小米集團副總裁兼小米中國區(qū)總裁陸偉兵已加入小米，并已成為數(shù)字圈500強高管。為什么這樣說？讓我們來談?wù)凥onor 9X的發(fā)布。盧總裁連續(xù)數(shù)天對Honor 9X的10W充電率嘔吐。從那以后，陸總為華為及其子品牌的榮耀開辟了一系列的屈辱模式。
對于盧維冰的這一功能，很多人有不同的看法。有人認為盧偉兵的到來在一定程度上促進了行業(yè)的發(fā)展和進步。我并不否認盧總裁給華為及其子品牌榮耀產(chǎn)品帶來了“科學(xué)”的缺點，這一點非常明顯。但是，有些人認為，盧維冰的存在使數(shù)字圈感到不安和困擾。我不否認這一點。陸偉兵的做法引起了小米和華為兩家手機制造商的極大關(guān)注。
但是，由于另一位高管常成因粗俗的言論引起了廣泛的公眾爭議，因此小米的大多數(shù)高管改變了他們慣常的“遍及瓷器”的風格，并安心地推銷了他們的產(chǎn)品。我相信這是每個人都希望看到的情況，但是盧維冰為什么改變了他一貫的風格？作者總結(jié)了以下兩點：
據(jù)網(wǎng)絡(luò)新聞報道，小米因近期事件接受了采訪，盧偉兵被警告并受到懲罰，雷軍仍有待觀察。自例會以來，小米遭受了巨大的聲譽損失，決策者意識到了自己的尷尬處境，并開始糾正原始的低俗企業(yè)文化。無論出于何種原因，這都是小米在朝著美好方向邁進的過程。小米潘九堂曾經(jīng)說過，小米的營銷是一個很大的缺點。在限制小米營銷的諸多因素中，高管的言論占了很大一部分。高管代表著企業(yè)形象，高管的講話是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。當高管的言論和價值觀出現(xiàn)問題時，企業(yè)也會破壞消費者的善意，因此不會造成傷害。
盧維冰曾經(jīng)說過：“ Redmi k30是基準榮耀的轉(zhuǎn)折點”，筆者認為事實并非如此。小米的真正對手是他自己。前小米，高管感動了瓷器，各種產(chǎn)品受到?jīng)_擊，但銷售卻慘淡。 “小丑”的形象一直被賦予許多人。如果您不糾正過去的風格，小米的拐點將永遠不會到來。當小米意識到自己的缺點并糾正它們時，這實際上就是小米的轉(zhuǎn)折點。現(xiàn)在看來，小米已意識到其致命的缺點，不再像以前那樣進行類似的演講，這是小米的真正轉(zhuǎn)折點。
當年小米的誕生消滅了一批模仿者，這在促進中國手機市場的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用?，F(xiàn)在，作者希望小米能積極認識并糾正自己的缺點，糾正企業(yè)文化，盡快復(fù)活，繼續(xù)留在手機行業(yè)，并堅定地保護自己的初衷。
