很多技術人總是抱怨 新技術/新框架/新概念 太多了，總是學不完，抱怨實在是學不動了。哈哈，這不，最近「 中臺 」這么火熱，要不要停止抱怨，再咬咬牙學一波?
“很多人都擔心被技術新潮流所拋棄，所以當遇見不斷涌現(xiàn)的新技術時，總是慌忙的去學習?？墒瞧渲械降子卸嗌偈钦嬲杏玫?又有多少是曇花一現(xiàn)的技術呢?當你無法分辨的時候，其實不必慌張，當一項新技術/概念剛出現(xiàn)的時候，你不必匆忙的去學習，更不必擔心自己會錯過它，如果它是一個真正有價值的東西，是一個真正經(jīng)受得住考驗得技術，它遲早會再次出現(xiàn)在你面前”
這是我很喜歡的一段話，對技術浪潮的見識太到位了。不過很慚愧，我不記得是哪位大神說的了。
回到「 中臺 」這個話題，其實中臺已經(jīng)不算新潮流了，并且它還是被很多企業(yè)成功驗證過的模式了。那么，既然這么靠譜，咱們是否應該趕個時髦，搞一個?
在回答這個問題之前，咱們先捋一捋啥是中臺吧。
中臺 這個理念在國內(nèi)最早是由阿里巴巴帶起來的，后來國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)大廠(滴滴、京東等)也開始在內(nèi)部推行，加上今年騰訊在“全球數(shù)字生態(tài)大會”上再度提起中臺架構，引起了大家一波又一波的追捧。不過這個架構理念也不是由阿里巴巴提出的，而是馬云帶著阿里團隊拜訪 Supercell 公司學習來的。Supercell 是芬蘭一家著名的移動游戲公司 ，我說幾個他們開發(fā)的游戲大家就能明白了這家不到兩百人的公司有多牛逼了，比如著名的《部落沖突》《卡通農(nóng)場》《皇室戰(zhàn)爭》。
Supercell公司公司人員人少，采用的就是“小前臺”+“部落”的模式。就是有多個“前臺”小組，這些小組就是專門用來快速研發(fā)游戲的，每個小組雖然人員不多但它包含了開發(fā)一款游戲所需的各種角色人員。這些“前臺”小組只關注在業(yè)務側，也就是游戲業(yè)務研發(fā)和創(chuàng)新上。而對于游戲的底層基礎設施：游戲引擎、開發(fā)工具、服務器后臺等這些都東西，前臺小組不用去關心，這些基礎功能交由一個稱為“部落”的組織獨立去負責。這種模式就像是戰(zhàn)斗小組專門去負責打仗，后勤彈藥又由另外的小組去搞定，分工明確，業(yè)務也能快速試錯、快速創(chuàng)新。
根據(jù)這次拜訪學習，阿里巴巴隨后宣布組織架構全面升級，啟動中臺戰(zhàn)略，構建“大中臺、小前臺”的組織機制和業(yè)務機制。
在2017、2018、2019年很多互聯(lián)網(wǎng)大廠都對外分享了自己的中臺實踐成果，包括阿里、騰訊、京東等都為中臺戰(zhàn)略做出組織架構的調(diào)整。
在互聯(lián)網(wǎng)大廠的領頭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口，傳統(tǒng)企業(yè)的轉型契機下，「 中臺 」不火都不行啊。
對于中臺的了解，網(wǎng)上資料簡直多的不要不要的，但體系化的學習，我推薦看看云徙科技的幾位大佬新出的**《中臺戰(zhàn)略》這本書，以及極客時間的《說透中臺》**專欄，這兩個資料算是對中臺介紹的比較全面的。本文的部分觀點也是吸取了這些內(nèi)容后的收獲，建議找來一讀。
一、「 中臺 」到底是什么?
