落實(shí)，這一需求也會(huì)越發(fā)強(qiáng)烈。
現(xiàn)階段，小創(chuàng)已研發(fā)多個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的感控類系統(tǒng)，包括手衛(wèi)生、物表清潔、醫(yī)療廢物等。章鳳祥指出，這些環(huán)節(jié)對(duì)感控而言，都是既容易起量且起效的。國(guó)內(nèi)目前最要緊的便是做好手衛(wèi)生管理，它是最簡(jiǎn)單且經(jīng)濟(jì)有效的方法——根據(jù)世界衛(wèi)生組織提供的數(shù)據(jù)，做好手衛(wèi)生管理可直接降低30%的院內(nèi)感染率；而在手衛(wèi)生基礎(chǔ)上做好物表清潔和醫(yī)療廢物追溯管理，也能將感染率降低50-60%。
針對(duì)這些環(huán)節(jié)，在實(shí)際應(yīng)用中，小創(chuàng)會(huì)給出相對(duì)整體的解決方案。以手衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)為例，它連接了智能APP，能對(duì)起識(shí)別范圍內(nèi)的各種手衛(wèi)生識(shí)別器——譬如通過識(shí)別液瓶，判斷用戶是否取洗手液；到了病床區(qū)域，通過識(shí)別器判斷醫(yī)務(wù)人員/清潔人員對(duì)病人進(jìn)行的醫(yī)療操作是否規(guī)范——并與通信網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)接收與發(fā)送，一旦識(shí)別有不規(guī)范現(xiàn)象，則會(huì)通過胸牌的聲光提醒功能加以提醒，規(guī)避感染的發(fā)生。
獲客層面，由于醫(yī)院的門檻高，小創(chuàng)科技選擇了以科學(xué)宣教的方式來入手，即通過“感控加油站（微信號(hào)gkteach）”，分門別類的直播及轉(zhuǎn)播院感會(huì)議等知識(shí)性內(nèi)容，以觸達(dá)個(gè)醫(yī)院的院感科室工作人員。章鳳祥透露，目前“感控加油站”已覆蓋了近3萬名院感科醫(yī)生。另外，小創(chuàng)還與各地院感質(zhì)控中心合作，共同考頒核發(fā)院感上崗證書和繼教學(xué)分。
值得一提的是，小創(chuàng)還與感染防控相關(guān)的耗材廠商和醫(yī)院信息化廠家建立了合作關(guān)系，譬如上海利康（重要股東）、Saraya、創(chuàng)業(yè)惠康、和仁科技等，以建立完整的感控解決方案，并將產(chǎn)品帶向全球市場(chǎng)。截至目前，小創(chuàng)的產(chǎn)品已布局中國(guó)、日本、美國(guó)、加拿大等市場(chǎng)，其中國(guó)內(nèi)覆蓋了19個(gè)省市，55家醫(yī)院，覆蓋1萬多名用戶。
借力DRG按病種付費(fèi)政策
院感防控的重要性不言而喻，它能直接幫助醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量、提升病床周轉(zhuǎn)率，增加醫(yī)院收入，也能降低病人及醫(yī)保的用藥花費(fèi)。關(guān)于感控不到位所帶來的負(fù)面案例也是不勝枚舉。譬如今年4月23日，在廣東省佛山市的三甲醫(yī)院南方醫(yī)科大學(xué)順德醫(yī)院由腸道病毒（埃可病毒11型）引起的醫(yī)院感染事件，5例患有新生兒肺炎等基礎(chǔ)疾病的患兒死亡。
現(xiàn)實(shí)往往比單個(gè)案例更慘痛。章鳳祥指出，中國(guó)每年發(fā)生400萬人次的感染，醫(yī)?；ㄙM(fèi)600億，中國(guó)近五年醫(yī)院感染患病率率為2.3%- 2.7%，長(zhǎng)期居高不下；其實(shí)，醫(yī)院也重視感控，也有相應(yīng)措施規(guī)范醫(yī)療行為，但也難以面面俱到，感染事件時(shí)有發(fā)生。一方面，以往院感事件多由醫(yī)保兜底，醫(yī)院沒有足夠的動(dòng)力來干預(yù)；另一方面，技術(shù)和人力受限，也很難從根源上解決問題。
而隨著今年五月份DRG在全國(guó)30個(gè)城市試點(diǎn)，10月份DRG分組與付費(fèi)技術(shù)規(guī)范政策的發(fā)布，DRG付費(fèi)改革工作加速推進(jìn)。與此對(duì)應(yīng)的是，在按項(xiàng)目付費(fèi)的基礎(chǔ)上，院感事件兜底方由醫(yī)保轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院，醫(yī)院對(duì)院感控制越來越重視，院感防控的市場(chǎng)需求急速釋放。
