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小李是一家企業(yè)的總層管理，平時(shí)在工作中一直努力沖業(yè)績，為公司付出的時(shí)間和精力老板也都看在眼里，也有意無意的指派給他一些比較鍛煉能力的工作，外出應(yīng)酬的時(shí)候也將小李帶在身邊教導(dǎo)。
可是不知道為什么，最近老板和他一直都沒有什么交集，就算是有工作安排，也是通過同事轉(zhuǎn)達(dá)給自己的。小李對(duì)于這種情況有些不知所措，不知道是因?yàn)槔习逑胍岚瓮?，還是自己做了什么不應(yīng)該做的事情，導(dǎo)致老板態(tài)度上的疏遠(yuǎn)。小李連老板為什么這么做的原因都不知道，自然也沒有辦法改變這種情況了。
（一）內(nèi)心抵觸
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)突然地疏遠(yuǎn)，要先從自己身上找原因，是否自己做了什么讓領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)的事情，或者在某個(gè)場合說了不合時(shí)宜的話，讓領(lǐng)導(dǎo)從心里排斥自己，不愿意再與自己多接觸。
讓同事在你們之間傳話，就證明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始不信任你了，可怕的不是領(lǐng)導(dǎo)突然的疏遠(yuǎn)，而是不知道原因的死刑，如果任由這種情況發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)越來越深。
（二）領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系比較好
平時(shí)在自己和領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)候，一直都有不起眼的那一個(gè)同事存在，偶爾也會(huì)幫忙在你和領(lǐng)導(dǎo)之間傳個(gè)話，但是同樣的話傳出來的意思卻大不相同，一來一往的彼此就會(huì)曲解其中的意思。
可能在你放松警惕之后，這名同事就悄悄在領(lǐng)導(dǎo)面前抹黑你，向領(lǐng)導(dǎo)造謠告黑狀，領(lǐng)導(dǎo)最在意一名優(yōu)秀的員工做什么？
首先就是跳槽，然后就是想要取代自己。當(dāng)有同事在領(lǐng)導(dǎo)面前說自己這些壞話的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)你起疑心，從而和同事關(guān)系更進(jìn)一步，借由這個(gè)同事的匯報(bào)你的工作日常和你的工作進(jìn)度來觀察你。
（三）領(lǐng)導(dǎo)想要提拔同事
領(lǐng)導(dǎo)確定一個(gè)員工是否值得被提拔的時(shí)候，判定的指標(biāo)是什么呢？就是工作和接觸。平時(shí)什么時(shí)候都讓這名同事干，有事沒有就會(huì)指派他一些生活上的私事，基本上領(lǐng)導(dǎo)身邊跑腿的活都是同事的，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，就是領(lǐng)導(dǎo)想要提拔同事了，所以才會(huì)什么都讓同事在中間傳話，提前鍛煉同事的能力，也增加同事的威信，方面升職以后的管理。
（一）領(lǐng)到任務(wù)后，多和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
在工作中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，一定要領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)主動(dòng)的溝通，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始對(duì)你產(chǎn)生了誤會(huì)之后，更要好好的確認(rèn)工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，加深自己在領(lǐng)導(dǎo)心中不好的印象。
同事之間的傳話帶著同事個(gè)人的理解，可能和領(lǐng)導(dǎo)本身的意思大相徑同，經(jīng)過你自己的理解之后，和原本的工作更是相差甚遠(yuǎn)看，工作的結(jié)果自然也不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。所以接到同事的傳話，應(yīng)該第一時(shí)間去找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，保證自己工作無誤，同時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)也是你和領(lǐng)導(dǎo)之間，溝通和縮短關(guān)系的一個(gè)方式和渠道。
切忌在這種搞不清狀況的時(shí)候，聽完同事轉(zhuǎn)達(dá)的話就開始悶頭干活，甚至連工作完成都是同事去匯報(bào)的，這反而會(huì)給同事在領(lǐng)導(dǎo)面前搶你功勞的機(jī)會(huì)。在職場中一旦遠(yuǎn)離了領(lǐng)導(dǎo)，就等于遠(yuǎn)離了職場，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，了解辦公室的風(fēng)向標(biāo)，才是在職場順利生存的主要條件。
（二）積極找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始疏遠(yuǎn)你的時(shí)候，工作就是你們溝通的唯一途徑，積極的找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)掌握工作進(jìn)展，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的態(tài)度。公司中主要看的還是工作能力，在工作中一昧的當(dāng)一個(gè)省心的員工是不可取的，要學(xué)會(huì)在匯報(bào)工作的時(shí)候哭委屈，表現(xiàn)出自己的功勞，適當(dāng)?shù)漠?dāng)一個(gè)“邀功精”，只有這樣才能讓老板知道你的具體工作難度，知道你對(duì)于公司做出的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)的信任不是別人說來的，而是他自己觀察得到的，遇到困難先去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)自己工作困難原因，然后將自己解決的辦法給領(lǐng)導(dǎo)過目，這種方式就是讓領(lǐng)導(dǎo)多了解你的一個(gè)辦法，了解越深，領(lǐng)導(dǎo)越相信自己的判斷，對(duì)于一些小人的造謠自然也就不攻而破。
（三）工作完成后，直接向領(lǐng)導(dǎo)要任務(wù)，問還有別的活兒么？
領(lǐng)導(dǎo)一直讓同事傳達(dá)工作的安排，不直接和你接觸，當(dāng)你工作完成之后，應(yīng)該自己積極主動(dòng)的去匯報(bào)工作完成的結(jié)果，杜絕同事爭搶功勞的同時(shí)，還可以在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己積極工作的態(tài)度，并且主動(dòng)的詢問領(lǐng)導(dǎo)還有沒有別的活。
主動(dòng)的詢問展現(xiàn)出了你不同的工作態(tài)度，職場上太多的員工自己不動(dòng)腦子，每天都等著領(lǐng)導(dǎo)指揮工作，當(dāng)你主動(dòng)要求工作的時(shí)候，自然就不可能讓領(lǐng)導(dǎo)來安排具體的事宜了。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上去看待問題，提出解決的方案，替領(lǐng)導(dǎo)去思考，就會(huì)刷新你自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，超出了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值，畢竟在職場中領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)的時(shí)候都是在為下屬出主意，解決下屬解決不了的難題。
當(dāng)這些瑣事占據(jù)了他大部分的精力時(shí)，就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于市場和經(jīng)濟(jì)的把控，干擾他的判斷，你主動(dòng)的出現(xiàn)，替領(lǐng)導(dǎo)減輕了這方面的事情，解決了領(lǐng)導(dǎo)的難題，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你還是可靠的，就會(huì)慢慢重新器重你。
在職場中悶頭干活遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度重要，身邊總有很多明明干活不怎么樣，卻步步高升的人，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦姓莆樟酥鲃?dòng)權(quán)，優(yōu)先想到了領(lǐng)導(dǎo)的難題、客戶的需求，將自己就像經(jīng)營一個(gè)口碑一樣，打造成可靠、優(yōu)秀的形象。
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