明明是一年中紅紅火火的“雙十一”，
互聯(lián)網(wǎng)爸爸們和商家們理應血槽飆升，激情數(shù)錢。
但是今年的雙十一卻有點涼，一方面雙十一的熱搜動靜小了不少，另一方面網(wǎng)上傳出了快遞員小哥們鬧起了跑路罷工的傳聞。
傳聞的真假現(xiàn)在還沒個定性，但是在互聯(lián)網(wǎng)江湖但凡有點排面的公司，都被監(jiān)管請喝茶了。
雙十一的前一天，市場監(jiān)管總局發(fā)布了一則《關于平臺經(jīng)濟領域的反壟斷指南（征求意見稿）》。這個“反壟斷指南”，精準打擊“平臺店大欺客”、“大數(shù)據(jù)殺熟”、“不公平競爭”等問題。
監(jiān)管的大錘之下，股市反應也很真誠，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的股價紛紛以怒跌來致敬。
那么問題來了！
1. 互聯(lián)網(wǎng)賺的什么錢？
2. 依賴平臺的中小商家為啥“掀桌子”
3. 監(jiān)管為何出手了？
<1> 互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么賺錢？小時候，我做過這樣的一個夢，如果全中國每人給我1塊錢，我就可以輕松走上人生巔峰了，分分鐘實現(xiàn)十個小目標。
后來這個目標被馬爸爸們實現(xiàn)了，他們不光掏空了我的錢包，還拿走了我的夢想。
害，男人?。?/p>
回歸正題，主流互聯(lián)網(wǎng)公司的賺錢的模式大概分為：賣廣告、電商、平臺傭金、增值服務（會員、皮膚）、收費、金融運作（花唄、借唄）等，相信在座的各位消費者或多或少都體驗過。
可是如你進一步思考，互聯(lián)網(wǎng)的公司的生產(chǎn)資料是什么，你就會瞬間感到“透心涼，人飛揚”。
房地產(chǎn)公司的生產(chǎn)資料是水泥鋼筋；
手機廠商的生產(chǎn)資料是各種芯片、配件；
互聯(lián)網(wǎng)公司的生產(chǎn)資料則是流量，換句話來說“用戶”。
正所謂，『如果你沒有花錢買產(chǎn)品，那你就是被賣的產(chǎn)品』。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的日活用戶、月活用戶、用戶停留時間都是它們跟資本議價的籌碼，這也是為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)公司，即使每年巨額虧損，也能夠拿到一輪又一輪的投資，甚至實現(xiàn)上市。
因為他們有足夠多的用戶流量在，后續(xù)變現(xiàn)就是遲早的事。
那互聯(lián)網(wǎng)夠公司是怎樣通過“變現(xiàn)用戶”來掙錢的呢？
我們在使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時候，會產(chǎn)生各種的數(shù)據(jù)。而互聯(lián)網(wǎng)最強大的地方在于能通過技術獲取用戶身份信息和行為數(shù)據(jù)。
企業(yè)利用我們的社交游戲、交通出行、購物記錄、消費記錄等數(shù)據(jù)，可以給每一個用戶畫像。然后利用算法分析出哪些是消費者，哪些是非消費者，哪些用戶需要什么，不需要什么？
最后利用這些結果進行一系列的商業(yè)行為。
比如你女朋友的朋友圈里出現(xiàn)的是口紅的廣告，你媽的朋友圈出現(xiàn)是洗碗機的廣告。
再比如，X貓上同一家店同一雙拖鞋，你搜出來的價格是100元，你朋友搜出來是50元。僅僅因為你用蘋果手機，你朋友用安卓手機。
到這里就有一個問題了——數(shù)據(jù)到底歸屬誰？
用戶在平臺上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，最多也只能算用戶和平臺的共享資產(chǎn)，平臺憑什么不經(jīng)過用戶的同意，拿著用戶的數(shù)據(jù)去牟利呢？
再者，平臺是否能確保用戶的隱私安全呢？數(shù)據(jù)泄露的事件可是一直都有發(fā)生呢！
不過更讓人腦殼疼的是，由于這種「賣用戶」盈利方式，平臺不得不持續(xù)讓用戶依賴平臺，最好是上癮！這也是今日頭條那么好看、抖音那么好刷的原因。
所以這一次監(jiān)管為什么要站出來抨擊“大數(shù)據(jù)殺熟”，總的來說是因為相對于平臺，用戶多年一直處于弱勢的地位，他們店大欺客了。
以至于百度創(chuàng)始人李彥宏說出了“中國人愿意用隱私換方便”這樣的鬼話。
當然更深層次的原因，我們設個懸念放在第三部分講。
<2> 依賴平臺的中小商家為啥“掀桌子”互聯(lián)網(wǎng)的游戲要能玩下去，它必須存在一個前提條件“大家都能獲得好處”。但是隨著平臺的發(fā)展和狀態(tài)，這種利益分配機制是失衡了。
