圖片來源：視覺中國
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文/赤木瓶子
來源：娛樂獨角獸（ID:yuledujiaoshou）
“沒有離開阿里，未來也不會離開”。
今年二月，高曉松在微博如此聲明。猝不及防的是，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，10月21日，高曉松正式卸任北京阿里巴巴音樂科技有限公司董事長、法定代表人，由阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁朱順炎接任。隨后，阿里對以上職位變動回應(yīng)稱，屬于正常的公司高管任職調(diào)整。目前高曉松仍持有北京阿里音樂的股權(quán)，只是變成了該公司的自然人股東和董事。
事實上，這不是高曉松入職阿里后的首次職務(wù)調(diào)整。早在2016年，彼時作為阿里音樂董事長的高曉松宣布出任阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席，由宋柯就任阿里音樂董事長。
自2015年7月宣布掌舵阿里音樂開始，業(yè)界便給予了二位好友高度關(guān)注。高曉松和宋柯經(jīng)歷了慘烈的版權(quán)大戰(zhàn)，推出了有著龐大架構(gòu)的“阿里音樂”。
如今兩位曾經(jīng)阿里音樂“600億大生意”的好友，一位退居為公司股東，另一位則加入了全球最大的現(xiàn)場演出娛樂公司Live Nation China擔(dān)任董事長。
四年前欲做成“600億大生意”，如今已經(jīng)全員換血，又剛剛與網(wǎng)易云“結(jié)盟”的阿里音樂，意欲何為？
從麥田到阿里，文人高曉松的“經(jīng)商”之路
提起高曉松，詞曲創(chuàng)作人、制作人、導(dǎo)演、脫口秀節(jié)目主持人，多重社會身份賦予了他更多元的發(fā)展路線及社會期待，有人說他是“合格的文人，不合格的商人”。
百度百科相關(guān)詞條資料多達(dá)152條，圍繞這個男人的話題如同他的脫口秀一般滔滔不絕。
才思敏捷出口成章的高曉松本可以做個靠才華吃飯的文人，在《校園民謠I》和《戀戀風(fēng)塵》相繼取得成功后，這個接地氣的“高知分子”，卻游走于各大互聯(lián)網(wǎng)公司及項目之中。
這些年來，創(chuàng)立麥田音樂，擔(dān)任搜狐網(wǎng)娛樂事業(yè)發(fā)展總監(jiān)、擔(dān)任新浪網(wǎng)文化事業(yè)戰(zhàn)略顧問、與宋柯加入恒大音樂公司，出任董事音樂總監(jiān)到進(jìn)入阿里音樂。加盟愛奇藝打造《曉松奇談》，導(dǎo)演《大武生》等等。
事實卻證明，他的才華或許更適用于音樂內(nèi)容領(lǐng)域。
2011年，《大武生》上映票房失利，口碑不甚樂觀。在紐約的中國電影節(jié)見面會上，高曉松對媒體稱，“電影不是導(dǎo)演的生意，電影是其他人的生意，其他人就評論這個生意，電影是導(dǎo)演的作品，導(dǎo)演只做這個?！?/p>
而在麥田音樂期間，高曉松及宋柯陸續(xù)打造出了樸樹、葉蓓、老狼、許巍、李宇春等歌手，在恒大音樂做音樂總監(jiān)的時期，高曉松和宋柯用短短3個月時間舉辦的星光音樂節(jié)也廣受業(yè)界褒贊。
從麥田音樂、華納唱片到恒大音樂，高曉松最終與好友宋柯義無反顧得踏上了企圖“盤活”阿里音樂旗下音樂產(chǎn)品的道路上。誰能想到，這場轟轟烈烈的600億大生意，卻成為高曉松“從商”之路上最大的遺憾。
阿里音樂600億夢碎，“音樂電商”生于錯誤時機？
“中國年音樂產(chǎn)值在2700億，去掉KTV的幾百億，也還有2000億，既比電影市場大，也還都沒有互聯(lián)網(wǎng)化，阿里音樂是可以做成600億元的大生意的?！?015年1月，高曉松拉著宋柯為馬云繪制了音樂產(chǎn)業(yè)的美好愿景，關(guān)于這段的場景描述已經(jīng)被各大媒體如數(shù)家珍。
同年7月，高曉松和宋柯空降阿里，出任阿里音樂董事長和CEO。為了這個600億的美好構(gòu)想，在上任阿里音樂初期一年時間內(nèi)，高曉松及宋柯挖來何炅擔(dān)任CCO、與韓國SM達(dá)成獨家合作、對阿里旗下音樂播放器天天動聽和蝦米音樂進(jìn)行大調(diào)整，將天天動聽直接改造為阿里星球、還想要把音樂行業(yè)線下的從業(yè)者和服務(wù)要素全部引導(dǎo)到阿里音樂，欲打造一個音樂行業(yè)的“電商平臺”。
有人說，高曉松“活活把阿里音樂做成了音樂界的淘寶，完全錯失了版權(quán)的爭奪?！?/p>
