當了這么多年的hr了，也在職場多多少少混過這么些年了。對于變相優(yōu)化這件事來說，接觸過幾任領(lǐng)導，不同領(lǐng)導的作風也大不一樣。
有直接了當型的，基本上會直接告知，“你目前的能力還有成績，與公司的崗位要求不是很匹配。”明明白白的辭推。
說句老實話，這種方式，其實是最人道的，節(jié)省相互時間，一切按照勞動法走，誰也不虧欠誰。
當然，還有一些不直接的，希望通過別的方式，逼著員工自己走人，然后來節(jié)省裁員成本。
下面我來舉一些常見的例子來說明。
1
高額kpi導向
完不成走人
例如你是銷售，那么你平均的銷售額在10w左右浮動，通過制定高額的kpi，例如15w，甚至翻倍等方式，讓你一定沒有機會達成。因為長期績效不達標，處于高壓狀態(tài)下，自己選擇離職。
要么公司以工作能力不夠，完不成相關(guān)指標，將你開了。
2
異地調(diào)崗
當然，這不是說所有的異地調(diào)崗都是有逼你離職的跡象。只是說，本來你在總部干的挺好，然后把你調(diào)到一個偏遠的分公司，負責一個不熟悉的業(yè)務。時間一長，你自己來回幾個地方跑，你都受不了，主動離職。
3
職場邊緣孤立你
這個是很多領(lǐng)導都會用的一招，如果鐵定想讓你走。項目不帶你參與？慶功宴等場合叫了其他同事不叫你，等等事情，都可以看出有意在孤立你。時間一長，你自己都會心生去意。
4
職場冷暴力
這個可能是最損的，例如想辭推某某的時候，當他和領(lǐng)導打招呼，領(lǐng)導直接無視，有不緊要的事情找領(lǐng)導時，領(lǐng)導回復現(xiàn)在沒空，以后再說。當然，群里@領(lǐng)導的時候，領(lǐng)導也基本不回復，會議自然也不叫你參加。
那些緊要能做出成績的活，肯定輪不上你，就是故意氣你。然后你自己終歸會走。
5
打造你為負面典型
有點小錯誤的時候，當眾批評。然后通過你的一些小辮子，在其他同事（不論是不是同一個部門的），樹立你為反面典型。甚至說，有時罵你的聲音，全公司都聽得見。
時間長了，逼你自己主動離職，覺得自己沒臉待下去。甚至說，過分的領(lǐng)導，會在背后說你的壞話。
其實領(lǐng)導變相逼你離職這事，就跟談戀愛對象想和你分手，但自己又不主動提，逼著你做那個先開口的一方。
其實要我來說，如果說真遇到了這些情況，別多想，此處不留人，自有好去處。不用太糾結(jié)，在這段時間騎驢找馬，找一些自己真正合適的公司，機會有的是，何必受這氣？
但同時，也希望大家反思下自己，自己的能力，自己能創(chuàng)造的價值。不論去了哪里，核心公司都會算投入產(chǎn)出的。你的薪水， 意味著需要創(chuàng)造超出薪水更多的價值。
走歸走了，但是總結(jié)和學習還是要做的，不然，你到了下家公司，也會存在這樣的問題，職場，永遠都是優(yōu)勝劣汰。祝諸君好運。
