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賈佳亞離職騰訊!他是優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、騰訊

時(shí)間:2019-11-18 17:39來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
乾明 李根 發(fā)自 凹非寺 量子位 報(bào)道 | 公眾號(hào) QbitAI傳聞已久,今日落錘。最新消息,騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室杰出科學(xué)家

乾明 李根 發(fā)自 凹非寺
量子位 報(bào)道 | 公眾號(hào) QbitAI

傳聞已久,今日落錘。

最新消息,騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室杰出科學(xué)家、騰訊T5賈佳亞教授,確定離職。

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他的下一步,將重返香港中文大學(xué)任教。

該消息最先由《晚點(diǎn)LatePost》曝出。量子位也從內(nèi)部知情渠道獲得確認(rèn)。

至于具體離職原因,尚未可知。

賈佳亞是誰?

香港中文大學(xué)終身教授,騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室杰出科學(xué)家,IEEE院士。

也是出自微軟亞洲研究院的AI大牛。

賈佳亞本科畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系,是香港科技大學(xué)和微軟亞洲研究院聯(lián)合培養(yǎng)的博士。

他有兩位導(dǎo)師,一位是香港科大的教授鄧智強(qiáng),另一位,是微軟亞洲研究院沈向洋。

同年加入香港中文大學(xué)前后,賈佳亞在微軟亞洲研究院做了一年半的訪問學(xué)者。

在香港中文大學(xué),賈佳亞從助理教授做起,2010年升任副教授,2015年任教授。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究出的圖像濾波和逆向視覺問題解法,在學(xué)界和業(yè)界得到了廣泛應(yīng)用。

他還曾擔(dān)任計(jì)算機(jī)視覺頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊TPAMI和IJCV的編輯,多次擔(dān)任計(jì)算機(jī)視覺學(xué)術(shù)頂會(huì)CVPR和ICCV的領(lǐng)域主席(area chair)。

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在港中大,賈佳亞還帶出了包括商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO徐立這樣的AI新生代明星人物。

2016年AlphaGo之后,AI狂飆突進(jìn),騰訊也以史無前例之勢(shì)加碼押注。

其中重要表現(xiàn)之一,在2017年5月從港中大引入賈佳亞加盟,任職騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人,任杰出科學(xué)家,職級(jí)T5——騰訊技術(shù)研發(fā)最高級(jí)別。

騰訊優(yōu)圖又是誰?

需要說明的是,騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室成立于2012年,至今已經(jīng)成立7年。

并非為賈佳亞教授所建。

當(dāng)時(shí)2008年,黃飛躍清華計(jì)算機(jī)系博士學(xué)成畢業(yè),入職騰訊,隸屬SNG(騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部),開始將清華計(jì)算機(jī)所學(xué),應(yīng)用在騰訊基石業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。

其時(shí),全球性的AI潮水涌動(dòng),也開始更為標(biāo)志性。李飛飛和ImageNet已經(jīng)開始行動(dòng)。

又過4年,2012年,Jeffery Hinton以深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一舉打響AI視覺乃至整個(gè)行業(yè)春雷。AI復(fù)興,自此開始。

也是在2012年,黃飛躍和團(tuán)隊(duì)4人在騰訊內(nèi)部發(fā)起創(chuàng)辦優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室。

但在發(fā)展過程中,并非一帆風(fēng)順,甚至一度瀕臨解散。

其后是騰訊的強(qiáng)大應(yīng)用場(chǎng)景,讓優(yōu)圖自救成功,并最終成為騰訊AI領(lǐng)域名氣最響亮的實(shí)驗(yàn)室。

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2017年賈佳亞加盟后,帶隊(duì)展開研發(fā)。而優(yōu)圖還有另一條業(yè)務(wù)落地線,由北大出身的吳運(yùn)聲和清華博士黃飛躍帶領(lǐng)。

賈佳亞團(tuán)隊(duì)在深圳,吳運(yùn)聲和黃飛躍業(yè)務(wù)線則總部于上海。

兩支團(tuán)隊(duì)配合也甚密,并最終在騰訊AI研發(fā)力量中“碾壓式”(內(nèi)部人士語)勝出。

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賈佳亞之于騰訊優(yōu)圖的貢獻(xiàn)?

眾所周知,騰訊內(nèi)部研發(fā)之前以賽馬出名,AI方面則有AI實(shí)驗(yàn)室、騰訊優(yōu)圖和微信AI等3大力量,分屬不同事業(yè)群,業(yè)務(wù)方向小有重合。

但2018年9月,騰訊宣布把騰訊優(yōu)圖升級(jí)為騰訊計(jì)算機(jī)視覺研發(fā)中心,加大投入,且不設(shè)KPI。

其后騰訊架構(gòu)調(diào)整,優(yōu)圖繼續(xù)隨騰訊高級(jí)副總裁湯道生一起,被劃入CSIG——云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群,面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。

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其中,騰訊優(yōu)圖正是輸出AI力量的關(guān)鍵引擎所在。

在其后公開出席的活動(dòng)后,賈佳亞也曾解釋,在經(jīng)歷了平臺(tái)升級(jí)、公司組織架構(gòu)調(diào)整后,對(duì)于優(yōu)圖來說,不變的依然是技術(shù)—應(yīng)用—社會(huì)主線。

