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摘要：考拉還是考拉，只不過從“網(wǎng)易考拉”改名為“考拉海購”。
作者／孫鵬飛孫妍
編輯／挨踢妹
圖片／網(wǎng)絡(luò)
來源／《IT時報》公眾號vittimes
這廂，阿里動物園齊齊歡舞，慶祝又添一位新成員——考拉。那廂，網(wǎng)易考拉的員工五味雜陳，下午員工大會上說最大的變化是搬到馬路對面，但到底會不會裁員？其他部門也人心惶惶，還有哪個業(yè)務(wù)會被“領(lǐng)養(yǎng)”？
今天一早，阿里巴巴正式宣布以20億美元收購網(wǎng)易考拉，天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO，收購后的考拉品牌繼續(xù)保持獨立運營。同時阿里參與并領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。
五味雜陳的一天
傍晚6：45，王又（化名）擁堵在回家的路上，等待著紅燈滅去。萬千思緒從腦間閃過，她感到了迷茫。
王又是網(wǎng)易考拉的一名員工。她時?？吹骄W(wǎng)易考拉將要被收購的消息。但每一次消息傳出，總被員工會議的說明打消?！皶h的內(nèi)容和網(wǎng)易對外宣傳的差不多?！?/p>
直至今天早晨，所有的猜測，被一則新聞掃去。網(wǎng)易考拉終究還是賣給了阿里。
盡管都有些心理準備，王又聽到這則消息時，還是感到了無措。這一天，考拉的團隊都在忙著改圖標。目前“網(wǎng)易考拉”的名字已經(jīng)改成了“考拉海購”，考拉還是考拉，但爸爸不是爸爸了。
而更深一層的茫然，來自于今天下午的員工大會。在會議中，考拉會被保留原來的品牌運營，但辦公室可能要搬到馬路對面的阿里。新的辦公室，新的東家，更好的未來，員工大會給員工們喂了定心丸?！拔覀兊臉I(yè)務(wù)計劃會稍微改改，阿里過來后業(yè)務(wù)量可能會比以前大。近期還是按原來計劃做，要做雙十一，有可能阿里會一起做?！碑斎?，人員上面也不會有大調(diào)整。
未來會變?nèi)绾?，無人知曉。這種感覺如同，從親爹走向后爹，跟了后爹，姓變了，接著呢？
王又告訴《IT時報》記者，因為賣身一事，之前已有人提交了辭呈。
一名網(wǎng)易員工表示，目前網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)還是游戲、門戶網(wǎng)站、郵箱幾部分，近來教育是網(wǎng)易重押的業(yè)務(wù)。“考拉業(yè)務(wù)比較燒錢?！彼f。
事實上，這在網(wǎng)易的財報中有所反映。2019年第二季報顯示，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)的毛利率為10.1%，不及游戲業(yè)務(wù)的63%和廣告業(yè)務(wù)的55%。這是補貼、打折、活動所帶來的結(jié)果。此外，今年第二季度，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)凈營收52.47億元，而在線游戲服務(wù)凈收入為114.33億元，是前者兩倍多。
架構(gòu)優(yōu)化、賣身......網(wǎng)易朝哪去？
2019年春節(jié)前夕，裁員的風聲先從網(wǎng)易嚴選傳出。
春節(jié)過后，網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易味央、杭州研究院等重要事業(yè)板塊都沒有逃過組織架構(gòu)調(diào)整，內(nèi)部員工向《IT時報》爆料，網(wǎng)易“優(yōu)化”1500到2000人。（大孩子養(yǎng)豬，網(wǎng)易不易）
網(wǎng)易離職員工都拿著簡歷跑到馬路對面求職，高峰時期，阿里一個職位上百人應(yīng)聘。
如今，考拉“賣身”，用電商再造一個網(wǎng)易的規(guī)劃，已經(jīng)破裂了一半。
去年以來，考拉不斷遭遇售假風波，從加拿大鵝、雅詩蘭黛到植村秀卸妝油，考拉自營只賣正品、假一賠十的品牌形象不斷下滑。（記者追擊：真假加拿大鵝再生事端 網(wǎng)易考拉赴東莞實物鑒定無果）
考拉與天貓國際是直接的競品關(guān)系，收購讓網(wǎng)易考拉的員工不得不擔憂裁員的問題。此前，據(jù)《第一財經(jīng)》報道，阿里計劃在完成對考拉收購后裁員2000人，僅留下200人核心團隊。
但最新消息是，丁磊在談判中爭取了兩項員工權(quán)益：一是暫時不裁員；二是網(wǎng)易考拉員工的股權(quán)全部轉(zhuǎn)化為阿里股權(quán)。據(jù)《IT時報》記者了解，在網(wǎng)易，一般P4到P2級別的員工才有股權(quán)。
現(xiàn)在看來，阿里挑了與其自身整合度最高的兩塊業(yè)務(wù)入手，一是收購網(wǎng)易考拉，二是投資網(wǎng)易云音樂，繼續(xù)做大做強電商和大文娛。
電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，阿里阿里此舉“一箭四雕”，這是非常劃算的買賣。在進口跨境電商行業(yè)，消滅天貓國際最大競爭對手，但希望別出現(xiàn)當年“非?？蓸贰苯Y(jié)局；壯大自身跨境電商業(yè)務(wù)體量，確定行業(yè)霸主地位，并對京東海豚全球和唯品國際形成絕對壓倒性優(yōu)勢；防止拼多多收割，快速做大“多多國際”，進而威脅到天貓國際；順帶參股網(wǎng)易云音樂這一輕資產(chǎn)，壯大阿里“大文娛”板塊拼圖，還牽制QQ音樂滲透。
那么，網(wǎng)易嚴選、杭州研究院等事業(yè)板塊將何去何從？網(wǎng)易將來的重心放在何處？最賺錢的游戲自不用多說。
今年年初伴隨網(wǎng)易組織架構(gòu)調(diào)整的兩個重要變化是，網(wǎng)易嚴選從網(wǎng)易郵箱事業(yè)部剝離，由原來的二級部門升級為一級部門，教育事業(yè)部從杭州研究院剝離，與網(wǎng)易有道合并。
解讀2018年第四季度財報的電話會議中，丁磊表達了押注教育的想法，不久后，杭州研究院旗下的教育事業(yè)部與網(wǎng)易有道整合的消息傳出，當時教育事業(yè)部人員的調(diào)整比例高達60%。
今年3月，網(wǎng)易已經(jīng)明顯將宣傳露出的資源向教育傾斜，從K12到成人教育，從軟件到硬件，從工具到服務(wù)全覆蓋，仍舊是平臺思維，表現(xiàn)出了用教育再造一個網(wǎng)易的意圖。
不過，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)除了考拉，還有嚴選，這顆定心丸還沒有下。
網(wǎng)易嚴選的現(xiàn)狀如何，眾說紛紜，有人說，現(xiàn)在沒有變動，也有人說，嚴選正在瘋狂地試探。
