文/小宋老師
01.
前段時(shí)間，國產(chǎn)特斯拉Model 3補(bǔ)貼價(jià)格不足30萬的消息成為了熱點(diǎn)新聞。在上海超級(jí)工廠舉辦的交車儀式上，特斯拉的CEO埃隆.馬斯克興奮地在現(xiàn)場(chǎng)跳起了熱舞。
在現(xiàn)場(chǎng)的演講中，他還數(shù)度哽咽，表示特別感謝中國政府和消費(fèi)者的大力支持。
馬斯克確實(shí)有充分理由表現(xiàn)得如此高興和感慨。
他如此高興是因?yàn)椋弘S著各方利好消息的推動(dòng)，特斯拉的股價(jià)在不斷上漲。在全球汽車市值排行榜中，目前特斯拉僅僅次于豐田汽車和大眾集團(tuán)。
他如此感慨是因?yàn)椋禾厮估苋〉媒裉斓某煽?，一路走來很不容易。?008年，華爾街金融海嘯，特斯拉隨時(shí)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，馬斯克在深處困境時(shí)，做了很多非凡的努力，最終使特斯拉轉(zhuǎn)危為安。
因?yàn)閷?duì)特斯拉的好奇，我把《埃隆.馬斯克傳》從頭到尾認(rèn)真讀了一遍。在讀書的過程中，腦海中一直縈繞著一個(gè)問題：“從心理學(xué)的角度來分析，為什么馬斯克能成大事？”
讀完書之后，我得到的答案是，馬斯克具有四項(xiàng)心理資本，這是他能成大事的關(guān)鍵所在。
“心理資本”（Psychological Capital）這一概念來源于積極心理學(xué)，最初由美國學(xué)者Luthans等人在2004年提出。
我們可以把心理資本看成是一個(gè)人所具備的心理資源或者是心理優(yōu)勢(shì)，具體包含希望、韌性、自信、樂觀這四個(gè)方面的內(nèi)容。
02.
下面，我們就透過馬斯克的奮斗經(jīng)歷，來看看這四項(xiàng)心理資本是如何幫助他成就一番事業(yè)的？
第一，馬斯克的希望。
早在賓夕法尼亞大學(xué)讀書期間，馬斯克就對(duì)未來就充滿了希望。他覺得，未來有三件事情特別值得去做，他們分別是互聯(lián)網(wǎng)、可持續(xù)能源和太空探索。
正如尼采所說，“如果一個(gè)人知道為了什么而活，什么樣的苦難它能夠忍受?！闭邱R斯克對(duì)未來懷有的這三個(gè)希望，幫他穿越了重重困難，并且在上述三個(gè)方面分別取得了很大的成就。
在互聯(lián)網(wǎng)方面，他創(chuàng)立了非常成功的在線支付平臺(tái)Paypal；在可持續(xù)能源方面，他參與創(chuàng)辦了美國最大的太陽能租賃公司SolarCity和知名的電動(dòng)車品牌特斯拉；在太空探索方面，他創(chuàng)辦了SpaceX，成為第一家把火箭送入太空的商業(yè)公司。
第二，馬斯克的韌性。
2008年的時(shí)候，馬斯克面臨著人生有史以來最大的一場(chǎng)危機(jī)。
那一年，他所創(chuàng)辦的三家公司都遇到了巨大挑戰(zhàn)：特斯拉因?yàn)槿鄙龠M(jìn)一步的融資而瀕臨破產(chǎn)、SpaceX因?yàn)檫B續(xù)三次都發(fā)射失敗而遭遇信任危機(jī)、SolarCity也因?yàn)槿谫Y困難而陷入困境。
在這三家公司里面，最慘的一家公司就是特斯拉。
那時(shí)的特斯拉，關(guān)掉了在底特律的分公司，并且有三分之一的員工被裁掉。
在他的傳記中，有這樣一段描述，“在那段時(shí)間里，有時(shí)半夜醒來，埃隆.馬斯克發(fā)現(xiàn)枕頭上有自己的淚水。”
在那段時(shí)間里，連通用和克萊斯勒這樣的汽車巨頭都宣告破產(chǎn)了。但是馬斯克卻通過自己超強(qiáng)的韌性在苦苦支撐。
眼看自己所創(chuàng)辦的公司處在倒閉的邊緣，他不斷往返于兩家公司之間（這兩家公司之間相距400公里），積極地去解決各種問題。為了拯救自己的公司，他還賣掉了自己的跑車和飛機(jī)，甚至不斷從自己的個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)錢到公司賬戶，用來支付員工的薪水。
最終，這三家公司都活下來了。有人評(píng)價(jià)說，馬斯克完全是憑借自己的韌性和意志力贏得了這幾家公司的轉(zhuǎn)機(jī)。
第三，馬斯克的自信。
在2008年的那場(chǎng)危機(jī)的過程中，馬斯克還展示出了自己強(qiáng)大的自信心。
