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文 ? 李曙光 賈琦
編輯 ? 廖影
今天網(wǎng)易公司不得已對(duì)周末刷屏的文章《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢(mèng)！》進(jìn)行了回復(fù)。
估計(jì)讓網(wǎng)易沒想到的是這份聲明發(fā)布不久，便被網(wǎng)友吐槽得體無完膚。
過去丁三石身上一直自我包裝著奮斗、文青、理想的標(biāo)簽，但這些年網(wǎng)易在朝著相反的方向奔去。丁老板怒斗前高管，甩業(yè)務(wù)賣錢，裁員數(shù)千人，砍部門眼睛都不眨。
當(dāng)初丁磊不重視媒體業(yè)務(wù)，高管拿不到上市公司期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，看不到上升通道而紛紛出走。都說京東沒有二把手，網(wǎng)易又何曾有過二把手？
網(wǎng)易一直是輕別離的，從網(wǎng)易走的人大都不痛快，也很少見到在網(wǎng)易出現(xiàn)什么造富神話。
01
丁磊的網(wǎng)易
2019年，丁磊再次以1,216.2億元的身家登上了福布斯中國(guó)富豪榜，排名第八。
長(zhǎng)期以來，丁磊一直持股網(wǎng)易上市公司股權(quán)約45%左右，是絕對(duì)意義上的大股東。
除開丁磊個(gè)人持股，網(wǎng)易的其他大股東，幾乎均是貝萊德、拉扎德這樣的專業(yè)投行機(jī)構(gòu)。
這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中實(shí)屬罕見。相比之下，馬云持股阿里巴巴6.2%，馬化騰持股騰訊約8.6%，而任正非更是只持有華為的1.4%。
以騰訊為例，這家市值超過3萬億港元的超級(jí)巨頭，幾乎每年都會(huì)傳出員工持股的增持計(jì)劃。2009年到2011年，騰訊就曾給員工發(fā)過兩輪股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，惠及3200多名員工。
2017年成為亞洲市值最高的高科技公司的騰訊又一次宣布，將發(fā)行合計(jì)約1787萬股新股，獎(jiǎng)勵(lì)10800名員工。此后的一年里，馬化騰更是提出了“全員持股”的理念，并逐步落實(shí)。
而華為更是激進(jìn)，為了不受資本市場(chǎng)的綁架，華為選擇成為一家100%由員工持股的民營(yíng)企業(yè)。在華為內(nèi)部，有工會(huì)來具體實(shí)行員工的持股計(jì)劃，2018年參與人數(shù)為96,768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機(jī)構(gòu)持有華為股權(quán)。
小米在去年上市期間內(nèi)部流傳：前100號(hào)員工在小米上市后成為億萬富翁，前1000號(hào)員工成為千萬富翁，百萬富翁則多如牛毛。
在企業(yè)管理中，股權(quán)激勵(lì)一直都是頗為有效的手段。通過合理設(shè)置，進(jìn)而提高員工士氣和績(jī)效，是時(shí)下不少新經(jīng)濟(jì)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才并讓其伴隨公司成長(zhǎng)的重要激勵(lì)手段。
反觀丁磊卻幾十年如一日，牢牢將網(wǎng)易這家企業(yè)把控在自己手中。網(wǎng)易更像丁磊的私人公司。
我們幾乎沒有見到過丁磊用股權(quán)激勵(lì)員工的新聞，但是卻能經(jīng)常見到網(wǎng)易高管因?yàn)槟貌坏缴鲜泄竟蓹?quán)獎(jiǎng)勵(lì)而憤然離職的。
丁磊對(duì)控制權(quán)有陰影。