互聯(lián)網(wǎng)圈有句話叫“贏者通吃”，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很強的規(guī)模效益。
產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品，用戶越多，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就越大。所以在起步階段，互聯(lián)網(wǎng)公司會燒錢討好用戶。
可是一旦形成規(guī)模效應，打遍天下無敵手的時候，那些成功上岸互聯(lián)網(wǎng)公司就會為了更高效的變現(xiàn)不擇手段：上壓供應商（服務需求者）、下壓用戶。
大量的流量資源會整合在少數(shù)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺上，用戶和需要平臺服務的中小商家（企業(yè)）都沒有議價權，面對壓迫沒得反抗。
這次雙十一快遞員罷工就是一個典型的例子，我聽到的一個版本：拼多多系的極兔快遞為了拿下市場，大打價格戰(zhàn)，擠壓了“通達系”本就不斷縮小的利潤空間。行業(yè)價格戰(zhàn)再度惡化，導致圓通、申通、中通、韻達、百世等快遞公司，為了削減成本降低派送費，還取消底薪，引起多地快遞員不滿就罷工。
據(jù)說被瘋狂壓榨的的快遞員很多都改行去送外賣了。
另外一個我們比較熟悉的例子是：雙十一電商大戰(zhàn)的時候，平臺會要求商家站隊二選一，這本身就是明白逼迫商家放棄“議價權”的一種。
更不用說通過市場化的手段，將資源向大品牌大賣家傾斜。越來越多的中小淘寶店成為給雙十一沖銷量的工具人，賠本賺個吆喝，大家參與意愿越來越低。
壟斷除了傷害和平臺發(fā)生關系的中小商家，還會傷害行業(yè)之內(nèi)的“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)有一種說法，“現(xiàn)在已經(jīng)不是BAT模仿（抄）你怎么辦的時代，而是如果BAT不投你怎么辦的時代了”。
這背后的邏輯是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌握了幾乎所有的上游資源和下游渠道，對于跨入互聯(lián)網(wǎng)這個賽道的公司來說，如果無法獲得他們的青睞，也就意味著企業(yè)無法在這個行業(yè)立足。
在深圳，騰訊被調(diào)侃為“南山必勝客，行業(yè)百草枯”，不懂這個梗的大家可以去了解一下。
之前閱文鬧出的沸沸揚揚的“五五斷更節(jié)”事件，也是因為閱文的創(chuàng)始人“退休”，騰訊作為資方入駐閱文接手網(wǎng)站。接著向網(wǎng)文作者出了一份“新合同”，由于條款過于“霸道”，引發(fā)網(wǎng)文作者的集體抗議。
<3> 監(jiān)管為何出手了上面咱們提到的問題，其實一直都有。
那為什么“爸中爸”現(xiàn)在出手了呢？
答案是時代變了，現(xiàn)在人數(shù)眾多的中小微企業(yè)（個體）也很重要了。
這里咱們得交代一下時代大背景。
今年7月，大大指出：“在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局?！?/p>
用大白話講，咱們未來的經(jīng)濟增長潛力將很大程度依賴于消費。
拋開豬這個大魔王的影響，咱們看那條虛黃線，疫情之后物價走勢十分低迷。也就是說大家消費的意愿不強烈，想消費回暖是有壓力的。
當下，讓咱們?nèi)嗣袢罕娪绣X能去消費、想去消費，就是很迫切的需求。有錢的關鍵是有工作、有工資，這和就業(yè)有關；想去消費，這就和消費環(huán)境有關了，比如大數(shù)據(jù)殺熟這種肯定就不是友好的消費環(huán)境。
重點說說就業(yè)問題。
別看大公司動不動就跳出來說自己解決了多少人的就業(yè)，但是跟數(shù)量眾多的中小企業(yè)一對比，真的就是“辣雞”。2018年的數(shù)據(jù)顯示，中小微企業(yè)吸納就業(yè)人員占全部企業(yè)的比重為79.4%。
要知道今年在新冠疫情沖擊下，宏觀政策新提法“六?！敝械摹氨Ｊ袌鲋黧w”一項，就充分說明了中央政府對應對危機的能力更弱中小企業(yè)的重視。
如果壟斷平臺侵占了中小企業(yè)的生存空間，那就……
發(fā)展很重要，但是當下，穩(wěn)定更重要。
這便是時代的風，怪不得偏袒。
到這里大家應該能理解政府為啥要“敲打”互聯(lián)網(wǎng)巨頭了。
最后咱們以前樓大大9月的公開發(fā)言作為文章的結尾：
“互聯(lián)網(wǎng)平臺雖是私人部門運作，但有準公共性，壟斷帶來高用戶成本甚至市場進入障礙，這將成為國內(nèi)大循環(huán)的堵塞點”。
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