想了很久，想用一句簡潔清晰的語句給 中臺 下個定義，還是有點難度(嗯，沒錯，還是我的認知太淺了，哈哈)。
中臺 就是一個架構理念，它是介于前臺與后臺之間的(這句好像是廢話)，它是希望將一些可復用的“能力”統(tǒng)一起來，采用共享的方式去建設，用來解決各個業(yè)務團隊重復開發(fā)、數(shù)據(jù)分散、試錯成本高等問題，中臺的核心就是**“對能力的共享”、“對能力的復用”**，它應該是公司內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)同平臺。
另外再給個參考，在《說透中臺》專欄中王健老師將中臺定義為：
企業(yè)級的能力復用平臺
我覺得這個定義相當準確且簡潔。受不了我上面一大段露ㄒ宓耐В梢園湊照飧黽蚪嗟畝ㄒ迦ダ斫庵刑ā
上面講完了中臺的定義，我們再來看看 前臺、中臺、后臺 的區(qū)別吧。
「前臺」是直接服務客戶、觸達用戶的平臺，能夠洞察用戶需求，進行產(chǎn)品創(chuàng)新、提升用戶價值，保持精簡和足夠敏捷度的平臺。比如阿里的 淘寶、天貓、聚劃算等。
「中臺」前面已經(jīng)定義過了。它通過組件化的形式輸出通用能力，為所有「前臺」的業(yè)務運營和創(chuàng)新，提供專業(yè)能力的共享平臺。中臺部門提煉各業(yè)務線的共性需求，將各種資源轉化為方便「前臺」使用的能力，最大程度避免重復“造輪子”。
「后臺」的職能是提供基礎設施建設、服務支持，為「前臺」和「中臺」提供基礎保障。后臺會比中臺更底層、更通用?！钢信_」有的時候會更關注在某一行業(yè)/領域內(nèi)的，而「后臺」應該是行業(yè)/領域通用的。
要注意的是，中臺并不是專指技術，相反主流的中臺更側重于業(yè)務。
上面提到的 前臺、中臺、后臺 全部都是從用戶和職能角度出發(fā)的，很多開發(fā)同學一聽前后臺就理解成了技術架構了，技術架構中的前端展示層、技術中間層、后端數(shù)據(jù)層，與這里的前中后臺完全不是一個概念。
阿里的中臺戰(zhàn)略是以業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺相結合，這也是目前市面上主流的中臺架構。
業(yè)務中臺是提供可復用的業(yè)務服務，包括如用戶中心、會員中心、訂單中心、支付中心等，既可拆箱即用，又可復用的業(yè)務能力。說白了，各個不同的業(yè)務線/業(yè)務部門其實有很多類似、共通的業(yè)務組件，大家就不要各自搞各自的了(傳說中的煙囪式、單體式項目架構)，既浪費資源，也不利于協(xié)同。干脆大家把這些共性的可復用的業(yè)務組件從前臺里提煉出來，下沉到中臺，一起建設一起用，你好我好大家好。
數(shù)據(jù)中臺是基于技術和大數(shù)據(jù)能力為業(yè)務提供可復用的數(shù)據(jù)服務，將業(yè)務中產(chǎn)生出來的數(shù)據(jù)進行二次加工，將加工的結果再服務于業(yè)務，為業(yè)務賦能。但要注意的是，大家在理解上不能將數(shù)據(jù)中臺與傳統(tǒng)的數(shù)倉、大數(shù)據(jù)平臺劃等號。數(shù)據(jù)中臺與它們的區(qū)別是，數(shù)據(jù)中臺更貼近業(yè)務，數(shù)據(jù)中臺不只關心技術層面，不只提供分析功能，更多關心數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、關心數(shù)據(jù)對業(yè)務的運用，為業(yè)務提供服務。
業(yè)務中臺與數(shù)據(jù)中臺相輔相成、互相支撐。所以現(xiàn)在大家也很流行的說法就是：數(shù)據(jù)業(yè)務化、業(yè)務數(shù)據(jù)化嘛。
(圖片來源云棲社區(qū))
