外界看得到的原因是，卸任CEO、放棄千億身家的黃崢，開始告別公司“事無巨細(xì)”的日常事務(wù)，專心把握公司的方向和策略。而另一層外界不易知曉、但拼多多內(nèi)部早已心知肚明的原因是：黃崢堅決不當(dāng)首富。
來源：中國企業(yè)家雜志
文｜程璐
編輯｜李薇
頭圖攝影｜ 吳育琛
7月1日晚間，拼多多公司創(chuàng)始人、董事長黃崢以一封致全員信，宣布了公司組織升級。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，公司原CTO陳磊將出任CEO，黃崢則繼續(xù)擔(dān)任董事長。
黃崢在信中表示，卸任公司CEO之后，他將花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，研究完善包括合伙人機(jī)制在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu)，努力從制度層面推進(jìn)公司再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機(jī)構(gòu)。
此外，黃崢還劃撥出部分股權(quán)，包括劃出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體；按照IPO時的承諾，連同創(chuàng)始團(tuán)隊一起，捐贈約2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”；不再控制與天使投資人共同擁有的Pure Treasure Limited公司所持有的拼多多5.51億股普通股中的1.8億股等。
由此，黃崢在拼多多中的控股比例由43.3%降低到29.4%。截至7月1日美股收盤，拼多多股價報85.45美元，目前總市值為1023.37億美元。據(jù)此計算，黃崢此次“放棄”的個人財富高達(dá)1000億元人民幣。
就在拼多多快速殺出電商重圍，甚至要跟淘系電商一較高下的關(guān)鍵時刻，突如其來的管理層人事調(diào)整，讓外界大喊“料想不到”，尤其是黃崢又是宣布辭任CEO撤離業(yè)務(wù)前線，又是放棄股權(quán)，一系列看似“急流勇退”的舉動的背后，不得不讓人引發(fā)猜測：黃崢究竟在想什么？
黃崢低調(diào)卸任CEO：淡化公司的個人色彩
在全員信中，黃崢這樣解釋這次組織架構(gòu)調(diào)整的：這幾年里，拼多多經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，團(tuán)隊的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的高速增長和外部環(huán)境的劇烈變化，都在催促著拼多多需要迭代升級管理團(tuán)隊和公司治理結(jié)構(gòu)。黃崢強(qiáng)調(diào)：“我希望通過這次調(diào)整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責(zé)任交給更年輕的同事，讓團(tuán)隊加速成長?！?/p>
這是外界看得到的原因，卸任CEO的黃崢開始告別公司“事無巨細(xì)”的日常事務(wù)，專心把握公司的方向和策略，考慮如何讓拼多多這個日漸龐大的組織，在擴(kuò)張中提高團(tuán)隊的管理效率。
不過，拼多多一位內(nèi)部員工在看到最新調(diào)整后，評價稱：“黃崢是堅決不要做首富?！边@是另一層外界不易知曉、但拼多多內(nèi)部早已心知肚明的原因。
半個月前，在618的刺激下，拼多多市值成功突破千億，達(dá)到1048.88億美元，根據(jù)福布斯實時富豪排行榜，年僅40歲的黃崢身家達(dá)到454億美金（約合人民幣3210億元），首次超越馬云，成為中國第二大富豪。媒體報道紛至沓來，黃崢一時處于“超越馬云”的風(fēng)口浪尖。
黃崢向來信奉“本分”的價值觀，這也是他的導(dǎo)師段永平所倡導(dǎo)的價值觀，黃崢為人處事一再低調(diào)，拼多多內(nèi)部員工表示，他對“第二大富豪”這類新聞的厭煩程度可想而知。
在這次看起來相當(dāng)“臨時”的組織調(diào)整中，黃崢持股比例下降了13.9%，按照7月1日美股收盤價格，黃崢的身家降到約300億美元的水平。這一排名在福布斯實時的中國富豪排行榜上，大約位于丁磊之前、許家印之后，是第5名的“安全位置”。
