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NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的?

時間:2019-11-13 01:02來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
▲NBA科技峰
NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的? NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的?

NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的? NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的?

▲NBA科技峰會:球員和硅谷科技界大佬齊聚一堂

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▲多倫多猛龍隊員洛瑞,與勇士隊的小股東馬克·史蒂芬斯發(fā)生了推搡

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▲金州勇士的兩位老板

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▲馬云和李連杰觀看湖人隊比賽。在湖人主場,可以數(shù)數(shù)看有多少好萊塢明星;勇士隊主場,可以數(shù)數(shù)有多少硅谷的大佬們在場。

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▲NBA投資大佬:一哥號稱“硅谷大亨”

NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的? NBA是如何一步步變成一家“科技公司”的?

文 | 新浪科技 一笑

2019年8月15日,阿里巴巴集團聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信加入NBA老板俱樂部。

蔡崇信將從俄羅斯富豪Mikhail Prokhorov手中買下籃網(wǎng)隊剩余的51%股份。這筆價值23.5億美元的交易將讓蔡崇信獲得籃網(wǎng)100%的控制權(quán),成為這支紐約球隊的大老板,

科技圈人士買下NBA球隊不是新鮮事。

近一半的NBA球隊的老板具有科技圈背景,比如微軟的兩位元老艾倫和鮑爾默,在離開微軟之后各自收購了兩家NBA球隊(波特蘭開拓者隊和洛杉磯快船隊),金州勇士的老板Lacob則是出身硅谷的風投人。此外,達拉斯獨行俠的馬克·庫班、薩克拉門托國王隊的維維克·拉納戴夫、華盛頓奇才隊的泰德·萊昂西斯、孟菲斯灰熊的羅伯特·佩拉等人,都是在科技公司掘到人生第一桶金。

科技行業(yè)和NBA之間,一直有著不尋常的交集。

在風投接管了金州勇士隊后

在今年NBA總決賽第三場多倫多猛龍隊對金州勇士隊的比賽中,一個坐在場邊的穿著保守的球迷推搡了猛龍隊的后衛(wèi)凱爾·洛瑞,事后大家才知道,這位不文明球迷竟然是硅谷的億萬富翁投資人馬克·史蒂芬斯。

這件事也揭露了金州勇士隊的一個小秘密——如果你認識所有的硅谷大佬,你就總能在勇士隊的比賽中發(fā)現(xiàn)某位科技界億萬富翁的身影。金州勇士隊的板凳區(qū)旁邊的座位甚至被人戲稱為“億萬富翁專區(qū)”。

勇士球隊場館離舊金山半個小時車程,比鄰硅谷,從球迷構(gòu)成到文化取向等都很有硅谷范。

勇士隊的老板喬·萊科布是KPCB的合伙人,他用硅谷管理公司的那一套辦法來經(jīng)營球隊,將勇士隊從二流球隊變成現(xiàn)在聯(lián)盟最好的球隊之一。

2010年他買下大部分勇士隊的股份時花了4.5億美金,所有人都覺得買貴了,這支球隊畢竟不是湖人、不是凱爾特人,這支球隊上次奪得冠軍已經(jīng)是遙遠的1975年的事情了。后來的故事大家都知道了。你不用了解籃球、或者懂體育,你也能欣賞庫里的遠距離精準跳投。

金州勇士隊的成功除了砸錢,還有一個重要的因素:它處在一個特別的地區(qū)——硅谷。硅谷地區(qū)有兩種人最不缺,即風險投資人和工程師,勇士隊的成功就是他們合作的結(jié)果。投資人有秘密武器,那就是能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)的工程師。

在收購完成后,勇士老板喬·萊科布首先動用了高科技手段來提升訓練水平。比如,勇士隊會讓隊員們使用可以有效降低飛行時差的睡袋、他們一直穿戴著可以幫助球隊判斷球員疲勞程度的高科技裝置,包括心率和腿部承受力量等數(shù)據(jù)。

經(jīng)NBA發(fā)展聯(lián)盟測試一年后,勇士隊在訓練時也開始用上了內(nèi)置sensor的壓力衣Athos,這種嵌在球衣內(nèi)部的感測器會追蹤球員肌肉、心率、神經(jīng)等身體機能的運作方式。

勇士隊在加州的訓練館里還裝上了Play Sight Smart Court系統(tǒng),通過九個高清攝像頭追蹤并實時通過視頻傳輸球員的訓練情況。

為了收集球員數(shù)據(jù),勇士球員會穿上Catapult Sports的小型監(jiān)控器,追蹤加速度、變向、心率、膝蓋腳踝的壓力等指標。這些指標可以幫助教練在場上調(diào)整球員上場和休息的時間,也能幫助球員在訓練時知道自己該休息多久。

勇士隊也是提供VR現(xiàn)場直播的先驅(qū)球隊之一,它是聯(lián)盟中第一支實行智能練習場館的球隊。這個系統(tǒng)是由以色列創(chuàng)業(yè)公司PlaySight Interactive研制的,練習場館內(nèi)有4個高清攝像機和視頻屏幕,能在控制臺進行大量分析、統(tǒng)計、視頻錄制。

