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?運(yùn)營商財經(jīng)網(wǎng) 實(shí)習(xí)生 楊雯翕 /文
在松山湖舉行的運(yùn)營商BG組織變革研討會上，對于自家員工曾在心聲社區(qū)“撒潑”的事件，任正非很是不滿，并慎重強(qiáng)調(diào)：“不允許像李云龍那樣罵罵咧咧?！?/span>
“李云龍”曾受任正非喜愛
這并非是任正非第一次在講話中提及李云龍，但卻是第一次用負(fù)面語句來形容他。
李云龍——這個《亮劍》中的一線指戰(zhàn)員，非常擅長打硬仗，但是時常違抗命令，惹出是非。
2018年4月，任正非在“業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算”匯報上的講話中強(qiáng)調(diào)“我們要把李云龍這樣的人變成紳士，但他本性還是李云龍，不能是穿上元帥府就不是李云龍了”?？吹贸鋈握鞘终J(rèn)可李云龍能打仗的真本事。
2018年10月，在華為內(nèi)部四季度工作會議上發(fā)表講話時，任正非說“一切向打仗靠攏，干部選拔以李云龍為標(biāo)桿”但又提到“又要像趙剛一樣守規(guī)范”。
趙剛是《亮劍》中的政委，擅長管理，并且原則分明，但不是打硬仗的材料。從這次講話開始，任正非開始有意識指出了華為“趙云龍”群體的缺點(diǎn)——不守規(guī)范。
“李云龍”首次成批評典型
2019年4月，任正非在CNBG講話中提及“在代表處糧食充裕的條件下，允許有23級的專家或客戶經(jīng)理”。這句話在華為內(nèi)部掀起了一陣波瀾。心聲社區(qū)員工罵聲一片，說“堅(jiān)決不要”。
任正非后來解釋說，這些員工都搞錯了，其實(shí)指的是“他就是23級，不是公司派23級”。并反問道：“戰(zhàn)爭都勝利了，為什么不可以提拔到合適的級呢？攻下山頭的團(tuán)隊(duì)，為什么不可以有“司令”，從勝仗中選干部。”
任正非強(qiáng)調(diào)：“干部可以在戰(zhàn)場上選拔，但是素質(zhì)提高也是必須的，沒有說允許像李云龍一樣罵罵咧咧?！笨磥磉@次，任正非十分不滿“趙云龍”群體的素質(zhì)，他們打仗是可以，但卻不是遵守紀(jì)律的。
任正非脾氣火爆曾把高層罵哭
這次在大會上批評“李云龍”其實(shí)還是任正非較為溫和的一次“提醒”。
此前在2019年4月“任正非大罵余承東”多次上熱搜讓網(wǎng)友們直呼大老板脾氣都不好。
當(dāng)時華為高管有一場會議，任正非和余承東都有出席。期間，性格暴躁的余承東因?yàn)楣ぷ魃系氖虑榕c同事產(chǎn)生矛盾，當(dāng)著任正非的面把手機(jī)狠狠摔在地上，這么巧這件事情曝光了，消息傳來傳去，就傳出了任正非大罵余承東。
還有一次，任正非要接見某些大人物，于是見幾個副總裁級別的人準(zhǔn)備好稿子，當(dāng)他提前練習(xí)演講時，直接將稿子拍在桌子上，說“寫的什么玩意”，某位女副總裁直接被罵哭了。
而北大才子就公司經(jīng)營戰(zhàn)略給任正非些萬言書，任正非火冒三丈，批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?/span>
還有一次，華為內(nèi)部刊發(fā)了一篇文章——《一次付款的艱難旅程》，大概是吐槽財務(wù)部審批冗長，效率低下，影響業(yè)務(wù)付款。
任正非將整個財務(wù)部罵的狗血淋頭：“據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附?！?/span>
在后來年前的財務(wù)座談話會，羅里吧嗦，講不到重點(diǎn)，任正非忍無可忍，直接發(fā)飆：“還過什么年？”
但對事不對人，任正非的暴脾氣，多少有點(diǎn)“恨鐵不成鋼”的味道。如果好好如理解并改進(jìn)，不僅是邁入成功行列的第一步，也能體味到這背后利他的意思。
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