今天我想跟大家談談，任正非在華為公開發(fā)文，就公司注冊姚安娜商標事件進行道歉一事。
任正非道歉有幾個緣由，最重要的是，這是他第一次公權私用。
在他的發(fā)文里面提到，這件事情是不得已而為之。因為社會上有人在惡意注冊姚安娜商標，他才想做一個保護性注冊。
情理上，有很多人可以繼續(xù)指責他，比如“女兒出道，商標可以提前注冊”，“女兒沒有自己的公司嗎？而且成立一家公司也很快”等無窮無盡的挑剔。
當然，也有人說任正非本來就是華為的老板，注冊個商標也不算什么事。
但是，對于這些層面的討論，我不想過多探討，因為沒有價值。
我想從三個層面回應這起事件，也是值得我欣賞的地方。
第一、勇于認錯
勇于道歉的人，是強大的。
江海之所以能成其大者，在于善于處下；一片海洋能夠成為海洋，是因為它的地勢比河流更低。
所以，一個愿意道歉、伏地做小的人，往往有更大的胸懷、更大的氣魄。
在這個層面上，我們應該向任正非學習，學習善于處下，越強大者越善于處下。
一個人做錯了，為什么會不愿意心甘情愿去認錯呢？
因為這個人他的自尊是破碎的，又或者是自卑的，所以才不敢去承認錯誤、不敢道歉。
道歉，會讓破碎的人更破碎。
在這個層面上來講，每個人應當勇于成為一個強大的人，向強大的人學習道歉、學習認錯、學習這種善于處下的風度、學習這種更大的格局。
哪怕有一天成為一個團隊的領導者，也要善于向團隊的成員認錯。
第二、懂得保護自己的家人
一個男人不管遇到多大的困難，都應當保護自己的家人，這是一個人在公與私之間唯一的正確選擇。
所以，任正非在這件事情上，他的做法是什么？
他的做法是，哪怕冒著第一次公權私用的風險，也選擇保護自己的孩子。
我覺得這是一個父親對于一個孩子的責任與義務，我認為這是對的。
當然，公權不應當這樣使用。
可是，創(chuàng)建公司是為了什么？
不僅是為了改變人們的生活，為了達成理想和愿景，同時也是為了讓家人過上更好的生活。
所以，我反對那種一味地強調“公”的道德觀，就好像似乎所有的一切為“公”就是好的。
我覺得不是，有時“私”也是好的。
我覺得守護自己的家人永遠是第一位，在這個層面上我非常地認可：在必要時刻，我們甚至可以為了家人去犧牲一些別的利益。
保護家人，是一個強者的天職。
第三、信息透明度
坦率地說，我既不是華為的粉絲，也不是任正非的粉絲，但是我為什么會被這件事所吸引呢？
這里面有一種信息的透明度，它在吸引著我。
一個企業(yè)在管理的過程當中勇于澄清一些東西、勇于去增強信息的透明度，這是一種勇氣和膽識。
因為很多老板其實做事情都是遮遮掩掩，不愿意和員工講。
但我自己在創(chuàng)業(yè)的過程中，除了商業(yè)秘密以及不合適公布的信息，大部分的情況下，我的戰(zhàn)略都會向我的員工公開。
我一般會提前一年去講我下一年的計劃，或者有時需要采取一些措施，我也會在員工大會上公布才去實施。
我所欣賞的不是陰謀，而是陽謀，明明白白把我的戰(zhàn)略告訴對方，再光明正大地競爭。
我不太喜歡去做一件事情是遮遮掩掩的，所以這個信息透明度的做法是我喜歡的。
一個創(chuàng)業(yè)者應該有一種信息透明的自信和勇氣，應該在公司內部創(chuàng)造這樣一種氛圍。
以上三點是我對于這起事件的回應，僅代表我個人看法。
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