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聯(lián)想教父卸任 “后柳傳志時(shí)代”如何“再創(chuàng)業(yè)”

時(shí)間:2020-02-21 16:34來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
如果我們要尋找改革開(kāi)放四十年的商業(yè)領(lǐng)袖代表,柳傳志的名字毫無(wú)疑問(wèn)將是第一批被提及者。曾經(jīng)叱咤商海的教父級(jí)人物,在諸多爭(zhēng)議風(fēng)波退潮之后,于今

如果我們要尋找改革開(kāi)放四十年的商業(yè)領(lǐng)袖代表,柳傳志的名字毫無(wú)疑問(wèn)將是第一批被提及者。曾經(jīng)叱咤商海的教父級(jí)人物,在諸多爭(zhēng)議風(fēng)波退潮之后,于今天正式交班退休,比原定計(jì)劃推遲了8個(gè)月。

12月18日下午聯(lián)想控股發(fā)布公告稱,董事長(zhǎng)柳傳志正式卸任,現(xiàn)任聯(lián)想控股高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事寧旻接班,自2020年1月1日起生效。柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)、資深顧問(wèn)以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員,以另一種方式貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

這位堪稱教父級(jí)的企業(yè)家,在80年代的春天里,曾拉著電子表、旱冰鞋這些小商品,在中科院計(jì)算所外,擺攤兜售著他的商業(yè)夢(mèng)想。

當(dāng)年那個(gè)騎著自行車迷惘游走在中關(guān)村大街上的年輕人,在后來(lái)的近四十年里創(chuàng)造出了一代民族品牌,并一舉完成了中國(guó)科技品牌對(duì)全球電腦巨頭的收購(gòu)之旅。35年來(lái),在柳傳志的帶領(lǐng)下,聯(lián)想已經(jīng)有了包括聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)在內(nèi)的多家上市公司,加上聯(lián)想這些年來(lái)不斷的投資布局,“聯(lián)想系”的商業(yè)帝國(guó)早已落成。

而柳傳志的一路求索,也見(jiàn)證著中國(guó)企業(yè)家精神在這片土地上不斷生長(zhǎng)。作為“84派”創(chuàng)業(yè)啟蒙運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)軍人物之一,柳傳志對(duì)后來(lái)伴隨著“小平南巡”應(yīng)運(yùn)而生的“92派”起到了引領(lǐng)作用,之后對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為標(biāo)簽的“99派”也影響巨大,這種指引作用一直持續(xù)到當(dāng)下“15派”創(chuàng)業(yè)大潮興起。

中國(guó)企業(yè)家不斷迭代新生,柳傳志始終是其中風(fēng)向標(biāo)式的大哥。

和榮耀光環(huán)一直并存的是,從當(dāng)年的柳倪之爭(zhēng),到聯(lián)想的業(yè)務(wù)方向和商業(yè)模式之爭(zhēng),再到后來(lái)的紛紛擾擾,圍繞在柳傳志身邊的爭(zhēng)議從未休止。這也使得數(shù)度想要退休的柳傳志不得不一次次出山,挽狂瀾于未始。人們驀然發(fā)現(xiàn),無(wú)論是對(duì)于轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想還是泡沫退去后的中國(guó)商業(yè)世界來(lái)說(shuō),柳傳志很難被替代。

人們開(kāi)始爭(zhēng)議于聯(lián)想的接班人是誰(shuí)?聯(lián)想曾經(jīng)有過(guò)許多接班人人選,其中最為閃耀的,是如今依然活躍在商業(yè)世界潮頭的孫宏斌。而今,向來(lái)低調(diào)的寧旻能否承接起教父的下一班,也成為了退休之后的柳傳志留下的謎題。


對(duì)于中國(guó)企業(yè)家們來(lái)說(shuō),即將過(guò)去的2019毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)是一個(gè)極具標(biāo)志性的年份。從馬云到柳傳志,諸多傳說(shuō)紛紛消逝于江湖。上一輪經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)紅利中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)家,面臨退休交班問(wèn)題的,絕不僅僅是柳傳志。在山頂至上的他們身后,是無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)家正在面臨的傳承之題:職業(yè)經(jīng)理人、股東權(quán)益、戰(zhàn)略方向、家族傳承……交雜在其中從個(gè)人到組織的管理困境,連柳傳志也無(wú)法避免。

如果我們回顧作為企業(yè)決策者的柳傳志,會(huì)發(fā)現(xiàn)他對(duì)于管理方法論的經(jīng)典論述是 “建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”。如今,這三大問(wèn)題依然直指企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青的核心,只是如何建好班子,定好戰(zhàn)略,帶好隊(duì)伍,將是柳傳志留給接班人們的管理之問(wèn)。

但挑戰(zhàn)之中也蘊(yùn)藏著希望。當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)把企業(yè)拋在了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)浪急的關(guān)口,對(duì)于這些浪潮中的掌舵者們來(lái)說(shuō),誰(shuí)能夠看見(jiàn)更遠(yuǎn)的未來(lái),誰(shuí)才能夠決勝于千里。而看見(jiàn)未來(lái),需要的不僅僅是老一輩企業(yè)家們的經(jīng)驗(yàn),更需要的是新一代企業(yè)家們解放思想、勇于冒險(xiǎn)、敢于挑戰(zhàn)。比起商業(yè)帝國(guó)的傳遞,精神的傳承似乎更重。

正如另一位中國(guó)企業(yè)家代表張瑞敏所說(shuō),“沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)?!本拖癞?dāng)初同樣迷惘的柳傳志一樣,期待在21世紀(jì)的新一個(gè)十年,我們能看到新的柳傳志們,通過(guò)自己的實(shí)戰(zhàn)去創(chuàng)造屬于他們的商業(yè)時(shí)代。

□沸雪(媒體人)


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