1996年，公用計算機互聯(lián)網(wǎng)全國骨干網(wǎng)(CHINANET)正式開通，標志著中國進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，至今已超過23年了，國內的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，已步入了成年期。
在這23年里，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮經(jīng)歷了從“看”到“購”，從PC到手機，從線上到線下，從“軟”到“硬”，從個人到企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)圈到幾乎所有垂直領域“互聯(lián)網(wǎng)+”的，全行業(yè)、無死角的項目覆蓋。
而萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的號角，更是將互聯(lián)網(wǎng)領域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)轉型，推向了高潮。
可隨之而來的，則是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和轉型超高的失敗率，以及2018年起面向早期創(chuàng)業(yè)項目的資本寒冬。
筆者作為一名創(chuàng)業(yè)者，同時也作為一名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉型的觀察者和指導者，針對目前的市場環(huán)境，總結出了 “養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)”和“擇偶式轉型”兩個概念，并給出了下面的建議。
第一：養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)
NBA2014年的狀元維金斯，已經(jīng)打了5年的養(yǎng)生式籃球，場均得分下滑，但出勤率驚人，輸出穩(wěn)定，最終獲得了一份5年1.48億的大合同，堪稱勵志。
在目前的市場上，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，在創(chuàng)業(yè)初期，或許進行“養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)”，才更有機會生存下來。主要基于以下五個因素：
1.金錢
人才成本的提升，以及用戶對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗要求的提升，這使得沒有足夠的啟動資金，很難將你的項目從0做到1。何況目前針對種子輪和天使輪的早期投資非常少。因此，有足夠的自有資金儲備，且沒有短期內盈利的包袱，這將有助于創(chuàng)業(yè)者保持良好的心態(tài)，并在創(chuàng)業(yè)的道路上堅持下去。創(chuàng)業(yè)者雖然也需要關注現(xiàn)金流管理，但不需要為了活下去，而陷于一些偏離主線的業(yè)務。保持自己的專注和健康，在自己職業(yè)生涯的后期，拿到一份終身大合同，才是目標。
2.時間
隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶流量紅利的消失，隨著各個互聯(lián)網(wǎng)大小巨頭幾乎在所有領域完成了布局，可以說，唯快不破的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)不再適用了，尤其在項目發(fā)展初期，而非快速增長期。想在被巨頭們掌控的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的某個縫隙中，撬出一片生存的空間，更多需要的不是力量，而是水滴石穿的時間。只有已進入養(yǎng)生狀態(tài)的人，才有這個時間去慢慢磨，慢慢守，慢慢等著發(fā)生從量變到質變的結果。
3.精力
創(chuàng)業(yè)必然需要花費精力，養(yǎng)生不是養(yǎng)老，需要有超強的學習能力和實干能力。這正如NBA狀元維金斯一樣，雖然在場上閑庭信步，避免硬碰硬，但在訓練房中一樣需要揮汗如雨，保持自己的身體素質，以便隨時準備應對那些身不由己的強對抗。所以，雖然年齡不是創(chuàng)業(yè)的必要限制，例如76歲的褚時健，但是否有足夠的精力和強大的執(zhí)行力去親歷親為，仍然是創(chuàng)業(yè)能否成功的重要因素。此外，養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)，只適合創(chuàng)業(yè)初期，而一旦創(chuàng)業(yè)項目進入高速增長期，則只有有足夠精力的人，才能很快調整自己的狀態(tài)，無縫切換到高速運轉模式。
4.經(jīng)驗
相比早些年遍地黃金的互聯(lián)網(wǎng)拓荒期，目前在互聯(lián)網(wǎng)領域尋找有價值的創(chuàng)業(yè)機會越來越需要依賴經(jīng)驗，包括與某個專業(yè)領域深度結合的行業(yè)經(jīng)驗，以及涉及多個領域的跨界經(jīng)驗。而且這些經(jīng)驗，很可能并不是那些表面上的需求和痛點，不是在這些行業(yè)工作過三五年的人，就能輕易總結和提出應對方案的，因為這種淺層次的創(chuàng)業(yè)項目，同樣面臨巨大的市場競爭。目前創(chuàng)業(yè)所需要的經(jīng)驗，極有可能需要超過十年甚至二十年的行業(yè)參悟，才能夠基于自己獨特的方法論而進行構建的，例如產(chǎn)業(yè)智能化、高科技知識轉化、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、業(yè)務支撐平臺建設等等。
5.主見