但對黃崢這一項決定，華爾街的投資者和分析師們都感到難以理解?；ㄆ旆治鰩煼Q，對黃崢的卸任感到驚訝，但其理由是可以理解的，過渡也應(yīng)該是平穩(wěn)的。不過，這一決定并未引起拼多多股票的大幅波動。美東時間7月1日，拼多多開盤后股價直線下挫逾3%。截至收盤，拼多多股價微跌0.45%。
此次組織調(diào)整中，黃崢表示拼多多將繼續(xù)建立和完善合伙人制度。拼多多在2018年7月上市的時候，設(shè)立了合伙人制度架構(gòu)，但具體怎樣選拔合伙人、合伙人擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任等具體模式還在不斷探索之中。
為此，黃崢將拿出個人名下拼多多上市公司的7.74%股份給到拼多多合伙人集體，一部分用于長期基礎(chǔ)研究和社會公益等方面的探索，另一部分作為未來管理層的補(bǔ)充激勵。
這一行動上，似乎出現(xiàn)了阿里巴巴的影子。
阿里同樣是以合伙人制度聞名。在2019年招股書中，阿里披露其合伙人由38人組成，這些合伙人在阿里內(nèi)部擔(dān)任要職，并牢牢地控制著公司的決策權(quán)，阿里合伙人制度的核心作用，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險。
陳磊繼任CEO：拼多多的技術(shù)重心
黃崢卸任CEO職務(wù)后，接任的陳磊是拼多多CTO。陳磊履歷光鮮，是一位學(xué)術(shù)精英，他擁有清華大學(xué)計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位和美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，曾獲得世界奧林匹克信息比賽金牌等多項國際性競賽獎項，并于世界頂級期刊和學(xué)術(shù)會議上多次發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域研究成果。
而根據(jù)PingWest品玩了解，陳磊在2001年從清華大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)，進(jìn)入威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計算機(jī)科學(xué)專業(yè)，一年后黃崢從浙江大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入同一個大學(xué)同一個系。研究生期間，黃崢是陳磊當(dāng)時發(fā)布論文最多的共同作者之一。
2007年，陳磊博士畢業(yè)后，回國就職于歐酷網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師，而歐酷網(wǎng)也正是黃崢回國后的第一個創(chuàng)業(yè)項目。2010年起，陳磊擔(dān)任新游地公司高級研發(fā)架構(gòu)工程師、CTO，2016年進(jìn)入拼多多擔(dān)任公司CTO。
從陳磊的履歷來看，他與黃崢相識至少18年，從少年時期走到了現(xiàn)在，也完全稱得上是拼多多的創(chuàng)始團(tuán)隊元老。
翻閱互聯(lián)網(wǎng)公司歷史，由CTO直接升任CEO并不常見，陳磊代表的是技術(shù)領(lǐng)域的高管風(fēng)格，除了小米的林斌最初是技術(shù)出身，其他互聯(lián)網(wǎng)公司的“二把手”，無論是阿里的“財神爺”蔡崇信、騰訊的戰(zhàn)投謀手劉熾平、京東市場營銷出身的徐雷，還是美團(tuán)的王慧文，多是在其他領(lǐng)域多有建樹。不過，他們都有一個相通之處，那就是“值得信賴的人”。
在中國互聯(lián)網(wǎng)圈里，創(chuàng)始人就代表了一家公司的形象與氣質(zhì)，而多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司在成長到一定規(guī)模后，都開始注重弱化創(chuàng)始人的個人色彩，并有意培養(yǎng)起“二號人物”的角色，承擔(dān)公司戰(zhàn)略落地及具體業(yè)務(wù)的處理。
陳磊曾有過少數(shù)的公開露面。在一次接受億歐網(wǎng)采訪時他曾強(qiáng)調(diào)，與傳統(tǒng)的貨架式、搜索式電商相比，拼多多代表的電商匹配場景里，“貨找人”，即AI智能推薦將扮演更重要的角色。
