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小李是一家企業(yè)的總層管理，平時在工作中一直努力沖業(yè)績，為公司付出的時間和精力老板也都看在眼里，也有意無意的指派給他一些比較鍛煉能力的工作，外出應酬的時候也將小李帶在身邊教導。
可是不知道為什么，最近老板和他一直都沒有什么交集，就算是有工作安排，也是通過同事轉(zhuǎn)達給自己的。小李對于這種情況有些不知所措，不知道是因為老板想要提拔同事，還是自己做了什么不應該做的事情，導致老板態(tài)度上的疏遠。小李連老板為什么這么做的原因都不知道，自然也沒有辦法改變這種情況了。
（一）內(nèi)心抵觸
對于領導突然地疏遠，要先從自己身上找原因，是否自己做了什么讓領導誤會的事情，或者在某個場合說了不合時宜的話，讓領導從心里排斥自己，不愿意再與自己多接觸。
讓同事在你們之間傳話，就證明領導已經(jīng)開始不信任你了，可怕的不是領導突然的疏遠，而是不知道原因的死刑，如果任由這種情況發(fā)展，就會導致誤會越來越深。
（二）領導和同事關系比較好
平時在自己和領導相處的時候，一直都有不起眼的那一個同事存在，偶爾也會幫忙在你和領導之間傳個話，但是同樣的話傳出來的意思卻大不相同，一來一往的彼此就會曲解其中的意思。
可能在你放松警惕之后，這名同事就悄悄在領導面前抹黑你，向領導造謠告黑狀，領導最在意一名優(yōu)秀的員工做什么？
首先就是跳槽，然后就是想要取代自己。當有同事在領導面前說自己這些壞話的時候，領導就會對你起疑心，從而和同事關系更進一步，借由這個同事的匯報你的工作日常和你的工作進度來觀察你。
（三）領導想要提拔同事
領導確定一個員工是否值得被提拔的時候，判定的指標是什么呢？就是工作和接觸。平時什么時候都讓這名同事干，有事沒有就會指派他一些生活上的私事，基本上領導身邊跑腿的活都是同事的，當出現(xiàn)這種情況的時候，就是領導想要提拔同事了，所以才會什么都讓同事在中間傳話，提前鍛煉同事的能力，也增加同事的威信，方面升職以后的管理。
（一）領到任務后，多和領導確認
在工作中對于領導安排的工作，一定要領導有一個主動的溝通，尤其是當領導已經(jīng)開始對你產(chǎn)生了誤會之后，更要好好的確認工作，避免出現(xiàn)錯誤，加深自己在領導心中不好的印象。
同事之間的傳話帶著同事個人的理解，可能和領導本身的意思大相徑同，經(jīng)過你自己的理解之后，和原本的工作更是相差甚遠看，工作的結(jié)果自然也不會讓領導滿意。所以接到同事的傳話，應該第一時間去找領導確認，保證自己工作無誤，同時找領導確認也是你和領導之間，溝通和縮短關系的一個方式和渠道。
切忌在這種搞不清狀況的時候，聽完同事轉(zhuǎn)達的話就開始悶頭干活，甚至連工作完成都是同事去匯報的，這反而會給同事在領導面前搶你功勞的機會。在職場中一旦遠離了領導，就等于遠離了職場，和領導搞好關系，了解辦公室的風向標，才是在職場順利生存的主要條件。
（二）積極找領導匯報工作進度
當領導開始疏遠你的時候，工作就是你們溝通的唯一途徑，積極的找領導匯報工作進度，不僅可以讓領導掌握工作進展，還會讓領導感受到你的態(tài)度。公司中主要看的還是工作能力，在工作中一昧的當一個省心的員工是不可取的，要學會在匯報工作的時候哭委屈，表現(xiàn)出自己的功勞，適當?shù)漠斠粋€“邀功精”，只有這樣才能讓老板知道你的具體工作難度，知道你對于公司做出的貢獻。
領導的信任不是別人說來的，而是他自己觀察得到的，遇到困難先去請示領導，匯報自己工作困難原因，然后將自己解決的辦法給領導過目，這種方式就是讓領導多了解你的一個辦法，了解越深，領導越相信自己的判斷，對于一些小人的造謠自然也就不攻而破。
（三）工作完成后，直接向領導要任務，問還有別的活兒么？
領導一直讓同事傳達工作的安排，不直接和你接觸，當你工作完成之后，應該自己積極主動的去匯報工作完成的結(jié)果，杜絕同事爭搶功勞的同時，還可以在領導面前展現(xiàn)自己積極工作的態(tài)度，并且主動的詢問領導還有沒有別的活。
主動的詢問展現(xiàn)出了你不同的工作態(tài)度，職場上太多的員工自己不動腦子，每天都等著領導指揮工作，當你主動要求工作的時候，自然就不可能讓領導來安排具體的事宜了。
站在領導的角度上去看待問題，提出解決的方案，替領導去思考，就會刷新你自己在領導心中的形象，超出了領導對你的期望值，畢竟在職場中領導大多數(shù)的時候都是在為下屬出主意，解決下屬解決不了的難題。
當這些瑣事占據(jù)了他大部分的精力時，就會影響領導對于市場和經(jīng)濟的把控，干擾他的判斷，你主動的出現(xiàn)，替領導減輕了這方面的事情，解決了領導的難題，讓領導發(fā)現(xiàn)你還是可靠的，就會慢慢重新器重你。
在職場中悶頭干活遠遠沒有領導的態(tài)度重要，身邊總有很多明明干活不怎么樣，卻步步高升的人，就是因為他們在工作中掌握了主動權(quán)，優(yōu)先想到了領導的難題、客戶的需求，將自己就像經(jīng)營一個口碑一樣，打造成可靠、優(yōu)秀的形象。
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