2000年網(wǎng)易上市之際，丁磊聘請(qǐng)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)到臺(tái)灣人黎景輝擔(dān)任CEO，自己轉(zhuǎn)任首席技術(shù)官。
這演變成2001年最熱門的互聯(lián)網(wǎng)話題“丁黎之爭(zhēng)”。那次紛爭(zhēng)中，黎景輝和陳素貞先是趕走了負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的副總裁關(guān)國(guó)光和財(cái)務(wù)總監(jiān)何海文，但他的團(tuán)隊(duì)并不能和丁磊融合在一起，并發(fā)生了巨大的矛盾，甚至試圖趕走丁磊。
最后，丁磊憑借著超過5成的絕對(duì)控股權(quán)重新翻盤。
一朝被蛇咬的丁磊再也不愿將權(quán)柄假于他人之手。但這樣做的后果，或許終將使得網(wǎng)易上下難以同心同德，優(yōu)秀人才的大量流失，個(gè)人偏好對(duì)于業(yè)務(wù)軌跡的過重影響，都使得網(wǎng)易始終難以成為一家超一流的巨頭公司。
02
點(diǎn)殺離職高管
《鏗鏘三人行》有一期的嘉賓是吳曉波，吳曉波在節(jié)目上說：我見過的大富豪中，幾乎沒有一個(gè)是快樂的。
竇文濤好奇的問：沒有一個(gè)？
吳曉波想了一下：哦，有一個(gè)，丁磊。
? 網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO 丁磊丁磊的日子一直過的不錯(cuò)，2008年不參加團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)，2009年不參加視頻大戰(zhàn)，2011年也不參與其郵箱業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的云盤大戰(zhàn)，既規(guī)避了燒錢風(fēng)險(xiǎn)，也規(guī)避了業(yè)務(wù)拓展的可能。
程苓峰說：如果說誰(shuí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰(zhàn)場(chǎng)的，那一定是丁磊。
2018年網(wǎng)易好不容易想在直播上插一腳，去年初網(wǎng)易副總裁王怡許諾投下十個(gè)億聯(lián)動(dòng)網(wǎng)易直播和電競(jìng)，錢還沒投，后腳就因?yàn)樘珶X被丁磊關(guān)停了。
網(wǎng)易離職高管這樣評(píng)述丁磊：吝嗇、保守、隨意、缺乏耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。
有關(guān)丁磊和離職員工的矛盾是出了名的。網(wǎng)易高管的離職率向來高得驚人，以門戶事業(yè)部的總編、副總編為主。
YY的李學(xué)凌、雪球的方三文、陌陌的唐巖，這些離職的網(wǎng)易高管幾乎都與網(wǎng)易交惡。
最知名的當(dāng)屬YY老大李學(xué)凌。
2003年，29歲的IT名記李學(xué)凌出任網(wǎng)易總編輯。2005年李學(xué)凌提出：把網(wǎng)易旗下的房產(chǎn)、游戲、汽車和科技4大頻道獨(dú)立出來，成立自負(fù)盈虧的公司，管理者對(duì)公司有完全的控制權(quán)。這項(xiàng)建議被丁磊采納,不到半年的時(shí)間，李學(xué)凌負(fù)責(zé)的網(wǎng)易房產(chǎn)頻道有了40萬人民幣的月營(yíng)業(yè)額。
不久后網(wǎng)易房產(chǎn)就被賣給了搜房網(wǎng)，“賣了之后李學(xué)凌才知道”。
? YY創(chuàng)始人兼CEO 李學(xué)凌5個(gè)月后，李學(xué)凌心灰意冷話別丁磊，決定以后不再受制于人，創(chuàng)立游戲資訊多玩，開啟了另一番天地。