在拼多多的發(fā)展歷程中，黃崢極其注重公司在技術(shù)研發(fā)方面的投入，曾于2019年邀請前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇領(lǐng)導(dǎo)拼多多的技術(shù)顧問委員會。拼多多財報顯示，2019年，拼多多平臺研發(fā)費用高達(dá)38.7億元，同比2018年增加247％，占平臺總收入的12.8％。
拼多多高歌猛進(jìn)：挑戰(zhàn)重重
黃崢雖向來保持低調(diào)，但拼多多在過去一年里實則高歌猛進(jìn)。
2020年以來，拼多多股價接連創(chuàng)下歷史新高，年初至今股價漲127%，市值最高突破1000億美元大關(guān)。最令業(yè)界關(guān)注的是，拼多多用戶已突破6億大關(guān)，和巨頭阿里的差距進(jìn)一步縮小到1億，且拼多多41.7%的同比增速明顯超過阿里11%的增速，用戶量未來追平阿里只是時間。
這半年里，拼多多在業(yè)務(wù)布局上同樣動作頻頻。
4月19日，拼多多宣布認(rèn)購國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，幫助拼多多解決了家電品類供應(yīng)，以及一部分物流、供應(yīng)鏈的問題。
物流領(lǐng)域，拼多多也在加快步伐，牽手國美讓安迅成為了拼多多物流和家電后服務(wù)提供商，黃崢曾在電話會議上表示，拼多多正在開發(fā)“新物流”技術(shù)平臺，將采用輕資產(chǎn)、開放的模式，專注于通過技術(shù)為商家和用戶提供解決方案。快遞專家趙小敏曾對《中國企業(yè)家》分析，拼多多的物流方案大概率會在今年內(nèi)塵埃落定。
此外，今年拼多多力推縣長帶貨，進(jìn)一步帶動全國的農(nóng)貨上行；3月以來，拼多多密集牽手地方政府，包括寧波、青島、東莞、泉州、佛山、煙臺、臺州等七大沿海城市相繼與拼多多簽約，地方政府背后的產(chǎn)業(yè)集群及商家企業(yè)，都是拼多多看中的資源。
不過，快速發(fā)展的拼多多同樣面臨著重重考驗，自2019年618首次提出“百億補(bǔ)貼”后，阿里、京東、快手等競爭對手紛紛采取了跟隨戰(zhàn)略，如今“百億補(bǔ)貼”已經(jīng)演變成了電商行業(yè)的標(biāo)配。這樣的平臺策略能否跟得上拼多多千億體量的成長速度？
6月19日，拼多多對外公布了618整體銷售數(shù)據(jù)，在“百億補(bǔ)貼”持續(xù)加碼和現(xiàn)金紅包的帶動下，拼多多平臺訂單量較去年同期增長119%，GMV同比增長超過300%，但對于商家來說，今年拼多多618的體感氛圍明顯被沖淡了。
拼多多上某百貨品牌的電商負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)家》，今年618，拼多多就單純靠“百億補(bǔ)貼”這一個促銷玩法，在爆發(fā)性上比淘系弱，比京東更弱，“百億補(bǔ)貼平常就是最低價了，結(jié)果618也跟平常價格一樣，只是增加了一些大促會場資源，等到別的平臺在預(yù)熱，以及用戶等待觀望618的時候，我們的拼多多店鋪在6月份的日銷甚至出現(xiàn)了下滑趨勢?！?/p>
這名百貨品牌的電商負(fù)責(zé)人感覺到，與往年相比，今年大家的注意力都集中在直播上，而拼多多平臺今年的積極性也不高，天貓從4月起就開始規(guī)劃618的活動，拼多多則從5月份才開啟廣告位招商，產(chǎn)品報名甚至從6月10日左右才開始，“拼多多應(yīng)該也意識到了這個問題，可能今年百億補(bǔ)貼的策略還不會變，但明年應(yīng)該就會有所改變”。
直播無疑是今年電商最大的熱點，淘寶直播，以及快手、抖音等直播平臺對流量的攔截入侵，已經(jīng)開始蠶食電商市場。據(jù)媒體報道，2019年淘寶直播GMV達(dá)到2000億，而2020年快手電商直播的GMV目標(biāo)在2500億，抖音的目標(biāo)也達(dá)到了2000億，直播帶貨之爭全面上升到了電商平臺與短視頻平臺間的對抗。
對于拼多多來說，不僅要直面短視頻平臺的搶食，還要應(yīng)對老對手阿里、京東的反擊。
今年618，天貓破天荒地主動公布了GMV，用6982億元宣示其行業(yè)老大地位。的確，無論是在平臺營收，還是在品牌商品和產(chǎn)品豐富度方面，短期內(nèi)拼多多尚不是阿里的對手。市值被超越的京東則與拼多多持續(xù)拉鋸，京東派出京喜和京東極速版扶持10萬中小品牌商家，正面瞄準(zhǔn)拼多多的腹地——下沉市場。
未來，電商平臺之間的廝殺只會更加激烈，拼多多能否撼動阿里，與京東之間的短兵相接結(jié)果如何，還要看黃崢進(jìn)一步的策略。
