不久前，有媒體報(bào)道稱，“中國(guó)外匯局正在對(duì)安邦、海航、萬(wàn)達(dá)、復(fù)星和浙江羅森內(nèi)里投資公司境外收購(gòu)涉及的內(nèi)保外貸情況進(jìn)行檢查。這些媒體“口嗨”的同時(shí)，實(shí)則暴露了最基本的商業(yè)邏輯和真相意識(shí)的匱乏。
針對(duì)這種失實(shí)報(bào)道，國(guó)家外匯管理局今天出面辟謠打臉，稱并未針對(duì)媒體報(bào)道中的安邦、海航、萬(wàn)達(dá)、復(fù)星幾家企業(yè)開展內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)調(diào)查。國(guó)家外匯管理局積極支持包括銀行和企業(yè)在內(nèi)的市場(chǎng)主體開展真實(shí)合規(guī)的內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)。
首先，萬(wàn)達(dá)作為上市大企業(yè)，對(duì)旗下資產(chǎn)的使用并不是小孩過(guò)家家一樣隨便，每走一步棋都牽動(dòng)著巨大的利益，這次“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略部署，王健林早在2015年4月15日在深交所的演講就重點(diǎn)闡述了。兩年前制定了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，宣布萬(wàn)達(dá)要通過(guò)品牌來(lái)賺錢了，通過(guò)資產(chǎn)包和合作模式兩種方式大力發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)此前就曾表示，萬(wàn)達(dá)走輕資產(chǎn)模式，充分說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)積極甩包袱、做品牌的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
萬(wàn)達(dá)這次“輕”資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型涉及到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大集團(tuán)，其中萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)規(guī)模最大的大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司作為全球領(lǐng)先的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，尤其要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)，由“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”。
2016年萬(wàn)達(dá)計(jì)劃開業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中超過(guò)20個(gè)是輕資產(chǎn)。2017年以后，萬(wàn)達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的速度，其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)。投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，全部資金別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌和萬(wàn)達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬(wàn)達(dá)去年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運(yùn)行。這就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這一步“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略部署的棋走得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，“輕資產(chǎn)”模式也是經(jīng)濟(jì)全球化下的萬(wàn)達(dá)做出的最優(yōu)選擇，發(fā)展中小城市等二級(jí)市場(chǎng)都要靠“輕資產(chǎn)”模式擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一直秉承的核心理念“國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)”，也讓萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在成為綜合體投資與運(yùn)營(yíng)管理的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者的路上越走越順利。