除此之外，在實際應用中，也衍生出了很多其它的中臺概念，如：移動中臺、算法中臺、技術中臺、研發(fā)中臺、運營中臺、組織中臺 等等。下面挑選幾個簡單解釋一下：
技術中臺：提供通用的技術設施能力、技術中間件能力，過濾掉技術細節(jié)，像各個前臺應用提供統(tǒng)一的易用的技術服務，避免重復造輪子(也有人認為技術中臺不具備業(yè)務屬性，屬于技術中間件平臺，不能歸屬中臺)。
研發(fā)中臺：研發(fā)中臺是關注開發(fā)效率的平臺，將公司的開發(fā)流程、最佳實踐沉淀為可重用的能力，為應用的開發(fā)提供了流程、質(zhì)量管控和持續(xù)交付的能力。
移動中臺：將移動APP開發(fā)中的通用技術、框架、業(yè)務組件等進行封裝，沉淀到移動中臺，提高移動開發(fā)組件的可復用性，方便快速構建新的APP開發(fā)(有些人對移動中臺的爭議與技術中臺類似)。
為什么會出現(xiàn)這么多的讓人眼花繚亂的中臺呢?根本原因是每個人自己的職業(yè)不同，所以看待的角度不同，出發(fā)點不同，并且每個公司的業(yè)務性質(zhì)、形態(tài)也不相同。比如 電商團隊、AI團隊、運營團隊、研發(fā)團隊，他們眼中的中臺肯定都是不一樣的，但初衷是一樣的：資源的復用。
另外，這里還得再亂瘓洌“平臺不是中臺”。什么意思呢?
有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在對公司內(nèi)的模塊進行定義和表述中，并不常用“后臺”的概念，反而用“平臺”比較多。比如 大數(shù)據(jù)平臺、運維自動化平臺、財務平臺等等。這些“平臺”與我們今天描述的“中臺”并不是一回事。平臺比中臺更底層一些，更基礎一些。平臺一般是不帶業(yè)務屬性的，而中臺，確必須是具備業(yè)務屬性的，因為中臺是直接為前臺業(yè)務所服務的，是一個提煉業(yè)務能力共性的組織，在這一點上就與平臺區(qū)別的很明顯了。
二、我們要不要去建設「 中臺 」?
「中臺」這么火，大小企業(yè)都蠢蠢欲動，各種靠譜不靠譜的平臺都往中臺的概念上靠，要干的勁頭擋不住啊。行吧，既然要干，咱們至少得先看看問題吧，把明顯不適合搞中臺的基本條件弄清楚嘛。
公司得核心業(yè)務不成熟 或 公司業(yè)務線很少
如果企業(yè)屬于創(chuàng)業(yè)公司，主業(yè)務模式都不明朗，這種情況就真的不建議搞什么中臺的。中臺是講究多業(yè)務服務用的，咱就一個業(yè)務，這個業(yè)務還在探索，搞啥子中臺嘛，把技術平臺搞好點就可以了。
公司里沒有相類似的業(yè)務
即使不是創(chuàng)業(yè)公司，是一個中型甚至是大型公司了，但如果公司里雖然業(yè)務多，但是每個業(yè)務線做的領域都區(qū)別很大，比如業(yè)務線1做面向C端的電商，業(yè)務線2做游戲，業(yè)務線3做面向B端企業(yè)級產(chǎn)品。這種情況，很難沉淀共性的業(yè)務服務，也做不了中臺，還是拉一個團隊繼續(xù)做基礎平臺給各個業(yè)務服務吧。
公司沒有足夠的人力
人力是硬指標，即使上面說的問題都沒有，完全符合做中臺，那也得考慮考慮人員安排。畢竟中臺的建設是需要由獨立的團隊去完成，并且還應該是一個高效率的團隊(不然前臺業(yè)務會抱怨中臺響應不及時)，公司是否有這部分的人力預算去建設中臺，人員從哪兒來，這個硬性條件必須提前考慮。
這篇文章闡述了 啥是中臺、要不要建中臺，但貌似缺一個“怎么建中臺”了，這個以后聊。
另外，還有很多人擔心「 中臺 」會不會是曇花一現(xiàn)的新概念，我覺得糾結這個完全沒必要。當咱們充分理解了中臺，學到了其中的理念之后，它是不是曇花一現(xiàn)并不是很重要嘛。因為我們已經(jīng)獲得了成長，獲得了視野和思維的提升，足以。您覺得呢?
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