2021年3月17日，拼多多創(chuàng)始人兼董事長黃崢發(fā)布了2021年致股東信。宣布董事會已經(jīng)批準(zhǔn)其辭去拼多多董事長一職，從即日起由陳磊接任拼多多董事長一職，并兼任拼多多CEO。
卸任董事長和拼多多管理職位后，黃崢1:10的超級投票權(quán)也將失效，其名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式進(jìn)行決策。并且，黃崢承諾其名下的股票將在未來3年繼續(xù)鎖定，不做出售安排。
從2015年上線至今，黃崢帶領(lǐng)拼多多取得的進(jìn)步肉眼可見。2020年底，拼多多用戶數(shù)達(dá)到7.884億，超過淘寶成為名副其實(shí)的用戶第一電商平臺。2020年GMV達(dá)到16676億，同比增長66%，增長速度是行業(yè)平均水平的6倍。
然而黃崢卻選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)行權(quán)利交接，是功成身退還是另有原因相信很多人都很好奇。
關(guān)于卸任董事長并提前和陳磊完成職位交接的原因，黃崢在致股東信中說道：
其一、行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓他意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。
雖然拼多多目前還有較大的高速增長空間，但是為了保證10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，作為創(chuàng)始人的他必須提前對未來進(jìn)行探索，摸一摸10年后路上的石頭
其二、因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。
拼多多在由純輕資產(chǎn)的第三方平臺轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)的過程中，新的業(yè)務(wù)在拼多多內(nèi)快速成長，企業(yè)成長的過程中也鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。未來的發(fā)展中將給予他們更多的機(jī)會去塑造屬于他們的拼多多。
沒有了黃崢的拼多多會變成什么樣子呢？相信每個(gè)人心中都有一個(gè)想象，黃崢也在信中分享了自己的想象。
“普惠、人為先、更開放”作為拼多多新的電商理念將在未來的發(fā)展中更好的展現(xiàn)給行業(yè)和公眾。為消費(fèi)者服務(wù)，為社會創(chuàng)造價(jià)值，為更廣大的群眾效力是拼多多堅(jiān)持的方向。
雖然拼多多目前還處于多實(shí)惠、多樂趣的初級階段，但是經(jīng)過幾年的發(fā)展讓所有人都意識到了這背后隱藏的巨大潛力。未來，拼多多將把多實(shí)惠+多樂趣的愿景將會通過不斷創(chuàng)新更生動的展現(xiàn)給顧客。
拼多多的存在不是為了展現(xiàn)個(gè)人能力，也不應(yīng)該存在過多個(gè)人色彩。它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示其社會價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著其自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。
黃崢走了，帶著他對拼多多未來的美好向往離開了，未來的他將專注于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域，為10年后的拼多多探索高速高質(zhì)量的縱深發(fā)展新空間。小聰相信等到黃崢再次歸來之時(shí)，一定會如六年前創(chuàng)立拼多多一樣，再次顛覆電商世界。
至此，電商三巨頭的創(chuàng)始人全部下線。英雄遠(yuǎn)去但是戰(zhàn)斗還未停止，“貓、狗、拼”三家最終勝敗如何還需時(shí)間來回答。
但是有一點(diǎn)可以確定，未來的電商一定會如黃崢?biāo)耄瑫兊酶_放、更包容、更加注重消費(fèi)者的所思所想。以科技創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，始終把社會的進(jìn)步作為發(fā)展的目標(biāo)和方向。
