4月17日，蘑菇街發(fā)布內(nèi)部信，宣布了新一輪裁員計(jì)劃，內(nèi)部信稱，約有140位員工在此次調(diào)整中受影響，此次裁員比例約占整體員工的14%。
這封信由創(chuàng)始人陳琪發(fā)出，陳琪在信中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，一是蘑菇街聚焦電商直播業(yè)務(wù)，有部分業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)偏離，其次今年疫情對(duì)時(shí)尚消費(fèi)打擊巨大，需要開源節(jié)流，最后，作為一家上市公司，有為股東創(chuàng)造利潤(rùn)的責(zé)任。
“曾經(jīng)在蘑菇街工作過的員工都很優(yōu)秀，我們非常感謝他們?cè)?a href="/kx/caijing/91972.html">公司發(fā)展進(jìn)程中的貢獻(xiàn)，也已經(jīng)聯(lián)合獵頭機(jī)構(gòu)幫助員工定向推送，祝愿他們未來會(huì)做得更好?！标愮鞅硎尽?/p>
輿論并不是一片悲觀，事實(shí)上，宣布裁員后，蘑菇街樓下的咖啡廳是生意最好的一天，蘑菇街被裁的員工都忙著慶祝，很大一部分原因是因?yàn)槟⒐浇纸o出的補(bǔ)償非常慷慨——N+1.5，哺乳期2N+1.5。甚至有內(nèi)部員工調(diào)侃，被裁員的員工比沒被裁的員工幸運(yùn)。
這可能和公司管理層的性格有關(guān)系，接近CEO陳琪的人說，陳琪是一個(gè)比較親和、情商很高的人，也愿意跟大家在一塊分享很多東西，無論是工作經(jīng)驗(yàn)還是金錢方面的利益。
但對(duì)于蘑菇街來說，過去的10年則在不斷轉(zhuǎn)型、試錯(cuò)，然后完美錯(cuò)過了一個(gè)個(gè)風(fēng)口，像是一只不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，掉進(jìn)了西西弗斯陷阱。
蘑菇街成立于2011年。最早靠社交起家，給淘寶站內(nèi)導(dǎo)流，但隨后被阿里封殺，另起爐灶做起了電商生意，在漫長(zhǎng)的電商賽跑里，蘑菇街先后錯(cuò)過了海淘、社區(qū)和微信，而取而代之的是網(wǎng)易考拉、小紅書、拼多多。2016年，蘑菇街與美麗說合并，合并后一年整體交易額僅為90億元。2020年財(cái)報(bào)顯示，調(diào)整后凈虧損為9560萬元，市值距離最高點(diǎn)也縮水了30倍。
邵偉11年實(shí)習(xí)就進(jìn)入了蘑菇街，12年入職，18年末主動(dòng)離職——在紐交所的敲鐘聲中提交了辭職書。他幾乎見證了蘑菇街大半個(gè)歷史——從輝煌到?jīng)]落。
而邵偉預(yù)測(cè)，蘑菇街最后很有可能會(huì)變成一家大型的電商類的MCN公司，專門培育各種紅人，輸送人才，以及把直播的工具做得門檻更低，任何一個(gè)品牌都可以直接拿來用。因?yàn)槟⒐浇窒鄬?duì)一些專門的紅人孵化公司，它的優(yōu)勢(shì)是：蘑菇街懂業(yè)務(wù)、懂電商、懂賣貨、懂直播。比如一些品牌現(xiàn)在直接在自己小程序里面做直播，直播的工具就是蘑菇街提供的。
“蘑菇街的戰(zhàn)略核心放到直播購(gòu)物上之后，其實(shí)它的業(yè)務(wù)模式相對(duì)比較簡(jiǎn)單，就是平臺(tái)提供直播的工具，有人去運(yùn)營(yíng)這些達(dá)人們，然后搞好電商的供應(yīng)鏈，總的來說它不需要那么大的公司、那多么人去做這個(gè)業(yè)務(wù)。所以我覺得裁員是很正常的?！?/p>
“所以我覺得未來很有可能，蘑菇街一方面給品牌提供主播，另一方面給各個(gè)不懂直播、不懂得短視頻的企業(yè)提供直播的工具?！?/p>
但說到對(duì)未來的預(yù)測(cè)，邵偉覺得，未來蘑菇街如果再做電商的話，依然做不起來，因?yàn)橛袃蓚€(gè)問題蘑菇街依然沒有解決：一個(gè)是流量的問題，一個(gè)是貨的問題。貨牢牢掌握在阿里手中，流量大部分牢牢掌握在騰訊手中，而蘑菇街只有直播的工具和一些主播的資源。
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最后
直到采訪的最后，邵偉也一直跟我們強(qiáng)調(diào)：“我不希望你把它寫成一個(gè)蘑菇街一直手滑抓不住風(fēng)口的稿子，事實(shí)上，換個(gè)角度，屢戰(zhàn)屢敗也是屢敗屢戰(zhàn)。其實(shí)如果你能采訪到更多蘑菇街的老員工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)公司都是非常感恩的。公司發(fā)生問題裁員，大家也沒有什么埋怨的地方?！鄙蹅?duì)科技唆麻的記者說。
如今，當(dāng)時(shí)公號(hào)排名前幾十號(hào)，元老級(jí)別的員工大部分都離職了。而離職的大部分老員工，都加入了阿里。因?yàn)槟⒐浇直旧砀⒗镉性催h(yuǎn)流長(zhǎng)的關(guān)系，整體的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化與價(jià)值觀都是高度匹配的。而當(dāng)年，蘑菇街的老板陳琪就是毅然從阿里離職，放棄了阿里的期權(quán)出來創(chuàng)業(yè)的。蘑菇街當(dāng)年的很多HR也來自阿里。一切像一個(gè)周期性的輪回。
而回到最初的起點(diǎn)，也就是邵偉最初加入蘑菇街的時(shí)候，同事大部分都是剛畢業(yè)一兩年的年輕人，也沒有特別厲害的人。但當(dāng)時(shí)趕上了淘寶客的風(fēng)口，12年~13年期間，收入特別高。
邵偉至今還很懷念的一件事是，在2012年4月16日的那天下午，公司里有四五十個(gè)人，陳琪說，我們剛剛在所有的淘寶客公司中做到了第一名。然后陳琪拿出當(dāng)天淘寶客的傭金收入，共30萬人民幣，全部買了iPad，然后現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，大部分人都抽中了。那個(gè)時(shí)候，iPad剛問世，大部分人都沒見過，抽中的人拿到獎(jiǎng)品特別高興，會(huì)發(fā)微博分享。
“那時(shí)候，大家都很開心?！?/p>
(應(yīng)受訪者要求，本文中被采訪對(duì)象邵偉為化名)
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