圍繞在那些堪稱絕頂聰明的企業(yè)家周圍的人，既不務(wù)實也不務(wù)虛，而是務(wù)上，久而久之，企業(yè)家便陷入到一種相對隔絕的場內(nèi)。
原標(biāo)題：馮鑫做錯了什么
文｜《中國企業(yè)家》記者 王芳潔
頭圖攝影｜鄧攀
馮鑫被批捕了，起因是欠債，幾乎要坐實了他“賈躍亭第二”的名聲。有人覺得他比賈還要蠢一些，糾紛歷時已久，這廝怎么還沒跑路??？刑案即發(fā)，很多馮鑫的朋友在網(wǎng)絡(luò)上為他說話，講他是一個如何好的人，又十分有才，非賈之流可比。
我不認(rèn)識馮鑫，對他的印象唯二。第一是暴風(fēng)曾在A股封神，它2015年上市時趕上了大牛市，接連拉了32個漲停板。另一件事是，2016年，我曾買過一臺暴風(fēng)的40吋彩電。那時，馮鑫欲效法賈躍亭，也推出了智能電視，單價極低，可能是最早跌破千元的40吋彩電。即便今天看來，這臺電視仍具備形式上的美感，窄邊框薄機身，兩只小小的V字型支架，居然還是古銅色的。但不得不說，暴風(fēng)TV的系統(tǒng)是真難用，感覺開發(fā)者是在故意挑戰(zhàn)用戶已經(jīng)被馴化的使用習(xí)慣。所以，這臺電視現(xiàn)在還放在我家的臥室里，但基本不開機。
如今看來，暴風(fēng)TV簡直就像是馮鑫的一個投射，它是那么文藝，追求形式上的美感，但骨子里還是缺少了實用精神。馮鑫何嘗不是這樣？作為一個老板，他愛讀書，尤其是《尤利西斯》和《約翰·克里斯朵夫》這種晦澀難懂的大部頭，還在網(wǎng)上講過《道德經(jīng)》。但對于管理企業(yè)，卻興趣寥寥，崇尚無為而治。馮鑫當(dāng)然是聰明的，深刻的，甚至也一度是幸運的，但他能因此在商業(yè)社會里游刃有余嗎？未必，這些特質(zhì)甚至有可能成為商人馮鑫的羈絆。
何出此言？
馮鑫事件的導(dǎo)火索是對MPS的海外收購，采取了高杠桿模式，目標(biāo)是讓上市公司買單。之所以覺得這事兒能干，恐怕還是因為在上一輪牛市中，暴風(fēng)可算是博傻游戲里的幸運兒，他大概陷入了一種幸存者偏差之中。這是第一重危險，第二重則來源于標(biāo)的物。由于沒有完善的盡職調(diào)查，在被收購之后，MPS的很多體育賽事直播版權(quán)陸續(xù)到期，短短一年間，公司就變成了空殼。而MPS三大創(chuàng)始人拿到大量現(xiàn)金后集體離職，因為根本沒有任何的競業(yè)限制協(xié)議。
實際上，這些坑早在20年前，中國企業(yè)剛開始海外并購時就都已經(jīng)踩過了，現(xiàn)在哪怕只是一家小企業(yè)，都會有規(guī)避這類風(fēng)險的自覺意識。更何況此次并購聘請了業(yè)界頂尖的中介機構(gòu)和顧問團隊。很難想象，無論是高薪厚祿的暴風(fēng)高管，還是經(jīng)驗豐富的第三方，居然都沒有盡職。
這是一個非常有意思的現(xiàn)象，如果你仔細觀察，就能經(jīng)常捕捉到類似的情形。圍繞在那些堪稱絕頂聰明的企業(yè)家周圍的人，既不務(wù)實也不務(wù)虛，而是務(wù)上，凡事只要把老板哄開心了就行。久而久之，企業(yè)家便陷入到一種相對隔絕的場內(nèi)，對真實的觸感變得很弱，他以為這繁花似錦的是大千世界，但其實不過是方寸間的后花園。
又能怪得了誰呢？說到底，根本原因還是企業(yè)家的過度自信。馮鑫自己也說過：“暴風(fēng)走到今天這個地步，我不怪團隊，也不怪A股的環(huán)境，也不怪我的任何一個債務(wù)人，也不怪任何一個幫我做業(yè)務(wù)的人，99.999%還是要怪自己?！?/p>