庫里會使用感測眼鏡進行訓練,這樣的眼鏡會削弱他的視覺,他得在視覺減弱的情況下一手運球,一手做拋、接網(wǎng)球的動作(或和陪練員互拋網(wǎng)球),提高自己的觀察力、反應(yīng)能力。

但如果僅僅是這些手段,聯(lián)盟的其他球隊大可以簡單復制。利用數(shù)據(jù)分析來決定球隊的打法,并且堅決執(zhí)行,這才是成功的根本。他們發(fā)現(xiàn)了一個好東西:三分球。

于是他們根據(jù)市場回報的原則重新建立了球隊的整個體系,包括教練,球員,戰(zhàn)術(shù)。

他們炒掉了賽季50+勝場的教練(NBA的任何一個球隊都沒干過這種事情),啟用了菜鳥教練,沒有任何執(zhí)教NBA經(jīng)驗的史蒂夫·科爾:他曾經(jīng)是NBA歷史上三分命中率最高記錄的保持者。

他們炒掉了當年球隊的頭牌,從選秀中得到兩名排位都不算高的射手,庫里(首輪第7位)和湯普森(首輪第11位)。這兩位仁兄被稱為“水花兄弟”,后面的故事就廣為人知了。

可以說,勇士隊就是NBA里的Google。

NBA球員跨界科技投資人

硅谷科技圈上得了臺面的人都愛與金州勇士的球星來往,反之亦然。杜蘭特在頂尖風險投資人Ben Horowitz家過生日;然后在艾迪·庫伊家觀看總統(tǒng)大選,一起觀看的還有蒂姆·庫克。

除了科技圈人士用科技改造NBA,實際上,NBA的球員也頻頻涉足科技界。

如果你是NBA中頂尖選手,年薪超過2000萬美元根本不是問題。如果你是一個尋找投資的企業(yè)家,向一些正在對初創(chuàng)企業(yè)進行投資的球星尋求幫助顯然是一個不錯的主意。事實上,已經(jīng)有部分NBA球星在科技類初創(chuàng)企業(yè)有著相當規(guī)模的投資。

勇士隊的庫里、杜蘭特和伊戈達拉等都紛紛跨界投資科技公司。

伊戈達拉加入金州勇士隊還有個目的:在舊金山灣區(qū),遍地都是可以投資的科技公司。他看不慣一些NBA球員只會投資什么理發(fā)店、音樂公司之類的。他投資了許多科技公司。

庫里投資的公司名叫CoachUp和SnapTravel,前者是一家將專業(yè)私教和年輕運動員進行配對的創(chuàng)業(yè)公司,后者則是一家簡化酒店的預(yù)訂流程的App。

而杜蘭特加盟勇士隊之后,也跟伊戈達拉學習了投資,他最出名的是投資了一家云計算Rubrik和“美國餓了么”Postmates。

籃球名人堂成員史蒂夫·納什在蘋果發(fā)布會上,介紹了自己投資的App——HomeCourtAI。而這款A(yù)pp的股東還有華裔球員林書豪等人。

除了勇士隊的球員,NBA球員做投資的情況非常多:

科比是幾個人里最有名的投資人,在2014年投資過阿里巴巴,在退役之后運營了一家注冊資金達到1億美元的公司,參與了VIPKID的融資。

奧尼爾在2004年就吃進了大量谷歌的股票。

勒布朗·詹姆斯也是投資大軍中的一員,回報相當可觀。據(jù)報道,詹姆斯很早就投資Beats耳機品牌,并在該公司以30億美元的價格被蘋果公司并購時,狂賺3000萬美元。

另一NBA球星卡梅隆·安東尼也創(chuàng)辦過風險投資公司,專門投資數(shù)字媒體、消費類互聯(lián)網(wǎng)和新興科技的初創(chuàng)企業(yè)。安東尼還是lyft的投資人。

NBA球員的平均年收入為450萬美元,高于世界上任何一個體育聯(lián)賽的平均水平。每年都有NBA球員退役。據(jù)美國《體育畫報》調(diào)查,約六成球員在退役五年內(nèi)瀕臨破產(chǎn),主要原因是不懂理財。最好的做法是:在光景尚好時,充分利用手中充裕的現(xiàn)金流,做出明智的投資決定。

NBA的科技故事還將繼續(xù)

科技元素的引入,不僅改變了球隊的運營方式,也為粉絲帶來了全新的體驗,VR等技術(shù)也將大有用武之地:身臨其境坐在賽場地板近距離觀看現(xiàn)場比賽。2015年開始,NBA成為全球第一個使用VR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)做視頻直播的聯(lián)盟。

從科技的角度來發(fā)掘NBA背后的故事,我們甚至可能會覺得整個NBA聯(lián)盟完全稱得上是一家“科技公司”??萍既蚇BA的故事,還將繼續(xù)下去,我們無法像科技大佬那樣買下一支NBA球隊,但有了“黑科技”,我們可以更好的享受這項賽事。

主要參考鏈接:

How The NBA Became The World’s Most Tech-Savvy Sports League, Fastcompany, Daniel Terdima

Mark Stevens is Banned, But Here are the Other Tech Titans You May See Courtside on the Warriors’ ‘Billionaire’s Row’, Terry Collins, fortune.com

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