2014年11月，網(wǎng)易發(fā)布公告表示，YY直播從未獲得過網(wǎng)易公司關(guān)于直播《夢(mèng)幻西游2》的任何授權(quán)。但后來當(dāng)斗魚和虎牙撤掉《第五人格》專區(qū)，網(wǎng)易卻出來暗指騰訊非法競(jìng)爭(zhēng)。
這雙標(biāo)加的方式可以說非常明顯了。
那一年網(wǎng)易開始逐個(gè)點(diǎn)殺離職高管。
2009年時(shí)任《大話西游2》產(chǎn)品總監(jiān)的魏劍鴻離職，并帶走了大話團(tuán)隊(duì)20余人，成立擎天柱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立，推出《封神》。2014年5月，擎天柱公司創(chuàng)始人魏劍鴻被警方帶走，調(diào)查指向該公司的“封神”系列游戲涉嫌抄襲網(wǎng)易的“大話西游”系列游戲。騰訊曾兩次注資擎天柱，事發(fā)時(shí)騰訊已占股30.6%。
2014年12月10日，陌陌即將登陸納斯達(dá)克的前1天的緘默期。結(jié)果網(wǎng)易突然列舉了唐巖在網(wǎng)易工作期間的三宗罪：唐巖在網(wǎng)易工作期間創(chuàng)辦陌陌；唐巖向其妻子做創(chuàng)始人的四度廣告公司輸送上百萬元經(jīng)濟(jì)利益；因個(gè)人作風(fēng)問題曾于2007年被中國(guó)警方拘留10日，未告知網(wǎng)易。
結(jié)果此公告招徠前員工的一致抵觸。猿題庫(kù)CEO李勇（原網(wǎng)易總編輯）、雪球創(chuàng)始人方三文（原網(wǎng)易副總編輯）、蟬游記CEO郭子威（前網(wǎng)易總監(jiān)）等均指出網(wǎng)易所述并非事實(shí)。
李學(xué)凌發(fā)微博稱：公司故意黑前員工，屬于節(jié)操盡碎，晚節(jié)不保。
縱然三人會(huì)成虎，如果是與一個(gè)人的矛盾當(dāng)屬個(gè)例，但如果是同一類人群有同一種特征就應(yīng)該反思問題的源頭了。
阿里的文化是奮斗；鵝廠騰訊被認(rèn)為是安逸、價(jià)值至上；網(wǎng)易的文化和價(jià)值觀是模糊的，沒人有清晰的印象。
是奮斗嗎？但錯(cuò)失了那么多互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，網(wǎng)易看起來總在迎難而退；是安逸嗎？但不時(shí)爆出的賣公司裁員、把離職的前員工送進(jìn)監(jiān)獄、把沒離職身患癌癥的員工架出工位，這真的很不安逸。
網(wǎng)上有個(gè)說法很有意思：“網(wǎng)易的所有業(yè)務(wù)，底層邏輯都很像養(yǎng)豬。搞一個(gè)小豬仔，認(rèn)真養(yǎng)，好好養(yǎng)，養(yǎng)大，摁住，放血，掙錢。完美閉環(huán)?！?/strong>
03
“商人”丁磊
十年前，網(wǎng)易CEO丁磊獲得了“2011粵商菁英年度人物”稱號(hào)。在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)，丁磊表示，自己不是為了賺錢去創(chuàng)業(yè)的。如果因?yàn)樽约河绣X就被人稱作商人，這是對(duì)自己最大的侮辱。
在一次接受《人物》的采訪中，丁磊剖析自己：“我性格直接，包容性差，所以只能給自己標(biāo)一個(gè)真小人，而不是真君子。”當(dāng)時(shí)他陷在沙發(fā)里，放松愜意，“但是坦蕩蕩很重要啊。”
“真性情”，“孩子氣”，是媒體人給丁磊貼上的標(biāo)簽，但仔細(xì)觀察丁磊在網(wǎng)易商業(yè)活動(dòng)的操盤中卻能發(fā)現(xiàn)，“在商言商”，“殺伐果斷”的老江湖，或許更符合丁磊的生意哲學(xué)。
以網(wǎng)易考拉為例，在這款產(chǎn)品的研發(fā)運(yùn)營(yíng)過程中，丁磊不可謂沒有花了心血。