養(yǎng)生的人，更關注的是自己，而并不需要過分關注他人，畢竟每個人的身體條件是不同的。這正如每個創(chuàng)業(yè)者所選擇的方向和面臨的情況是不同的，將眼光過多放在競爭對手的身上，容易打亂自己的規(guī)劃和節(jié)奏，容易受不了市場的誘惑。所以，創(chuàng)業(yè)者需要能夠堅持自己的主見，當然，這些主見，通常來說，是基于自己多年的工作經(jīng)驗和知識積累而形成的，也不應該被輕易改變。
總之，在目前的市場環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)非常重要，如看淡創(chuàng)業(yè)早期的金錢得失、能沉得住氣慢慢干、能夠保持足夠的精力、能充分利用自己的經(jīng)驗和主見以形成主觀層面的競爭壁壘等等。所以，事業(yè)有所小成而不甘心早早養(yǎng)老的中年人，很可能會成為在互聯(lián)網(wǎng)時代下半場里，最終站得住腳的創(chuàng)業(yè)主力。
以上只是說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，而對于普通的創(chuàng)業(yè)，如果缺乏養(yǎng)生式創(chuàng)業(yè)的條件，例如需要馬上賺錢養(yǎng)家，或是只能利用兼職時間掙個外快，那選擇某個有興趣的互聯(lián)網(wǎng)平臺入駐就可以了，干干電商、做做外賣、跑跑網(wǎng)約車、寫寫自媒體，抑或是做些項目外包性質的企業(yè)服務。
第二：擇偶式轉型
對于傳統(tǒng)企業(yè)轉型，除非企業(yè)決定將原有業(yè)務切割，另起一攤，否則應該采用與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同的、類似大齡青年擇偶的心態(tài)，進行互聯(lián)網(wǎng)轉型。
1.知識不必多學
目前，知識付費領域火熱，其原因在于大量渴求轉型的傳統(tǒng)企業(yè)管理者，深感互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識匱乏。但事實上，這些內容，稍微看看，長長見識即可，這就好像看戀愛寶典一樣，看得再多，不去相親、不去追求、不去實際交往，也是無用的。所以，關于互聯(lián)網(wǎng)轉型方面的理論，沒必要多學，更沒必要一次學到位。畢竟每個企業(yè)的實際情況是不同的，照搬他人總結出來的內容，就跟看病不去找醫(yī)生而去查搜索引擎一樣，反而可能有害無益，甚至可能由于自己作為企業(yè)管理者的地位，而在以后的企業(yè)轉型過程中，犯下外行指導內行的大忌。
2.改變適可而止
筆者之前總結了一些優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人的信息，絕大部分都有著計算機或通訊方面的專業(yè)背景。從某種程度上來說，這意味著互聯(lián)網(wǎng)本身還是帶有一些學科屬性的，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，很可能是這些工科男們長期專業(yè)訓練而形成的一種基于數(shù)學和邏輯的思維模式。沒有他人的成長經(jīng)歷，卻試圖學習他人的思考方式，只能是畫虎不成反類犬。所以，傳統(tǒng)企業(yè)的管理者，沒必要花費大量的精力試圖去改變自己，把自己打造成互聯(lián)網(wǎng)專家，而只要能夠認知到互聯(lián)網(wǎng)的重要性，提升自己的格局，以及加強對互聯(lián)網(wǎng)人才的重視，就已經(jīng)是很大的進步了，這就像找對象一樣，把自己的某些缺點改掉就行，而不需要完全改頭換面。
3.找到合適對象
筆者之前總結的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人，唯一完全不懂技術的是馬云，馬云自己不會寫代碼，也不會定義和設計產(chǎn)品，但是會識人用人，會以用戶的身份給出建議，這其實給那些傳統(tǒng)企業(yè)轉型指了一條明路。所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事，最終能幫助企業(yè)解決問題的，應該是企業(yè)可以依靠和信任的新的家庭成員。所以，迎娶能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型的人才，才是當務之急，不要把全部的擔子，挑在企業(yè)管理者自己身上。不過，很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)，并不是人才市場的搶手貨，所以，企業(yè)管理者也應該放低姿態(tài)，不要天天抱著“明星照片”找對象，能一起過日子的，才是合適的，應該多關注那些有思想有知識的年輕人，并為他們量身定制與原來企業(yè)員工不同的責權利體系。
4.不要大齡恨嫁
企業(yè)轉型絕非一朝一夕就能實現(xiàn)，也絕不是只抓好某個環(huán)節(jié)就能解決。找到能幫企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的人才，絕不應過于草率，放低姿態(tài)，不等于饑不擇食。目前，有太多所謂精于營銷的互聯(lián)網(wǎng)布道者，實際上并不能真正幫助企業(yè)提升他們的核心競爭力和品牌影響力。而只是用一種殺雞取卵的方式，以企業(yè)的長遠利益換取短期增長的假象。企業(yè)的每一次嫁娶，都會耗費大量的時間和金錢成本，所以，一定不要輕易被對方的花言巧語所蒙蔽，不能因為感覺自己大齡了，所以不戀愛只結婚，必要的磨合期，仍是必不可少的。
總之，如果說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能否成功，決定因素在創(chuàng)始人，那么傳統(tǒng)企業(yè)轉型能否成功，決定因素在于人才的引入，否則，給傳統(tǒng)企業(yè)的管理者再灌輸多少互聯(lián)網(wǎng)方法論，提供多少互聯(lián)網(wǎng)工具，介紹多少互聯(lián)網(wǎng)成功案例，做多少咨詢把脈，也不可能從根本上解決企業(yè)的問題，這是傳統(tǒng)企業(yè)的管理者，需要去領會的。
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