18年拼多多上市到今天已經(jīng)快三年了，根據(jù)拼多多2019年的財報顯示，拼多多的年活躍用戶已經(jīng)達到了5.85億，到我寫這篇文章的時候，我有理由相信活躍用戶已經(jīng)突破了6億人，而且拼多多2019年的營業(yè)金額已經(jīng)突破了萬億元大關(guān)。
我原先并不是拼多多的用戶，而是淘寶和京東兩個電商平臺同時使用，在京東上主要是買電子產(chǎn)品，買了五部手機和一臺電腦。而在淘寶上主要買些日用品和衣服。起初我和大家一樣的對拼多多不看好，我認為拼多多這樣一味靠低價和補貼還有各種微信上牛皮癬一樣的鏈接的引流方式絕對是不長遠的，他們的目標用戶數(shù)量遲早會到天花板的，并且隨著阿里和京東意識到這種商業(yè)模式的紅利，怎么不會來競爭呢？而一個剛成立三年的公司（拼多多上市時的時間）怎么和已經(jīng)在國內(nèi)領(lǐng)先十幾年的電商巨頭阿里和京東競爭呢？
然后我發(fā)現(xiàn)我錯了，錯的很徹底，大家可以看下拼多多和京東、淘寶第四季度的新增用戶數(shù)量，拼多多單季增加了4890萬的活躍買家數(shù)，超越阿里、京東最新單季1800萬和2760萬。這是在淘寶推出聚劃算和極速版淘寶和京東推出京喜的情況下，同臺競爭的情況。
所以這到底是為什么呢？我想是京東和淘寶已經(jīng)觸及到四五線小縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有廣大的農(nóng)村，但是他們并沒有深挖下去，導致他們之間總是有一層隔閡，而拼多多就見縫插針，利用微信早已打通無人不知、無人不曉的聯(lián)系網(wǎng)，迅速的崛起。
給6億用戶帶來了低價商品，在其他平臺上沒有看到的價格，9塊9包郵和拼一切的實惠和噱頭，即使有假貨也在承受范圍和有也能用的思想。使農(nóng)村的老人也能網(wǎng)購了，而且很方便，因為會網(wǎng)購就以為這會用微信，能用微信支付，這對他們來說真的很方便。
我也是從去年改變這種思想的，不敢相信，我也會在拼多多上買東西，（我絕對不會承認是因為窮），然后呢有好的東西，當然也有假的名不副實的的東西，當然可能價格就決定了不會是真的，是我的錯，太想當然了。然后我就在拼多多上開了店，為什么我說的這么輕松呢？因為我本身在電子商務(wù)工作了幾年，這次開店本是興趣使然，但沒想到卻讓我很驚訝。
我在拼多多的店鋪模式是無貨源店群模式，這種模式很方便，因為它不要求我有自有貨源，也不要妻子發(fā)快遞，我只要把別人的商品放到自己店鋪上，處理好買家和賣家的問題，就可以做個中間商，賺取差價。新店第一個月就達到了3k，這是無貨源店群的正常水平，沒想到第一個月就會達到，這種模式想多掙錢，就多開店，真的很出人意料的順利。
至于如此順利的原因就是拼多多發(fā)展得太快了，商家數(shù)量跟不上，因此還是這種模式的紅利期，再然后就是我有電商經(jīng)驗，沒有走彎路吧。這就是我對拼多多這幾年來的思考，與其貶低他們，不如了解下他們，如果自己能從中間獲得利益就更好了，誰也不會嫌賺錢多吧？