總結(jié)起來是“三化”:技術(shù)普惠化、應(yīng)用縱深化,科技人文化。

具體涵蓋產(chǎn)業(yè)和場(chǎng)景方面,優(yōu)圖則核心以計(jì)算機(jī)視覺為核心,圍繞社交娛樂、工業(yè)生產(chǎn)、社會(huì)進(jìn)步、前沿探索四大方向,深入到包括醫(yī)療、自動(dòng)駕駛、工業(yè)、零售、辦公、文化、社會(huì)公益等十大領(lǐng)域的具體應(yīng)用,加速研究成果的轉(zhuǎn)化。

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而且優(yōu)圖確實(shí)也實(shí)現(xiàn)了騰訊近年在產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)和社會(huì)公益方面的代表性案例。

在產(chǎn)業(yè)端,有刷臉支付、家樂福智慧零售,以及騰訊醫(yī)療AI——覓影等知名案例。

而且今年騰訊在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域最重要的合作——與寶馬戰(zhàn)略合作,其中也是騰訊優(yōu)圖的技術(shù)。

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在學(xué)術(shù)端,騰訊優(yōu)圖在近年聯(lián)合廈門大學(xué)等高校,基本成為了騰訊在計(jì)算機(jī)視覺方面的大頭輸出地。

這自然與大牛坐鎮(zhèn)密切相關(guān)。

不完全統(tǒng)計(jì),賈佳亞入職一年之后,實(shí)驗(yàn)室發(fā)表了超過50篇的論文,其中不乏ICCV、CVPR等頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議,僅在今年ICCV 2019,就中了13篇。

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此外,在騰訊引發(fā)最大反響的還是“AI尋親”案例。

今年2月,利用騰訊優(yōu)圖的“跨年齡人臉識(shí)別”技術(shù),騰訊成功通過一張3歲被拐的小朋友照片,在10年后幫助其與家人團(tuán)聚。

這一善舉不僅引起了騰訊最高領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注,馬化騰等親自點(diǎn)贊,而且還進(jìn)一步引發(fā)了騰訊愿景的重新思考,醞釀并最終把科技向善,在騰訊創(chuàng)辦20周年之際寫進(jìn)使命和愿景中。

至此,騰訊優(yōu)圖在騰訊內(nèi)部的地位,可見一斑。

難逃企業(yè)研究院之困

然而,即便學(xué)術(shù)、業(yè)績和社會(huì)影響力均突出。

但騰訊優(yōu)圖依然沒有逃脫“企業(yè)研究院”之困。

甚至賈佳亞離職的傳聞,并非一日。一個(gè)月之前的10月17日,知乎上還出現(xiàn)了匿名提問:如何看待賈佳亞即將離開騰訊優(yōu)圖xlab?

一直以來,學(xué)術(shù)見長的科學(xué)家前往企業(yè)任職實(shí)驗(yàn)室研究,難有兩全結(jié)局的案例。

在企業(yè)進(jìn)行學(xué)術(shù)研究是否可持續(xù)?

也是圈內(nèi)外老生常談的話題。

因?yàn)楫?dāng)前AI研究到技術(shù)落地,中間始終存在不小差距,而且研究往往投入大,對(duì)核心產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)見效又不會(huì)立竿見影。

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于是不少巨頭在新技術(shù)初期,往往還能對(duì)研究團(tuán)隊(duì)禮賢下士,但其后一旦研究和產(chǎn)品之間涉及資源分配等矛盾,最后往往會(huì)拿不直接創(chuàng)造營收的研究團(tuán)隊(duì)開刀。

試想一下,在任何公司內(nèi)部,AI實(shí)驗(yàn)室體量不小,一群科學(xué)家有很高的title和待遇,但沒有KPI,沒有實(shí)際價(jià)值產(chǎn)出,雖然交出學(xué)術(shù)答卷,但這怕是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

而且誰又能真正富到——花費(fèi)千萬元重金去培養(yǎng)一個(gè)不產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的學(xué)術(shù)部門。

這樣的案例,國外有Facebook AI掌舵者LeCun,國內(nèi)有騰訊AI實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人張潼。

他們都是因?yàn)樯鲜鲅邪l(fā)和產(chǎn)品之間的關(guān)系,最后或調(diào)整或離職。

而更早之前,百度則完全實(shí)現(xiàn)了工程派對(duì)學(xué)術(shù)派的壓倒性勝利,吳恩達(dá)、林元慶等先后離職。

所以最終結(jié)局,多半都是新興技術(shù)研發(fā)期過后,科學(xué)家從企業(yè)研究院離開,轉(zhuǎn)身回歸高校。

但這也并非壞事,因?yàn)榇笈?茖W(xué)家回歸學(xué)界,通常能有更廣泛的合作、不局限于一家公司,可以影響更多的年輕人才。

賈佳亞教授還非常年輕,正處學(xué)術(shù)科研的黃金時(shí)期。

他會(huì)帶出更多的青年之星,也會(huì)推動(dòng)更多前沿技術(shù)向前。

對(duì)于賈佳亞教授,唯有祝福~

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