這是一個(gè)瘋狂的年代，也是一個(gè)殘酷的年代，神話故事每時(shí)每刻都在上演，有人歡喜有人愁，曾經(jīng)風(fēng)靡全中國的鞋中權(quán)貴，一代女鞋之王"達(dá)芙妮"日子過的太凄慘，離死掉僅差一口氣。
達(dá)芙妮究竟有多慘？
通過財(cái)報(bào)我們能看到，2019年公司實(shí)現(xiàn)營收21.26億港元，同比減少48%，毛利7.81億港元，同比減少62%，經(jīng)營虧損則高達(dá)10.2億港元，同比增長30%！目前市值僅剩2.14億港元，較高峰時(shí)期189億港元，市值暴跌了99%。事實(shí)上，達(dá)芙妮的衰落并不是一朝一夕，她經(jīng)歷了一個(gè)漫長痛苦的過程。
來看一組數(shù)據(jù)，從2015年到2019年，達(dá)芙妮關(guān)閉門店數(shù)量分別是827家、1030家、1064家、941家、2288家，截止到2019年底，達(dá)芙妮擁有的門店數(shù)已經(jīng)不足500家，2020年受疫情影響，達(dá)芙妮舉步維艱，如果情況得不到好轉(zhuǎn)，2020年也是她的死亡時(shí)刻。
曾經(jīng)有多輝煌，現(xiàn)在就有多衰??！和達(dá)芙妮同時(shí)代崛起的同類品牌，比如股富貴鳥，大體都經(jīng)歷了相同命運(yùn)，而在他們身上發(fā)生的事情，也是如此驚人相似。
回顧達(dá)芙妮一路走來的歷程，今天這種局面的造成，主要有兩方面的原因。一方面是企業(yè)核心商品本身質(zhì)量出現(xiàn)了問題，另一方面這是管理層決策失誤造成，兩種因素疊加相互影響，形成了今天的局面。
對于普通人來說，鞋子是必需品，當(dāng)物資生活條件得到有效改善后，買上一雙精致好鞋搭上合適的衣服走出家門，是每個(gè)女孩子夢寐以求的事，達(dá)芙妮進(jìn)軍女鞋市場，定位中高檔，不得不承認(rèn)最初的集團(tuán)戰(zhàn)略是正確的，否則也不可能做到一代女鞋之王的寶座上。
價(jià)格高昂的鞋子，當(dāng)然要匹配好的質(zhì)量和時(shí)尚的設(shè)計(jì)感，達(dá)芙妮一開始確實(shí)成功虜獲這群愛美女孩子的芳心，但隨著時(shí)間的流逝，達(dá)芙妮的款式設(shè)感和質(zhì)量掉隊(duì)，逐漸匹配不上價(jià)格。
有人曾經(jīng)做過一組調(diào)研，對于為何拋棄達(dá)芙妮這個(gè)問題上，最主要原因歸于質(zhì)量和設(shè)計(jì)感上。鞋子質(zhì)量差、容易脫膠、容易磨腳、穿著不舒適、設(shè)計(jì)老套、跟不上潮流，每一條都是致命，偏偏達(dá)芙妮官方人員似乎永遠(yuǎn)聽不到這些聲音。
另一個(gè)主要原因就是管理層的決策失誤造成不可扭轉(zhuǎn)的失敗。
一家企業(yè)成長到一定程度后，管理層往往會(huì)尋找新的方式以突破現(xiàn)有銷售瓶頸，帶來新的銷售業(yè)績增長，達(dá)芙妮也不例外，只是很可惜，她選對了口子卻選錯(cuò)了對象。
2009年達(dá)芙妮和百度共同投資電商平臺(tái)"耀點(diǎn)100"，而為了表示自己的果敢決心，達(dá)芙妮關(guān)閉了對淘寶、京東等渠道的投入。三年時(shí)間下來，達(dá)芙妮不僅沒有在電商領(lǐng)域大展拳腳，反而被耀點(diǎn)100拉入深淵，再也出不來！達(dá)芙妮選錯(cuò)了合作伙伴，錯(cuò)失了京東和淘寶，離最初的夢想越來越遠(yuǎn)。
由此可見，選擇有時(shí)比堅(jiān)持更重要，如果達(dá)芙妮學(xué)會(huì)及時(shí)止損，結(jié)局根本不會(huì)是今天這般唏噓不已。
如今，再走在大街上，甚少看到達(dá)芙妮專賣店，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，果然是招呼都不打一個(gè)。接連的失敗，達(dá)芙妮已經(jīng)精疲力盡，盡管在2019年達(dá)芙妮轉(zhuǎn)變運(yùn)營思維，追求渠道合作模式轉(zhuǎn)變、開始在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上尋求突破，注重管道組合和整合零售網(wǎng)絡(luò)，但為時(shí)已晚，品牌形象一去不復(fù)返，留給她的也只剩下時(shí)間了。
