為什么現(xiàn)代工作讓人如此不快？當我們在當代工作中迫切需要回答“如何做”的問題時，我們卻正在錯誤的尋求“為什么做”的問題。
現(xiàn)代的上班族，在開放式辦公空間的噪音背景下，沒完沒了地投入開會，每天收發(fā)的電子郵件和那些前一天處理掉的幾乎一模一樣。如果我們今天要創(chuàng)造新的工作，沒有人會想要這樣令人不快的東西。
在過去兩年里，我一直在研究和撰寫一本關于改善現(xiàn)代職場文化的書——我觀察到的情況令人震驚的提醒我，哪些是需要解決的問題。
現(xiàn)代工作場所面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是注意力分散，還有一些更重要的問題，是現(xiàn)實存在的考驗。英國心理健康基金會（Mental Health Foundation）表示，去年有74%的英國人感到壓力過大，其中最主要的原因是工作。
這也難怪。自從我們開始用手機收發(fā)電子郵件，平均每天的工作時間已經延長了兩個小時。據(jù)估計，對于需要時刻與同事保持連線暢通的職員，每周工作時間超過70小時。對于日常要額外工作幾小時的員工，半數(shù)人承受的壓力達到最高紀錄水平。
Image copyrightGETTY IMAGESImage caption人們總是談論對工作的不滿，但我們更需要的是理解其根源（Credit: Getty Images）
這就是為什么像斯涅克（Simon Sinek）這樣自詡高見的夢想家的勸告，似乎越來越契合上班族的心思。
解決問題斯涅克堅稱，千禧世代在投入到所致力的事業(yè)之前，需要明白為什么要工作。他說：“成功的公司不是找到優(yōu)秀員工然后激勵他們，而是找到那些有心向上的人，進一步啟發(fā)他們?！?/p>
公司鼓舞職員的形式是告訴他們工作的“用意”。但是，越來越清楚的是，這種對“目標”的單一關注造成工作場景中的不和諧和不滿。
如何協(xié)調世界的首要終極問題，是各個年齡的員工都要面臨的任務：為什么在一家體面的目標導向的組織供職，而我卻依然不開心。
越來越多的員工發(fā)現(xiàn)到，求職之前和得到工作之后的實際情況之間有很大的差距。優(yōu)步（Uber）前雇員福勒（Susan Fowler）通過發(fā)布長篇博客，控訴公司員工性騷擾。隨后，2018年，世界各地的谷歌員工舉行大罷工。盡管職員知道他們需要工作，但是他們對工作環(huán)境感到不滿，求索之途路漫漫，這又是一座備受矚目的里程碑。
Image copyrightGETTY IMAGESImage caption2018年11月1日，谷歌英國總部的員工正在舉行罷工（Credit: Getty Images）
顯然，雖然專注于我們?yōu)槭裁匆ぷ骺赡軙?chuàng)造一個令人信服的愿景，但并不能幫助在辦公桌前被疲憊擊潰的員工。我們應該從為什么要工作轉向更務實的問我們自己：要如何做才能在工作中更有成就感，而不是更焦慮？
細處著手改進的工作文化是什么樣子的？雖然可以肯定的是，公司里肯定沒有像喬布斯（Steve Jobs）那樣的人，展現(xiàn)更新更好的工作風格，但顯然，我們可以從個人的角度改變我們每天的工作，讓工作一事也因此不那么糟糕了。
方法很重要，一旦人們接受這種觀點，很多人感到更有動力，人們認識到，他們有自主改變的權利。對大多數(shù)人而言，開會占用了太多時間，這是工作中最大的負擔。把開會人數(shù)減半就是讓人感激涕零的善舉。
布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）意識到，減少與會的人數(shù)，這對于提高例會的質量卓有成效。當然，我們面臨的挑戰(zhàn)是，我們認為我們沒有列席的會議是有好事情發(fā)生的會議。為證明這種生怕錯過的顧慮（FOMO）是不恰當?shù)模麄冮_始記錄所有的會議——最終結果是，當他們從與會者名單上被除名時，沒有人抱怨。
還有其他事情：員工們越來越意識到每周有三到四天安排的適當?shù)奈缧荼蛔C明可以提高決策能力，緩解困擾我們很多人的周五疲勞。
再者，借鑒瑞典社交傳統(tǒng)，和同事一起散步作為我們日常的一部分，似乎有積極的效果。當我們結束一天的工作時，它會讓我們不那么厭倦電子郵件，讓我們精神振作。
Image copyrightGETTY IMAGESImage caption對大多數(shù)人而言，工作最大的負擔是占用了太多時間的各種工作會議（Credit: Getty Images）
事實上，步行的科學甚至可以延伸到例會中去，從久坐不動的案頭洽談，變?yōu)殪`活的移動場景。斯塔福德學者奧普雷佐（Marily Oprezzo）通過實驗發(fā)現(xiàn)，81%的受訪者表示，散步能提高創(chuàng)造性思維。
在我們極力刪減的工作日程中引入一項新的會議，看似是離經叛道，但社交會議正在流傳起來，很可能取代人力資源的同步管理工作。以往，很多英國公司常常會后到小酒館洽談，籍此來完成這方面的工作。
曾經五次擔任CEO的赫夫南（Margaret Heffernan）說，她在自己的一家美國公司開了每周一次的社交會議，這對公司的工作文化來說是“絕對具有顛覆意義”。她觀察到，鼓勵員工們在工作日花時間相互交流，使他們在一周的其余時間能更好的合作。
職場中被匆忙癥困擾，這是現(xiàn)代工作無休止的要求造成的后果——而這種消耗的影響是很大的，特別是對那些資歷最淺的人來說。當工作源源不斷應接不暇的時候，我們需要關注的是“如何做才能在工作中獲得成就感”，而不是一味的提醒自己“為什么要工作”。
