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D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后

時間:2019-11-20 13:51來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
最近,汽車圈發(fā)生了一件大事。11月13日,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)奧迪在朋友圈投放的廣告,視頻內(nèi)容竟是英菲尼迪,堪稱是今年汽車界“最大烏龍事件”。按道理來

最近,汽車圈發(fā)生了一件大事。

11月13日,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)奧迪在朋友圈投放的廣告,視頻內(nèi)容竟是英菲尼迪,堪稱是今年汽車界“最大烏龍事件”。按道理來說,正常的劇本應(yīng)該是,“買單的奧迪”第一時間提出抗議,隨后就是騰訊廣告發(fā)布道歉公告,最后三方達成私下和解。

D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后蘊含了怎么樣思維?

但是,如果按照這樣的劇本,就斷然不會引爆社交媒體了!

我們發(fā)現(xiàn),盡管騰訊第一時間發(fā)布了《致歉函》,但是,所有吃瓜群眾的關(guān)注點并不在致歉內(nèi)容上,而是在“此次總曝光3959次,共花費202元”這竄數(shù)字上。一時間,#騰訊廣告致歉#迅速登上了熱搜,短短24小時閱讀量就超過了1.2億。

隨后,高潮點來了。

“買單的”奧迪發(fā)布了一條耐人尋味的微博:

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用一句名人名言,代替了應(yīng)有的“興師問罪”,頗為大氣的回應(yīng)讓網(wǎng)友集體驚呼“愛了、愛了”。

半個小時后,英菲尼迪中國在其官方微博也做出了回應(yīng):

“懂你、兄弟。送給英菲尼迪的30周年生日賀禮收到,讓我們一起啟迪未來,盡釋潛能”。并且還以英菲尼迪的logo拼成了奧迪logo的形狀,以表示敬意。

D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后蘊含了怎么樣思維?

彼此的一應(yīng)一答既沒有競爭對手的“針鋒相對”,也沒有傳統(tǒng)公關(guān)聲明的“冰冷”,而是一幅心心相惜滿滿的CP感!

最后,就連“烏龍事件”之外的沃爾沃和梅賽德斯奔馳也忍不住前來蹭熱度!

從效果上來說,這絕不是區(qū)區(qū)“202元”就能夠?qū)崿F(xiàn)的。更重要的是,通過此次的“烏龍事件”,既讓英菲尼迪一夜之間爆紅,讓很多消費者知道了這個豪華車品牌,同時也讓奧迪貼上了“大氣”、“有風度”的標簽,提升了品牌好感度。

堪稱是雙贏的局面!

不過,也有因為一場糟糕的公關(guān),讓品牌陷入巨大危機的。

去年11月,意大利知名服裝品牌D&G發(fā)布了一支宣傳片,由于視頻中“用筷子吃披薩”,再加上藝人的服裝和口氣以及旁白的臺詞,網(wǎng)絡(luò)聲討的聲音上升到了“文化歧視”的范疇。

由于其糟糕的公關(guān)方式,最終導(dǎo)致其業(yè)績的大幅受損,至今未恢復(fù)元氣!

由此可以看出,公關(guān)在品牌的經(jīng)營過程中,扮演著極其重要的作用。它既可以讓品牌一夜之間爆紅,也可以讓其一夜之間消亡。由此拓展開來,究竟如何充分發(fā)揮公關(guān)思維,助力品牌的鍛造?

01

公關(guān)的核心是傳播信息

保持與消費者的溝通

提起“公關(guān)”一詞,很多人立馬能夠想到兩種身份。

一種是“擦屁股型公關(guān)”,即在企業(yè)出事后,第一時間寫道歉信,對負面新聞做出澄清和回應(yīng)。當然,更高級的類型就像騰訊廣告這樣,成功的轉(zhuǎn)移了輿論的關(guān)注點,讓原來打算發(fā)火的品牌主瞬間充滿了感激之情。

另一種只“黑公關(guān)”,即所謂的“拿人錢財,替人消災(zāi)”,主要比拼的是媒體資源和杜撰虛假信息的能力,專門給其他企業(yè)或品牌制造麻煩。

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但是,這并不是“公關(guān)”的全部內(nèi)涵。

不妨看一下百度百科的介紹。

所謂的公關(guān),即“公共關(guān)系”,主要指的是組織機構(gòu)與公眾環(huán)境之間的溝通和傳播。如果運用在商業(yè)領(lǐng)域的話,就是企業(yè)與消費者之間的溝通!

