故事一：
一家僅有十二道菜的菜館，一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，一家只有十二道菜的菜館在北京只有兩家分店，僅用兩個(gè)月的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了所在商場(chǎng)餐廳坪效第一名，VC投資6000萬(wàn)，估值4億元人民幣，這家餐廳就是“雕爺牛腩”。
故事二：
這是一個(gè)淘品牌，2012年6月在天貓上線65天后成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)果銷售第一，2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬(wàn)的奇跡，名列中國(guó)電商食品類第一名，2013年1月單月銷售額超過(guò)2200萬(wàn)，至今一年多的時(shí)間累計(jì)銷售過(guò)億，并再次獲得IDG公司600萬(wàn)美元投資，這就是堅(jiān)果品牌“三只松鼠”。
故事三：
一家創(chuàng)業(yè)僅三年的年輕企業(yè)，2011年銷售額達(dá)到5億元，2012年銷售額達(dá)到126億元，2013年上半年銷售額達(dá)到132.7億元，預(yù)計(jì)全年銷售額達(dá)到280億元有可能突破300億元，在新一輪融資中估值達(dá)到100億美元，位列國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司第四名，這家企業(yè)就是“小米”。
這三個(gè)企業(yè)雖然分別屬于不同的行業(yè)，但是卻又驚人的相似，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)品牌，他們的成功都源于互聯(lián)網(wǎng)思維，但是究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)思維不僅包括技術(shù)層面，還包括渠道、供應(yīng)鏈等等，具體分析如上三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維主要由以下方面：
一、用戶思維：
用戶思維即在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題，它是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是做好了市場(chǎng)定位和目標(biāo)人群選擇，抓住更大市場(chǎng)，即大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的喜好才能成功，其次大眾需要更多的是參與感，因而成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是能將參與感傳遞到位，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到品牌宣傳都讓用戶參與其中，并且從細(xì)節(jié)為用戶提供良好的體驗(yàn)。
二、迭代思維：
“敏捷開(kāi)發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論，其中最重要的就是“微”和“快”，就像小米系統(tǒng)堅(jiān)持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新，成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是從細(xì)微的用戶需求入手，貼近用戶心理在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)，同時(shí)快速地對(duì)消費(fèi)者需求做出反應(yīng)讓產(chǎn)品更貼近消費(fèi)者，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言更側(cè)重在迭代的意識(shí)，這意味著企業(yè)必須要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)關(guān)注消費(fèi)者的需求，把握消費(fèi)者需求的變化。
三、大數(shù)據(jù)平臺(tái)思維：
大數(shù)據(jù)平臺(tái)思維是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，營(yíng)銷策略和計(jì)劃要求營(yíng)銷人員能夠深入了解每一個(gè)人而不是目標(biāo)人群，要針對(duì)個(gè)性化用戶做精準(zhǔn)營(yíng)銷，成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都能夠?qū)τ脩舢a(chǎn)生的信息、行為、關(guān)系、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、沉淀構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。將海量的用戶和良好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)變成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)利用開(kāi)放、共享、共贏的平臺(tái)思維打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。
四、跨界思維：
互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展讓很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界顛覆本質(zhì)就是高效率整合低效率，包括結(jié)構(gòu)效率和運(yùn)營(yíng)效率，未來(lái)十年是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打jie的時(shí)代，所有大企業(yè)的糧倉(cāng)都可能遭受打jie，一旦人民的生活方式發(fā)生根本性的變化，來(lái)不及變革的企業(yè)必定遭遇前所未有的劫難，唯有跨界改革才能夠讓你不被時(shí)代淘汰，一個(gè)真正厲害的人一定是一個(gè)跨界的人，能夠真正同時(shí)在科技和人文的交匯點(diǎn)上找到自己的坐標(biāo)，一個(gè)真正厲害的企業(yè)一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源能夠敢于跨界創(chuàng)新的組織，你不敢跨界就有人跨過(guò)來(lái)打jie你不跨界就有人讓你出軌。
互聯(lián)網(wǎng)思維還有跟多但是能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展一定離不開(kāi)這四點(diǎn)思維。
