為提高上海國際金融中心項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)方與清華大學(xué)合作，在項(xiàng)目建設(shè)過程中以建設(shè)方主導(dǎo)模式應(yīng)用BIM和4D-CAD技術(shù)。開發(fā)了“基于BIM的上海國際金融中心項(xiàng)目4D建設(shè)管理系統(tǒng)”和“基于BIM的上海國際金融中心項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)”，并應(yīng)用于實(shí)際工程中。
一、完整的BIM實(shí)施方案
本項(xiàng)目在實(shí)施初期即制定了完整的BIM實(shí)施方案，明確了設(shè)計、施工、運(yùn)維3個主要階段的應(yīng)用點(diǎn)、應(yīng)用流程和應(yīng)用目標(biāo)。
為面向施工階段的多參與方協(xié)同BIM應(yīng)用流程，該流程從設(shè)計方提交設(shè)計成果開始，在咨詢方依據(jù)設(shè)計圖紙建立的設(shè)計模型的基礎(chǔ)上，加入工程進(jìn)度計劃、工程預(yù)算、場地布置等施工信息形成4D施工BIM模型，通過基于BIM模型的碰撞檢測、仿真分析、施工動態(tài)模擬對設(shè)計結(jié)果和施工計劃等進(jìn)行深化和優(yōu)化。工程開工后，施工總承包和分包方在基于BIM的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中填報工程施工的進(jìn)度數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)中經(jīng)過監(jiān)理方的監(jiān)督與審核，最終與4D施工管理系統(tǒng)中的施工BIM模型相集成并呈現(xiàn)給建設(shè)方的相關(guān)管理部門，支持建設(shè)方對工程施工狀況的實(shí)時管理和控制。
二、跨平臺的協(xié)同4D施工管理技術(shù)
本文在傳統(tǒng)的4D施工管理系統(tǒng)和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合上海國際金融中心工程施工管理中的實(shí)際需要，提出了跨平臺的協(xié)同4D施工管理技術(shù)并進(jìn)行了系統(tǒng)研發(fā)和應(yīng)用，即在管理操作過程中同時應(yīng)用C/S架構(gòu)的“基于BIM的4D施工管理系統(tǒng)”與B/S架構(gòu)的“基于BIM的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)”。通過兩個系統(tǒng)之間無縫的業(yè)務(wù)交互和數(shù)據(jù)與模型鏈接，實(shí)現(xiàn)更為便捷和豐富的用戶體驗(yàn)，同時為數(shù)據(jù)的采集拓寬渠道和增加靈活性。
三、管理系統(tǒng)
本研究在基于C/S架構(gòu)的4D施工動態(tài)管理系統(tǒng)、4D施工過程模擬與優(yōu)化系統(tǒng)以及4D施工安全與沖突分析系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，采用Web技術(shù)研發(fā)基于B/S架構(gòu)的適用于建設(shè)方對上海國際金融中心項(xiàng)目管理的“基于BIM的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)”，并通過服務(wù)器端的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)交互，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)與4D施工管理系統(tǒng)的無縫集成。
通過建立清晰的業(yè)務(wù)邏輯和明確的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、實(shí)時控制和決策支持3 個維度的綜合項(xiàng)目管理。
四、業(yè)務(wù)
其業(yè)務(wù)管理涵蓋業(yè)主方主要項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與4D管理系統(tǒng)中的BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行雙向鏈接，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動，并根據(jù)業(yè)務(wù)人員、管理人員和決策人員的不同需求量身定制相應(yīng)的功能模塊，為業(yè)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)管理工具，為管理人員提供管理控制手段，為決策人員提供決策分析依據(jù)，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的多參與方遠(yuǎn)程協(xié)同管理。
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