在選品連褲襪的時(shí)候，一開始選了一家意大利供應(yīng)商。丁磊自己穿，也讓家人一起試穿，發(fā)現(xiàn)可能是因?yàn)闅W洲人體型和中國(guó)人的差異的原因，襪子穿上后會(huì)慢慢滑下來，他不滿意，讓團(tuán)隊(duì)再去找，跟日本公司的技師去商量，怎么生產(chǎn)適合亞洲人襪子，最后生產(chǎn)出現(xiàn)在嚴(yán)選上的這款襪子。后來，丁磊驕傲地告訴媒體，自己一眼就能看出來女生身上的絲襪是80D還是180D。
網(wǎng)易考拉曾經(jīng)承載了丁磊巨大的期望，在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，丁磊喊出在電商戰(zhàn)場(chǎng)“再造一個(gè)網(wǎng)易”的口號(hào)。
但隨著運(yùn)營(yíng)成本的日益高企，面對(duì)著行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，丁磊終究還是將網(wǎng)易考拉賣給了天貓國(guó)際。
網(wǎng)易的一名員工在脈脈上留言道：“面對(duì)網(wǎng)易這個(gè)公司，心中無比失望……考拉成立四年，連續(xù)九個(gè)季度跨境電商國(guó)內(nèi)份額第一，真的是一手好牌，然后被賣？真是想不通。美團(tuán)虧損九年，拼多多虧損四年，京東在盈利前也連續(xù)虧了無數(shù)年，老板都沒有放棄，而考拉，才四年，被放棄了……”
不掙錢，就賣掉。
手持45%以上股份的丁磊，跟游戲這一現(xiàn)金流極其優(yōu)異的業(yè)務(wù)打慣了交道的丁磊，沒有咬牙梭哈的鋼鐵神經(jīng)，但卻有著足夠“知進(jìn)退”的理性。
進(jìn)入阿里體系后，由于考拉與天貓國(guó)際業(yè)務(wù)具有較大的重疊部分，交割期結(jié)束后必將迎來相應(yīng)的調(diào)整和人員優(yōu)化。而落袋為安的丁老板，卻無暇顧及這“窗外風(fēng)雨”。
在鋅財(cái)經(jīng)的報(bào)道中，網(wǎng)易考拉的員工張桐就曾表示，從過年后到現(xiàn)在，人員流動(dòng)明顯加快，“基本上和我對(duì)接過的人都離職了。在內(nèi)部系統(tǒng)里，很多聯(lián)系人的頭像已經(jīng)變成灰色了?！?/p>
在闡述的過程中，他還透露出了其他部門的窘境。“去年教育產(chǎn)品線那邊經(jīng)歷了一輪調(diào)整，包括之前的味央，裁員力度非常大，一個(gè)朋友和我一起進(jìn)來網(wǎng)易，去了味央，就在這一波被裁掉了?！?/p>
2019年以來，關(guān)于網(wǎng)易裁員的消息頻出。7月，有報(bào)道稱網(wǎng)易傳媒“變相裁員”近2000人。網(wǎng)易給予了否認(rèn)。同月，網(wǎng)易游戲傳出裁員10%，官方同樣暗指不屬實(shí)。10月25日，網(wǎng)易有道被媒體爆料，稱其為上市做準(zhǔn)備，啟動(dòng)裁員計(jì)劃。網(wǎng)易有道則回應(yīng)是為了提升效率，做的正常調(diào)整。
2018年一年網(wǎng)易扔掉了網(wǎng)易直播、網(wǎng)易金融、網(wǎng)易漫畫。在網(wǎng)易二十余年的發(fā)展史中，“斷臂求生”已經(jīng)見怪不怪，對(duì)丁磊來說，除了那顆不斷跳動(dòng)供血的“游戲”心臟之外，似乎沒有什么業(yè)務(wù)是不可以“斷”的。
但是，這一樁樁業(yè)務(wù)背后，是成百上千的家庭，是成百上千次潛在《讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢(mèng)！》的刷屏文章，是一個(gè)又一個(gè)新的“李學(xué)凌”們的憤然出走。
而這一切的背后，與丁老板在股權(quán)，業(yè)務(wù)，以及人員管理上的“保守”，或許多少有著一定的關(guān)聯(lián)。
