在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一些企業(yè)家抓住了機(jī)遇，完成了人生的逆襲。而有的更是搖身一變，成為大佬級(jí)的人物。
就電商領(lǐng)域而言，在這方面做得非常好的，當(dāng)屬阿里巴巴和京東，兩者占領(lǐng)的市場(chǎng)份額也高達(dá)70%，其中是以阿里巴巴為主導(dǎo)，而京東則是一直扮演追趕者的角色。
不過(guò)京東本身也是很多品牌，比如說(shuō)京東物流，京東數(shù)科等企業(yè)。京東在另一方面還是很有自身的特色，在大部分的商品也是采用了自運(yùn)營(yíng)的方式，這樣也是實(shí)現(xiàn)了更加規(guī)范化的物流體系，京東物流的估值更是高達(dá)千億。
?
回過(guò)頭來(lái)看，今天京東物流70%以上的管理者都是從配送員、揀貨員成長(zhǎng)起來(lái)的，不僅在大城市落下了腳，基本都還成家立業(yè)了。十年前的北京配送員，超過(guò)三分之一都留在北京并買了房。
2018年，京東為配送員繳納的五險(xiǎn)一金以及商業(yè)保險(xiǎn)的總額比市面上主流的四五家民營(yíng)快遞公司加起來(lái)的總和還要多，平均為每一個(gè)配送員的繳納額是其他民營(yíng)物流公司配送員的3-6倍。
除此之外，公司過(guò)春節(jié)期間還為值班兄弟發(fā)放每人3000元的探親補(bǔ)貼，有的老家房屋因各種天災(zāi)人禍毀壞了，公司會(huì)給大額補(bǔ)助。五年以上的員工，自己甚至包括父母孩子得了大病，公司還全額報(bào)銷所有醫(yī)藥費(fèi)。
?
這些福利每年都要花掉數(shù)億元。正是公司十幾年如一日的堅(jiān)持給員工最好的工資待遇、全額五險(xiǎn)一金、各種各樣的福利保障，大家全家的生活才會(huì)愈來(lái)愈好。在京東干滿五年配送員的，大部分兄弟都能回到老家縣城買套商品房，讓父母帶著孩子生活在城里，讓自己的孩子享受和城里人一樣的教育，從此改變了自己家庭的命運(yùn)。
而一開(kāi)始這樣的運(yùn)營(yíng)方式，也是讓劉強(qiáng)東承受了了巨大的壓力。京東物流2018年全年虧損超過(guò)23個(gè)億，這已經(jīng)是第12個(gè)年頭虧損了。
?
雖然劉強(qiáng)東一直對(duì)京東快遞員稱兄道弟，但是這次情義終究還是要讓步商業(yè)利益了。所以還是繼續(xù)對(duì)京東物流的兄弟們下手了。
取消快遞員的底薪制度，這一行為引起了業(yè)界的廣泛熱議并且也激發(fā)了內(nèi)部員工的不滿。表示不希望去取消底薪制度。
劉強(qiáng)東這次也對(duì)底薪取消進(jìn)行了明確說(shuō)明：表示取消底薪制度并不是為了降低員工的工資，因?yàn)槟菢幼庸揪洼斄?。這樣子降低員工的工資，公司就只有倒閉的結(jié)局。事實(shí)上，底薪只占了薪酬的10%，而這次的底薪取消，是為了共同發(fā)增加員工和公司的收入。
?
劉強(qiáng)東表示，以前的這種底薪制度之下，業(yè)務(wù)員的收入差距很小，導(dǎo)致那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而且服務(wù)好的員工，拿到的工資居然差別不大，這對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)是不公平的，是典型的大鍋飯機(jī)制。所以劉強(qiáng)東表示，要打破這種大鍋飯制度，讓價(jià)值觀好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的兄弟賺更多的錢，提供更好的服務(wù)，擴(kuò)大發(fā)展空間。
再后來(lái)京東物流總算是轉(zhuǎn)虧為盈，如今更是在全國(guó)范圍內(nèi)有156個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)和6906個(gè)自提點(diǎn)，服務(wù)人口遍及全國(guó)。
?
京東但物流體系可謂十分完善，為此京東物流也成為了流傳中的王牌之一。因?yàn)榉?wù)質(zhì)量非常有保障，如此市場(chǎng)份額也在不斷的攀升。
劉強(qiáng)東又一王牌：全年虧23個(gè)億，虧了12年仍不放棄，今估值近千億，光是從京東2019年的第二季度財(cái)報(bào)來(lái)看，也是直達(dá)1503億，對(duì)劉強(qiáng)東而言也是莫大的鼓勵(lì)。
