2001年6月1日，以段永基為首的新浪5名董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)。距離2000年4月，新浪在納斯達克上市僅一年。
01 被掃地出門的悲情教父
彼時，受整個互聯(lián)網(wǎng)大行業(yè)影響，新浪網(wǎng)廣告收入增長緩慢，投資人對新浪盈利失去信心，主張接受中華網(wǎng)的現(xiàn)金收購。而只握有6%股權(quán)的王志東卻持反對意見。隨著分歧不斷加深，新浪董事會將王志東踢出局，沒有給他任何討論和解釋的機會。
“沒有王志東，就沒有新浪網(wǎng)！”在最巔峰時期，王志東被尊為互聯(lián)網(wǎng)教父，曾與張朝陽、丁磊一同被稱為網(wǎng)絡(luò)三劍客。
然而面對資本的無情，這位被媒體描述為“悲情英雄”的王志東卻只能凄然離去。
之后，新浪的CEO接連換了很多茬，直到財務(wù)出身的曹國偉接手，因力主推出新浪微博而博得了董事會的歡心。
隨后，曹國偉仔細的分析了王志東被掃地出門的原因，是話語權(quán)太弱。隨后，擅長資本運作的曹，聯(lián)合了兩家基金公司，實施了管理層股票回購計劃，買下了新浪9.39%的股份，成了新浪第一大股東，至此，曹國偉徹底坐穩(wěn)了CEO的位置。
02 敢和董事會拍桌子的李彥宏
和王志東形成鮮明對比的是百度李彥宏的強勢。
2001年，百度的收入難以為繼，李彥宏提出“競價排名”的商業(yè)模式，遭到了董事會的強烈反對，雙方在會議室大吵了3個小時。百度合伙人徐勇說：“Robin ,我們投資你可不是讓你做競價排名的”
李彥宏大怒，猛地摔了手機，向董事會怒吼：“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒！”董事會被他鎮(zhèn)住了，只好妥協(xié)，并同意李彥宏試試。
李彥宏推出競價排名后，成功的找到了商業(yè)模式，2005年百度成功登陸納斯達克，李彥宏擁有22.9%的股權(quán)位列第一大股東;而第二大股東徐勇占股7%。
話語權(quán)即股權(quán)，沒有搞清楚這一點的企業(yè)家卻很多。
03 被野蠻人攻占董事會的企業(yè)家
前幾個月，在上海尬舞的馬斯克，因股價暴跌被股東“逼宮”，多家機構(gòu)建議撤掉馬斯克董事會職務(wù)，僅保留CEO一職，幸得中國出手，才使腹背受敵的特斯拉股價回升，保住了馬斯克的位置；
董明珠曾被眾多格力小股東聯(lián)合起來要求下臺，董姐在股東會上高呼，“沒有我就沒有格力，沒有格力也沒有我”。隨即慘遭格力前董事長朱江洪隔空打臉，一句“沒有董明珠，就沒有格力，這句話不符合史實”。
除此之外，還有一手創(chuàng)建了蘋果卻被自己任命的CEO轟走的喬布斯，以及被野蠻人“篡權(quán)”向各路媒體喊冤的萬科王石。
04懂得利用規(guī)則的真正的大佬
在無數(shù)血的教訓(xùn)面前，中國的企業(yè)家開始懂得了敬畏資本的力量。任憑股價漲上天，也不敢輕易拋售股票。而真正的大佬卻懂得利用規(guī)則為我所用。
早有先見知名的馬云，為了堅持擁有投票權(quán)不惜放棄港交所而遠赴紐交所上市。阿里最大的持股人是孫正義占股35%，而馬云在阿里持股只有6%，卻擁有最大投票權(quán)。
還有硬漢劉強東，雖在京東只占20%的股份（前兩大股東分別是騰訊和沃爾瑪），但劉卻擁有80%的投票權(quán)。（或許正因如此，強哥才能在經(jīng)歷那么大的波折面前依然坐鎮(zhèn)京東）
當(dāng)然，還有看清了資本血腥面孔的，堅決不上市的華為、老干媽。
05 結(jié)語
創(chuàng)始人和資本之間永遠會存在博弈，因為前者往往把一手創(chuàng)辦的企業(yè)當(dāng)做自己的孩子，而后者卻更多把追逐利益當(dāng)成第一優(yōu)先。
也許只有經(jīng)歷過創(chuàng)傷的人才能深刻體會。
王志東后來總結(jié)稱，從搞技術(shù)到經(jīng)營，最大的收獲是跟人打交道一定要認認真真分析每一個人，不要簡單把人做歸類。董事會每個人的優(yōu)缺點、價值觀、思想境界、學(xué)術(shù)水平，都要了解。
