2019年過去了，世界踏入了21世紀(jì)的第三個十年。從20世紀(jì)末開始，互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)走過二十多個年頭，發(fā)展的今時今日，移動互聯(lián)網(wǎng)也已成為全世界的基礎(chǔ)設(shè)施，未來的十年，或許將又是一個新的時代，物流網(wǎng)時代。
回看2019年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，跟隨著整個經(jīng)濟大環(huán)境的下行，似乎更多的是焦慮，更少的是收獲。這一年來，沒有出現(xiàn)如共享單車般堪稱“新四大發(fā)明”的新模式，也沒有如代表“新零售”的盒馬、瑞幸般橫空出世的新概念，甚至連一款如抖音般的新現(xiàn)象級App產(chǎn)品也都沒有誕生。
在筆者的記憶中，這一年來，雖然各大廠、各大風(fēng)云人物依然秉承互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神，新產(chǎn)品、新嘗試仍層出不窮，但更多是在原有模式的基礎(chǔ)上修補，終究沒有能實現(xiàn)真正意義上的突破。
總的來說，2019年的互聯(lián)網(wǎng)，沒有驚喜，也沒有認(rèn)知刷新。
社交，作為黏性極強的入口級產(chǎn)品，向來是互聯(lián)網(wǎng)的必爭之地。2019年伊始，聊天寶、多閃和馬桶MT的同日高調(diào)官宣，一時間形成一種“三英戰(zhàn)微信”的態(tài)勢。
這“三英”來頭并不少，主打視頻社交的多閃出自“App工廠”的字節(jié)跳動，生來承載著抖音的IM模塊轉(zhuǎn)移；主打話題社交的馬桶MT，則來自曾風(fēng)光無兩的快播創(chuàng)始人王欣；以強利益切入的聊天寶則是出自連續(xù)創(chuàng)業(yè)者羅永浩。
結(jié)局如何？正如筆者曾經(jīng)多次撰文提及的那樣，熟人社交市場大局已定，要真想實現(xiàn)顛覆，只能待硬件層面的創(chuàng)新。
戰(zhàn)斗基本只維持了不到兩個月，這“死亡”速度之快實在讓人驚嘆。
馬桶MT從出生便遭到微信封殺缺乏拉新手段死于襁褓；聊天寶則是“生于拉新，死于留存”，通過強利益刺激而來的用戶心智扭曲無法形成黏性；擁有雄厚背景的多閃企圖通過內(nèi)容形態(tài)的創(chuàng)新邊緣切入，但視頻聊天實在太受限于場景，即便在大筆的廣告資金投入下曾迅速增長，但大潮過后便一直是不瘟不火、苦苦支撐。
“三英”的落寞更加印證了先發(fā)優(yōu)勢明顯的熟人社交市場難以后來居上，那么，陌生人社交方向呢？
在這一條賽道上，已有探探、陌陌、脈脈等一眾好手，但作為社交龍頭大哥的騰訊依然不甘示弱，當(dāng)然，對社交念念不忘的阿里也若有所思。
這一年來，鵝廠先有QQ端內(nèi)孵化的擴列，再是接踵而來的獨立App如貓呼、輕聊......年末的時候還高調(diào)上線升級版的漂流瓶“燈遇”。如果說熟人社交大局已定，那么陌生社交則仍有一片天地。
因為陌生社交的先發(fā)優(yōu)勢并不明顯，其難點只在于創(chuàng)造新的破冰場景，不管是顏值型社交、緣分型社交還是游戲社交，只要找到一個新的有意思的切入點，就有可能實現(xiàn)“邊緣切入”。畢竟，熟人社交App往往一兩個就夠，但陌生社交App則可以有多個滿足用戶打造不同人設(shè)、往不同方向交友的需要。
而在支付寶社交中折戟的阿里，在自身擅長的To B向的IM工具釘釘上扳回了一句，在站穩(wěn)腳跟以后，又開始了新一輪的To C社交嘗試，這一次，他們選擇了校園市場。
阿里的Real如我，重新復(fù)活的人人......校園社交很可能在2020年迎來一場腥風(fēng)血雨般的大戰(zhàn)。
曾經(jīng)對黃崢老師對標(biāo)迪士尼和Costco表示讀不懂的筆者，在今年的文章當(dāng)中也多次把主角給了小巨頭拼多多。如今的拼多多已不再是“初生牛犢”，真實GMV已經(jīng)超過京東，成為國內(nèi)第二大綜合電商平臺。