為了避免公司倒閉，他幾乎是毅然決然地把自己的最后一筆積蓄都投入到了特斯拉公司里，大概有4000萬美元之多。投完這筆錢之外，他甚至連最基本的生活開銷都需要向朋友去借。
他的這股破釜沉舟的勇氣，顯示了他對(duì)自己所做事業(yè)的充分自信。而這股自信，也的確給他帶來了好運(yùn)——董事會(huì)的成員也被他的自信所感染，紛紛追加投資。
根據(jù)班杜拉的自我效能感理論，一個(gè)人的自信心和他的個(gè)人成敗經(jīng)歷有很大的關(guān)系。而馬斯克的自信心，和他之前所取得的一些成功有密切的關(guān)系。我們來看看他亮眼的履歷：
在十五六歲的時(shí)候，他就開始接觸股票。他所投資的幾個(gè)股票，賺到了三倍于原始資金的收益。
等他大學(xué)畢業(yè)之后，在1995年的時(shí)候，他拿出僅有的2000美元在硅谷創(chuàng)辦了一家名為Zip2的互聯(lián)網(wǎng)公司，1999年的時(shí)候，這家公司最終以3.07億美元現(xiàn)金的價(jià)格被收購。
后來，馬斯克又創(chuàng)立了第二家公司X.com，這是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。后來，這家公司改名為大名鼎鼎的“Paypal”，成為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)。
正是上述艱苦奮斗之后的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他對(duì)自己從事的事業(yè)具有十足的自信。
第四，馬斯克的樂觀。
馬斯克的樂觀精神，尤其體現(xiàn)在SpaceX公司的火箭發(fā)射過程當(dāng)中。
要想贏得大合同，SpaceX公司首選要證明有實(shí)力將火箭發(fā)射成功。然而，馬斯克所創(chuàng)立的這家公司卻經(jīng)歷了三次火箭發(fā)射失敗。
如果馬斯克停止繼續(xù)燒錢去嘗試，商學(xué)院可能又會(huì)多一個(gè)這樣的案例：一個(gè)有錢人花了很多錢用來發(fā)射火箭，結(jié)果慘遭失敗。
但是，馬斯克卻沒有被外界的輿論所打倒。
他把失敗看成是不斷改進(jìn)火箭發(fā)射的機(jī)會(huì)。每一次失敗之后，他都會(huì)帶領(lǐng)公司的專家認(rèn)真分析發(fā)射失敗的原因，并給公司上下的人不斷注入繼續(xù)研發(fā)的信心。
心理學(xué)上講的樂觀，主要體現(xiàn)在對(duì)待失敗的態(tài)度上。如果一個(gè)人將失敗看成是暫時(shí)的、是一種積極的反饋、是成長的必經(jīng)階段，那么我們就可以說這個(gè)人是樂觀的。
馬斯克就是這樣一個(gè)樂觀的人。
03.
每個(gè)人都有不同的發(fā)展路徑，也許我們無法成為像馬斯克那樣的傳奇，但是我們卻可以通過積極的修煉，使自己具備希望、韌性、自信、樂觀這幾項(xiàng)心理資本，從而使個(gè)人的發(fā)展如虎添翼。
尤其是對(duì)于一個(gè)處在奮斗階段的年輕人來說，他可能沒有充足的財(cái)力資本，但是他卻可以選擇通過修煉自己的心態(tài)，使自己具備一定的心理資本，從而為自己贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
在上述四項(xiàng)心理資本當(dāng)中，我認(rèn)為“樂觀”是最重要的一項(xiàng)心理資本，因?yàn)樗菗碛衅渌?xiàng)心理資本的前提和基礎(chǔ)。
因?yàn)橹挥挟?dāng)一個(gè)擁有“樂觀”品質(zhì)的時(shí)候，才會(huì)不害怕失敗，并且把失敗當(dāng)成是成長的機(jī)會(huì)，從而在遇到挫折的時(shí)候，變得更加具有“韌性”。
而一旦當(dāng)一個(gè)人具有“韌性”之后，就會(huì)在不斷嘗試的過程中，逐漸累積自己成功的經(jīng)歷，進(jìn)而獲得更多的“自信”。
而當(dāng)一個(gè)人慢慢有了自信之后，就會(huì)慢慢樹立起對(duì)生活的“希望”，擁有對(duì)未來生活的美好愿景。
所以說，如果最后要用一句話來概括如何才能擁有上述四項(xiàng)心理資本，那么答案可能是：
“讓我們用樂觀的心態(tài)去面對(duì)失敗吧，然后在不斷的嘗試過程中去收獲韌性、自信和希望?！?/p>