事實上，幾乎在二人加入阿里音樂的同一時間，國內(nèi)在線音樂遭遇了最嚴(yán)版權(quán)令：2015年7月，國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求在2015年7月31日前，無版權(quán)音樂作品全部下線。
數(shù)據(jù)顯示，在規(guī)定時間內(nèi)，各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商共下線未經(jīng)授權(quán)的音樂作品220余萬首，阿里音樂旗下音樂產(chǎn)品天天動聽也因此被告上法庭——酷狗狀告天天動聽網(wǎng)站上435首音樂作品侵權(quán)。
最嚴(yán)版權(quán)令的出現(xiàn)，不僅讓國內(nèi)在線音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展生態(tài)經(jīng)歷了觀念上的大挑戰(zhàn)，也讓阿里音樂同其他音樂平臺的版權(quán)意識正式宣告覺醒。
彼時，高曉松想要憑借天天動聽較高的用戶基礎(chǔ)來打造阿里的泛娛樂平臺，欲對其進(jìn)行大改造，并著重強調(diào)阿里星球本身的社區(qū)粉絲的定位。
于是，一款囊括了音樂播放器、粉絲社交、直播等眾多功能的阿里星球誕生，卻收到了彼時用戶“購物軟件”、“花里胡哨”、“只是來聽音樂，不夠單刀直入”的使用反饋。
僅僅7個月后，阿里星球宣布全面停止音樂服務(wù)，隨后天天動聽團(tuán)隊則集體請辭，蝦米音樂創(chuàng)始人王皓被轉(zhuǎn)崗到了釘釘。而在這一事件之后，高曉松及宋柯幾乎“被輿論架空”，網(wǎng)上的嘲諷消息鋪天蓋地。
憑借音樂累積受眾的天天動聽，用戶量出現(xiàn)了大量的流失，這一產(chǎn)品宣告失敗。
在線音樂“后版權(quán)時代”，阿里音樂何去何從？
盡管后版權(quán)時代到來已久，但在互聯(lián)網(wǎng)音樂屬性的加持下，我們必須承認(rèn)，版權(quán)問題的影響將是持續(xù)性的。
2014年開始，被巨頭整合、寡頭割據(jù)的在線音樂市場，順理成章的跨入了一場聲勢浩大的版權(quán)爭奪戰(zhàn)中，而多米音樂成為了版權(quán)爭斗中最后的犧牲者?！霸诰€音樂第一股”、資本青睞的“寵兒”，掛靠這些標(biāo)簽的多米音樂，卻沒能走進(jìn)后版權(quán)時代。
在激烈廝殺的在線音樂市場中，沒有以版權(quán)內(nèi)容為核心來輻射其他板塊，是非常難做的，甚至直接造成了如多米音樂這般處于二三梯隊在線音樂平臺的出局。
而借鑒阿里星球的隕落事件，空有版權(quán)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在運營社區(qū)的同時，對產(chǎn)品最重要的的音樂性萬萬不可失守。
如今，在線音樂平臺的版權(quán)格局已經(jīng)趨于穩(wěn)定，在后版權(quán)時代，短期內(nèi)各大平臺入手的版權(quán)已經(jīng)無法產(chǎn)生較大變動，而各家也從未輕視對產(chǎn)品及社群的運營，無論是騰訊音樂娛樂、網(wǎng)易云音樂、太合音樂還是阿里音樂。
有業(yè)內(nèi)人士稱：阿里音樂的最好未來是——深度融入阿里大文娛板塊。
事實上，阿里音樂旗下流媒體產(chǎn)品蝦米音樂正是如此行進(jìn)的。這兩年來，蝦米音樂經(jīng)歷了數(shù)次升級迭代，從對產(chǎn)品界面設(shè)計的不斷“化繁為簡”，到對“AI電臺”智能的不斷迭代升級，在科技性上大做文章。
而在今年下半年，業(yè)界傳聞網(wǎng)易云音樂或?qū)⑴c蝦米音樂合并的消息，隨后以另一形式的“結(jié)盟”化為泡影。2019年 9月6日，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉，并且參與領(lǐng)投了網(wǎng)易云音樂價值7億美元的B2輪融資。
促成這次合作最重要的原因，被解讀為是雙方在上一輪版權(quán)大戰(zhàn)后的弱勢地位。
事實上，今年5月第一季度財報電話會議上，丁磊關(guān)于音樂版權(quán)的看法中不難看出對于版權(quán)環(huán)境的無奈及痛絕。“音樂版權(quán)已經(jīng)被一些企業(yè)以高價壟斷”、“對整個中國在線音樂行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一些負(fù)面影響”。
而阿里音樂方面也需要不斷加強戰(zhàn)略布局，努力為用戶提供極致服務(wù)體驗，而這也是在線音樂平臺在后版權(quán)時代的行進(jìn)方向。在擁有正版曲庫的基礎(chǔ)上，吸引用戶，進(jìn)而探索相應(yīng)的商業(yè)模式，并反哺上下游，是在線音樂平臺大體的必然行進(jìn)方向及而發(fā)展路徑。
