不久前，有媒體報道稱，“中國外匯局正在對安邦、海航、萬達、復星和浙江羅森內(nèi)里投資公司境外收購涉及的內(nèi)保外貸情況進行檢查。這些媒體“口嗨”的同時，實則暴露了最基本的商業(yè)邏輯和真相意識的匱乏。
針對這種失實報道，國家外匯管理局今天出面辟謠打臉，稱并未針對媒體報道中的安邦、海航、萬達、復星幾家企業(yè)開展內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)調(diào)查。國家外匯管理局積極支持包括銀行和企業(yè)在內(nèi)的市場主體開展真實合規(guī)的內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)。
首先，萬達作為上市大企業(yè)，對旗下資產(chǎn)的使用并不是小孩過家家一樣隨便，每走一步棋都牽動著巨大的利益，這次“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略部署，王健林早在2015年4月15日在深交所的演講就重點闡述了。兩年前制定了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，宣布萬達要通過品牌來賺錢了，通過資產(chǎn)包和合作模式兩種方式大力發(fā)展萬達廣場。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進此前就曾表示，萬達走輕資產(chǎn)模式，充分說明了萬達集團積極甩包袱、做品牌的戰(zhàn)略導向。
萬達這次“輕”資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型涉及到萬達集團旗下商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大集團，其中萬達資產(chǎn)規(guī)模最大的大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司作為全球領(lǐng)先的不動產(chǎn)企業(yè)，尤其要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)，由“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)”。
2016年萬達計劃開業(yè)50個萬達廣場，其中超過20個是輕資產(chǎn)。2017年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)。投資建設(shè)萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬達去年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運行。這就是萬達廣場輕資產(chǎn)模式。
萬達集團這一步“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略部署的棋走得穩(wěn)穩(wěn)當當，“輕資產(chǎn)”模式也是經(jīng)濟全球化下的萬達做出的最優(yōu)選擇，發(fā)展中小城市等二級市場都要靠“輕資產(chǎn)”模式擴大萬達集團的競爭優(yōu)勢。萬達集團一直秉承的核心理念“國際萬達，百年企業(yè)”，也讓萬達集團在成為綜合體投資與運營管理的先行者與領(lǐng)導者的路上越走越順利。
