昨晚，上交所官網(wǎng)披露，經(jīng)過(guò)近1萬(wàn)個(gè)機(jī)構(gòu)賬戶(hù)詢(xún)價(jià)，螞蟻集團(tuán)IPO初步詢(xún)價(jià)完成，最終A股發(fā)行價(jià)確定為每股68.8元，最新市值2.1萬(wàn)億元。同時(shí)，根據(jù)中金、摩根士丹利、花旗、摩根大通等主要投行的盈利預(yù)測(cè)，螞蟻未來(lái)兩年（2022年）預(yù)期市盈率僅24倍。
螞蟻登陸A股，不僅全球頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)重倉(cāng)參與，螞蟻也留足了份額滿(mǎn)足散戶(hù)需求，此舉將徹底改變了國(guó)內(nèi)投資者難以分享互聯(lián)網(wǎng)科技公司上市紅利的歷史。
爭(zhēng)相搶購(gòu)的螞蟻到底有多值錢(qián)呢？招股意向書(shū)披露，2020年1-9月，螞蟻集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1181.91 億元，同比勁增 43%；毛利潤(rùn)695.49億元，同比增長(zhǎng)74.28%，繼續(xù)保持良好的盈利能力。
與其他公司不同的是，螞蟻的前三大股東，除了阿里巴巴和員工持股平臺(tái)，就是社?；鹆?，換個(gè)說(shuō)法，參加社保的13億人均是間接持有螞蟻股票的“股東”。
很多人問(wèn)，短短16年里，這些年，馬云和支付寶那些看似吹牛的話，為何卻總能一次次被驗(yàn)證成為現(xiàn)實(shí)？螞蟻從零起步，到價(jià)值2萬(wàn)億，背后成功的秘訣是什么？
答案只有兩個(gè)字：倒立。也就是我們說(shuō)的逆向思維、換個(gè)角度看世界來(lái)創(chuàng)新。這兩個(gè)字很簡(jiǎn)單，卻少有公司能堅(jiān)持做到。
2005年，剛一歲的支付寶就開(kāi)始吹牛：支付寶要讓“天下無(wú)賊”
天下怎么可能無(wú)賊呢？小偷是最傳統(tǒng)最古老的行業(yè)啊！更大的問(wèn)題是，公司創(chuàng)業(yè)第一年，不想著怎么自己好好賺錢(qián)先養(yǎng)活自己，就開(kāi)始想怎么讓社會(huì)沒(méi)有賊，社會(huì)有沒(méi)有賊跟自己公司有啥關(guān)系呢？
按照大部分人的邏輯，怎么也不會(huì)定一個(gè)這樣的目標(biāo)。支付寶當(dāng)初看似的異想天開(kāi)，沒(méi)想到在十二年之后成了真。小偷這個(gè)職業(yè)真絕跡了，前段時(shí)間有三個(gè)小偷坐飛機(jī)從廈門(mén)到杭州準(zhǔn)備偷錢(qián)，深夜連破三家便利店只找到1000元現(xiàn)金，被警察抓鋪后還很生氣的說(shuō)：你們杭州怎么沒(méi)現(xiàn)金的？
有權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)過(guò)，隨著支付寶的普及，國(guó)內(nèi)的搶劫案十年來(lái)下降了90%，聯(lián)合國(guó)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)搶劫案數(shù)據(jù)排名全球第5，如今已經(jīng)告別全球前20。
支付寶當(dāng)年吹牛要“讓路邊攤都能享受銀行行長(zhǎng)一樣的金融服務(wù)”
小微貸款一直很難，是貸款業(yè)務(wù)里最不好啃的骨頭，主要是小店沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，開(kāi)一個(gè)點(diǎn)店存活時(shí)間平均只有三年。給這類(lèi)小店貸款，風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。誰(shuí)想到，支付寶從開(kāi)始涉足做金融業(yè)務(wù)的第一天起，就反其道而行之：支付寶只做小微業(yè)務(wù)，讓路邊攤都能隨時(shí)有金融服務(wù)。
經(jīng)過(guò)一年多與阿里云一起死磕，開(kāi)創(chuàng)性推出了「310」貸款模式，任何個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)商者，手機(jī)上都能：3分鐘申貸、1秒鐘放款、0人工介入?？梢灾毁J1塊錢(qián)，1天就還，都沒(méi)有問(wèn)題。
再后來(lái)，做這個(gè)小微貸款的網(wǎng)商銀行，成為全世界服務(wù)小微用戶(hù)量最多，但利潤(rùn)最低的銀行。聚沙成塔，在幫助別人的同時(shí)也讓自己有了收入。再后來(lái)，支付寶把這種技術(shù)能力共享給了100家銀行。
支付寶當(dāng)年吹牛要“讓人人都有保障”
五年前，馬云在保監(jiān)會(huì)分享時(shí)說(shuō)，中國(guó)有保險(xiǎn)保障的“保民”不能只有目前的三億，應(yīng)該是十三億，只有中國(guó)人人都有保障了，社會(huì)才能安定，大家才會(huì)有幸福感。當(dāng)時(shí)很多專(zhuān)業(yè)人士炮轟馬云：保民不可能有這么多，馬云一看就不懂保險(xiǎn)，不專(zhuān)業(yè)！
是的，傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司賺錢(qián)，確實(shí)總希望潛在生病率高的客戶(hù)買(mǎi)不到保險(xiǎn)，或者用非常高的價(jià)格買(mǎi)保險(xiǎn)，這樣保險(xiǎn)的賠付率就能降低，相對(duì)保險(xiǎn)公司利潤(rùn)就高些。這是非常傳統(tǒng)或者說(shuō)，非常正常的模式。
支付寶的保險(xiǎn)創(chuàng)新策略也采取一貫的“倒立”思路，不要錢(qián)直接加入，保險(xiǎn)不再只是有錢(qián)人的服務(wù)，加入的人里有人生病了，再由大家來(lái)分?jǐn)?。這是史上最公開(kāi)透明運(yùn)營(yíng)的保障服務(wù)，也只用了一年的時(shí)間就成為全球人數(shù)最多的互助保障團(tuán)隊(duì)。
逆向思維指導(dǎo)下的創(chuàng)新還有很多，比如消滅押金等。
倒立，就是去做當(dāng)下沒(méi)人敢做、沒(méi)人愿意做、不看好的事；很多時(shí)候，反而機(jī)會(huì)就在其中。正是因?yàn)檫@些話反常人之所思，才往往會(huì)被人理解成為在“吹?！?。沒(méi)經(jīng)過(guò)思考的吹牛不可信，但經(jīng)過(guò)思考的吹?？删褪穷A(yù)言家了。
馬云說(shuō)：“如果所有人都認(rèn)為這是錯(cuò)誤，并不一定就是錯(cuò)的。相反，如果一個(gè)決定 90%的人說(shuō)好，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。（張偉）
來(lái)源： 光明網(wǎng)