關(guān)于市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)期，章鳳祥告訴36氪，單以國(guó)內(nèi)計(jì)算，三級(jí)和三級(jí)以上醫(yī)院都有感控需求，其中物聯(lián)網(wǎng)硬件系統(tǒng)能達(dá)到675億元，軟件服務(wù)每年能超過12億元，院感耗材每年也能超過62億元，本土市場(chǎng)就超過700億規(guī)模；在全球范圍看，這會(huì)是個(gè)千億規(guī)模的市場(chǎng)。
千億市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)帶來更多的“掘金者”，現(xiàn)階段，除了一些感控耗材廠家，也有越來越多玩家借用新的技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)。比較有代表性的有：美國(guó)CenTrak，同樣基于傳感器和通訊技術(shù)做感控；美國(guó)Vioguard，提供無需人工干預(yù)的表面衛(wèi)生紫外線解決方案；以色列Hyginex，使用腕帶來跟蹤醫(yī)護(hù)人員手部衛(wèi)生的合規(guī)性；以及中國(guó)的長(zhǎng)江脈，它采用RFID技術(shù)檢測(cè)醫(yī)療行為。
章鳳祥表示，相較之下，小創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)主要有兩點(diǎn)：其一，通過互聯(lián)網(wǎng)的手段（感控加油站）布局院感領(lǐng)域，抓取了一線的感控全職醫(yī)生用戶（即流量入口）成為院感的渠道商，也大力發(fā)展了渠道商和合作商，取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)；其二，技術(shù)上有3CM室內(nèi)定位技術(shù)（屬于超高精度），且有針對(duì)機(jī)器視覺領(lǐng)域，針對(duì)醫(yī)療行為識(shí)別完善的算法和最多的樣本量，建立了技術(shù)壁壘。
團(tuán)隊(duì)介紹與投資人觀點(diǎn)
小創(chuàng)科技創(chuàng)始人&CEO章鳳祥是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有8年物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，6年團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、浙江威星儀表、杭州瑞琦信息等公司擔(dān)任研發(fā)主管或研發(fā)總監(jiān)；聯(lián)合創(chuàng)始人吳一閩畢業(yè)于浙江大學(xué)，在模式識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)、傳感器方面有深入研究，擁有多項(xiàng)美國(guó)和國(guó)內(nèi)專利，曾先后在蘋果公司新加坡研究中心和摩托羅拉美國(guó)硅谷研究中心任高級(jí)工程師，后在威星儀表、美新半導(dǎo)體、華東醫(yī)藥股份、浙江省醫(yī)療健康集團(tuán)等公司擔(dān)任高管。
投哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陳秋東表示：
一方面院感控制是剛需，有價(jià)值且有社會(huì)效應(yīng)，及商業(yè)效益；另一方面，小創(chuàng)科技所運(yùn)用科技手段是解決院感控制的必要途徑。目前相較于國(guó)外一些國(guó)家，中國(guó)的醫(yī)療資源還是相對(duì)匱乏，醫(yī)患矛盾也越來越嚴(yán)重。在此背景下，國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的管理更趨于嚴(yán)格，在感染控制方面的監(jiān)督越來越強(qiáng)。目前，已經(jīng)有許多省份相繼推出了相應(yīng)的政策文件，未來發(fā)展空間廣闊。
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