劍客高天 三劍客
文/ 劍客高天 圖/大唐
在和幾個部隊士官聊天中，對于未來軍官職業(yè)化，大家有了不一樣的看法。
“你一個士官，不盼早點士官自主擇業(yè)，盼什么軍官職業(yè)化呀？"
"從長遠的角度來看，軍官職業(yè)化的到來，勢必對士官未來的職業(yè)發(fā)展有了引導，可以說軍官的職業(yè)化推進，那么離士官就不遠了。"
"但愿吧，就算軍官職業(yè)化實行，也是有個比例或者一套系統(tǒng)的。"
"那是當然的，目前來看，實行軍官職業(yè)化，還在路上。"
"是呀，這些年一直在討論軍官職業(yè)化，其實從士官的角度來看，我嘴上不承認，心里還是希望軍官職業(yè)化早點，這樣我們還有個盼頭。"
不得不承認，其實大多數(shù)士官內心希望軍官職業(yè)化快點到來，畢竟軍官職業(yè)化后，士官也會緊隨其后。當然，從現(xiàn)實的角度來看，離軍官職業(yè)化還有一段路程要走。
在2015年，中共中央轉發(fā)《關于新時代軍隊政治工作若干問題的決定》明確提出:“要強化提升軍事素養(yǎng)的制度導向，以此來推動我軍軍官職業(yè)化制度建設，推動軍官職業(yè)化發(fā)展?！?/p>
應該來講，軍官需要有足夠的平臺和空間來提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，以使自己處于有利的競爭位置，這就等同士官一樣，沒有足夠的平臺和空間，就會限制個人的發(fā)展，從部隊長遠發(fā)展，是不利的。
提升自我的職業(yè)素養(yǎng)，一方面需要軍隊的大環(huán)境，也需要自我的小天地:大環(huán)境，就是軍官職業(yè)化的實行；小天地，就是依據(jù)現(xiàn)有的單位條件，結合自身穩(wěn)步推進個人的軍事能力和專業(yè)素養(yǎng)，對平臺和空間的再塑造也是有利的；
另一方面，從整體而言，軍隊要想吸引和保留優(yōu)秀人才，必須為軍官職業(yè)素養(yǎng)的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，這在客觀上要求建立軍官職業(yè)化制度，為優(yōu)秀軍官長期服役提供必要的制度保障。
最為客觀的是，對上對軍官的職業(yè)有了統(tǒng)籌制度，對下對士官的職業(yè)也就有了方向感。實際上要看到的是，軍官的職業(yè)化，是能夠引導士官未來在職業(yè)前景中的考量，更確切的說，是有利于士官長遠的發(fā)展。
士官的發(fā)展，離不開軍官，這是部隊建設的發(fā)展規(guī)律；同樣，軍官的發(fā)展，也必須依托士官能力的構建，所以說，環(huán)境的構造，是需要“官與士”的有力結合，離開任何一個個體，都不能凸顯出單位建設的發(fā)展路徑。
把軍官的職業(yè)化前景規(guī)劃好，讓軍官事有所成，干有干勁，這是職業(yè)化的最終愿景。
對比士官，軍隊從之前的士官長制度延伸拓展如今“官改士”的士官參謀、士官干事、士官助理員，都是集大成于國家和軍隊的改革步伐。同時近2年的士官轉改文職，也是促成士官有了更多明確的發(fā)展方向。
隨著軍改的不斷深入，涉及到軍隊建設的各個領域、各個層面。特別是軍人崗位分工的精細化，需要更多技能的職業(yè)化人才。
這樣，可以集約人才資源，保持指揮與技術崗位的相對穩(wěn)定性，提高人才利用效率，降低人才使用成本。簡而言之，應對時代挑戰(zhàn)，軍官職業(yè)化是必然的選擇。
當前，軍官在職業(yè)設計規(guī)劃上，也是存在不穩(wěn)定性。
基層任職軍官一般是3-4年調整（當然還有大量的營連級軍官，受崗位影響等客觀因素，任職5-6年的）。低級軍官處在事業(yè)的起步期、負重爬坡但進步慢，高級軍官處在事業(yè)的黃金期、想抓好部隊但流動快，中級軍官處在事業(yè)的高原平臺期、想干好但后拉力大，造成了一個倒金字塔結構。