簡而言之,公關(guān)的核心就是傳播信息,保持與消費者的聯(lián)系,影響并且重塑消費者的心智。

由此,我們可以得出這樣一個結(jié)論:

公關(guān)既不是“專職擦屁股”,也不是下三濫的“黑公關(guān)”,而是從營銷的層面出發(fā),服務(wù)于品牌建設(shè)的頂層設(shè)計。甚至毫不客氣的說,憑借著出色的“公關(guān)表演”,可以一夜之間實現(xiàn)“從產(chǎn)品到品牌”的走紅!

02

從“產(chǎn)品”到“品牌”

公關(guān)即是營銷行為

在過去,企業(yè)一般都是賣貨思維,即靠著產(chǎn)品和渠道獲取更多的消費者,搶占更多的市場份額;到后來,當銷量不發(fā)愁后,企業(yè)便開始思考如何鍛造品牌,通過提價增加利潤。

那么,該怎么辦呢?

通常的做法是,拍廣告、找明星代言、買廣告位、貼海報。但是,最后發(fā)現(xiàn)盡管數(shù)百萬上千萬費用投了進去,銷量雖然略微有所增長,但其品牌聲量依舊遠遠不夠。

D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后蘊含了怎么樣思維?

換句話說,距離消費者可辨識的品牌知名度,還相差甚遠!

實際上,對于這樣傳統(tǒng)的“品牌鍛造路徑”,嚴格意義上說已經(jīng)顯得有些過時,尤其在互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體愈來愈發(fā)達的背景下。

以瑞幸咖啡為例。

2018年5月15日,瑞幸咖啡在神州優(yōu)車總部召開了媒體發(fā)布會,發(fā)表了一封《致星巴克的一封公開信》,公開炮轟、叫板星巴克,并且指責其涉嫌壟斷。

隨著媒體的跟進,這個在5月8日才正式營業(yè)的咖啡品牌,頓時間成為了輿論關(guān)注的焦點,從“無名小卒”瞬間站到了聚光燈下。

實際上,這就是公關(guān)思維指導(dǎo)下的營銷實踐!

事實上也的確如此,瑞幸咖啡引導(dǎo)輿論對“互聯(lián)網(wǎng)咖啡”、“戰(zhàn)略虧損”、“高額補貼”、“新零售門店”進行討論。在這種討論中,品牌的形象得以建立起來。

還有就是上市報道。

今年5月,瑞幸咖啡在納斯達克上市。按道理來說,這樣的事情跟公眾和普通消費者并沒有直接的關(guān)系,但瑞幸咖啡卻借著《瑞幸咖啡宣言》又火了一把。

“比如,‘好的咖啡,其實不貴’;比如,你喝的是咖啡,還是咖啡館?我們只需要你為咖啡產(chǎn)品付費;再比如,中國人沒有喝咖啡的習慣?在瑞幸,89.6%都是回頭客?!?/p>D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后蘊含了怎么樣思維?

很明顯,與其說是“宣言書”,不如說是“營銷話術(shù)”!

通過對敏感話題做出正面回應(yīng),加強與消費者之間的溝通,扭轉(zhuǎn)公眾對品牌的負面認知,強化在公眾中的形象。從這個角度說,公關(guān)即是營銷行為。

03

流量思維

構(gòu)建對品牌的差異化標簽

眾所周知,“重復(fù)”是建立并強化品牌認知最有效的手段。

相信很多人會說,既然“重復(fù)”有其合理的一面,那為何洗腦廣告還會引起諸多的爭議呢?

D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后蘊含了怎么樣思維?

原因其實有這么幾點。

第一,“洗腦廣告”沒有清新的提煉出品牌的核心賣點;第二,“洗腦廣告”始終是在自我吆喝,屬于王婆賣瓜自賣自夸的階段;第三,強迫消費者接受品牌觀點,潛意識里會引起反抗。

簡而言之,就是沒有正確的策略和足夠的創(chuàng)意!

那么,公關(guān)是怎么做營銷的呢?

