文/田獲三狐
雖說成年人世界里沒什么是容易的，但一個5年加班4000小時的玩命社畜，身患重病后被裁員的消息，仍然讓人看得心寒。
一位在網(wǎng)易做游戲策劃的職員前兩天在網(wǎng)上爆料，說自己年初被醫(yī)院確診為擴(kuò)張型心肌病。據(jù)稱該病難以治愈，只能帶病生存，而且其人家境平平，可以說已經(jīng)到了人生的至暗時刻。但此時他不僅沒有感受到公司的關(guān)懷，反而遭到近乎暴力的辭退，“被保安趕出公司”。
網(wǎng)易公司很快就回應(yīng)了：雖說給了補(bǔ)償，也沒有克扣工資，但承認(rèn)在溝通和處理此事過程中，相關(guān)人員確實存在簡單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為，為此致歉——對不起，我們做錯了。
后來，網(wǎng)易又發(fā)布了一份內(nèi)部說明，對事件的時間線進(jìn)行了梳理，表示此事處理過程長達(dá)8個月，涉及員工本人、員工父母、員工主管、HR、勞動仲裁等多方，夾雜諸多溝通中的諒解誤解、妥協(xié)堅持、好心錯事。
目前，當(dāng)事人已提起勞動仲裁，要求網(wǎng)易支付61萬余元賠償。本案將于12月11日開庭。
我996，你把我886
裁員，是企業(yè)在市場競爭中一項必要的生存策略。但裁員不能任性，有法律管著。
《勞動法》規(guī)定，用人單位實在要裁員的，一個是提前說明，再一個是準(zhǔn)備好經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。補(bǔ)償金按照N+1計算方法定，即：勞動者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月。這也是此次網(wǎng)易的做法。
但有的情況是不能輕易裁的，比如患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的，比如患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。醫(yī)療期指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。
雖然檢索《職業(yè)病分類和目錄》，擴(kuò)張型心肌病不在其中，但按照相關(guān)醫(yī)療期的規(guī)定，該員工可以享受到的“豁免期”大概是三到六個月。
這么來看，這位員工被裁，在法律認(rèn)定上需要有更詳細(xì)的考辨。島叔一不是法律專業(yè)人士，二掌握信息不全，就不多說了。
但從情理角度、企業(yè)責(zé)任角度來看，網(wǎng)易這次裁減重病員工，確有欠妥的地方，是不得人心之舉，從網(wǎng)上一片討伐之聲就可以看出。
按照輿情的理解，人家5年996下來，得了重病就被一腳踢開（雖然在時間線上不是如此，但網(wǎng)絡(luò)傳播是不會追求嚴(yán)謹(jǐn)為先的），實在是我輩上班族的斑斑血淚啊。
11月23日，網(wǎng)易前員工在微信上發(fā)文控訴網(wǎng)易暴力裁員企業(yè)的責(zé)任
對于員工來說，雖然不是一定要求得以企業(yè)為家，但企業(yè)應(yīng)該有維護(hù)員工、關(guān)懷員工的立場、責(zé)任。這個責(zé)任就是不能辜負(fù)利益相關(guān)方。員工無疑是重要的利益相關(guān)方。
中國企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些年發(fā)展很快，但一些企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的能力并沒有隨之建立、提升。
企業(yè)當(dāng)然最應(yīng)該提高創(chuàng)造價值的能力，但其次要提高承擔(dān)責(zé)任的能力，才能凝聚起利益相關(guān)方。也就是說要把發(fā)展成果惠及開來。兩者相輔相成，如果有一個做不成，企業(yè)就做不大，或者做大了也做不久。
回望過去30年，中國企業(yè)的首要任務(wù)是生存、發(fā)展、壯大，對于員工的訴求多停留在低水平滿足上。其實到今天，能按時發(fā)工資還是一些地方、一些行業(yè)要趕緊解決的問題。
這的確是快速發(fā)展之中的矛盾。在最初積累的過程中，萬馬奔騰，大浪淘沙。企業(yè)要快速發(fā)展，勒緊褲腰帶是一個必經(jīng)階段，說的好聽是內(nèi)部挖潛，說的不好聽就是一將功成萬骨枯。而從員工角度說，過去也沒有過高期望值。
但是隨著企業(yè)發(fā)展到了一個比較高的階段，市場競爭比較成熟的時期，大城市中白領(lǐng)、中等收入群體壯大起來后，大家越來越重視規(guī)則、權(quán)利，越來越看重尊嚴(yán)、休息、自我實現(xiàn)等更高層面的價值。
此時的企業(yè)應(yīng)該看到這些結(jié)構(gòu)性變化，增加接觸，提高關(guān)懷。島叔幾年前采訪過一位家居行業(yè)企業(yè)家。他就說了，一個農(nóng)家子弟來我們企業(yè)干了十多年，已經(jīng)是一個合格的產(chǎn)業(yè)工人了，要求住得好一些，要求宿舍有空調(diào)，有wifi，這些是我們能夠做到并應(yīng)該承擔(dān)的。
國家富強(qiáng)了，社會進(jìn)步了，企業(yè)發(fā)展了，工人的生存環(huán)境理應(yīng)得到相應(yīng)的改善。
網(wǎng)易今日的公開回應(yīng)吳起吸膿血
幸福感也是生產(chǎn)力，是企業(yè)可以擁有的一種難能可貴的軟實力。增加員工的幸福感，哪怕只有1%，就一定能夠提高勞動生產(chǎn)率，提高創(chuàng)新能力，員工的忠誠度、奉獻(xiàn)精神都會增加。
在輕資產(chǎn)盛行的行業(yè)，員工更是企業(yè)的最大財富。如果沒有黏合度，企業(yè)把狼性文化喊上天也沒用。生產(chǎn)力不是逼出來的，只能從員工心中生發(fā)出來。對一個員工的切實關(guān)懷，會讓更多人心懷溫暖，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
燕昭王修筑黃金臺，厚待了一個郭隗，換來了天下賢才的歸依；吳起給士兵吸膿血，士兵母親大哭，因為這么一來，兒子就會盡心盡力為吳起賣命。
古代的做法不必膠柱鼓瑟，但智慧都是相通的。廣州數(shù)一數(shù)二出口大戶的總經(jīng)理，會考慮“今年要搞幾臺游戲機(jī)、跳舞機(jī)、打鼓機(jī)回來”這樣的小事，會想著“下一步準(zhǔn)備建孕婦休息室及哺乳室”這樣的細(xì)事。
勞動者權(quán)益保障不是一個抽象概念，過去犧牲勞工權(quán)益換來了高速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)到了回饋的時候了，很多事情應(yīng)該看在前面、做在前面。
公司不養(yǎng)懶人，這沒錯，但管理層的態(tài)度不能總停留于此，而是應(yīng)該與一線員工保護(hù)接觸，答復(fù)訴求，時刻想著這道理：把員工看做成本，那成本就是需要壓縮的；把員工看做資本，那資本就是需要持續(xù)投入的。
網(wǎng)易發(fā)布的“內(nèi)部說明”（部分截圖）