不久前，有媒體報道稱，“中國外匯局正在對安邦、海航、萬達、復星和浙江羅森內里投資公司境外收購涉及的內保外貸情況進行檢查。這些媒體“口嗨”的同時，實則暴露了最基本的商業(yè)邏輯和真相意識的匱乏。
針對這種失實報道，國家外匯管理局今天出面辟謠打臉，稱并未針對媒體報道中的安邦、海航、萬達、復星幾家企業(yè)開展內保外貸業(yè)務調查。國家外匯管理局積極支持包括銀行和企業(yè)在內的市場主體開展真實合規(guī)的內保外貸業(yè)務。
首先，萬達作為上市大企業(yè)，對旗下資產的使用并不是小孩過家家一樣隨便，每走一步棋都牽動著巨大的利益，這次“輕資產”戰(zhàn)略部署，王健林早在2015年4月15日在深交所的演講就重點闡述了。兩年前制定了輕資產戰(zhàn)略，宣布萬達要通過品牌來賺錢了，通過資產包和合作模式兩種方式大力發(fā)展萬達廣場。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進此前就曾表示，萬達走輕資產模式，充分說明了萬達集團積極甩包袱、做品牌的戰(zhàn)略導向。
萬達這次“輕”資產模式的轉型涉及到萬達集團旗下商業(yè)、文化、網絡、金融四大集團，其中萬達資產規(guī)模最大的大連萬達商業(yè)地產股份有限公司作為全球領先的不動產企業(yè)，尤其要從以房地產為主的企業(yè)轉型為高科技服務業(yè)企業(yè)，由“重資產”轉向“輕資產”。
2016年萬達計劃開業(yè)50個萬達廣場，其中超過20個是輕資產。2017年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產。投資建設萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬達去年開始研發(fā)，現在已開始運行。這就是萬達廣場輕資產模式。
萬達集團這一步“輕資產”戰(zhàn)略部署的棋走得穩(wěn)穩(wěn)當當，“輕資產”模式也是經濟全球化下的萬達做出的最優(yōu)選擇，發(fā)展中小城市等二級市場都要靠“輕資產”模式擴大萬達集團的競爭優(yōu)勢。萬達集團一直秉承的核心理念“國際萬達，百年企業(yè)”，也讓萬達集團在成為綜合體投資與運營管理的先行者與領導者的路上越走越順利。
