文 | 華商韜略 吳蘇
近兩年，養(yǎng)豬相當(dāng)于“印鈔”，豬企2019年大出風(fēng)頭，2020年也賺得盆滿缽滿。
據(jù)媒體報(bào)道，生豬養(yǎng)殖企業(yè)2020年凈利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。其中，牧原股份預(yù)計(jì)盈利270億元至290億元，創(chuàng)歷史新高；天邦股份憑借“利潤(rùn)增長(zhǎng)超30倍，扣非后凈利潤(rùn)增長(zhǎng)1000倍”在豬企中“C位出道”。
與此同時(shí)，生豬期貨市場(chǎng)也隨之暴漲。截至2月23日，生豬期貨主力合約的價(jià)格最高達(dá)到29380元/噸，短短一個(gè)月內(nèi)漲幅已超過(guò)20%。
豬行情持續(xù)大火，堪稱創(chuàng)富良機(jī)，一位養(yǎng)了一輩子豬的江蘇前首富，卻在這個(gè)關(guān)鍵當(dāng)口破產(chǎn)了。
他就是雨潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)始人祝義才。近日，雨潤(rùn)集團(tuán)旗下有7家非上市的核心企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)重整流程，債務(wù)規(guī)模超過(guò)700億。數(shù)額之大，媒體稱之為“雨潤(rùn)生死劫”。
為了還債，只能賣(mài)房。上個(gè)月，雨潤(rùn)旗下上市公司*ST中商發(fā)布公告稱，其全資子公司將向江蘇宿遷一家國(guó)有企業(yè)出售百貨大樓的商鋪和部分樓層，用來(lái)償還3.05億元債務(wù)。
事實(shí)上，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，祝義才是蘇商的代表人物，創(chuàng)富經(jīng)歷頗為傳奇。他懷揣200元積蓄創(chuàng)業(yè)，做貿(mào)易一年賺了480萬(wàn)，再利用這“第一桶金”，于1994年創(chuàng)立雨潤(rùn)食品，切入低溫肉市場(chǎng)，一年后，年產(chǎn)值便過(guò)億。
為何低溫肉這么賺錢(qián)？
除了祝義才善于商業(yè)運(yùn)作，另一個(gè)主要原因是，當(dāng)時(shí)，雙匯、春都、金鑼等巨頭壟斷了高溫肉制品市場(chǎng)，彼此激烈競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)低溫肉市場(chǎng)卻沒(méi)有傾注時(shí)間精力。不過(guò)，低溫肉能保持材質(zhì)新鮮度，營(yíng)養(yǎng)也不會(huì)流失，一經(jīng)推出，受到消費(fèi)者的歡迎，換句話說(shuō)，祝義才精準(zhǔn)抓住了“藍(lán)?！笔袌?chǎng)。
真正讓雨潤(rùn)發(fā)展壯大，還得歸功于祝義才“蛇吞象”的驚人舉動(dòng)。為了擴(kuò)大產(chǎn)能，1996年，他以500萬(wàn)元總資產(chǎn)，收購(gòu)了7000萬(wàn)元總資產(chǎn)的南京罐頭廠，這是江蘇民企首次收購(gòu)國(guó)企，名震一時(shí)。
之后，祝義才加速資本運(yùn)作，前后低價(jià)收購(gòu)25家國(guó)企，稱得上“國(guó)企收割機(jī)”。
像滾雪球般，雨潤(rùn)的體量越來(lái)越大，營(yíng)收也節(jié)節(jié)攀升，2001年?duì)I收達(dá)到34億元，2003年突破62億元，一舉成為國(guó)內(nèi)最大的低溫肉食品企業(yè)?！澳嫌隄?rùn)，北雙匯”的名頭，便是這么來(lái)的。
賺了大錢(qián)，和諸多企業(yè)家一樣，祝義才也沖進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)掘金。
瘋狂到什么地步？2010年祝義才一口氣拿下60個(gè)項(xiàng)目，希望在30個(gè)省會(huì)城市建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品交易中心，300個(gè)地級(jí)市建設(shè)物流中心，3000個(gè)縣建設(shè)種養(yǎng)基地。這些項(xiàng)目，每一個(gè)都“燒錢(qián)”，少則10億，多則百億。
祝義才不是沒(méi)有“依托”。2005年，雨潤(rùn)登陸港股，募資15億港元，祝義才個(gè)人身價(jià)暴漲30億。他還拿到巨額政府補(bǔ)貼，年報(bào)顯示，2005年至2015年，累計(jì)獲得政府補(bǔ)貼超過(guò)40億港元，占其10年總利潤(rùn)的46.38%。
這個(gè)過(guò)程中，祝義才多次改名，希望能給自己帶來(lái)好運(yùn)。2008年，改為“祝義材”，“材”被認(rèn)為體現(xiàn)他對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)取之心；2013年，又把名字改為“祝義財(cái)”，顯然是想多搞錢(qián)。
2014年，祝義才迎來(lái)自己的高光時(shí)刻。這一年，雨潤(rùn)系形成食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)年銷售收入約1500億元，綜合實(shí)力位列中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)第 118 位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 位、中國(guó)肉食品加工業(yè)第 1 位。
同一年，祝義財(cái)夫婦以315億元身家，登上胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜，成為江蘇首富。
然而，一邊是高速膨脹的資金需求，一邊政府補(bǔ)貼居然成了“主要盈利模式”，彼此纏斗，積重難返。2015年3月，祝義才被監(jiān)視居住，雨潤(rùn)兩家上市公司先后停牌，企業(yè)迅速衰頹。
數(shù)據(jù)顯示，2015年至2018年，雨潤(rùn)食品總計(jì)虧損約120億港元，2019年又虧損39.4億港元。雨潤(rùn)只得變賣(mài)資產(chǎn)，向銀行借款，但如今，還是走到了破產(chǎn)重整這一步。
“消失”1400天后，祝義才回到公眾視野，他仍然想力挽狂瀾，兩個(gè)月前，還給地產(chǎn)集團(tuán)定下目標(biāo)，要求2021年銷售額要達(dá)到100億元，2025年要完成1400億元。其實(shí)，2020年，雨潤(rùn)地產(chǎn)的銷售目標(biāo)只不過(guò)是50億元。
從白手起家到人生巔峰，祝義才用了整整20年，從首富走到破產(chǎn)，卻只有6年時(shí)間，看起來(lái)悲情，卻是自己一手鑄就。
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