在大眾的印象里，以“農(nóng)村包圍城市”起家的拼多多應(yīng)當(dāng)是瞄準(zhǔn)五環(huán)外市場最大低值爆品的代表詞。然而，今年的百億補貼持續(xù)刷新人們對它的認(rèn)知。
回過頭來，筆者才發(fā)現(xiàn)，其實拼多多早年所塑造的“占便宜”心智認(rèn)知是多么強大的存在。所謂的消費升級，其實并不意味著消費更高價值的商品，而是以更優(yōu)的價格銷售更適合的產(chǎn)品，低價并不等于低質(zhì)。
從長遠(yuǎn)來考慮，拼多多的百億補貼，是要在“省錢”認(rèn)知上重拾“正品”的印象，而其選擇的爆品策略，則是形成廣泛口碑傳播的較優(yōu)解。經(jīng)過“雙十一”一役，拼多多在一二線城市中的影響力已經(jīng)迅速增強。
有不少人曾擔(dān)心微信針對強誘導(dǎo)分享的封禁，將對其友商拼多多形成強沖擊。然而，其實拼多多早已“脫離”了微信。
拼多多最新的財報數(shù)據(jù)顯示，拼多多App月活躍用戶數(shù)占當(dāng)年度活躍買家數(shù)的比例已經(jīng)高達(dá)的75.75%，而這一數(shù)據(jù)在2017年一季度僅為22.16%。
微信此舉，不過是為拼多多立起了城墻，讓社交電商的后來者失去薅羊毛成長的機會，所以，我們也看到有拼多多門徒之稱的淘集集走向了死亡。
對于拼多多的未來，筆者是持樂觀態(tài)度的，如果不出意外，拼多多將會進一步拉開與京東的距離，而接下來要看的是在大勢所趨的內(nèi)容電商上，拼多多如何在短視頻、直播等領(lǐng)域上挑戰(zhàn)早已有所布局的淘系了。
寒風(fēng)中的抱團取暖在不明朗的大環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)大玩家們也都不約而同地選擇抱團取暖，聚焦自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)而放棄外延業(yè)務(wù)，或是選擇?強強聯(lián)手共度時艱。
在短視頻一戰(zhàn)中久久無法取得關(guān)鍵性突破的騰訊，雖然一直宣傳堅持對微視的投入，但“身體”?卻很誠實。在越來越大的財務(wù)壓力下，騰訊選擇和快手聯(lián)姻，意圖通過微視和快手的差異化定位以及兩家公司在流量和IP上的優(yōu)勢互補，形成和頭條系產(chǎn)品矩陣的對攻態(tài)勢。
知乎需要流量進一步做大助力商業(yè)化，百度則需要內(nèi)容應(yīng)對頭條系從信息流和搜索發(fā)起的挑戰(zhàn)，各自的訴求讓這兩家從用戶認(rèn)知上?調(diào)性格格不入的公司走到了一起。
未來，我們將會在百度搜索的結(jié)果、百度百科中看到更多來自于知乎的頭部高質(zhì)內(nèi)容?，而知乎自身的長尾內(nèi)容也會因百度的流量分發(fā)體系而獲得更多曝光機會，百度和知乎的結(jié)合其實對用戶而言也?并非壞事。
另一樁更大的收購案，則是來自習(xí)慣于“鯨吞”的阿里，而其對象則是同為巨頭之一的網(wǎng)易旗下海外電商業(yè)務(wù)?考拉。作為網(wǎng)易中唯一用動物名稱?作為品牌名的業(yè)務(wù)，或許加入阿里動物園也是冥冥之中的安排。
這一收購，網(wǎng)易甩手了一塊短期沒有盈利希望的業(yè)務(wù)并順手獲得20億美金，阿里則成功取得跨境進口電商業(yè)務(wù)超過50%的壟斷性市場份額（加上天貓國際），對于缺錢的網(wǎng)易和不缺錢的阿里來說，都是一筆好買賣。
2019年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)秋風(fēng)蕭瑟，2020年究竟迎來的是凜冬還是?陽春？從大環(huán)境看，2020年是國家十三五規(guī)劃的收官之年，也是兩個一百年的關(guān)鍵之年，相信?宏觀經(jīng)濟會大概率回暖。
而從行業(yè)來看，5G商用的真正元年也應(yīng)當(dāng)是今年，它所帶來的新土壤或許才能成長出新的創(chuàng)新之花。?
作者：君健，學(xué)金融的互聯(lián)網(wǎng)人，愛折騰的熱血青年。如需轉(zhuǎn)載請注明來源UptoYou