我們都知道，倒金字塔是不穩(wěn)定的。
長期從事基層任職的軍官，缺乏高質量的培訓，大量的時間用在日常訓練和部隊管理上，培訓計劃周期短，普遍只是聽課、交流、沒有針對崗位性和專業(yè)性的系統(tǒng)培訓，同時基層主官擔負的任務重，長時間斷層的培訓，對基層軍政主官任何一方的壓力都不小。
由于軍官職業(yè)生涯受到各種因素的影響，特別是裁軍30萬后，精兵簡政，對軍官人才的隊伍建設隨著軍改的推進，在如何提高軍官職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)軍官人才的問題上，變得更緊迫。從士官參謀等進入軍官崗位編制，機關軍官崗位縮編，就是一個信號。
另外，邊遠地區(qū)服役的軍官職業(yè)相對艱苦危險以及工資待遇與付出相比不成比例，使部隊在一定程度上很難吸引到優(yōu)秀人才。
古田會議之前，軍隊一段時間以來存在選人用人上的不正之風，在選拔標準與選拔程序上存在一定問題也在很大程度上影響了軍隊的吸引力。
缺乏職業(yè)設計規(guī)劃，培訓缺少軍事職業(yè)的針對性，影響了軍事職業(yè)人才隊伍的建設。對比士官而言，職業(yè)的周期比較短，較長的職業(yè)設計規(guī)劃也就停留在一級軍士長，但能達到這個層面的不多。
要實行軍官職業(yè)化制度，就要有一系列完備的制度體系。
建立晉升激勵以及競爭淘汰機制?；鶎又鞴儆葹橥怀?，他們是一線，也是最能反應問題的“練兵場”。
從士官的角度而言，加快推進軍官選拔培訓和晉升激勵以及淘汰機制，一定程度上也是為后期實行士官職業(yè)化奠定基礎。從基層建設的角力點出發(fā)，選拔好作風過硬、管理過強的優(yōu)秀軍官，對基層士官的成長進步也是有很大的引導作用。
一個單位的戰(zhàn)斗力怎么樣，跟主官任職期間表現(xiàn)力是成正比的，而通過選拔擇優(yōu)的高素質軍官補充到基層連隊，對連隊發(fā)展是有很大的建設性。
建立軍官職業(yè)素養(yǎng)培育的目標模塊體系。特別是對能力目標模塊要進行標準化、流程化設計，把具體的培養(yǎng)目標、能力標準、評估方法、資格認證等問題有機結合起來，以培養(yǎng)目標為牽引，促進軍官職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，緊密對接軍隊發(fā)展的需要。
同時對軍官的性格塑造與能力塑造同步進行，可將它融入到日常訓練的方面，從一日生活制度開始抓起。這一點尤為重要，士官是最有發(fā)言權的。軍官的性格塑造一定程度上對一個連隊的建設也是有影響的。
作為一線帶兵人，如果不能有效的控制情緒，在性格上傾向于“粗放式”管理，有的甚至變相體罰戰(zhàn)士，管理上耍耍嘴皮子，提提要求，往往難以得到士官真心配合，而日常管理中能夠抑制自己的暴脾氣，在性格塑造上走“溫和派”路線，不搞“一刀切”的打壓式管理。
在制定連隊計劃和建設上，要有目標模塊，將目標模塊分連隊建設、自我建設、士兵建設“三大建設”有效結合在一起，促進個人與整體的全面建設。
其實，未來的軍隊現(xiàn)代化建設，突出“兩官隊伍——軍官與士官”重點，融合發(fā)展。無論是軍官職業(yè)化，還是士官職業(yè)化，軍官、士官都是部隊建設的主力軍，是實現(xiàn)“兩確?！钡闹袌院凸歉?。
但實際上也要看到，要推動職業(yè)化落地政策，有的時候不是基層，恰恰是上層，上層不動一天只是路過，下面再怎么吹也是無濟于事。
什么時候，軍官晉升的標準和條件，能把組織選拔和自我規(guī)劃有機結合起來，職業(yè)化就真正來了。
一句話:職業(yè)化一定要與職業(yè)對接。