在大衛(wèi)·奧格威的《一個廣告人的自白》有這樣一句話,叫做“廣告是為了達成特定的需求,通過媒體公開、廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段?!币虼?,廣告的本質(zhì)就是信息傳播。

同樣,公關(guān)的目的也是如此,即實現(xiàn)最大程度的信息傳播。

以阿里巴巴為例。

通常情況下,你會想到什么呢?

“阿里要做一家活102年的好公司”;“讓天下沒有難做的生意”;“今天很殘酷,明天也很殘酷,但是后天很美好”;“夢想一定要有,萬一實現(xiàn)了呢”!

D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后蘊含了怎么樣思維?

真是靠著這些金句,賦予了阿里巴巴以文化內(nèi)涵和時代氣息,消費者在字里行間里就能夠感受到那股噴張的奮斗感,以及“達則兼濟天下”的使命觀。

而這些金句的背后,既有馬云對公司內(nèi)在氣質(zhì)的提煉,也有阿里公關(guān)團隊水平的體現(xiàn)!

表面上看,這些金句很隨意像是“信手拈來”,但其實是在替公司節(jié)省廣告費用。更重要的是,相比于廣告而言,這些金句更具有傳播功能,更能夠覆蓋和攫取更多的流量。

因此,公關(guān)即營銷的背后,其實就是經(jīng)營流量的思維。而目的,就是為了打造品牌的差異化標簽!

04

如何用公關(guān)思維鍛造品牌?

既然公關(guān)手段在品牌形成的過程中,扮演著如此重要的作用。那么問題來了,究竟該如何利用公關(guān)思維鍛造品牌呢?

在我看來,可以從四個方面入手。

D&G因辱華涼了,而英菲尼迪卻瞬間爆紅,背后蘊含了怎么樣思維?

第一,保持與媒體的關(guān)系,掌控輿論走勢。

可能很多人不知道,瑞幸咖啡之所以能夠成為媲美星巴克的咖啡品牌,一個重要原因就是瑞幸咖啡跟媒體之間有著良好的關(guān)系。

事實上,當瑞幸咖啡正式營業(yè)前,市場上就已經(jīng)有了諸多的報道,由此給公眾一種“猶抱琵琶半遮面”的感覺。

另外,由于瑞幸咖啡與各大媒體之間的關(guān)系較好,因此靠著媒體的聲量,品牌早早的就定下了“互聯(lián)網(wǎng)咖啡“、“科技咖啡”、“新零售咖啡”的標簽。

也就是說,企業(yè)需要通過媒體制造起“爭議”,進入公眾視野。同時,再要借助于媒體的力量,引導(dǎo)并且掌控輿論走勢,為品牌制造正面的聲量。

第二,公關(guān)的內(nèi)容要有傳播性。

為什么很多企業(yè)內(nèi)刊很多人都不愿意看?為什么很多企業(yè)聲明并不能引起公眾的關(guān)注?原因就是內(nèi)容缺乏傳播性。

比如,奧迪在官方公眾號回應(yīng)的“今日,宜包容”;比如,瑞幸咖啡在紐約時代廣場投放的《咖啡宣言》;再比如,馬云曾經(jīng)說過的金句名言,它們的一個共同痛點就是,具有極強的傳播性。

因此,公關(guān)助力品牌建設(shè),關(guān)鍵要讓內(nèi)容有傳播性。

第三,創(chuàng)意要有清晰的表達。

很多公關(guān)人要么都停留在“澄清事實”、“賠禮道歉”的層面,要么就是像營銷人那樣,將廣告成為專業(yè)技能的展現(xiàn),但是卻給觀眾一種不知所云的感受。

也就是說,不僅要將公關(guān)做成一支廣告,更要在這支廣告里清晰提煉自己的觀點、表達自己的主張、闡述自己的價值觀等等。

言之有物不空洞,才能被消費者所接受。

第四,要有包容的胸徑。

很多時候,企業(yè)向公眾示弱而不是咄咄逼人,反而會受到公眾的同情和支持?!暗美聿火埲恕弊罱K極有可能導(dǎo)致惹了一身腥。

因此,無論對待消費者還是競爭對手,都要有一個包容的心態(tài)。

推薦內(nèi)容